北京总承包管理模式与组织机构管理

对总包管理的认识第第页对总承包管理的的认识对总承包管理的的认识总承包管理是国国际上流行的的一种项目管管理模式，运运用总承包管管理模式可以以有效的加强强项目的整体体管理，缩短短工期，降低低总体项目成成本，提高投投资效益。施施工总承包管管理在时间上上涵盖了从建建设项目开工工至竣工交付付使用及保修修服务的全过过程，在范围围上涵盖了参参与建设项目目施工各方及及一切有关的的管理活动，实实施施工总承承包管理既是是高质高效完完成施工项目目的有效手段段，也是涉及及人、财、物物等多种生产产要素及服务务对象的复杂杂的管理活动动。北京**办公楼楼工程是智能能高档写字楼楼，专业多、工工序多、指定定分包多、工工艺复杂，它它的完成需要要包括业主指指定分包单位位在内的众多多参建单位的的共同努力。为为了在有限的的时间内，使使工程有序、高高效、优质地地完成，需要要总包单位统统一协调和管管理。作为拥有施工总总承包特级资资质的施工单单位，我公司司深刻地意识识到，做好施施工总包管理理对工程按时时保质地顺利利完成具有重重要的意义。首首先，做好对对包括业主指指定分包单位位在内的各分分包单位的统统一协调、管管理，是总包包单位义不容容辞的责任。同同时，也是总总包单位实现现自身工期、质质量和安全文文明施工目标标的必要前提提；第二，做做好总包管理理，提高对业业主的服务水水平，为业主主分忧，是我我公司宗旨之之一。也是我我公司发展名名牌战略、走走精品之路的的重要步骤。总承包管理原则则要搞好施工总承承包管理，必必须坚持正确确的管理理念念。根据招标标文件要求，本本着“实施总承包包管理，全面面履行业主合合同”的原则和目目的，我们确确定施工总承承包管理的理理念为：服务业主，无份份外之事，管理分包，无不不管之事。在施工总承包管管理中，我们们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程程目标为目的的,确保向业主主交付满意工工程。1、“公正”原原则我们在总承包管管理过程中，无无论是在工作作安排、作业业面使用，还还是在机械、库库房提供等方方面，都将以以业主利益、工工程利益为重重，视同业主主指定分包商商为自有分包包商，一视同同仁，以确保保整个工程在在施工过程中中能顺利进行行。2、“科学”原原则在总承包管理中中，所涉及的的专业多、分分包单位多、系系统复杂、工工期紧协调难难度大。因此此，只有以严严谨的态度，借借助科学、先先进的方法、手手段来进行管管理协调，才才能很好的实实现管理目标标，体现出管管理的质量与与水平。3、“统一”原原则对于整个工程的的施工过程而而言，总承包包方应将所有有单位和资源源纳入其统一一管理体系，整整个工程只有有统一于总承承包方的管理理，才能更好好地运转，才才能为工程优优质、高效、安安全、文明地地完成创造良良好的环境和和条件。4、“控制”原原则我们将设置独立立的施工总承承包管理部门门,配备各种专专业监督协调调管理工程师师，采用有效效控制手段，对对自行分包和和业主指定分分包工程进行行监督控制，确确保控制原则则得到深入的的落实和执行行。5、“协调”原原则我们将通过协调调将各个分包包单位之间的的交叉影响减减至最小，将将影响施工总总承包管理目目标实现的不不利因素减至至最小。在总总承包管理中中，协调能力力是总承包管管理水平、经经验的具体体体现。只有把把协调工作做做好，整个工工程才能顺利利完成。在总承包管理中中，公正是前前提，科学是是基础，统一一是手段，控控制是保证，协协调是灵魂。总承包管理方法法本着上述总承包包管理原则，将将采用以下方方法进行总包包管理：11.3.1目标管理在进行总包管理理过程中，制制定出总目标标及阶段性目目标，目标包包括质量、进进度、安全、文文明施工等，在在目标明确的的前提下对各各分包单位进进行管理、监监控、协调与与考评。11.3.2制度管理根据多年的总包包管理经验，建建立符合现场场实际的总包包管理制度，包包括如下内容容：总包配合合服务工作协协议；分包进进退场管理制制度；工作例例会制度；分分包质量管理理制度；分包包进度管理制制度；现场文文明施工、环环保管理制度度；分包安全全管理制度；；分包技术资资料管理制度度；总平面管管理制度；分分包成品保护护制度；后期期保修服务制制度等。11.3.3过程管理在进行目标管理理的同时，重重在过程跟踪踪管理，保证证各阶段目标标在施工过程程中达到相应应要求。在过过程中对质量量、进度、安安全、文明施施工等进行跟跟踪检查，发发现问题立即即反馈、督促促整改，及时时进行复验，使使问题解决在在施工过程中中。11.3.4协调管理与各分包单位通通过合同及协协议明确双方方责任，以合合同及协议作作为施工总包包管理的依据据，以总承包包部的总体工工期网络计划划为基准，合合理安排各分分包单位的施施工时间，组组织工序穿插插，由总承包包部及时解决决各专业分包包单位存在的的技术、进度度、质量问题题；通过每日日的工程协调调会和每周的的工程例会解解决总分包间间及各分包间间的各种矛盾盾，以使整个个工程施工顺顺利进行，实实现各项目标标。总包管理模式与与组织机构不管是从主观上上（总包意识识）还是从客客观上（合同同义务），都都要求总包单单位对所有与与工程有关的的人和事（包包括业主指定定分包和直接接分包）进行行统包统管，对对从工程开工工到竣工备案案、交钥匙全全过程统筹规规划、统一安安排。因此，我我们在管理模模式上，把整整个项目部作作为一个项目目总承包部，总总承包部设工工程部、安全全部、技术设设计部、质量量部、材料设设备部、机电电部、合约预预算部、财务务部、综合办办公室等职能能部室，对工工程所有分包包单位进行统统一管理。对对业主指定分分包商和自有有分包商一视视同仁，如果果说有不同，那那将是为业主主指定分包商商提供更好的的服务与和更更大的支持，如如：项目设有有分包协调部部专门为业主主指定分包商商办理进场手手续提供一站站式服务，技技术设计部和和机电部为指指定分包商深深化设计和解解决专业矛盾盾提供协助等等。总包管理理组织机构设设置详见第三三章。总承包管理措施施11.5.1招标管理进场伊始，即根根据施工总进进度计划，考考虑招标、加加工定货时间间，编制一份份专业分包工工程和甲供材材料招标时间间计划，提供供给业主，以以便业主提前前做好准备。