企业文化工作计划模板集锦

最新公司文化工作计划模板集锦公司文化工作计划篇1依据公司发展规划和公司文化塑造、传承的需要,经过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促使新老员工之间和部门之间的互相交流、学习与交融,激发公司内部活力,增强公司凝集力和归属感,为员工同创建一个丰富多彩的生活平台和自我显现的舞台空间,创建公司和睦一致的文化气氛,特拟订一致的文化活动履行方案。活动规划为让更广大员工参加到我们的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健康、踊跃向上的奥米多员工,公司将分三个层面来规划展开文化活动:一是公司层面,这主假如为塑造公司一致的文化理念和行为而展开的大型文化活动;二是地区部门层面,主假如为发挥各自地区部门优势和创建地区部门间精诚团结、竞合双赢的文化特点而展开的地区性文化活动;三是员工自觉层面,主假如公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创建活动平台。一、公司层面文化活动1、员工关爱:经过对员工进行人文关心和激励,感觉公司的暖和,从而感人员工,增进员工归属感和向心力。二、地区部门与员工自觉层面需要在公司层面的文化活动履行一段时间后,满足以下条件再进行规划:1、获得全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的优异反应;2、管理人员组织能力显然提高,能率领部门员工创建踊跃进步的工作态度和乐观向上的生活态度;3、挖掘到很多员工有必定的专长、喜好。公司文化工作计划篇2第1页共11页一、背景公司文化是公司环绕公司生产经营管理而形成的观点的总和,是公司在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝集力,包含公司的经营理念、经营主旨、发展战略、奋斗目标以及公司员工共同的价值观点和行为准则。特别在供应侧改革的今日,公司公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸绚烂,这就需要我们有一支强盛的团队环绕目标凝集在一同,靠什么凝集,就是我们的公司文化。二、方案主旨提高团队的凝集力和战斗力,推动团队建设。增强员工满意度与归属感,激发员工的工作踊跃性和热忱。丰富员工业余文化生活,创建一种健康、旺盛的团队气氛。三、参加对象公司全体员工四、组织和实行部门公司行政部公司文化工作计划篇3为落实北车公司文化建设工作会议精神,依照公司文化通知要求,拟逐项展开以下工作:一、组织机构成立公司公司文化建设领导小组,公司党政主要领导任组长。平时工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管,党政工团有关部门负责人为成员。拟订《公司文化建设工作制度》等基础工作制度,明确党政工团各级组织和有关党政部门的工作职责。二、基础部分1、公司标记的规范。公司两个大门公司名称改换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”,镶嵌“中国北车”标记;2、公司主办公楼原有标记、文字所有拆掉,安装新的中国北车标记,双侧文字为北车核心理念:接轨世界,牵引将来。3、对各部室、分厂名称标牌进行一致规范。第2页共11页4、对各样外露管道颜色按有关规定进行规范。5、提出厂房内生产及安全通道地区的区分方案。6、设计达成员工胸卡、工作服、工作帽规范标记。7、达成厂区跨街管路的文化妆饰。8、达成公司商务网站网页规范。以上工作于9月尾达成。三、应用部分应用部分依照中国北车公司文化手册规定合时推动,部分工作要齐头并进。公司文化工作计划篇4经过公司内部诊疗,发现并解决当前公司管理中存在的主要问题,提高公司管理水平易自我修正能力。经过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参加意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提高公司的管理水平易发展潜力。经过重修信息交流平台,搞好公司网站建设和公司内部通信的编写工作,以此扩大公司宣传和交流渠道,创建踊跃向上的公司文化气氛。1、网站升级工作:目的在于提高公司网站的内部使用率、外面点击率和信息量,增强作为交流平台的作用。方法:可引进杭州慧泉软件公司辅助进行网站升级和建设工作。详细负责部门:综合部。详细花费估算,另行确定。2、内部通信编写工作:内部刊物是员工交流的平台,也是公司文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,构成编写部,负责运作。每期排版印刷花费,估计3500元。3、公司内部诊疗工作:第3页共11页公司诊疗和内部管理改革工作,完整采纳公司内部自行组织的方式,不引进外面专业咨询机构。由公司高管牵头指导,依照计区分步组织实行。培训主讲讲课老师由公司高管担当,公司内部有关人员辅助或许辅助讲课。与员工培训工作联合起来展开。引进美国最流行的公司诊疗工具,经过全体员工的参加,以培训的形式,借用各样检盘问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理公司存在的管理问题、公司文化特点和员工自己存在的问题。培训和诊疗相联合的的过程,既是学习,又是找寻差距;既是提出问题,又是追求解决方法。最后提出公司管理改革措施。在培训过程中,对公司管理和公司文化深层特点的认识、学习、分析、诊疗,不是由一个人或几个人达成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参加人员共同进行。利用这样的工具进行公司诊疗的过程,其实是课题研究的过程。利用诊疗工具,设计多个课题,经过培训的形式,在全体人员参加的过程中,共同商讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊疗结果,都是在公然透明的环境中,由全体参加者共同商讨出来的。因此,大家对诊疗结果会有高度一致的认可。同时,这样的培训和公司诊疗会产生难得的公司文化成效:能够达到一致认识,提高参加意识,提高凝集力的显然成效。员工经过培训,不只学习了最前沿的管理知识,并且对公司的发显现状产生了深刻的认识;不只参加了公司的诊疗全过程,并且为公司发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。