工程抢工专项管理办法

工程抢工专项管理办法一、总则1杜绝交房延误,特制订本制度.2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。3、项目（城市）抢工必须及时向项目管理中心报备。4、项目发生抢工，由工程副总（总监）发挥好监理的作用，项目公司各部门协同配合,项目总进行督促和协调.5、对抢工项目，总部应通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。6、本制度由房地产总公司项目管理中心进行解释和修订。二、工程抢工原则7及时抢工，用平时的赶工抢工追回延误的工期,尽量减少和避免小延误累积成大延误，造成集中抢工.程副总/总监负责进行日常抢工;15天以上的延误报项目总直到项目管理中心，达到抢工标准的强制组织集中抢工.8、责任归属原则谁延误谁负责,负责赶回工期、承担费用、赔偿损失.81抢工方案，组织抢工，并承担抢工费用.因延误影响其他单位施工和工期的，应赔偿相应的损失。进行抢工,由责任单位承担抢工或损失费用.各方按责任大小分摊.9、变动最小化原则 由于工程施工的特点，所有抢工首先应由原承包单位组织程副总约谈并处罚，原承包单位事先申明、确无能力、并及时书面告知的除外.10、及时性原则按工期管理标准及时开展平时的赶工。达到集中抢工条件的,力抢工不抢的必须处罚,直到中止合同.对承诺抢工但一再拖延的不诚信单位,项影响交付.11、跟踪控制原则抢工过程中工程部经理、责任工程师每天检查抢工单位投入的各工种劳动力、设备、材料数量,检查工程进度是否满足甲方要求及施工单位抢工计划的要求，评估抢工效果，发现和预防可能出现的问题。12抢工优先原则 对工期延误达到集中抢工标准的项目项目公司和承包单位应高度重视把抢工工作放在优先的位置各施工单位项目公司各部门都必须配合抢工，所有函件、流程都必须优先、及时批复。任何争议的协商和解决均得阻碍抢工工作的开展.13120％120%规定计算,按相应的责任比例分摊。当总包、分包单位自身延误而又无法完成全工任务,抢工费用按本条所述方法计算。三、集中抢工标准14、当工程进度达到以下任何一条标准的，必须立即强制启动抢工.（1)1/6;(2（3）工期延误累计达到60天；（4)项目经理层讨论确认开盘、交房存在重大风险必须立即抢工的。四、抢工的准备15、在工程进度管理过程中，项目工程部发现施工单位进度滞后，应进行督促并防止工期一再延误。16报。17184部经理向施工单位下达抢工通知,要求施工单位三天内申报抢工方案，同时，同步实施抢工作业。19抢工目标和要求、责任和费用、协调配合事项、违反要求的处罚和措施。20对方总部,并报项目管理中心。21、原承包单位事先申明、确无能力、并及时书面告知不能抢工的，由项目公司组织第三方抢工,按照抢工预案及时落实第三方抢工单位进场。工程部必须做好第三方进场的准备和协调工作，保证人员、材料、设备等顺利进场并进入正常施工作业。22要求的,项目工程部、监理单位应协助原承包单位组织人力、物力，仍然不能满工。23、在项目工程部下达抢工通知、抢工紧急通知后仍未抢工或未按要求抢工的，清场处理.24、启动抢工时施工现场的有关各方应协同配合，在施工场地、作业面、设备使用、工序配合上相互支持,服从甲方的管理和协调,不允许刁难和阻碍抢工.25、启动抢工时不得因责任、费用、场地、设备等问题未取得一至而延误抢工的开展,必须先行抢工，抢工的同时本着互相配合，有利于工程推进的原则协商处理。协商未果的,监理提出处理方案，工程部同意后通知各相关单位按处理方案执行，对处理方案有不同意见的可提出继续协商解决，不得影响或阻挠抢工.协商不成的,按争议程序解决.26工程部、成本核算部现场签字确认.27、工程部应在现场确定施工现状和工程量前书面通知相关承包单位派人参加，写清时间、地点和事项,届时不参加现场记录确认的单位视为承认现场情况和工程量记录。