在在招标前协助助业主编写招招标文件，对对技术指标、材材料性能提出出明确要求，协协助业主、监监理对投标单单位的经营业业绩、管理经经验、技术含含量、履约能能力等方面进进行综合考察察，并利用我我们的专业素素质和总承包包经验，为业业主选择中标标单位提合理理化建议，协协助业主、监监理去选择富富有管理经验验、技术实力力、最适合于于本工程施工工的专业分包包商。我单位接受由招招标人选定的的所有指定分分包商和指定定供应商，并并同业主协商商确定总包与与各指定分包包商和指定供供应商的合同同条款，明确确指定分包商商和指定供应应商的权利和和义务、指定定分包商和指指定供应商的的违约责任、指指定分包商和和指定供应商商的工程款支支付方式等。11.5.2深化设计管管理除按照合同严格格管理各专业业承包商之外外，要协助、指指导各专业承承包商深化设设计和详图设设计工作，并并贯彻设计意意图，保证设设计图纸的质质量，督促设设计进度满足足工程进度的的要求，深化化设计是设计计管理的重要要内容。本工工程幕墙工程程、弱电工程程、通风空调调工程、内部部精装修工程程等均存在深深化设计的可可能和需要。总总承包商应依依据工程总进进度计划，组组织本单位人人员及各分包包商有计划有有步骤的进行行深化设计工工作，进行技技术监督与深深化图审查，并并将深化设计计图报请业主主、监理工程程师及设计院院批准，再行行施工。在机机电安装及精精装修阶段，总总承包商将组组织机电（含含弱电）分承承包商汇同精精装修分承包包商在设计院院机电设备管管道及线槽综综合布置图的的基础上进一一步完善补充充，以指导该该阶段的施工工。避免施工工过程中停工工待图的现象象发生，同时时也最大限度度地减少因管管、线、面打打架或各专业业不一致而导导致的返工、拆拆改等工作。11.5.3技术与资料料管理图纸会审是减少少图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。总承包包积极指导各各分包搞好内内部会审工作作，使其提出出的问题更加加实际、合理理，并协调专专业工程师、设设计人员和业业主认真做好好图纸正式会会审工作。总总承包要求各各分包主要针针对以下几个个方面内容提提出图纸会审审问题：（1）否符合合经济合理原原则；（2）图纸是是否存在方案案性问题，各各专业、各分分包间的配合合有无不协调调的问题；（3）图纸各各部尺寸、标标高是否统一一准确；（4）有无难难实现的结构构，难以提供供的材料和设设备。技术交底是在单单位工程或分分部分项工程程正式施工前前，对参与施施工的有关管管理人员、技技术人员和工工人进行的一一次技术性的的交待。总包包将积极组织织各分包项目目负责人、各各专业技术负负责人参加由由业主主持，设设计人员主讲讲的设计交底底。各分包单单位项目负责责人、技术负负责人必须参参加由总包单单位项目总工工程师主讲的的施工组织设设计交底，同同时邀请业主主出席。对于于各分包单位位的技术负责责人对施工人人员的交底，总总包总工程师师和专业技术术人员将积极极参加。为使工程合理而而正确地施工工和竣工，以以及修补其中中的任何缺陷陷，总承包保保证及时接受受发自业主的的任何补充图图纸和变更指指示，并立即即送达有关分分包单位，并并确保其贯彻彻执行。当设设计变更发生生时，正确判判断设计变更更的必须性，迅迅速作出工程程量、造价、工工期变化的估估算，对变更更修改作出决决策，总包及及时做好协调调工作，使其其造成的损失失最小，或增增加的效益最最大。施工资料是工程程竣工验收的的重要依据，是是工程施工过过程的详细记记录和真实反反映。为了工工程创优目标标的实现，总总包不仅要认认真抓好自身身施工资料的的管理，还要要经常检查督督促各分包做做好施工资料料的记录整理理工作，使施施工资料的整整理真正做到到真实可靠、齐齐全完整，并并保证与工程程施工同步。我我们将建立一一套完整的施施工资料管理理奖惩制度，并并贯彻到各分分包，使其认认真执行。保保证每周至少少一次对整个个施工现场包包括各分包单单位施工资料料的检查评比比。检查评比比项目包括施施工资料是否否与施工同步步、内容是否否真实齐全、摆摆放是否整齐齐、填写是否否符合档案资资料的有关规规定。对资料料管理较好的的分包给予适适当奖励，对对检查中发现现的不足之处处提出整改意意见并给予处处罚。各分包包要在所承担担的分包项目目施工完成后后，将整套施施工资料交给给总包和业主主审核，在完完全符合要求求后正式移交交给总包单位位。11.5.4进度管理根据合同要求工工期编制施工工总进度计划划，并根据各各专业及工序序间逻辑关系系和组织关系系画出进度计计划网络图，计计算出每项工工作的最早可可能开始时间间、最早可能能完成时间、最最迟必须开始始时间、最迟迟必须完成时时间、总时差差和自由时差差等时间参数数，用以确定定各分包工程程的招标时间间、专业图深深化设计时间间、进场工作作时间、退场场时间以及各各专业工作穿穿插安排。对对分包工程进进度管理着重重在以下三个个方面：进度度计划的确定定、进度计划划的控制和合合同管理，以以下分别详述述如下：（1）分包计划划的确定项目总承包部根根据施工进度度网络计划确确定各分包工工程的最迟必必须开始时间间和最迟完成成开始时间及及工期，各分分包单位应在在施工总进度度计划规定的的分包工程工工期内编制详详细的施工进进度计划，进进度计划应细细化到每日工工作安排，交交由项目总承承包部进行审审核，审核的的重点是各工工序完成时间间及与其他工工序是否有冲冲突，经项目目总承包部调调整，并经分分包单位确认认后，项目总总承包部即以以此细化分包包计划来控制制分包施工进进度，分包单单位则据此调调配人、财、物物等资源，确确保分包施工工进度计划顺顺利完成。（2）进度计划划的控制分包工程进度的的过程控制由由总承包部生生产经理负责责，进度计划划实行三级控控制：日进度度控制、周进进度控制和月月进度控制。每天下午4：000由生产经理理召集各分包包单位现场负负责人开工程程协调会，检检查当日工作作完成情况，协协调解决各家家出现的问题题，对于未完完成当日工作作安排的分包包单位，要分分析原因，是是人员不足问问题？还是材材料供应问题题？抑或现场场协调不够问问题？针对问问题产生的原原因，立即采采取整改措施施加以解决，原原则上第二天天不仅要追回回头天的进度度，而且要完完成当日的工工作安排。