与培训相联合的公司诊疗工作,由两大多数工作构成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和分析事例。另一部分,是测评、测试、填表、统计、整理。此中,统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后达成。每一次培训或集体课题商讨结束后,需要特意安排人达成统计和整理工作。整理结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、剖析^p、研究、议论。4、内部诊疗和培训的组织方式:组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。培训时期,需要分小组,各个组需要指定负责人。第4页共11页商讨培训周期:每个月2个半天,每半天研究一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。参加人员:公司全体员工。商讨培训形式:(1)讲课、(2)议论、(3)讲话、(4)事例剖析^p、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。商讨培训估算:1.05万元(lenovothinkpad7675h4c笔录本)。5、培训要达到的详细目标和成效本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是:理解团队角色、团队价值、团队因素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队凝集力,最终在公司范围内产生学习型团队的公司文化气氛。培训要达到的详细成效,表此刻三个层次中:第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、交流意识、服务意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入公司的习惯和民风,促使员工整体素质的逐渐提高。第二,在骨干管理人员中,经过学习团队建设方法、步骤、原则,培养改良团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作成效。第三,在公司决议层,经过培训和诊疗工作的展开,认识公司团队建设和公司文化建设中存在的单薄环节,剖析^p产生不足的各样原由,从而形成改良团队建设和公司文化建设工作的详细对策,最后实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝集力,在公司范围内产生学习型团队的公司文化气氛。6、培训的查核与评论本次培训,是全体员工的必修课。每一个员工一定参加课程表安排应当参加的课程。每一次培训,课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训查核的依照之一。在培训课上,要求大家恪守纪律,仔细参加,踊跃议论。每一次培训中,要记录在议论过程中每个人的主动讲话次数。记录结果作为培训查核的依照之一。第5页共11页公司文化工作计划篇5公司文化建设工作目的:配合北京物质协作贸易公司20年公司整合、管理模式创新、增强团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了增强公司文化建设以增强公司凝集力的工作目标。此中,主要工作包含:（1）经过公司内部诊疗,发现并解决当前公司管理中存在的主要问题,提高公司管理水平易自我修正能力。（2）经过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参加意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提高公司的管理水平易发展潜力。（3）经过重修信息交流平台,搞好公司网站建设和公司内部通信的编写工作,以此扩大公司宣传和交流渠道,创建踊跃向上的公司文化气氛。1、网站升级工作:目的在于提高公司网站的内部使用率、外面点击率和信息量,增强作为交流平台的作用。方法:可引进杭州慧泉软件公司辅助进行网站升级和建设工作。详细负责部门:综合部。详细花费估算,另行确定。2、内部通信编写工作:内部刊物是员工交流的平台,也是公司文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,构成编写部,负责运作。每期排版印刷花费,估计3500元。3、公司内部诊疗工作:公司诊疗和内部管理改革工作,完整争取公司内部自行组织的方式,不引进外面专业咨询机构。由公司高管牵头指导,依照计区分步组织实行。培训主讲讲课老师由公司高管担当,公司内部有关人员辅助或许辅助讲课。第6页共11页与员工培训工作联合起来展开。引进美国最流行的公司诊疗工具,经过全体员工的参加,以培训的形式,借用各样检盘问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理公司存在的管理问题、公司文化特点和员工自己存在的问题。培训和诊疗相联合的的过程,既是学习,又是找寻差距;既是提出问题,又是追求解决方法。最后提出公司管理改革措施。在培训过程中,对公司管理和公司文化深层特点的认识、学习、分析、诊疗,不是由一个人或几个人达成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参加人员共同进行。利用这样的工具进行公司诊疗的过程,其实是课题研究的过程。利用诊疗工具,设计多个课题,经过培训的形式,在全体人员参加的过程中,共同商讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊疗结果,都是在公然透明的环境中,由全体参加者共同商讨出来的。所以,大家对诊疗结果会有高度一致的认可。同时,这样的培训和公司诊疗会产生难得的公司文化成效:能够达到一致认识,提高参加意识,提高凝集力的显然成效。员工经过培训,不只学习了最前沿的管理知识,并且对公司的发显现状产生了深刻的认识;不只参加了公司的诊疗全过程,并且为公司发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。与培训相联合的公司诊疗工作,由两大多数工作构成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和分析事例。另一部分,是测评、测试、填表、统计、..。