2023年电力工程管理电大项目管理

电力工程管理－电大项目管理弱电项目管理智能化弱电系统的项目管理资料2023年1０月目录一、概述......．.................．.．．..........．......．.．..．.．．....．...．....．.．..．................．..．.．..．...．.．..．...．.....．．.．.......．...．．...．．.3二、智能化弱电系统工程的工序流程.......．....．.．.．..．........．．..．..．.........．..．．.....．．．.....．．......．......．.....．.．...．3三、施工工艺..........．．..．.．...．．．......．..．.．．.....．．..．．．．.......．．..．......．．．..．．...．．..．..．．........．．...........．.．．...．.．.．...．.．......6四、项目管理内容.．..........．.．.........．........．...．...．..．...．．．..．．...．．....．．．.．．.．.．....．．.．...．........．.．.....．.......．．．..．.....30五、技术管理...．..．.．．．...．．．..．......．...．...........．.......．.....．..．...．.．.．..........．........．．....．...................．.．.．.．．．.．.....30技术标准和规范管理.．...．.．.......．..．．..．....．............．．..．...．..．....．.．．...．．．......．....．．.．....．.．...........30施工图的深化设计......．．．.．..．.....．．......．．...．....．.．....．..........．..．...．.．.....．.............．...．..．.．...．．．...3０安装工艺管理．....．..．..．..．...．...．.．.．........．．.．....．．.．.．.．．..．....．..............．...．．．..．.....．.．.．．................32技术文献管理.....．...．．．.．....．......．..............．.......．..．.．．．....．........．．..．.．....．．...．.．...．.．.．...．．．.......．.３2六、施工管理．..．.....．．......．．....．.....．...........．....．．.．.．.......．．．.....．．............．.．...．.．．.．..．．．....．．....．..．..．.．........．.．.３２施工组织管理．...．.．．....．．..．..．.．..．．..．................．.....．．..．.........．....．．..．...．..．．...．.....．......．.....．．....336．2项目的进度管理．．..．....．.．．.．..．....．...．...．．．.．．.......．......．.....．..．.．..．...．.........．...．..．.．．．...．.．............346.3界面协调管理........．..．..．........．.．．．....．.．....．.．．...．..．..．......．.....．.......．......．...．..．......．．...．.．．．.....．.34七、质量管理....．...．．.．...．...．.．....．．......．..．.．．．......．.．....．.....．....．．．.．.．.．.......．..．..．..．．....．..．..．．．.．....．．....．.....．..．.35设计过程的质量控制．....．．.．...．..．.．.．....．.........．.........．..．．......．.．..．．．......．....．.．......................35采购过程的质量控制．..．...．..．．．．.．．．......．.．.．...........．...．...．．．......．..．.....．..．...．．..．．.．...．..．．..........35八、系统测试与验收．.....．.．．....．.．．....．.....．...．．．．..．.．....．．．..........．..．.．．.．．.．......．.........．.．....．...．............．.．....37测实验收流程．.．.．......．．.．.....．..．．．........．..．....．．.．......．．......．......．.....．.．．....．..．.．．.．．...．..........．．.．..．．.37制定测实验收计划．．.....．...．．....．..．．.．．．........．..........．．.．..．......．...．...．．.....．...．.....．......．..........．.37竣工验收....．..．...．..．.....．........．．．．.............．．．.．.......．．.....．..．......．.....．......．..．..．.．..........．...........38九、结束语.．.．.．.．.．...．............．......．.．.．．...．.．....．......．..．....．.．.．....．．...．.．.．........．.．....．.．．.........．．.............．.．．.．.