每周五下午2：：00由项目总承承包部经理召召集项目总承承包部各部门门负责人开工工程例会，检检查一周进度度、质量和现现场安全文明明施工情况，对对于未能完成成计划的部分分要分析原因因，并采取经经济的和行政政的手段予以以解决，这些些手段的依据据是总包管理理制度和总分分包合同。每月第一周的周周一上午8：00由项目总承承包部经理召召集项目全体体人员开月工工作总结和安安排会，对上上个月项目各各方面情况进进行总结，并并对本月工作作重点进行安安排布置。根根据各分包实实际完成进度度，按合同进进行奖惩兑现现。（3）合同管理理合同是项目组织织的纽带，是是争执解决的的依据。合同同条款必须详详细、明确，对对进度要求要要体现过程控控制特点，对对不能履行进进度要求的情情况要有办法法、有措施。对对实在无能力力履行合同的的分包单位要要有应急预案案。施工进度管理控控制流程图如如下：各分包单位宜按按施工网络图图上最早可能能开始时间进进场，这样可可给工作留有有一定的机动动时间，以消消除一些不可可预见因素的的影响。关键键线路上的工工作原则上不不得调整，如如有延迟须采采取在工作面面允许条件下下的工序搭接接，增加机械械、劳动力、周周转材料等资资源的手段调调整计划，要要保证调整后后的进度计划划工期不变。进度计划及保证证措施详见第第九章。11.5.5质量管理1)施工准备备阶段质量管管理制度(1)作好图纸纸会审：项目目总承包部总总工组织项目目相关人员进进行图纸审核核、作好图纸纸会审记录，协协助甲方、设设计作好设计计交底工作，解解决图纸中存存在的问题，并并作好“设计交底记记录”。为工程顺顺利施工打好好基础。(2)项目总承承包部总工组组织项目工程程技术人员，结结合工程的实实际情况编制制本工程的《质质量计划》，对对工程的质量量要求及控制制进行规划，确确保严格按照照ISO90000标准要求的的程序进行质质量控制。(3)编制施工工组织设计：：在进入施工工现场一个月月内，项目总总承包部总工工组织相关工工程技术人员员编制《施工工组织设计》，并并组织项目全全体人员进行行施组讨论，经经项目经理审审核、公司总总工审批和报报监理、甲方方审核后，由由项目总工组组织施组交底底，确保项目目的每一位员员工对施组的的内容了如指指掌。(4)优选劳劳务队伍和分分包商：由项项目经理组织织相关人员进进行考察，采采用招投标的的方式，优选选技术过硬、有有同类工程施施工经验、管管理体系健全全的劳务队伍伍和分包商。为为施工操作质质量打好基础础。(5)优化资资源配置：根根据施工图纸纸及合同要求求，进行工程程量计算，结结合工程规模模和工期等要要求，作好劳劳务、主要施施工机械、周周转材料、主主要设备材料料等的数量、质质量、规格型型号的计划，采采用招投标形形式，优选质质量好的施工工队伍进场使使用。2)施工过程程质量管理制制度(1)实行“目标”管理①根据公司对本本工程的总体体质量目标，由由项目经理负负责组织项目目各部门主管管人员对总体体质量目标进进行分解、细细化，层层分分解到各分部部和分项质量量目标。②根据各分部、分分项的质量目目标，项目总总承包部总工工组织各部室室员工制定达达到质量目标标的各种具体体施工方案、交交底和措施。③项目经理和项项目总承包部部总工每月月月底组织项目目质量领导小小组人员对当当月各分项工工程的质量目目标、施工方方案、技术交交底、质量保保证措施的落落实情况进行行总结、评价价。对未达到到目标的情况况，进行原因因分析，制定定整改办法，责责成专人负责责整改办法的的落实、检查查。(2)实行“计划管理”①施工前，项目目各部室根据据施工图纸、质质量目标、施施工规范等的的要求，对施施工中的主要要工作项目均均做好书面计计划，并经过过项目讨论、项项目总承包部部总工审核、项项目经理审批批后，作为项项目施工的制制度文件，在在施工过程中中，每项计划划的变更必须须有依据、讨讨论、审批通通过。否则，任任何人不得随随意更改。②主要计划包括括：“主要施工工工程量计划”；“设备、材料料备料计划”；“主要设备材材料考察、进进货计划”；“周转料使用用计划”；“主要施工机机械进场计划划”；“主要劳动力力使用计划”；“主要分包商商计划”；“施工方案编编制计划”；“样板制作计计划”；“施工验收计计划”；“施工试验计计划”等。③确保施工中每每项工作有计计划、有依据据、有规定、有有落实，确保保质量和工期期。(3)坚持“图纸会审”制度①在基础、主体体、装修工程程开工前，由由项目总工负负责组织各进进行一次图纸纸会审；②各专业负责人人组织本专业业人员对本专专业的施工图图纸进行审核核，记录好存存在的问题，项项目总工组织织将各专业的的图纸放在一一齐核对，绘绘制各专业的的结构预留洞洞、装修管线线排列等综合合图。将各专专业间的冲突突之处进行汇汇总。特别是是土建与机电电、设备的各各管线路线和和预留、结构构与装修等之之间容易出问问题的部位作作为重点进行行会审。③在施工过程中中，技术人员员坚持日常的的图纸审核，发发现问题，及及时提出并与与设计联系解解决。通过图图纸会审，保保证施工前及及时解决图纸纸中的问题，避避免因图纸矛矛盾而出现的的质量问题。项项目总工牵头头组织图纸会会审会议，解解决图纸中存存在的问题。(4)坚持“样板先行”制度①施工前编制“样板制作部部位”计划表，明明确样板施工工部位，包括括基础、墙体体、柱子、顶顶板的钢筋、模模板、混凝土土样板，设备备、电气预留留、预埋及装装修样板间。保保证每一道工工序施工前均均由样板作为为质量验收标标准。②所有样板，必必须经技术负负责人和质量量负责人验收收合格,并报监理或或甲方现场代代表验收后，方方可大面积施施工，以确保保样板和大面面积质量标准准。(5)坚持“方案先行、交交底先行”制度①在施组编制阶阶段，在结合合工程的特点点，编制施工工方案、质量量计划，确保保每个分项工工程均有可行行的施工方案案；②在施工前，针针对每个施工工方案均进行行方案交底，确确保施工管理理层和监控层层各人员均充充分了解施工工方案要点及及注意事项。③施工的每一道道工序均编制制施工技术交交底，技术交交底在施工方方案的基础上上进行编制。在在每道工序施施工前对作业业层各工班长长进行交底，并并监督工班长长对各施工人人员进行切实实可行的交底底，保证技术术交底的内容容落实到各工工作面上去。④对较复杂的节节点部位进行行详细放样，并并严格按放样样图施工。⑤为确保施工方方案的可行性性，更好地保保证施工质量量，所有方案案由项目总工工审核并组织织项目、分包包主要技术人人员进行可行行性分析、讨讨论，并由公公司技术部审审批。