企业管理建议书

企业管理建议书本人进入xx公司已两年，针对公司目前内部治理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、分散力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和效劳的质量。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。

以上种种，需要标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下：

一、当务之急，是设立综合治理部。

负责公司内部治理工作，包括如下内容：标准办公室日常治理工作、监视工程部施工质量、工程进度掌握治理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对选购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作积极性。

二、加强执行力和分散力。

执行力和部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管开头。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。

四、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”

向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导

弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。

xxx

日期

企业治理建议书2

我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观看了解，我感到公司的规模、将来的进展前景很大，但是对详细的治理模式我提出以下几点详细看法：

首先，公司的进展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场进展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大局部地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

其次，公司在生产治理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产治理没有正规的治理模式，各阶层治理人员素养不高，力量不强，不具备或者不能很好的发挥治理者的作用，导致公司生产治理脱节，有订单不能准时生产，员工工作热忱不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有鼓励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比拟严峻。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供应肯定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新奇感，工作中没有冲劲，对自己将来的进展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

第五，班组工作制度不完善，现行治理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不准时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不准时、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题屡次消失，每次都不能准时解决。

第七，原料的规划选购环节不准时不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能准时生产。

最终，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。

针对以上存在的问题提出以下解决方案：

1、着手培育一批有力量、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进展市场走访、宣传、考察调研，制定出具体的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。

2、加强基层员工治理教育，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成分散力，战斗力！

3、搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，鼓励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进展工作岗位调整，充分发挥员工的最大力量。

4、公司引导员工进展正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层治理人员的工作力量、职权范围内的指导治理力量，能够处理一般问题的坚决干练力量。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟把握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

5、依据工作力量合理调配员工工作岗位，尽量到达每一个班组的工作人员力量适中，班组长能够带着本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

6、合理安排车间员工，做好员工定岗定位治理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定详细人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长详细负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进展登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进展分析研讨，提高工作技能。

7、加强库房治理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，准时和车间沟通定时上报常用物资选购规划，避开消失原料短缺现象的发生。

8、详细明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司治理程序，使公司治理步入正规。

以上是我对公司进展的几点不成熟的建议，敬请参考！

xxx

日期

企业治理建议书3

敬重的××总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮忙。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：

一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。

内部治理改良方案和措施建议

现在房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的治理模式，详细内容如下：

一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得新突破的实际力量。

三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的”效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。

同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

三、加强和提高档案治理治理水平。对于档案资料的治理，公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部（工程）资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门（或工程部）档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。

四、针对于内部企业文化建立，初步设想有如下几点：

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱，目的在于：

广开言路，让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。

在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储藏）人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储藏）人才规划的开头。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有规划、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。

首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训规划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工熟悉到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。

建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

以上只是我个人的看法，盼望能为公司的进展尽绵薄之力。

xxxx

20xx年xx月xx日

企业治理建议书4

1.供应建立性的解决之道

问题大家都会定义，但重要的是想方法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

2.不要参加埋怨嬉戏

“这不是我的错，这是由于谁谁谁怎样怎样……，”当你开头参加埋怨的阵营，你也开头树立起敌人了。

3.沟通，不分口语、肢体，都是关键

人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。

想要优游于各个关系，想要良好沟通、精确传达你的意思，言语与行动都是关键，不行轻忽。

4.不要无视直接关系人

共事遇到了问题，私底下先找直接关系人争论。

忽视相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪慧的做法，由于你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

5.信守诺言

环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。

信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。

6.共享

无论是荣耀、利益、功绩还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了共享。

这是打好关系、强化信任的强心剂。

7.赐予他人帮助，找到自我价值

不管是赐予鼓舞、赞美，或者是赐予表现的时机与舞台，帮助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加严密、融洽。

企业治理建议书5

现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和效劳业的进展，同时成为提高我国GDP的重要因素。

但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新消失的企业为了节约开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节约开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。

我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改良：

1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了削减污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。

2、积极打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段

3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的嘉奖。

4、加强对企业人员环境意识的培育，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。

我信任，假如这些建议可以得到接受，杭州市的将来将变得更美妙。

企业治理建议书6

一、背景：

治理一个企业，就像治理一支军队，必需成系统、成建制，必需有清楚的战略目标，有严密的组织构造，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行制止、攻无不克、战无不胜。

企业治理缺乏“目标”，企业治理不成“体系”，虽然搞了那么多的方法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间治理上的相互支持、相互依靠和相互关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、六大分支治理体系：

（1）企业进展战略规划系统；锁定目标

（2）企业流程设计系统；设计实施运营规划

（3）组织构造系统；建立相相应的人员组织架构

（4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位

（5）规章制度设计系统；依据职能目标，设定标准标准和奖罚标准

（6）企业治理掌握系统：建立什么应当做、怎么做，做的标准和标准来衡量你的工作。

三、建立治理体系的必要性：

要想公司安康、快速地进展，必需通过建立、健全企业治理体系，不断提升治理系统的水平来完善、进展自己，惟有这样，企业才有力量持续进展、长期生存。

无论是治理人员，还是操作人员，必需在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。

四、公司现状：

无明确工作目标，无明确工作规划，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的治理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作规划，习惯于等待由上级来下达任务，制定规划。

五、怎样做：

建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进展有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最终把各个功能模块的目标再连续分解到每一个详细的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个详细岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和鼓励。

六、建立治理体系文件：

1、目标导向

建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进展有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最终把各个功能模块的目标再连续分解到每一个详细的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个详细岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和鼓励。

2、市场导向

企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的效劳性的趋势，而不仅仅是产品。

3、人性化导向

解决企业两个问题，一是员工愿不情愿工作，二是员工能不能工作。

4、标准化

量化治理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能根据标准去做，没有其次条路可走。

5、程序化

在治理系统中，建立治理程序化。为了到达这个目标，具有过程设计，工作推动，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。

6、数字化

治理最终必需实施信息化和数字化。划分出治理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化治理的神经系统。

七、向治理要效益提升公司经济增长点。

1、公司正面临着从阅历治理、感情治理向系统治理转变，这需要冒很大的风险，需要特别苦痛、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统治理，公司就有可能真正获得快速、持续进展和壮大。

2、营造公司企业文化，建立公司系统治理的运行机制。

企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：

（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等

（2）浅层文化：员工言行标准：走路、说话、待人接物

（3）中层文化：整个企业的治理体制是否建立、健全，整个企业治理系统运行状况、效果和效率的结合。

（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。

许多企业还停留在表层文化和浅层