３9智能化弱电系统的项目管理一、概述智能建筑弱电工程项目管理的目的是：运用现代化的管理技术,采用系统控制的方法,将各种资源通过管理由输入转化为输出,并排除各种干扰,实行动态管理,及时发现偏差纠正偏差从而达成协议所限定的质量、工期、成本等规定,向业主提供质量优良的工程。智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物，其重要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调规定高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合运用,以保证项目的成功建设。二、智能化弱电系统工程的工序流程．施工准备1.学习掌握相关的规范和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及本地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定重要有：《有线电视系统工程技术规范》《通信光缆的一般规定》《民用闭路监视电视系统工程技术规范》《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》《商用建筑线缆标准》2.熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸涉及学习图纸,了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件,会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文献。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。3．施工工期的时间表制定施工进度计划表4.技术交底明确所承担施工任务的特点、技术质量规定、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完毕任务。二是对工程技术的具体规定、安全措施、施工程序、配制等。5．施工预算建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。《安全防范工程费用概算编制办法》由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。6.施工组织设计、施工流程施工过程可分为四个阶段:即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。１．施工阶段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。(１).预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。（2)．线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,与其他管道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间,但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安顿和配合。（3)．管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后,与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后,导致穿线敷设的困难。（４)．各控制室布置与装饰工程的配合各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接,应在装饰工程基本结束时开始。（三).调试开通阶段先单体设备或部件调试,而后局部或区域调试，最后整体系统调试,具体调试按系统种类而定。(四).竣工验收阶段本工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项环节进行１．隐蔽工程验收弱是安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐蔽工程,这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验罢手续，纳入技术档案。2．分项工程验收某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后,由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报本地主管部门进行验收。3.竣工验收工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报本地主管部门进行验收。三、施工工艺在施工全过程中严格按照工程质量检查评估标准逐项检查操作质量,在工程竣工后,对施工质量进行评估，并备好质量保证资料,保证交付使用的工程达成设计规定和满足使用功能。(一)、电气线路敷设Ａ.一般规定１．电缆敷设前,做外观及导通检查，并用直流50０V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻不小于５ＭΩ;当有特殊规定期,应符合其规定。2.