企业经济管理中的突出问题与应对方法

企业经济管理中的突出问题与应对方法企业经济管理中的突出问题与应对办法

企业经济管理就是通过对企业的各项生产运营活动进行组织、协调和监督，利用科学的办法处理企业各种经济和管理方面的问题，从而到达优化组织结构，提高工作效率的目的。企业的最终目标是盈利，提高经济效益，随着我国市场经济改革的不断深入，现代企业得到了快速开展，企业经济管理围绕各项经营管理活动进行，贯通于企业经济活动过程中的每一个环节，对于保证企业经济利润，提高企业的竞争力具有十分重要的作用。因此，企业应该提高对经济管理的重视，不断提升企业经营管理理念，才能实现企业的经营目标，实现可持续开展。

1企业经济管理的重要性

1.1是经济体制改革的要求

随着我国社会主义市场经济的不断改革和开展，国家对于企业的生产经营活动干预程度逐渐减小，这就使得企业之间的竞争日益剧烈。现代企业要想在剧烈的市场竞争中取得开展，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，改善经济管理模式，从而适应社会主义市场经济开展的新趋势。

1.2是知识经济开展的需要

在新时期，知识经济在社会主义市场经济开展中占据着越来越重要的地位，信息的重要性越来越明显，知识经济时代已经来临。企业要想在新时期取得开展，就必须加强企业经济管理，运用先进的现代信息技术丰盛获取信息的伎俩，从而提高获取信息的及时性和正确性。而对企业经济管理进行改良和创新在这一过程中也显得尤为重要。

1.3有助于提高员工的积极性

管理的目的为了实现既定的经营目标，获取一定的经营效益，它是一种社会活动。经济管理作为现代企业管理的重要组成局部，对于有效激发员工的工作热情，提高工作积极性具有很大的帮忙。企业经济管理是提高企业市场竞争力的强大动力，也有助于企业明确开展目标，让员工明确自己的努力方向，并且最大限度地发挥自己的潜力，提高工作的积极性，从而更好地为客户效劳，最终到达提高企业经济效益的目的。

1.4能够确保企业的正常运转

企业的资金是企业经济管理必不可少的组成局部，在企业的整个生产经营活动当中都少不了资金的支持。但是，仅有充足的资金还不能够有效保障企业各项生产经营活动的正常发展，还需要实施有效的策略对资金进行管理，这就需要企业加强经济管理。企业通过加强经济管理，可以实现对资金的科学、高效配置，提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益，实现企业既定的经营目标。由此可见，进行高效的企业经济管理是企业各项业务正常运转的保障。

2目前企业经济管理中存在的问题

2.1经济管理观念落后

企业经济管理观念在很大程度上决定着企业经济管理工作的效果。目前，我国有很多企业管理者和企业职工都存在经济管理理念落后的现象，没有认识到经济管理对于企业经济开展的重要性，更短少科学的经济管理办法来指导企业的日常经营和管理活动。尤其是随着社会主义市场经济的快速开展和科学技术的进步，人们的思维变得开放和多样化，企业也越来越重视经济效益的提高，将全部重心放在企业的各项经济活动当中，而经济管理思想观念却相对落后，不能及时更新，导致不能跟上社会经济开展的趋势，不能做到与时俱进。还有些企业虽然有一定的经济管理理念，但是短少与企业开展实际的联系，导致企业经济管理工作难以发挥应有的效用。在当前的社会经济形势下，企业只有提高对经济管理的重视，转变自身的经济管理观念，才能建立科学的企业管理开展战略，从而推动企业的健康持续开展。

2.2经济管理制度不健全

健全的企业经济管理制度是企业经济管理目标实现的有力保障，也是加强企业监管的重要依据，然而，在现阶段，我国很多企业的经济管理制度都存在着一些问题，与企业的实际开展状况脱节，存在许多漏洞，管理制度还不够完善，不足可操作性。还有局部企业各部门的责权利分工不明确，导致有些部门不能分明地认识到自身部门的职能，对于领导分配的任务常常敷衍了事，这更不利于企业进行有序高效的经济管理。此外，由于大局部现代企业一味追求经济开展，无视了制度建设，导致制度更新跟不上企业开展需要，原有的企业经济管理制度也难以发挥效用。

2.3经济管理不足整体性观念

目前，我国很多企业还没有形成相对完善的经济管理体系，大多数企业经营管理者不足整体性经营理念。在经济管理过程中，不足从整体角度对经济管理机构的综合考量和深入分析，经济管理过程不足条理性和科学性，各部门之间工作制度和程序不够协调和连贯，不利于企业各项业务的发展。这主要是由于企业不足整体性的经济管理理念，各部门的工作范围不够明确，员工工作动力缺乏，部门之间不足沟通交流，导致企业员工遇到问题时不知找谁解决，大大降低了企业经济管理的整体效果。