所有书书面技术交底底由分包单位位专业负责人人组织施工班班组长以上人人员进行讨论论。保证施工工中地每一细细部做法均采采取最有效、合合理地做法，达达到质量预控控目的。⑥施工过程中，根根据各分项的的实际质量情情况，由项目目总工或专业业负责人分工工种组织施工工人员，进行行现场实物交交底，尤其是是关键和特殊殊部位的做法法。以加强工工人对施工做做法、质量标标准的理解。真真正作到工人人施工“有依据、有有方法、有标标准”。3)施工后质质量总结制度度(1)坚持“质量问题会会诊”制度①施工过程中，为为确保工程质质量稳步增长长，一个质量量问题不出现现第二次。在在施工过程中中定期进行工工程质量会诊诊。②每一道施工工工序完成后，由由项目总工和和专业技术负负责人组织项项目质量、技技术人员以及及分包单位管管理人员进行行现场质量会会诊，找出施施工中存在的的质量问题，分分析问题产生生的原因，研研究出整改方方法和措施，制制定整改方案案，责成专人人负责落实整整改，并由项项目总工和专专业技术、质质量负责人对对整改效果进进行评估。(2)坚持“奖罚分明”制度①项目经理和项项目总工组织织项目所有工工程技术人员员每周不定期期对现场的施施工质量进行行全面检查、评评定，并作出出评分，每月月进行一次质质量总结，并并进行奖罚兑兑现。以强化化工人的质量量意识，调动动其工作积极极性和责任心心。②由项目总工每每天下午4:00组织质量例例会，针对当当天存在的质质量问题，制制定整改办法法，并限期整整改。坚持“今天的问题题今天解决”的原则。4)坚持“三三检、联检、过过程控制、统统计报表”的质量控制制制度①各工种的每道道工序完成后后先由分包质质检员自检，合合格后报项目目质检总监验验收，合格后后报监理验收收。各工种验验收合格并办办理完验收手手续后，由项项目工长组织织办理工种间间的联检单，全全部完成后，方方可进行下道道工序。②在施工过程中中，项目、分分包单位的质质量、技术、工工程人员随时时进行现场质质量检验，发发现问题，及及时提出和整整改，以确保保质量一次达达道标准，防防止出现成型型后的返修、返返工现象，实实现质量过程程控制。③每月25日日，项目质量量总监负责对对本月各分项项工程的的质质量评定进行行汇总，报公公司质量部，公公司质量部每每月对工程质质量进行至少少一次的抽查查、检验，对对项目的质量量评定进行核核实。在认真真分析当月质质量问题后，公公司质量部会会同技术部、工工程部共同研研究、制定出出质量问题统统计表及整改改建议，每月月做一次整个个公司的质量量检查通报，奖奖罚分明，督督促项目的质质量控制力度度。④质量控制作到到“质量目标明明确，方案和和交底到位，监监督上工序，保保证本工序，服服务下工序，保保证工程质量量一次到位”。5)严格施工工“标识”制度按照ISO90000(20000版)要求，从施施工物资管理理到施工的每每一道工序严严格按要求进进行标识，以以确保工程质质量及可追溯溯性。施工物资标识：：现场所有材材料采用同规规格、大小的的标识牌，注注明材料的规规格型号、产产地、数量、使使用部位、进进场时间、复复试情况、是是否合格等，确确保材料的质质量和有效性性。测量标识：项目目设验线员，每每次每个流水水段放完线后后，首先测量量负责人检查查一遍，合格格后报项目验验线员，验线线员必须每条条线均进行核核验，合格后后由项目技术术负责人进行行抽查核验，合合格后报监理理验收，并办办理测量验收收手续。合格格后方可施工工。确保测量量放线100%合格。施工标识：在施施工过程中，采采用挂牌和盖盖章标识的方方法，使每个个部位的施工工单位、人员员、施工质量量公布于众，激激励工人提高高施工质量。标识牌上注明分分项工程名称称、施工部位位、施工单位位、施工班组组、班组负责责人、检验人人、工程质量量情况及存在在问题。6)广泛应用用“五新”技术(1)计划采采用建设部推推广应用的“10项新技术”中的6项，包括高高性能混凝土土应用技术、粗粗钢筋连接技技术（直螺纹纹连接）、新新型模板应用用技术(采用顶板模模板快拆体系系、墙体定型型大钢模板等等)、建筑节能能和新型墙体体应用技术、新新型防水和塑塑料套管应用用技术、计算算机应用和管管理技术。(2)参照我我公司的工法法汇编及北京京市最新工艺艺标准，采用用经过改进了了的施工工艺艺和施工方法法。(3)通过采采用“五新”技术，减小小工作强度、简简化施工工序序、改进施工工方法，更好好地保证施工工质量。7)成立“QQC”小组，攻克克施工难点(1)结合本本工程的特点点和业主及公公司对本工程程的质量要求求，计划在以以下几个方面面成立QC小组：混凝凝土模板螺栓栓、接头部位位改进，混凝凝土墙面质量量通病防治，混混凝土墙面设设备预留洞质质量控制，混混凝土墙面电电盒预埋质量量控制，板块块楼地面铺贴贴质量通病防防治，油漆施施工质量通病病防治。(2)各“QQC”小组报公司司企管部备案案，由项目总总工领导，各各专业技术人人员按各施工工阶段分别负负责实施，质质检组负责检检查。(3)通过成成立QC小组，进行PDCA循环，克服服质量通病，提提高工程质量量。8)总包对分分包的管理程程序总分包管理中的的质量管理控控制流程图如如下：项目总承包部根根据质量策划划，建立各分分包质量保证证体系，并对对分包质量保保证体系运行行进行监视和和测量，其原原则要求如下下：（1）明确分分包工程的质质量目标及要要求，并在分分包工程招标标书中确认；；（2）明确分分包单位人员员的质量管理理职责与权限限，并与总承承包部的有关关人员相对应应，实施对口口管理；（3）总承包包部视分包单单位质量保证证体系运行的的符合性、有有效性适时组组织检查，对对发生的不符符合或预计将将出现的不符符合，提出纠纠正措施或预预防措施，以以期达到消除除不合格或不不合格的再发发生。总承包部质量总总监作为项目目对工程质量量进行全面管管理的直接负负责人，对分分包单位的施施工过程进行行预控、检查查及验收，对对出现的质量量隐患及时发发出整改通知知单，并监督督整改以达到到相应的质量量要求。对各各种质量问题题作好记录并并监督处理，若若出现质量不不合格的产品品，有权向分分包单位下达达停工整改单单，直到整改改合格并经复复核后才允许许分包单位复复工。