人力资源战略规划具有势在必行的重要意义,人力资源管理论文

人力资源战略规划具有势在必行的重要意义,人力资源管理论文一、什么是人力资源战略规划。人力资源是某一时间与空间里，企业内部劳动力的质量与数量的总和。人力资源战略规划是当代企业整体战略的核心之一，对企业的将来发展方向与发展前景有着重要的作用。它是企业在对内部条件、外部环境等诸多要素进行系统化的分析后，做出的对人力资源进行开发与利用的策略，人力资源战略规划的制定要符合企业的根本利益与企业的发展目的。对人力资源的规划能够使企业员工的能力得到科学、合理的利用与开发，为企业的长远发展提供人力支持与智力保障。人力资源专家以为，当下的人力资源战略规划在发展中呈现出下面几种发展趋势：第一，当代企业当下施行的人力资源战略规划对短期且精简的人力资源战略来讲更为适用；第二，为了提高人力资源战略规划的关联性与实用性，在进行战略规划的制定与选择时更重视分析企业所处的内外部环境；第三，为了明确人力资源规划的有效范围，在战略的制定上注重对特殊数据的整理与分析；第四，为了对人力资源战略规划施行的效果进行分析评估，企业会将战略规划投入到实际行动中。二、人力资源战略规划在当代企业发展中的意义。1、为当代企业的发展提供智力保障。当代企业的发展是一个动态运行的经过。在这个经过中人力资源也会发生一定的变化，有些员工离开职位，也会有员工入职，企业的人员布置在不断的发生变化。这些变化都会影响企业的良性发展。在这个时候，人力资源战略规划就会发挥一定的作用，站在全局的角度，对企业发展人员布置作出及时、科学的规划，使人事状况与企业发展相适应，根据人员的能力布置工作，让员工的价值得到最大化的发挥，进而促进企业的发展，保证企业在发展中得到不竭的精神支持与良好的智力保障。2、为企业决策提供重要的科学根据。企业决策的产生要充分考虑企业的实际状况，人力资源的现在状况是决策的重要根据之一。传统的企业发展中缺少对人力资源状况完好、系统的分析，致使在企业竞争上缺乏对人力资源有效合理的开发与利用，而人力资源战略规划的提出与施行恰好解决了这一问题。这一战略规划会将企业人力资源的现在状况全面、系统的展示出来，华而不实包括企业员工的数量与分工、组织构造、发展现在状况等诸多方面，企业通过对人力资源信息的分析能够做出科学的人事决策，将员工布置在合适的岗位，使人事构造布置清楚明晰合理，有效的促进企业的稳定发展。3、充分调动企业员工的工作积极性。人事管理、人力资源布置是一个长远的经过，不仅包括对员工的入职布置，还包括对员工工作情况、发展状况的关注。员工入职后除了完成自个的工作内容与职责外，还要对企业的精神进行领会，熟悉企业制度。人力资源战略规划需要指导员工在工作中建立工作认同感与责任感，制定长远的个人职业发展规划。企业根据对员工工作状况与个人能力的分析，将他们布置到合适的岗位，能够充分调发动工的工作积极性，在促进企业发展的同时，实现员工的本身发展。4、控制企业发展中的人力成本投入。企业要想获得利润的最大化，除了要提高营业额外还要对成本进行有效的控制。人力成本尤其是薪资的支出是企业成本投入的重要组成部分，在总成本中所占的比例较大。传统的企业战略中缺乏对人力资源的有效利用，致使人员松散，人才的能力没有完全发挥，很多人员闲置或浪费，在某种程度上增加了人力成本的投入。人力资源战略规划通过对人事构造的科学分析与调整，合理布置人员构成，避免人才资源的闲置与浪费，使人员才能最大化发挥，既提高了效益又能将人力成本降低，实现企业成本最小化与利润的最大化。5、明确企业的管理目的与发展方向。人力资源战略规划会对当下的人事管理做出完好且系统的分析，企业管理者能够直观的看出人员的布置与工作情况。这样就能够观察出将来一段时间内人力资源工作的难点与重点，有利于企业资源的合理计划与布置，明确发展的目的与方向。另一方面，人力资源战略规划不仅要实现对内部的严格管理，提高企业内部的运作效率，还要基于企业当下的生存环境，拓宽在外界的发展空间。企业的发展要归功于内部高效管理与外部竞争优势的结合。提高本身竞争力的关键就是对人才的合理利用，当下市场竞争的本质就是科技的竞争、人才的竞争。因而人力资源战略规划的制定与施行将决定企业在外部的竞争与发展空间。三、当代企业人力资源战略怎样进行规划。1、环境分析。人力资源战略的规划要综合分析内外部的环境条件。分析外部环境时常会用到PEST分析法，即对企业所处的宏观环境进行分析，华而不实包括政治、经济、社会与技术四个方面。