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文档简介

工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下：工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→赶上落后进度（一）工程落后赶工计划项落后原因 应对措施目与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力材料上涨较强之承包商支援。由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延工人短缺资金 资金调度困难利率上扬对业主收款未到材料设备进场太慢政府法规变更变更设计时施工步骤变更间国际原料短缺天然灾害材料设备品质不良品 率偏高质 材料设备规范未符合要求

长工人施工时间。随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。请业主提早提出变更方案。请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。投保保险及加强注意国际动态与天气状况。加强制造过程之监督。及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术不足工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。工程界面未能协调加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组好之间协调工作。（二）进度突发事件处理1人力不足现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。对策：1）2）重新拟进度：调用预备班调用其他工地工人延长工作时间与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。2材料及设备供应不及供货短缺；进场材料质量不好遭退货；材料失窃、意外伤害；赶工。对策：采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。3安全问题人的事故设备事故材

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