11.5.6安全文明施施工管理1、安全管理我公司已较早地地通过了国际际标准OSHMSS职业健康安安全管理体系系的认证，结结合我公司这这些年来现代代化安全生产产管理的经验验，形成了独独具特色的安安全生产管理理体系。若我我公司中标，将将在将来的施施工中发挥巨巨大作用，可可保证施工生生产的顺利进进行。1)安全管理理组织(1)成立由由总承包项目目经理部安全全生产负责人人为首，各施施工单位安全全生产负责人人参加的“安全生产管管理委员会”组织领导施施工现场的安安全生产管理理工作。(2)总承包包项目经理部部主要负责人人与各施工单单位负责人签签订安全生产产责任状，使使安全生产工工作责任到人人，层层负责责。2)安全管理理制度(1)每月召召开一次“安全生产管管理”工作例会，总总结前一阶段段的安全生产产情况，布置置下一阶段的的安全生产工工作。(2)各分包包施工单位在在组织施工中中，必须保证证：有本单位位施工人员施施工作业时,应有本单位位领导在现场场值班，不得得空岗、失控控。(3)严格执执行施工现场场安全生产管管理的技术方方案和措施，在在执行中发现现问题应及时时向有关部门门汇报。更改改方案和措施施时，应经原原设计方案的的技术主管部部门领导审批批签字后实施施，否则任何何人不得擅自自更改方案和和措施。(4)建立并并执行安全生生产技术交底底制度，要求求各施工项目目必须有书面面安全技术交交底，安全技技术交底必须须具有针对性性，并有交底底人与被交底底人签字。(5)建立并并执行班前安安全生产讲话话制度。(6)建立并并执行安全生生产检查制度度。由项目经经理部安全总总监每周五组组织一次由各各分包单位安安全生产负责责人参加的联联合检查，对对检查中所发发现的事故隐隐患问题和违违章现象，开开出“安全隐患问问题通知单”，各分包单单位在收到“安全隐患问问题通知单”后，应根据据具体情况，定定时间、定人人、定措施予予以解决，项项目经理部有有关部门应监监督落实问题题的解决情况况。若发现重重大不安全隐隐患问题，安安全员有权下下达停工指令令，待隐患问问题排除，经经检查合格后后方可施工。(7)建立机机械设备、电电气设施和各各类脚手架工工程设置完成成后的验收制制度，未经过过验收或验收收不合格的严严禁使用。3)安全管理理措施(1)人员管管理①进入施工现场场的人员必须须按规定戴安安全帽，并系系牢下颌带。戴戴安全帽不系系下颌带视同同违章。②凡从事2米米以上无法采采用可靠防护护设施的高处处作业人员必必须系安全带带。安全带应应高挂低用，不不得低挂高用用，操作中应应防止摆动碰碰撞，避免意意外事故发生生。③参加现场施工工的所有特殊殊工种人员必必须持证上岗岗，并将证件件复印件报项项目经理部安安全室备案。④各施工人员，必必须接受建筑筑施工安全生生产教育，经经考试合格后后方可上岗作作业，未经建建筑施工安全全生产教育或或考试不合格格者，严禁上上岗作业。⑤每日上班前，班班组负责人必必须召集所辖辖全体人员，针针对当天任务务，结合安全全技术交底内内容和作业环环境、设施、设设备状况、本本队人员技术术素质、安全全意识、自我我保护意识以以及思想状态态，有针对性性地进行班前前安全活动提提出具体注意意事项，跟踪踪落实，并做做好活动纪录录。⑥强化对外施工工人员的管理理。用工手续续必须齐全有有效，严禁私私招乱雇违法法用工。(2)安全防防护管理①对现场的预留留孔洞，长度度大于（或直直径）大于20CM，必须进行行封闭覆盖，危危险处，在边边沿处设置两两道护身栏杆杆,高度不低于1.5米，并于夜夜间应设红色色标志灯。②各类施工脚手手架严格按照照脚手架安全全技术防护标标准和支搭规规范搭设，脚脚手架立网统统一采用绿色色密目网防护护，密目网应应绷拉平直，封封闭严密。钢钢管脚手架不不得使用严重重锈蚀、弯曲曲、压扁或有有裂纹的钢管管。脚手架不得钢木木混搭。③钢管脚手架的的杆件连接必必须使用合格格的玛钢扣件件，不得使用用铅丝或其它它材料绑扎。④脚手架必须按按楼层与结构构拉接牢固，拉拉接点垂直距距离不得超过过4米，水平距距离不得超过过6米。拉接所所用的材料强强度不得低于于双股8＃铅丝的强强度，不得使使用柔性材料料进行拉接。在在拉接处设可可靠支顶。⑤脚手架上的操操作必须满铺铺脚手板，离离墙面不得大大于20厘米，不得得有空隙和探探头板、飞跳跳板。施工层层脚手板下一一步架处兜设设水平安全网网，操作面外外侧应设两道道护身栏杆和和一道挡脚板板或设一道护护身栏杆，立立挂安全网，下下口封严，防防护高度应为为1.5米。⑥脚手架必须保保证整体结构构不变形，纵纵向必须设置置十字盖，十十字盖宽度不不得超过7根立杆，与与水平面夹角角应为45—60度。⑦首层进料口处处应搭设长度度不小于3—6米的防护棚棚，其它三个个侧面必须采采取封闭措施施，各层卸料料平台出入口口处均应设有有安全门，通通道两侧必须须设有安全防防护栏杆。⑧结构内1.55米×1.5米以下的孔孔洞，应预埋埋通长钢筋网网或加固定盖盖板，1.5米×1.5米以上的孔孔洞，四周必必须设两道护护身栏杆，中中间支挂水平平安全网。⑨建筑物楼层临临边的四周，无无围护结构时时，必须设两两道防护栏杆杆或一道防护护栏杆并立挂挂安全网封闭闭。⑩建筑物的出入入口处应搭设设长3—6米，宽于出出入通道两侧侧各1米的防护棚棚，棚顶应满满铺不小于5厘米厚的脚脚手板，非出出入口和通道道两侧必须封封闭严密。(3)临时用用电管理①建立现场临时时用电检查制制度，按现场场临时用电管管理规定对现现场的各种线线路和设施进进行定期检查查和不定期抽抽查，并将检检查、抽查记记录存档。②现场采用双路路供电系统，确确保电源供应应。临时配电电线路必须按按规范架设，架架空线必须采采用绝缘导线线，不得采用用塑胶软线，、不不得成束架空空敷设，也不不得沿地面明明敷设。③施工机具、车车辆及人员，应应与内、外电电线路保持安安全距离，达达不到规范规规定的最小距距离时，必须须采用可靠的的防护措施。④配电系统必须须实行分级配配电。现场内内所有电闸箱箱的内部设置置必须符合有有关规定，箱箱内电器必须须可靠、完好好，其选型、定定值要符合有有关规定，开开关电器应标标明用途。电电闸箱内电器器系统须统一一式样、统一一配制，箱体体统一刷涂桔桔黄色，并按按规定设置围围拦和防护棚棚，流动箱与与上一级电闸闸箱的联接，采采用外插联接接方式。⑤独立的配电系系统必须按部部颁标准采用用三相五线制制的接零保护护系统，非独独立系统可根根据现场的实实际情况采取取相应的接零零或接地保护护方式。