此中,统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后达成。每一次培训或整体课题商讨结束后,需要特意安排人达成统计和..工作。..结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、剖析^p、研究、议论。4、内部诊疗和培训的组织方式:组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。培训时期,需要分小组,各个值、团队因素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队凝集力,最后在公司范围内产生学习型团队的公司文化氛围。培训要达到的详细成效,表此刻三个层次中:第7页共11页第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、交流意识、服务意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入公司的习惯和民风,促使员工整体素质的逐渐提高。第二,在骨干管理人员中,经过学习团队建设方法、步骤、原则,培养改良团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作成效。第三,在公司决议层,经过培训和诊疗工作的展开,认识公司团队建设和公司文化建设中存在的单薄环节,剖析^p产生不足的各样原由,从而形成改良团队建设和公司文化建设工作的详细对策,最后实现]提高全体员工的团队意识,提高团队凝集力,在公司范围内产生学习型团队的公司文化气氛。公司文化工作计划篇6为一致思想,提高员工素质,增强凝集力,塑造公司优异形象,更好地做好新局势下的公司宣传工作,推动公司文化建设,拟订本计划。一、指导思想坚持宣传党的路线目标政策,以经济建设为中心,环绕增强公司凝集力,突出企业精神的培养,把凝集人心,激励斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好～阵地的作用,促使公司文化建设。二、宣传要点1、公司重要经营决议、发展大计、工作措施、新规定、新政策等;2、党的目标政策、国家法律法例;3、先进事迹、典型报导、工作创新、工作经验;4、员工思想动向;5、公司管理上的单薄环节,存在的问题;6、公司文化宣传。三、详细措施1、正直认识,宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是公司不行缺乏的一项工作。公司要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步增强宣传工作,才第8页共11页能激倡始员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能成立起公司独有的公司文化。所以,要正直认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、增强措施,把宣传工作落到实处。①成立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司建立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室起码要有一名兼职宣传报导员、各分公司起码要有8名兼职宣传报导员从事公司宣传报导工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报导员报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要。②自3月份开始恢复《报》。每个月一期,时期依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报导员每个月起码一篇,稿件形式不限,宣传内容以～年宣传工作要点为主,所有稿件一经登载按字数发放稿酬。优异的稿件向上司报刊介绍。③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排达成。④宣传栏由公司办公室负责依据需要不按期改换。⑤更新、增加口号牌。要一致字体,一致着色,使之表现公司文化特点。道路上悬挂标牌由公司办公室负责改换,其余由各分公司负责。⑥做好专题宣传活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如:安全月、质量月等。⑦展开评优树先工作,表现人本精神。展开评选质量标兵、技术好手、劳动比赛等活动,激发员工的劳动热忱,增强员工的团队精神。⑧、群团组织要宽泛展开文体娱乐活动,既要大张旗鼓、扎扎实实,有要讲究实效。⑨、各分公司、部室要开好班前班后会,`⑩增强对外宣传力度,主假如公司形象宣传和产品广告宣传等。公司文化工作计划篇7各个公司都有着不一样的经营理念和文化气氛,这是公司文化的差别性表现;公司文化的建设也没有一致或固定的操作模式,它需要公司依据自己状况不停探究和第9页共11页总结。桑芭丝的公司文化建设也需要长久的,依据公司不一样发展时期的需要而有针对性的展开工作。近期工作目标及计划以下:一、完美和规范现有宣传媒体,为公司文化建设疏导渠道。1、广播系统的技术改良,改用电脑设施进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节俭成本、提高效率、提高广播水平。2、拟订和启动平时广播计划,规范广播组稿、编写、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。3、从头规划橱窗栏目设置,分派给各部门使用,由公宣一致管理,以增强各部门对公司文化工作的参加和投入。二、确定公司文化建设的整体目标和阶段性目标,并拟订发展大纲。1、进行公司文化普查,以问卷检查形式,采集、汇总、剖析^p公司文化现状,为拟订目标和大纲供应有关依照。2、组织全体管理人员开会议论公司文化建设工作,采集建议、建议,并要求各部门主管提案。3、确定公司文化建设系统,科学规划和拟订公司文化建设大纲和详细要求。三、利用宣传手段辅以行政手段,进行全员公司文化导入。1、对各层人员拟订行为规范,并分层次展开公司文化培训教育,从干部到员工。2、成立长效体制,每个月以一个主题展开全员公司文化建设活动。如:下月以“礼仪与行为规范”为主题,再下月以“个人形象与公司形象”等。3、推行全员参加,部门负责人督导,部门间评选的平时化工作体制。公司制度是硬性的管理手段,公司文化则是软性的管理手段,公司文化归根究竟应为公司的全面发展、