工程拟投入的主要物资计划

工程拟投入的主要物资计划第一节、主要物资进场计划1、物资资源的组织区分物资类别，制定物资需用计划切实理解工程图纸，结合工程实际，区分工程实体实施所需的各类生的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划依据工程实际编制物资采购计划根据工程实际进展情况，编制物资的采购计划。对于由业主提供的物的采购都应该预留出物资的加工和运输所需的时间。物资的采购2料提前1减轻建设方供货时间的压力。物资的进场时间将此计划通知物资的采购人员和物资供应商。确保物资进场及时准确。物资的验收对于工程中使用的物资对物资的加工制作质量进行中间验收，必要时安排专人到厂监督生产。准和法律法规，会同建设、监理进行三方见证取去。2、主要材料物资采购、进场计划根据甲方､监理要求选择采用供货能力强､产品质量好､信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。施工现场把好材料质量关,按规定进行原材取样复检､复试,不符合标准的材料坚决不能用于工程施工。3、主要周转工具物资准备及进场计划主要周转工具物资准备及进场计划名称数量进场时间长钢管3～6m140800m分批进场短钢管100000m分批进场木模板100000m2分批进场扣件200000分批进场木架板400分批进场竹笆80000m2分批进场第二节、施工机械设备的选择及进场计划24小时备用设备储备，保证工程的顺利进行。1、本工程拟使用的主要施工机械设备拟投入本工程主要施工机械设备表见附图、附表2、机械设备供应保证措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。由项目部工地负责人和材料科根据施工机具的配置计划和现场材料科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。安全员负责对各类机械设备的安全操作规定进行书面交底，并做台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位。项目部安全科组织每周一次检查对于施工中所需要的重要设备（在施工前，需要协间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。养外，机械工还依据保养计划进行阶段性保养。保养的基本内容为“十字施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次机械设备管理员、司机2自升式龙门架每月一次机械设备管理员、司机3混凝土输送泵浇筑砼后立即进行混凝土施工员、泵车司机4砂浆搅拌机每周一次砼施工员、搅拌机操作员5钢筋机械设备每半月一次钢