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文档简介

葡萄酒企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 战略发展部 42、 综合办公室 43、 财务部 44、 企管部 45、 技术质量部 46、 生产部 57、 销售部 58、 采购供应部 59、 种植部 6

葡萄酒企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责战略发展部负责组织公司战略管理体系建设，制定与调整公司战略规划，监督战略规划的落实，管理公司投资事务，处理危机事件，为公司经营提供战略指导。综合办公室根据公司业务发展要求，制定公司行政规划、行政办公管理制度，负责总部的行政管理、宣传管理、法务管理、后勤服务与治安消防管理、企业文化管理、员工关系与人事管理、党务管理、残疾人管理、计划生育管理等工作，为公司的运营提供行政、后勤保障。财务部建立健全公司财务管理制度与流程，开展全面预算管理、资金管理、融资管理、税务管理、资产管理、会计核算与财务软件系统管理，指导与监督子系统财务工作，定期编制财务报告并进行财务分析，控制公司成本费用，保管公司财务档案。企管部根据公司战略规划的要求，负责组织制定年度经营计划，统筹、监督总部及子系统运营，并定期对子系统业绩及中高层管理人员进行考核，保证公司内部组织的高效运行。技术质量部根据公司战略规划要求，负责公司技术研发与质量检验，主要包含产品规划与研发、生产工艺研发、种植技术研发、质量管理体系建设、原辅材料/成品质量检验与质量改进监督、以及对外联络与相关认证办理等，为公司向市场推出高质量产品提供技术与质量保障。生产部负责生产设备和备品备件的采购及组织葡萄酒生产和灌装、生产技术改造和生产环境建设、成品储存与管理；负责各项生产计划制定、调度，设备设施保障和能源动力供应，成品仓储及安全生产等工作；负责公司生产方面文件的编制和管理以及各种审批手续的办理并组织实施，负责公司安全生产、消防和设施的维护管理，负责保证公司环境保护设施及管理工艺的正常运行。销售部根据公司战略规划和年度经营计划的要求，制定营销战略和销售计划，并负责实施和执行；负责公司产品的市场营销和销售管理工作、负责公司产品的市场调研和市场信息管理及营销渠道的建设、维护等工作；及时将市场信息反馈给公司；监督相关部门做好售后服务工作。采购供应部根据公司业务发展要求，负责建立整体采购管理体系，以及供应商开发、考核及日常管理，并办理进出口业务，为公司的顺

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