工程量清单计价文件的编制

一、工程量清单计价的详细计算内容、依照公司定额或政府耗费量定额标准及估量价钱确立人工费、资料费、机械费、并以此为基础确立管理费和收益、风险，由此可计算出分部分项工程的综合单价。分部分项工程费=∑清单工程量×综合单价、依据现场要素及工程量清单规定计算举措项目费，举措项目费以定额法或分部分项工程费为基数按费率计算的方法确立。举措项目费=∑分部分项工程费×相应的费率或：举措项目费=∑清单工程量×综合单价、其余项目费按工程量清单给定的相关花费（暂列金额、专业工程暂估价）和计日工的数目为依照，依据公司实质状况进行确立。、规费按政府的相关规定履行。、税金按国家或地方税法的规定履行、汇总分部分项工程费、举措项目费、其余项目费、规费、税金等获取工程总价、依据剖析、判断、调整获取标底或报价二、分部分项工程费确实定分部分项工程量清单计价在其计价表中进行，计价表中的序号、项目编码、项目名称、计量单位和工程数目按分部分项工程量清单中的相应内容填写。分部分项工程花费确实定取决于两个方面，一是取决于清单工程量（业主已确立）方面取决于清单项目单价（综合单价）。分部分项工程量清单综合单价，应依据《计价规则》规定的综合单价构成，按设计文件或“分部分项工程量清单项目”中的“项目特点”和“工程内容"确立

,另一（一）综合单价计价综合单价应按必定的组价程序和内容进行组合确立。（见《计价规则》人工土方工程组价要用“以人工费为基础组价”P9机械土方工程、桩基础工程、一般土建工程和装修工程组价要用

P8~9表）“以直接费为基础组价"

P8表中人工费、资料费、机械费从《耗费量定额》或也能够从费、收益的费率从《计价费率》表中获取组价项目内容：清单项目中的项目特点和工程内容的描绘清单项目的综合单价：～＝Σ各组合工程内容的综合单价

《价目表》中获取，管理（二）综合单价确实定步骤、确立计算依照编制最高限价和编制招标报价的依照不一样、剖析清单项目的工程内容因为《计价规则》和《耗费量定额》或《公司定额》在工程项目区分上不完整一致。工程量清单以“综合实体"项目为主区分（实体项目中一般能够包含很多工程内容）.而耗费量定额一般是按施工工序设置的，包含的工程内容一般是单调的.所以需要清单计价的编制人依据工程量清单描绘的项目特点和工作内容确立清单项目所包含的耗费量定额子目。3、计算定额项目的工程量依据所选定额的工程量计算规则计算工程数目，当与工程量清单计算规则相一致时，可直接以清单中的工程量作为定额子目相应工程内容的工程数目.当清单和定额两个计算规则不一样或清单未供给工程量时,应按定额工程量计算规则从头计算。、确立相应项目人工、资料、机械台班耗费量编制标底采纳《耗费量定额》，编制报价采纳《公司定额》或《耗费量定额》人工耗费量＝定额子目中人工耗费量×定额项目工程量资料耗费量＝定额子目中资料耗费量×定额项目工程量机械耗费量＝定额子目中机械耗费量×定额项目工程量、确立人工、资料、机械台班的单价编制标底采纳政府部门规定的价钱(如人工单价）和市场价钱，编制报价采纳市场价钱。、确立相应项目的人工费、资料费和机械费人工费＝人工耗费量×人工单价资料费＝∑资料耗费量×资料单价机械费＝∑机械台班量×台班单价、计算分项直接工程费分项工程直接费=人工费+资料费+机械费步骤4～7也能够这样确立:定额人工费＝定额人工耗费量×人工单价定额资料费＝∑定额资料耗费量×资料单价定额机械费＝∑定额机械台班量×台班单价分项直接工程费=(定额人工费+资料费+机械费)×定额项目工程量、确立管理费、收益及风险管理费、收益及风险确实定，依据计价依照的不一样，计算方法各异。、计算综合花费综合花费＝分项直接工程费+风险+管理费+收益10、确立清单项目综合单价清单项目综合单价＝清单项目人工费+资料费+机械费+管理费+收益+或：清单项目综合单价＝定额项目综合单价/清单项目工程量定额项目综合单价＝人工费+资料费+机械费+管理费+收益+风险

