企业文化设计活动方案

企业文化设计活动方案一、活动名称：

冲出重围、穿越火线

二、活动简介

(一)活动时间：

(二)活动地点：

(三)参赛对象：

(四)活动工程：

参加方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的才智，广纳建议，制定作战规划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺当的护送至竞赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。

1、突出重围

竞赛赛距：30米

需要道具：PVC防滑地垫或其他用品

嬉戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全部到达终点后快速进入下一个嬉戏“穿越火线”。

嬉戏规章：(1)参赛队队员在起点线外预备。(2)竞赛过程中只要有脚触地的状况，均视为犯规。并按触地次数比照赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后快速进入穿越火线区域进展穿越。

训练意义：本嬉戏旨在培育团队协作力量和战略战术，训练团队内部的协调力量。

2、穿越火线

道具要求：网绳、框架

嬉戏方法和规章：全员必需穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。

嬉戏的意义：整个嬉戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难受的网，在大家的合作下也都顺当通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在嬉戏中能熟悉的更深刻。

3、向着成功开火

需要器材：气球

嬉戏方法和规章：每一个从火线出来的队员快速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮助吹和帮助(已经提前跑至终点的队员不行以帮助)，吹完的队员跑至竞赛终点，直至全部队员到达终点，整场竞赛计时完毕。气球必需吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。

嬉戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增加对他人的信任和对自己胆识的熬炼。

企业文化设计活动方案2

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。

二、建立原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，通过调发动工的积极性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、详细措施

1、创立良好的企业文化环境

企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。

3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。

6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。

10—12月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。

依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参加、高层推动

企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。

2、各部门协调协作

企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的积极协作。

3、领导带头，正人先正己

是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、供应沟通的平台

创立由上向下的关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，盼望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

企业文化设计活动方案3

一坚持企业文化建立的重要性和必要性

(一)企业文化核心理念是企业进展的动力之源、活力之本、制胜之策。

作为湛江港(集团)自动化水平的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加稳固和提高。面对新形势、新任务以及实现将来几年进展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司进展中显得刻不容缓。通过引进先进的治理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业治理水平，有利于员工安康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建立持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。

(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力

在过去九年的经营实践中，我司已经具有了肯定的企业文化积淀。通过多年理论上的探究和实践中的初步尝试，全体员工思想熟悉不断提高，企业文化根本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和进展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建立实现新的跨更加展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的根底上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司进展前进的路上赐予精神动力的的企业核心文化。

二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用

作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质打算了公司的进展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建立也不例外。效劳于港口经济工作，促进生产建立不断进展，是企业文化的根本任务。

一、责任和担当

良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人顽强，可以开掘员工的潜力和力量。担当，是承受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。熟悉到、了解到自己的责任，清晰自己的职责，并担当起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的欢乐。假如每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，

我司采纳的生产模式为流程化作业模式。假如说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺当接卸;心中有担当，修理口的技术员、修理工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。

二、关爱和互助

现代企业治理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针动身，以提高员工分散力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上敬重，生活上关怀，技能上培育员工。

一是生活上关怀。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的暖和和关心。对生病住院或遇有重大变故的职工进展经济补助，为职工生活和安危多供应了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开头的接站，到住宿安排，环境熟识，上班通勤车，生活上赐予了较大的关怀。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结帮助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。

二是政治上敬重。国有企业改革与进展的最深层、大的动力隐藏在广阔职工群众之中，广阔职工是企业的仆人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，但凡涉及到生产经营、人事、安排、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的根底上，拿到职工代表大会进展争论和审议，以保证各项改革措施始终沿着安康的方向稳妥地向前推动。政治上的敬重，让员工主动树立起仆人工的心态，这将更加益于员工责任心的培育和分散力的加强。

三是技能上培育。面对剧烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工的渴望是求知成才，增加本事，应对挑战。公司积极为广阔职工求知成才制造条件，努力提高他们的力量素养。制定年度员工员工培训规划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮忙修理工考取相关证书等措施都表达了公司对员工技能的培育;组织各类人员进展岗位再学习、再培训，拓展业务和科技学问，提高劳动技能和制造才能，使一大批职工提高了适岗力量，如QC小组培训等。

“坚持以人为本”的治理理念，极大地调动职工的积极性。也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好表达。

三、传承和创新

立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚效劳、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和进展的必要条件。

随着国际航运行业的进展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树长久常青之源，企业精神、企业品行、产品品质、企业的价值观等不会以由于企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远进展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转进展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的表达。

创新是企业生存与进展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和治理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济进展的要求。公司的进展过程中，需要引入新的治理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和制造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进展技术创新，革新设备和工艺，以降低本钱，实现产品的差异化，最终从治理、技术、本钱、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建立、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明白它们的强大作用。

继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业