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文档简介

工程洽商管理办法工程洽商管理办法（试行）1、目的1.1任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。2、定义2.13、工程洽商办理原则洽商补办工作。分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000理签字后可以直接办理。工程造价调整金额在5000（含）以上，50000元以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在50000100000定。管理，努力避免洽商的发生。实事求是，依据充分。对于不可避免的工程洽商，各经拒之门外。科学，准确，工程洽商内容要充分体现专业技术人员解计量准确。严格执行洽商办理程序，凭证及手续齐全。时办理减少工程内容的洽商。把关。4、 公司有关各部门职责工程部负责工程洽商控制，办理及实施、验收的组织协调。负责驳回不合理洽商内容，核实洽商内容的准确性，顾问公司选择最经济合理的解决方法。随时掌握现场情况，做好施工记录，认真记录施工进影响施工的情况。商执行前后现场情况的收集，并提供给相关部门。的整理归档。规划设计部及建筑功能，建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。司，及重要客户，并负责信息的双向沟通。4.3、计划合约部负责确定工程洽商价款的确定。是否合理。办理工程造价增减调整确认。监理公司因，提供初步工程洽商审核意见。对照合同，施工组织设计及技术方案，规范，政府管洽商技术措施的合理性。审核工程洽商工程量增减数量，洽商费用。5文函。工程招标文件及工程量清单施工图纸及已有设计变更工程洽商工程师及监理工程师指令标准化设计图集，施工单位二次深化设计。6同意办理该洽商。监理工程师就洽商内容与设计院及业主工程部沟通，洽商原因、处理措施，工程描述包括用词的公正性、客观性。经济洽商连同工程造价调整计算文件及审核结果一同上报。减无误后，填写“工程洽商审批单”上报公司。规划设计部对洽商技术性及对项目设计指标、市场营转工程部。工程部核商务合理性，增减费用计算准确性。确

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