风险除采纳上述方法确立清单项目综合单价之外，还能够采纳清单单位含量法：清单单位含量法的基本方法是在计算定额工程量后（计算人工费、资料费、机械费以前）计算清单项目所分摊的定额项目的工程量,即清单含量:清单含量=某工程内容的定额工程量/清单工程量

,＊单位估价表法：即直接采纳《价目表》中的基价，计算管理费和收益或风险，获取定额综合单价，再换算成清单综合单价(即定额综合单价乘以清单含量即可）应用《价目表》时,假如人工单价、资料单价和价目表中的单价不一致时，应调整价目表中的人工费、资料费或基价,调整后的花费（即市场价）为：人工费＝价目表中人工费+人工费的差额资料费＝价目表中资料费+资料费的差额调整后基价＝（人工费+资料费+机械费）或调整后基价＝（价目表中基价+人工费差额+资料费差额）人工费差额＝(人工的市场单价－价目表中规定的人工单价）×耗费量定额中的人工耗费量资料费差额＝（资料的市场价钱－价目表附录中资料的单价）×耗费量定额中的资料消耗量（三)管理费确实定1、管理费的观点管理费是指承包人为组织和管理施工生产及正常营运所发生的各项花费,管理费是工程成本的重要构成部分管理费分为公司管理费和现场管理费，公司管理费即公司总部的管理费，是施工公司用来保持公司营业和总部为所有合同供给服务的一项花费。现场管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的花费。在工程招标报价中不分公司管理费和现场管理费。但因为这两项花费的用途和估量的方法不尽同样,所以，先分别估量，而后再归并为管理费。2、管理费的计算:在工程量清单计价模式下，施项目费中。

管理费的计价一般以基数乘以费率的形式摊入分部分项单价和措1）以直接工程费为计算基础（合用于除人工土方工程之外的建筑工程和装修工程管理费＝直接工程费×管理费费率

)2）以人工费为计算基础(合用于人工土方工程）管理费＝人工费×管理费费率3)管理费的费率：陕西省《参照费率》（四）收益确实定、收益的观点收益是承包人达成所承包工程获取的盈余。为了连续生计与发展，承包人一定获取收益。承包人的所有活动都是为了最大限度的实现这一目标。怎样确立收益是报价决议的重点问题之一。跟着建筑市场竞争的日益强烈，要想获取很高的收益已非易事。很明显,在人工费、资料费、机械费、管理费必定的状况下，报价的高低主要取决于收益的高低。公司经营的目标是获取收益，所以，在报价中不可以盲目的压低报价，应拟订一个收益的最低限额.而后依据竞争状况,招标人的种类及承包人对工程项目的希望程度，确立一个不低于最低限额的适合的收益率.、收益的计算收益的计算一般以基数乘以费率的形式摊入分部分项单价和举措项目费中.）以直接工程费和管理费之和为计算基础（合用于除人工土方工程之外的建筑工程和装修工程)收益＝（直接工程费+管理费）×收益费率）以人工费为计算基础（合用于人工土方工程）收益＝人工费×收益费率）收益的费率:陕西省《参照费率》（五）风险确实定《计价规则》中对于风险的规定：采纳工程量清单计价的工程,其工程计价风险推行发包人、承包人合理分担,发包人承担工程量清单计量禁止、不全及设计更改惹起的工程量变化风险，承包人担当合同商定的风险内容、幅度内自主报价的风险。4。1。12发包人、承包人商定工程计价风险应依照以下原则：1.发包人、承包人均不得要求对方担当所有风险、无穷风险,也不得变相商定由对方担当所有风险或无穷风险.2.主要建筑资料、设施因市场颠簸致使的风险，应商定主要资料、设施的种类及其风险内容、幅度。商定内的风险由承包人自主报价、自我担当，商定外的风险由发包人担当。3。法律、法例及省级或省级以上行政主管部门规定的强迫性价风格整致使的风险，由发包人担当。4。承包人自主控制的管理费、收益等风险由承包人担当。从当前的状况来看，风险的考虑仍是以资料和人工的风险为主，主要取决于业主在招标文件中的商定范围和幅度.(六）对于分部分项工程量清单结算《计价规则》规定4。1.13由发包人担当的除工程量变化之外的风险花费按差价计列。差价不计入综合单价，只计取规费和税金。差价：①资料差价②暂估单价惹起的差价③政策性调整惹起的差价（人工差价）招标人供给了暂估单价的资料，按暂估单价计入综合单价。招招标形成的竞争成就(综合单价、中标费率）,结算时不可以颠覆。分部分项工程花费＝∑两方确认的工程