在分析内部环境时，要对企业内部资源进行综合，明确企业所处的发展阶段，充分研究企业整体发展方向与发展战略，并充分了解员工的工作现在状况与看法。2、战略选择。通过对环境条件的分析，利用SWOT分析法明确企业的优势与劣势，然后选择并制定合适企业实际发展状况的人力资源战略。3、战略施行。人力资源战略规划的施行要有计划、有方案，一般包括八个方面，人员入职前的人员补充规划、入职后的分配规划与提升规划、工作经过中的教育培训规划、员工待遇方面的保险福利规划与工资规划、其他的还有退休规划与劳动关系规划。通过严格的企业管理制度将战略规划的内容贯彻到企业发展中。4、战略评估。人力资源战略规划在完善中发展，为了保证战略施行的有效性，必须建立评估机制，对战略的施行效果进行反应与评价，并找出缺乏之处进行改良，使人力资源战略规划与企业的发展能够真正的互相适应。对人力资源战略的评估是动态性，随着企业的发展定期进行评估、在战略施行的经过中进行评估，不断对战略进行改良，保证其施行能够实现人力资源的合理化利用，将人员配置的优势最大化，同时促进企业发展的健康与稳定。四、怎样在企业发展中完善人力资源战略规划。1、制定合理的全局战略规划。要想促进企业的健康发展，首先企业管理者要站在全局的角度制定整体的战略规划，明确企业发展的目的与方向，这样才能为人力资源战略的规划与施行提供根据。另一方面科学合理的全局战略规划也有利于为人力资源战略规划的施行创造良好的内部环境，为其发展奠定基础，两种战略相辅相成、互相依存，共同为企业的发展提供动力。2、加强人力资源战略规划的意识。人力资源战略规划在企业的发展中起到重要的作用，因而企业一定要加强迫定人力资源战略规划的意识，将人力资源战略规划放在企业发展的重要位置，作为企业发展的基本战略之一。在当代企业的运行中，保证人力资源管理部门具有相对独立性，保证权责规划的清楚明晰度，防止出现越权指挥、越权管理的现象。制定相应的人力资源管理制度，按章办事，避免走后门等不利于企业健康发展的现象发生。人力资源部门要时刻以企业的实际发展需求为展开一切工作的根据。3、坚持以人为本为战略规划核心。人力资源战略规划工作的工作对象是企业的人力资源，是通过合理的人事布置调整企业构造，实现企业人力资源安置的最优化。因而要在工作中将工作重心从以事为本向以人为本的方向转化。从员工的能力与实际需求出发，根据他们的能力、爱好等条件布置到合适他们发展的岗位，给予他们广阔的发展空间，这样能够有效地提高他们的工作积极性，激发他们的工作认同感与责任感，同时也能提高工作效率，为企业发展创造更大的利润。4、建立健全企业内各项管理制度。企业的完善与发展离不开制度保障。人力资源战略规划中也包含着很多需要制度约束、管理的内容，如招聘制度、员工工作的赏罚制度等，不仅要建立这些制度，更要在发展中完善、健全这些制度。首先，在员工的招聘上，要拓宽引进人才的渠道，择优录取，根据他们能力布置适宜的岗位，更要留住人才，关心员工的工作与生活状况，帮助他们解决一定的困难。其次，培训制度的完善也很关键，随着社会的发展，企业发展不断注入新的内容，因而企业员工要坚持学习，通过培训不断提高本身的专业技能与素质，以便于更好的开展工作。最后，赏罚制度是提高员工积极性与责任感的重要保障，一旦在工作中出现问题要保证奖励与惩罚有理、有力、有根据。任何制度的制定都要在企业内部公示，让员工明确制度的内容，这样在日常的制度施行中，才能让员工信服。5、建立健全人力资源战略规划的评估机制。人力资源战略要随着企业的发展进行不断的改良与完善，使之始终与企业的发展相适应，与企业的发展方向相协调。因而一定要建立健全人力资源战略规划的评估机制，定期对战略的施行状况进行反应，对其施行效果进行准确的评估。这样才能提高人力资源战略规划的功能与效率，使之更好的为企业发展提供不竭的精神动力。五、结束语。人力资源战略的制定和施行要以外界环境与本身的实际发展状况为根据，并且在战略施行后要进行评估与反应，只要这样才能使人力资源战略规划得到完善与发展。为了配合战略的施行，提高战略规划的效率，企业要坚持以人为本的理念，建立完善各项管理制度，使人力资源战略规划在企业发展中的作用发挥到最大化。企业只要意识到人力资源战略规划在企业发展中的重要意义，并制定与企业发展相适应的战略规划，才有时机在剧烈的市场竞争中获得优势，占有一席之地。【以下为参考文献】[1]张允松：论人力资源战