2.4经济管理模式比拟简单

在新时期，还有很多企业还沿用传统的经济管理模式，办法相对单一落后，难以满足市场开展的需要。有些企业结构设置不合理，存在着一系列杂糅的组织，这些组织管理模式单一、简单，各部门间职责划分不明，人员配置不合理，导致业务运营容易出现混乱，大大降低了企业的经济管理效率，也不利于企业的稳定开展。

2.5经济管理人员素质较低

经济管理工作人员的综合素质上下在很大程度上影响到着企业经济管理的整体水平，企业的经济效益的上下。但是，目前我国很多企业还不足专业的企业经济管理人才，现有的经济管理人员专业素质和业务水平不高，制约着现代企业经济管理水平的提高。再加上企业沿用传统经济管理模式，企业管理者对经济管理工作的重要性认识缺乏，同时也不足对经济管理工作人员的指导和培训，导致企业经济管理人员的专业水平和业务能力得不到很好的提高，导致企业经济管理工作不能顺利发展。2.6人力资源管理单薄

随着知识经济时代的到来，人们越来越重视人的作用。人力资源是第一资源，在企业经济管理中的占据着核心地位，然而，在很多现代企业当中，合乎企业开展需要的人才越来越少，主要原因有下列几个方面：首先，人员流动性大。由于新时期实惠主义市场经济的不断开展和改革，人们总在寻找更适合自身开展的企业或单位，尤其是年轻的员工，往往对于所在企业的忠诚度不高，有了丰盛的工作经验就选择跳槽，导致企业人才流失，这非常不利于企业的开展。其次，有些企业不足对企业员工的鼓励。除了作为企业员工应该得到的合理的薪酬之外，他们也应该得到必要的精神鼓励，然而，很多现代企业忽略了这一点，使得员工感到没有开展空间，能力得不到很好的发挥感受不到自身的价值，最终造成企业人才流失。

3加强企业经济管理的有效办法

3.1更新经济管理理念

企业要想适应新时期社会开展的趋势，必须不断更新经济管理观念，结合自身开展的现状和战略目标，采用科学的经济管理办法来解决企业开展中存在的经济管理问题。在进行经济管理时，一定要重视现代科学技术，不断引进先进的经济管理理念和管理办法，结合企业经营管理实际，把先进的经济管理理念充沛融入到企业开展当中去，完善企业组织机构，明确各部门和人员的岗位职责，从而为改良企业经营管理方式奠定根底，从而确保企业经济管理工作的顺利发展。

3.2健全企业经济管理制度

现代的企业要想得到长期而稳定的开展，就一定要加强管理体制的建设，优化企业组织结构。其中经济管理制度改革尤为关键，企业在进行经济管理制度改革时，必须坚持自主经营和自我开展的原那么，充沛结合企业的开展实际，借鉴其他国家先进的经济管理经营，建立适应本企业开展的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业各部门之间的协调开展以及各项经营管理业务的政策运行。

3.3营造经济管理创新气氛

在竞争日益剧烈的现代社会，企业要想立于不败之地，就必须不断寻求创新。在经济管理方面，企业要能够准确把握市场开展趋势，不断引进经济管理方面的革新办法和新技术，推进企业的信息化建设。同时，还要不断优化企业内部资源配置，加强对人力资源创新能力的激发和培养，创新企业营销管理理念，提高企业各种资源利用的最大化，进而获得更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。

3.4强化以人为本，加强企业教育培训

在以往的管理工作中，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比拟被动。在现代社会中，人才在企业开展中的作用越来越明显。因此，企业必须坚持以人为本的经济管理理念，提高对员工的重视和关怀，充沛挖掘员工的潜能，调发动工的工作积极性，使员工更好地为提高企业经济效益效劳。提高员工综合素质的一个关键途径就是对员工进行教育培训，它有助于开发员工的潜力，提高员工的业务能力，培养适合企业开展的人才都具有重要的推动作用。此外，企业员工还要加强学习，不断提高自身的技能水平，从而逐步实现企业经济管理优化，提高企业员工的整体素质。

3.5提高经济管理人员的水平

企业在实现经济开展的过程中，经济管理人员的综合素质对于企业的开展有很大的影响。因此，企业在加强对员工培训的同时，还要注重对经济管理人员的培养。在选拔经济管理人员时要严格把关，保证企业经济管理人员队伍的整体素质，从而为提高企业经济管理效率、各项经营管理活动的高效发展、实现企业的长久的开展提供保障。

3.6加强人力资源管理

在知识经济背景下，企业必须提高对人才的重视。整合企业人力资源是提高企业经济管理效率，增强企业核心竞争力的必要途径。首先，加强工作人员之间的经验交流和相关技术培训，提高员工的业务水平，从而提高企业的经济效益。其次，企业要建立科学的绩效评估机制，并为员工提供必要的鼓励措施，最大限度地发挥员工的工作积极性。企业人力资源管理部门在进行工作安顿时，要针对经济管理特性，选择适宜的管理人才，这有助于提高企业的经济管理效率。

4结语

综上所述，目前，我国很多现代企业在经济管理过程中还存在一些问题，主要表现在经营管