各种电气设备和和电力施工机机械的金属外外壳、金属支支架和底座必必须按规定采采取可靠的接接零或接地保保护。⑥在采用接地和和接零保护方方式的同时，必必须设两级漏漏电保护装置置，实行分级级保护，形成完整的的保护系统。漏漏电保护装置置的选择应符符合规定。各种高大设施必必须按规定装装设避雷装置置。⑦电动工具的使使用应符合国国家标准的有有关规定。工工具的电源线线、插头和插插座应完好，电电源线不得任任意接长和调调换，工具的的外绝缘应完完好无损，维维修和保管应应由专人负责责。⑧施工现场的临临时照明一般般采用220V（36V）电源照明明，结构施工工时，应在顶顶板施工中预预埋线管，临临时照明和动动力电源应穿穿管布线，必必须按规定装装设灯具，并并在电源一侧侧加装漏电保保护器。⑨电焊机应单独独设开关。电电焊机外壳应应做接零或接接地保护。施施工现场内使使用的所有电电焊机必须加加装电焊机触触电保护器，电电焊机一次线线长度应小于于5米，二次线线长度应小于于30米。接线应应压接牢固，并并安装可靠防防护罩。焊把把线应双线到到位，不得借借用金属管道道、金属脚手手架、轨道及及结构钢筋作作回路地线。焊焊把线无破损损，绝缘良好好。电焊机设设置地点应防防潮、防雨、防防砸。(4)施工机机械管理①钢筋加工机械械、木工加工工机械安全防防护装置必须须齐全有效，使使用单位负责责维护、保养养。②对分包自带的的小型工机具具，进场后首首先经过项目目机械管理员员验收，各项项指标合格后后才能使用。③安全总监、机机械管理员定定期组织机械械使用单位负负责人、机械械租赁单位负负责人检查机机械状况，防防止机械“带病作业”，消除质量量隐患。④为了确保工程程进度与安全全，塔吊、室室外电梯须确确保驾驶室内内24小时有司机机值班。交班班、替班人员员未当面交接接，不得离开开驾驶室，交交接班时，要要认真做好交交接班记录。(5)消防保保卫管理严格遵守有关消消防、保卫方方面的法令、法法规，配备专专职消防保卫卫人员，制定定有关消防保保卫管理制度度，完善消防防设施，消除除事故隐患。①对进场人员进进行消防教育育，施工人员员进行消防知知识应知应会会考核，与各各施工队、分分包商签定消消防协议书，进进场后组织一一次消防演习习，以后每年年组织一次。②现场设有消防防通道、消防防栓，楼层内内设有消防栓栓，并有专人人负责，定期期检查，保证证完好备用。③坚持现场用火火审批制度，电电气焊操作要要有专人看火火，配备灭火火器材，施工工现场严禁吸吸烟，对易燃燃、易爆物品品指定专人设设库存放，分分类管理。④现场保卫工作作由公司公安安分处委派的的民警负责，根根据管理需要要从专业保安安公司聘请足足够保安人员员负责现场保保卫工作，保保安人员每天天检查人员出出入，材料、机机械进出场登登记，24小时专人巡巡逻，检查现现场是否违章章，防火防盗盗。(6)应急准准备：为减少发生火灾灾及工程事故故时的损失，在在施工前将编编制应急准备备方法及预防防措施。与当当地有关政府府部门及消防防部门事前进进行协商，确确保将有关损损失减少到最最低程度。2、环境管理1)环境保护护的内容和目目标(1)环境保护护包括施工现现场施工过程程中的环境保保护和建筑物物本体的室内内环境保护。(2)施工现场场的环境保护护包括控制施施工噪音、扬扬尘、运输遗遗撒、污水排排放、有害气气体排放、易易燃易爆油品品化学品管理理、固体污染染物丢弃等，做做到垃圾分类类，废物合理理利用等；建建筑物本体的的室内环境保保护包括选用用绿色环境建建筑材料、设设备、采用先先进的施工工工艺、采取合合理的降低室室内环境污染染物排放的措措施等。(3)环保目标标：施工现场场环境保护管管理的目标是是创北京市“安全文明工工地”；建筑物本本体室内环境境保护的目标标是竣工交付付时室内环境境检测合格。2)管理组织织(1)在项目目经理部建立立环境保护体体系，根据公公司的《环境境管理手册》，制制订项目的《环环境管理计划划》，明确体体系中各岗位位的职责和权权限，建立并并保持一套工工作程序，对对所有参与体体系工作的人人员进行相应应的培训。(2)严格执执行GB503325-20001《民用建筑筑室内环境污污染控制规范范》，制定材材料检测制度度，对各分包包商和材料供供应商严格管管理。在分包包合同和供货货合同中明确确各分包商和和供应商对环环境保护(3)施工现现场必须严格格按照环保体体系和现场管管理规定进行行管理，项目目经理部成立立5人左右的场场容清洁队，每每天负责场内内外的清理、保保洁，洒水降降尘等工作。3)管理措施施我们将依据GBB503255-20011《民用建筑筑室内环境污污染控制规范范》、GB/TT240011-（1990／IS0144001-11996）环境管理理标准和环保保监测部门的的有关法规、标标准，配备相相应的资源，遵遵守法规，预预防污染，节节能减废，实实现施工与环环境的和谐，达达到环境管理理标准的要求求，确保施工工对环境的影影响最小，并并最大限度地地达到施工环环境的美化，选选择环保型、节节能型的工程程材料、设备备，不仅在施施工过程中达达到环保要求求，而且要确确保本工程成成为使用功能能完备的绿色色建筑。认真贯彻执行北北京市关于施施工现场文明明施工管理的的各项规定，使使施工现场成成为干净、整整洁、安全和和合理的文明明工地。鉴于本工程周边边环境的特殊殊性，我们将将重点控制和和管理现场布布置、临建规规划、现场文文明施工、大大气污染、对对水污染、噪噪音污染、废废弃物管理、资资源的合理，使使用以及环保保节能型材料料设备的选用用等。在制订订控制措施时时，考虑对企企业形象的影影响、环境影影响的范围、影影响程度、发发生频次、社社区关注程度度、法规符合合性、资源消消耗、可节约约程度以及对对材料设备对对建筑物环保保节能的效果果等。(1)防止对对大气污染施工阶段，定时时对道路进行行淋水降尘，控控制粉尘污染染。建筑结构内的施施工垃圾清运运，采用容器器吊运或袋装装，严禁随意意凌空抛撒，施施工垃圾应及及时清运，并并适量洒水，减减少粉尘对空空气的污染。水泥和其他易飞飞扬物、细颗颗粒散体材料料，安排在库库内存放或严严密遮盖，运运输时要防止止遗洒、飞扬扬，卸运时采采取码放措施施，减少污染染。现场内所有交通通路面和物料料堆放场地全全部铺设混凝凝土硬化路面面，做到黄土土不露天。