线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。3．线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域；必要时采用相应保护或屏蔽措施。4。当线路周边温度超过65℃时,采用隔热措施;位处有也许引起火灾的火源场合时,加防火措施。５.线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。６．线路与绝热的工艺设备，管道绝热层表面之间的距离应大于20０mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mｍ。7．线路的终端接线处以及通过建筑物的伸缩缝和沉降逢处,应留有适当的余度。８．线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。9．敷设路时,不宜在混凝土土梁、柱上凿安装孔。10.线路敷设完毕,应进行校线及编号,并按第一条的规定,测量绝缘电阻。11．测量线路绝缘时,必须将已连接上的设备及元件断开。B.电缆的敷设1.敷设电缆时的环境温度不应低于-7℃。２.敷设电缆时应合理安排,不宜交叉;敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的磨擦；固定期，松紧应适度。3.多芯电缆的弯曲半径,不应小于其外径的6倍。４.信号电缆与电力电缆交叉时，宜成直角;当平行敷设时,其互相间的距离应符合设计规定。5.在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置；对于交流电源线路和连锁线路，应用隔板与无屏蔽的信号线路隔开敷设。6.电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固:电缆倾斜坡度超过４5°或垂直排列时,在每一个支架上。电缆倾斜坡度不超过45°且水平排列时,在每隔1~2个支架上。和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、第二两个支架上。引入仪表盘前300~4０0mm处。引入接线盒及分线箱前１５0~300mｍ处。7.线槽垂直分层安装时,电缆应按下列规定顺序从上至下排列:仪表信号线路;安全连锁线路；交流和直流供电线路；８.明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜大于;当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时,宜大于。9．电缆在沟道内敷设时,应敷设在支架上或线槽内。当电缆进入建筑物后,电缆沟道与建筑物间应隔离密封。C.其他规定电线穿管前应清扫保护管，穿管时不应损伤导线。2．信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊规定的仪表信号线路，应分别采用各自的保护管。3．仪表盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。４．每一个接线端子上最多允许接两根芯线。5．导线与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余度。(二)、电源设备的安装Ａ．供电系统的安装１.弱电工程的供电设备应在安装前检查设备的外观和技术性能并符合下列规定:2．继电器、接触器和开关应动作灵活，接触紧密、无锈蚀、损坏。3．紧固件、接线端子应完好无损,且无污物和锈蚀。4.设备的附件齐全，性能符合安装使用说明书的规定。B.电源设备的安装1.设备的安装应牢固、整齐、美观,端子编号、用途标牌及其他标志,应完整无缺，书写对的清楚。2.固定设备时，应使设备受力均匀。3.仪表箱内安装的供电设备其裸露带电体互相间或其他裸露导电体之间的距离应不小于４mm。当无法满足时,互相间必须可靠绝缘。4．供电箱安装在混凝土墙上、柱或基础上时,宜采有膨胀螺栓固定，并应符合下列规定：箱体中心距地面的高度宜为~;成排安装的供电箱，应排列整齐。5．UPS设备安装完毕,应检查其自动切换装置的可靠性，切换时间及切换电压值应符合设计规定。6.稳压器在使用前应检查其稳压特性,电压波动值应符合安装使用说明书的规定。7.整流器在使用前应检查其输出电压,电压值应符合安装前使用说明书的规定。8．供电设备的带电部分与金属壳间的绝缘电阻，5０0V兆欧表测量时，应不小于5MΩ。当安装使用说明书中有特殊规定期，应符合规定。9.供电系统送电前，系统内所有电源设备的开关均应处在“继”的位置,并应检查熔继器容量。（三)、弱电系统的接地A.一般规定1.弱电系统的接地,按用途分有保护性接地和功能性接地。保护性接地分为：防电击接地、防雷接地、防静电接地和防电蚀接地;功能性接地分为:工作接地、逻辑接地、屏蔽接地和信号接地。不同的接地有不同的规定，应按设计决定的接地施工。2．需要接地的弱电系统的接地装置应符合下列规定：当配管采用镀锌电管时,除设计明确规定处,管子与管子、管子与金属盒子连接后不必跨接，但应遵守下述规定:１）管子间采用螺纹连接时,管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/２,螺纹表面应光滑、无锈蚀、缺损，在螺纹上应涂以电力复全脂或导电性防腐脂。连接后，其螺纹宜外露2～3扣。２)管子间采用带有紧定螺钉的套管连接时,螺钉应拧紧;在振动的场所，紧定螺钉应有防松动措施。3)管子与盒子的连接不应采用塑料纳子,应采用导电的金属纳子。4)弱电管子内有PE线时,每只接线盒都应和ＰE线相连。当配管采用镀锌电管,设计又规定管子间需要跨接时，应遵守下述规定：1)明敷配管不应采用熔焊跨接,应采用设计指定的专用接下来线卡子跨接。２）埋地或埋设于混凝土中的电管,不应用线卡跨接，可采用熔焊跨接。