六、抢工方案2829其他应该明确的事项。30门进行会议评审，由参会人员现场签署评审意见,在评审意见回复施工单位的同4831、经项目公司评审，抢工方案达不到甲方抢工要求的，应书面指出不符合项，责成施工单位24小时内修改到位重新申报；项目公司按到修改后的方案后按上条规定的程序，在24小时内完成评审。32、项目公司组织第三方局部或全部抢工的,必须按抢工预案修订、调整为正式的抢工方案,除符合27条的内容外,要明确抢工区块和工作内容，还必须将先行考察、意向确定的抢工单位及项目经理的情况详细说明，将先行考察、评标、洽谈情况和合同（抢工协议书）作为抢工方案的附件,由项目总主持评审，报项目管理中心确认。与会人员签字确认。33的抢工方案应在二天内给予正式答复.七、抢工过程管理34、项目工程部要加强对抢工过程的管理，控制抢工单位严格按抢工方案实施，尤其要监控抢工单位劳动力、材料、设备是否按照计划投入,密切关注抢工管理人员是否满足抢工要求、抢工作业是否有序可控、抢工进度是否达到计划要求。3536、除原承包单位已清场外,甲方组织第三方抢工是帮助原承包单位加快工程进承包单位必须派代表参加,并提供支持和配合，不得推诿或阻挠，工程资料应以原承包单位的名义并入工程整体资料中。37大对工程进度的检查和管理力度，每天进行检查和记录,每周进行总结，随时与度计划，防止出现新的延误.38、抢工过程中要严格执行公司的工艺、质量管理要求和规范标准,按正确的施工顺序科学合理地组织施工,保证必要的工艺间隙，规范地进行施工和验收，杜绝忽视质量，盲目抢工,野蛮施工现象的发生.39、抢工中要安全施工文明施工，抢工单位必须加强安全文明施工教育,健全安制止违章作业，查堵安全隐患，确保抢工正常有序进行。4041、对于重要工程或项目管理力量相对不足，项目管理中心可派员赴项目蹲点，八、资料管理42管理工作，工程部经理要定期检查工程资料管理情况.43成本核算部再次确认,应移交的必须及时移交。44、工程质量资料和验收归档资料要明确工程施工主体,按在建设行政主管部门报备的单位为准。45、要按工程资料的管理要求，进行资料分类，建立资料目录.规范地做好收发文管理，建立资料台帐，对借出到期的资料及时催要。46、材料质保、检验资料、抢工施工方案、工序质量资料、分部分项验收资料等必须及时收集,避免漏缺和遗失。47、会议和问题协调资料在收集时要核对参加的单位和人员,以及有关人员的签档。九、抢工任务完成的确认48、抢工单位完成抢工任务后应向项目工程部提出抢工完成的检查申请,由甲方组织检查后予以确认.49监理单位、施工单位进行现场检查.50、抢工完成应符合：（1）抢工通知下达的抢工任务或者抢工方案中确定的抢工工作内容已施工结束;（2)工程质量符合要求,验收合格；（3）工程资料完整，内容无误，并已归档或交接；(4)施工现场已清理，具备下道工序正常施工的条件.51方组织的第三方抢工单位按甲方要求和时间安排退出施工现场。52各方分摊费用的,不能遗漏，防止造成甲方多支出。十、奖罚条款53、按本办法及时组织抢工，抢工过程管理规范，抢工达到预定计划目标，质量50%，100005000200010005450%，20000100005550%，50005650000500050％处罚.违反甲方抢工紧急通知要求的，加倍处罚.57、施工单位不服从协调管理、阻挠妨碍抢工的，每延误抢工一天罚5000元。15的，除加倍处罚外，甲方有权强制划分工作界面,直至将此单位作严重违约进行清场处理。583000到要求的，按公司工程管理制度和合同条款处罚。59、项目监理单位未尽到监理职责,对抢工的协调和管理不能承担相应的义务和责任，疏于抢工过程管理的，第一次给予批评,以后每次处罚1000元。60、项目公司对进度延误不敏感，应抢工而未及时组织抢工的,责令