在出场大门处设设置车辆清洗洗冲刷台，车车辆经洗车槽槽清洗后出场场，严防车辆辆携带泥沙出出场造成道路路的污染。现场内的烧水茶茶炉均采用电电器产品。(2)防止对对水污染确保雨水管网与与污水管网分分开使用，严严禁将非雨水水类的其它水水体排进市政政雨水管网。施工现场厕所设设化粪池，将将厕所污物经经过沉淀后排排入市政的污污水管线。现场交通道路和和材料堆放场场地统一规划划排水沟，控控制污水流向向，设置沉淀淀池，污水经经沉淀后再排排入市政污水水管线，严防防施工污水直直接排入市政政污水管线或或流出施工区区域污染环境境。加强对现场存放放油品和化学学品的管理，对对存放油品和和化学品的库库房进行防渗渗漏处理，采采取有效措施施，在储存和和使用中。防防止油料跑、冒冒、滴、漏污污染水体。(3)防止施施工噪音污染染现场混凝上振捣捣采用低噪音音混凝上振捣捣棒，振捣混混凝土时，不不得振钢筋和和钢模板，并并做到快插慢慢拔。除特殊情况外，在在每天晚22时至次日早6时，严格控控制强噪声作作业，对混凝凝土输送泵、电电锯等强嗓音音设备，以隔隔音棚遮挡，实实现降噪。模板、脚手架在在支设、拆除除和搬运时，必必须轻拿轻放放，上下、左左右有人传递递。使用电锯切割时时，应及时在在锯片上刷油油，且锯片送送速不能过快快。使用电锤开洞、凿凿眼时，应使使用合格的电电锤，及时在在钻头上注油油或水。加强环保意识的的宣传。采用用有力措施控控制人为的施施工噪声，严严格管理，最最大限度地减减少噪音扰民民。塔吊指挥进可能能配套使用对对讲机来降低低信号工的吹吹哨声带来的的噪音污染。木工棚及高噪音音设备实行封封闭式隔音处处理。现场设立流动噪噪声监测仪，定定期对噪声进进行监测，采采取措施保证证噪音不超标标。(4)限制光光污染措施夜间镝灯选择既既能满足照明明要求又不刺刺眼的新型灯灯具或采取安安装措施，使使夜间照明只只照射施工区区而不影响周周围社区。(5)废弃物物管理施工现场设立专专门的废弃物物临时贮存场场地，废弃物物应按可回收收利用无毒无无害，可回收收利用有毒有有害、不可回回收利用有毒毒有害、不可可回收无毒无无害四类存放放，对有可能能造成二次污污染的废弃物物必须单独贮贮存、设置安安全防范措施施且有醒目标标识。废弃物的运输确确保不散撒、不不混放，送到到政府批准的的单位或场所所进行处理、消消纳。对可回收的废弃弃物做到再回回收利用。4)环保节能能型材料设备备的选择以业主或业主代代表为主导，在在材料设备选选型方面，遵遵从以下原则则：满足设计和规范范要求；满足足质量和建筑筑的使用功能能要求；满足足环保、节能能要求，具有有良好的使用用寿命，便于于今后建筑物物的维护和管管理，达到降降低建筑物维维护管理费用用和建筑物运运营费用的目目的。5)室内环境境污染控制措措施制定控制方案和和计划。将工工程建设相关关的从地质勘勘探到土方回回填到精装修修工程到竣工工交付的各阶阶段所涉及到到的室内环境境污染控制点点均纳入到管管理控制中。把好材料进场关关。对建筑物物本体所用到到的回填土、混混凝土组成材材料、木(胶合)板、建筑胶胶粘剂、室内内用石材、磁磁砖、油漆、涂涂料，幕墙工工程用的结构构胶、密封胶胶等，均检查查其环境污染染检测报告，并并按规范规定定及有关方面面的要求进行行复检。环境境污染检测不不合格的材料料不得用于工工程本体。抓好过程控制。在在施工过程中中，检查材料料的使用工况况，严格按照照规定的状态态使用材料，比比如四周密封封的木胶合板板严禁锯开使使用和随意打打孔。注意提提前对室内的的强制通风，使使室内有害气气体尽快散发发。6)其他措施施对易燃、易爆、油油品和化学品品的采购、运运输、贮存、发发放和使用后后对废弃物的的处理制定专专项措施，并并设置专人管管理。对施工机械进行行全面的检查查和维修保养养，保证设备备始终处于良良好状态，避避免噪音、泻泻漏和废油、废废弃物造成的的污染，杜绝绝重大安全隐隐患的存在。生活垃圾与施工工垃圾分开，并并及时组织清清运。施工作业人员不不得在施工现现场围墙以外外逗留、休息息。对水资源应合理理再利用，如如将降水时抽抽出的浅层水水用于冲洗车车辆、降尘、和和冲洗地面。项目经理部将委委托环保部门门定期对包括括污水排放在在内的各项环环保指标进行行测试。项目目经理部对环环保指标超标标的项目及时时采取有效措措施进行处理理。3、文明施工管管理要求各分包单位位开工前，编编制文明施工工方案，有针针对性地从现现场管理、环环境保护、生生活卫生等方方面进行阐述述，着重阐明明文明施工保保证体系、文文明施工岗位位责任制。该该文件经项目目总承包部审审批后，作为为分包单位的的指导性文件件。各分包单位在开开工前应将施施工部位、材材料、设备及及半成品的数数量和需要的的场地面积报报给总包，项项目总承包部部在对施工现现场全面规划划和调整后划划定各分包单单位场地，分分包单位必须须按规划要求求堆放材料，做做到码放整齐齐。现场划片分区，由由各分包单位位进行承包管管理，项目总总承包部监督督各分包单位位的文明施工工，哪个区域域达不到文明明施工要求，就就由负责该片片区的单位负负责。承包区区域做到工完完场清，施工工垃圾按规定定的时间段运运至指定的垃垃圾存放处，垃垃圾清扫、运运输必须采取取洒水、覆盖盖等措施，保保证无扬尘。1)形象管理大门形式按公司司《CI手册》执行行，完全封闭闭式，且开启启自如，车辆辆出入时打开开，不用时关关闭。围墙按我司CII手册要求进进行统一粉刷刷，做到牢固固、美观、封封闭完整。为美化环境，在在主要出入口口和围墙边进进行绿化和摆摆放盆花。在主要大门口明明显处设置标标牌，按建设设部72号令要求写写明工程名称称、建筑面积积、建设单位位、设计单位位、施工单位位、工地负责责人及电话，开开工日期、竣竣工日期等内内容，字迹书书写规范、美美观，并经常常保持整洁完完好。大门口内设一图图六板，即：：施工现场总总平面图、工工程介绍板、安安全生产制度度板、消防保保卫制度板、环环境保护制度度板、文明施施工制度板、各各种领导小组组成员名单板板。施工现场冲洗混混凝土的部位位设沉淀池。2)材料设备备的管理对现场堆场进行行统一规划，对对不同的进场场材料设备进进行分类合理理堆放和储存存，并挂牌标标明标识，重重要设备材料料用专门的围围栏和库房储储存，并设专专人管理。对废料、旧料做做到每日清理理回收。使用计算机数据据库技术对现现场设备材料料进行统一编编码和管理。