３)若管内穿有裸软PE铜线时,电管可不跨接。此PE线必须与它所通过的每一只接线盒相连。配管采用黑铁管时，若设计不规定跨接，则不必跨接。若规定跨接时,黑铁管之间及黑铁管与接线盒之间可采用圆钢跨接，单面焊接,跨接长度不宜小于跨接圆钢直径的６倍;黑铁管与镀锌桥架之间跨接时，应在黑铁管端部焊一只铜螺栓,用不小于4mm的铜导线与镀锌桥架相连。当强弱电都采用ＰVC管时,为避免干扰,弱电配管应尽量避免与强电配管平行敷设,若必须平行敷设,相隔距离宜大于。当强弱电用线槽敷设时,强弱电线槽宜分开；当需要敷设在同一线槽时，强弱电之间应用金属隔板隔开。B.电信设备的接地１.为防止外界电压危害人身安全和对设备的损害,克制电气干扰,保证通信设备正常工作，电信设备的以下部分均应接地:直流电源、电信设备的机架、机壳；人站通信电缆的金属护套和屏蔽层。交流配电屏、整流器屏等供电设备的外露导电部分。直流配电屏的外露部分。交直流两用电信设备的机架、机框内与机架、机框不绝缘的供电整流盘的外露导电部分。电缆、架空线路及有关需要接地的部分,如放电器、避雷器、保护间隙等。2.当低压配电系统采用TN制式供电,电信设备若规定严格限制工频交流对其的干扰，且电信设备不易做到与站内各种金黄色属构件绝缘时，应采用ＴN-S制式；当对干扰规定不太严格时,可采用ＴN－C制式;当电信设备的泄漏电流在1０mA及以上时,应采用TN-S制式。3.配电屏、整流器屏等外露导电部分，当加固装置将其与机架、机框在电气上已连通时，仍需与PE线或ＰＥN线相连。4.当采用ＩT制式供电，电信设备的泄漏电流在10mＡ以上时，为了避免保护设备误动作，可采用双线圈变压器供电，其一次侧接入IT制式,二次侧若以ＴN制式供电，此时供电设备的接地与TN制式相同。5.电信设备的工作接地，一般规定单独设立，亦可与建筑物内变压器的工作接地共用一个接地装置。但必须通过绝缘的专用接地线与接地装置相连。6.电信设备采用共同接地装置时,其接地电阻应不大于1Ω，宜用两根截面积不小于25mm２的铜芯绝缘线穿管敷设到共同接地极上。当采用基础钢筋作为共同接极时，连接处应有铜铁过渡接头。C．电子设备的接地1．电子设备的信号接地、逻辑接地、功率接地、屏蔽接地和保护接地等,一般合用一个接地极,其接地电阻不大于4Ω；当电子设备的接地与工频交流接地、防雷接地合用一个接地极时，其接地电阻不大于1Ω。屏蔽接地如单独设立，则其接地电阻一般为30Ω。2．对抗干扰能力差的电子设备,其接地应和防雷接地分开，两者互相距离宜在20m以上,对抗干扰能力较强的电子设备，两者距离可酌情减少，但不宜超过5m。当电子设备接地和防雷接地采用共同接地装置时，为了避免雷击时遭受反击和保证设备的安全,应采用埋地铠装电缆供电。３.电缆屏蔽层必须接地，为避免产生干扰电流，对信号电缆和1MHZ及以下低频电缆应一点接地；对1MＨZ以上电缆,为保证屏蔽层为地电位，应采用多点接地。4.为了避免环路电流、瞬时电流的影响,辐射式接地系统应采用一点接地;为消除各接地点的电位差,避免彼此之间产生干扰,环式接地系统应采用等电位连接;对混合式接地系统,在电子设备内部采用辐射式接地，在电子设备外部采用环式接地系统。5.接地环母线的截面,当电子设备频率在1MＨZ以上时，用铜箔120ｍm×;在１MＨZ以下时，用铜箔ｍm×。6．电子设备的接地极宜采用地下水平敷设，做成耙形或星形。Ｄ．数据解决设备的接地１.数据解决设备的接地电阻一般为4Ω，当与交流工频接地和防雷接地合用时，接地电阻为１Ω。2．对于泄漏电流１0mＡ以上的数据解决设备,其主机室内的金属体应互相连接成一体，连接线可采用6mm２的铜导线或2５ｍm×４mｍ镀锌扁钢,并进行接地,接地电阻不大于4Ω。３.为了减少趋肤效应和通道阻抗,直流工作接地的引下线应采遥多芯铜导线，截面不宜小于35mm2，当需要改善信号的工作条件时，宜采用多股铜绞线。４．直流工作接地与交流工作接地如不采用共同接地时，两者之间的电差不应超过,以免产生干扰。5.输入信号的电缆穿钢管敷设,或敷设在带金属盖板的金属桥架内，钢管及桥架均应接地。Ｅ．电声、电视系统的接地电声、电视系统的接地电阻一般为４Ω,工业电视系统如设备容量≤时，接地电阻可不大于１0Ω。架设在建筑物顶部的天线金属底座必须与建筑物顶部的避雷网相连,构成避雷系统，通过至少在不同方向的两根引下线或建筑物内的主钢筋进行接地。为避免由于接地电位差导致交流杂散波的干扰,闭路电视和工业电视必须采用一点接地。电视系统的传输电缆穿金属管敷设时,金属管要接地,用以防止干扰。F.接地极和接地线的安装1．强弱电采用联合接地极时，接地电阻必须小于1Ω。2.采用联合接地极时，弱电接地引出线和强电接地引出线不能从同一点引出,两者要相距3m以上。３．对于抗干扰规定高的设备，例如电脑、消防控制室的接地干线应用截面积不小于25mｍ2绝缘铜导线两根或固定在绝缘子上的接地排，避免和强电接地线相通。(四）、综合布线系统A.施工前的环境检查在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具有下列条件方可开工：１．交接间间、设备间、工作区土建工程已所有竣工。房屋地面平整、光洁,门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运、门锁和钥匙齐全。2．房屋预留地槽、暗孔、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计规定。3.对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固,每平方米水平允许偏差不应大于2mm,地板支柱牢固,活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明书规定。４.交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。