11.5.7成品保护管管理1)建立成品品保护制度各分包单位在现现场交叉作业业，成品保护护工作是重点点。各分包单单位必须严格格按《成品保保护方案》进进行施工和保保护，并有严严格的监督和和奖惩制度。在在装修前期，由由各分包成立立成品保护小小组对自己的的成品进行维维护；装修后后期，由专业业的成品保护护公司和保洁洁公司进行维维护。任何单单位进房间必必须有入户施施工申请单和和出入证，如如需要破坏其其他单位的成成品，分包单单位必须填写写成品破坏申申请单上报项项目总承包部部，经总承包包部与其他专专业分包协调调后方可施工工，施工完后后恢复成品，由由责任方承担担费用。成品保护方案按按专业、作业业层、作业间间进行划分，具具体到每一个个分包单位及及分项工作。编编制成品保护护计划及分阶阶段编制成品品保护措施方方案和实施细细则。根据项项目管理制度度汇编，制定定成品保护的的检查制度、交交叉施工管理理制度、交接接制度、考核核制度，把项项目人员的责责任与绩效考考核及工资挂挂钩，建立对对分包单位的的奖罚制度。2)成品保护护措施施工组织设计中中制定成品保保护措施，项项目工程协调调部根据施工工组织计划及及本工程的特特点编制成品品保护方案，成成品保护方案案分为：基础础、主体施工工阶段,粗装修施工工阶段,精装修施工工阶段。方案案编制必须根根据实际情况况，要有针对对性、可操作作性，内容齐齐全。工程根据成品保保护方案，落落实成品保护护措施。材料料在现场进楼楼之前由物资资部负责组织织进行成品保保护，进楼后后的材料及工工程成品保护护工作由工程程管理部组织织实施。粗装修阶段实行行工序成品保保护和作业面面成品保护两两种办法。如如墙体施工时时按砌筑、电电工槽、水工工开洞、抹灰灰、涂料5个工序进行行，各个工序序相互错开，谁谁施工由谁负负责。如果一一个作业面同同时有多个工工种在进行作作业，为了明明确责任，则则按作业面进进行划分进行行成品保护，即即采用每个分分包单位负责责一定楼层或或房间作业面面的成品保护护，按作业面面划分时注意意划分的界线线明确，不留留死角。每个个分包单位对对其负责的范范围内不分专专业全权负责责。在精装修阶段，主主要按作业面面划分进行成成品保护。成成品保护按工工序划分进行行交接或按作作业面划分需需要进行变更更时，必须办办理交接手续续，填写《中中间检查交接接记录》单，在在交接时如有有成品破坏的的，交接方必必须修整到位位后方可进行行交接，并且且按照项目相相关规定进行行处罚。项目工长和专业业工称师负责责的成品保护护主要按专业业进行划分，即即土建工长负负责土建的成成品保护、水水电专业工程程师分别负责责水电专业的的成品保护。工工种经理统一一协调各个专专业的成品保保护工作。在精装修、设备备安装阶段特特别是收尾、竣竣工阶段的成成品保护工作作尤为重要段段，成品保护护工作按作业业面进行划分分，在作业面面上施工的精精装单位必须须设专门的成成品保护员，负负责本层作业业面的成品保保护工作。成品保护员必须须24小时值班。其其它专业分包包队伍进入施施工时，必须须根据项目经经理部规定，填填写“入室作业申申请单”，并在填报报手续齐全经经项目经理部部批准后，方方准进入作业业，否则成品品保护员有权权拒绝进入作作业。施工完成后要经经成品保护员员检查确认没没有损坏成品品，签字后方方准离开作业业区域，若由由于成品保护护员的工作失失误，没有找找出成品损坏坏的人员或单单位，这部分分损失将由成成品保护责任任单位及责任任人负责赔偿偿。在施工中，不管管按何种划分分方式，谁的的责任区内出出现成品破坏坏，就由谁来来负责。责任任施工队及责责任工长担负负负责本责任任区内各种工工序、工种施施工时的成品品保护协调工工作及成品保保护监督工作作，如发现其其他专业人员员破坏其责任任区内的成品品保护，有责责任进行纠正正，并交项目目部，按相关关规定进行处处罚。在所有分包单位位进入现场施施工前必须交交纳一定的保保证金，并把把成品保护工工作写入施工工合同里，项项目经理部对对所有分包单单位都要进行行定期的成品品保护意识的的教育工作。依依据合同、规规章制度、各各项保护措施施，使分包单单位认识到做做好成品保护护工作是保证证自己的产品品质量从而保保证分包自身身的荣誉和切切身的利益。如如果分包单位位在施工过程程中有违反规规定的，从其其保证金中扣扣除。使成品品保护工作与与其切身利益益挂钩。11.5.8费用管理主要从合同前、施施工中和施工工完结算三个个阶段，协助助业主作好分分包工程的费费用控制工作作。施工前，用用我们的经验验，对各分包包报价进行初初审，为业主主提供参考意意见；施工过过程中，主要要控制变更洽洽商费用。首先，从功能和和使用角度审审核变更的必必要性。其次次，商讨变更更方案的经济济性，使变更更洽商给业主主带来的损失失最小。最后后，审核分包包呈报的变更更报价，确保保费用合理；；分包施工完完结算阶段，协协助业主做好好结算审核工工作。总包与业主、监监理、设计和和分包的关系系11.6.1总包与业主主的关系业主是总包的客客户，总包只只有通过努力力工作，为业业主提供精良良的产品（即即精品工程）和和优质服务，才才能获得业主主回报，才能能在社会上生生存与发展；；同时，业主主为总包提供供支持与配合合，以利总包包更好地工作作，实现共同同的目标。在施工过程中，总总包将为业主主提供如下服服务：⑴根据总体进度度计划安排，对对分包单位的的考察时间、进进退场时间作作出部署，在在开工后30天内，制定定分包队伍的的招投标计划划、进场计划划。业主需要时，协协助业主编制制招标文件、考考察队伍，精精心选择施工工质量好、信信誉高的分包包单位，以确确保专业公司司满足施工需需要；⑵我们将根据施施工进度需要要，编制图纸纸需求计划，提提前与业主、监监理、设计进进行沟通，提提前确定设计计图纸。同时时，指导和协协助幕墙、消消防、弱电、精精装修等分包包作好专业图图纸深化设计计，防止因图图纸问题耽误误施工；⑶对业主提供的的材料设备提提前编制进场场计划，必要要时协助业主主进行考察、订订货，确保工工程需要；⑷在施工中为业业主着想，从从施工角度和和以往的成功功经验，来向向业主提出合合理化建议，改改善大厦的使使用功能，满满足业主提出出的各种合理理的要求；⑸搞好图纸、洽洽商管理，减减少变更，从从而达到降低低造价、控制制投资的目的的；⑹提供业主要求求的其他配合合和服务。11.6.2总包与监理理的关系1、与监理配合合的“三