５.交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计规定和相关规定。B.施工前的器材检查1.器材检查一般规定施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检查,无出厂检查证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。经检查的器材应做好记录,对不合格证的器件应单独存放，以备核查与解决。2.型材、管材与铁件的检查规定:各种型材的材质、规格、型号应符合设计文献的规定,表面应光滑、平整、不得变形、断裂。管材采用钢管、硬聚氯乙烯管、玻璃钢管时，其管身就光滑无伤痕、管孔无变形,孔径、壁厚应符合设计规定。管道采用水泥管块时，应符合邮电部《通信管道工程施工及验收技术规范》中相关规定。各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。铁件的表面解决和镀层均应完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。３．线缆的检查规定:工程使用的对绞电缆和光缆规格、程式、形式应符合设计的规定和协议规定。电缆所附标志、标签内容应齐全、清楚。电缆外护套须完整无损,电缆应附有出厂质量检查合格证。如用户规定，应附有本批量电缆的电气性能检查报告。电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样测试。剥开缆线头,有A、B端规定的要辨认端别，在缆线外端应标出类别和序号。光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤,光缆端头封装是否良好。综合布线系统工程采用/12５μｍ或５0/125μm多模渐变折射率光纤光缆和单模光纤光缆时,现场检查应测试光纤衰减常数和光纤长度。1)衰减测试：宜采用光时域反射仪进行测试。测试结果如超过标准或与出厂测试数值差异太大，应用光功率测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤自身衰减过大。2）长度测试:规定对每根光纤进行测试，测试结果应一致。假如在同一盘光缆中，光纤长度差异较大,则应从另一端进行测试或做通光检查,以鉴定是否有断纤现象存在。光纤调度软线检查应符合下列规定：1)光纤调度软线应具有通过防火解决的光纤保护包皮,两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽；2)每根光纤调度软线中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计规定。4．接插件的检查规定：接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。光纤插座的连接器使用型号和数量、位置与设计相符。光纤插座面板应有发射和接受明显标志。5．配线设备的使用应符合下列规定：电缆交接设备的型号、规格应符合设计规定：光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一,标志位置对的，清楚。6．有关对绞电缆电气性能、机械特性、光缆传输性能及接插件的具体技术指标和规定，应符合设计规范。C.设备安装1．机架安装规定机架安装完毕后,水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定,垂直偏差不应大于3ｍｍ。机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆,各种标志完整清楚。机架的安装应牢固,应按施工图的规定进行加固。安装机架面板,架前应留有的空间，机架背面离墙距离应大于，以便于安装和施工。壁挂式机框底距地面宜为3０0~8０0mｍ。2.配线设备机架安装规定：采用下走线方式时,架底位置与电缆上线孔相相应。各直列垂直倾斜误差不应大于3ｍm,底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。交接箱或暗线箱宜暗设在墙内。预留墙洞安装,箱底高出地面宜为500~１00０mm。3．各类接线模块安装规定：模块设备应完整,安装就位,标志齐全。安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。4.信息插座安装规定：安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式;接线盒盖可启动，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面齐平。安装在墙体上,宜高出在地面300mｍ，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尽寸。信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定,宜采用扩张螺钉、射钉等方式。固定螺丝需拧紧,不应产生松动现象。信息插座应有标签,以颜色、图形、文字表达所接终端设备类型。安装位置应符合设计规定。5．电缆桥架及槽道安装规定：桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定,左右偏差不应超过50mm。桥架及槽道水平度每平方米偏差不应超过2mm。垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mｍ。两槽道拼接处水平度偏差不应超过2ｍｍ。吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无倾斜现象。金属桥架及槽道与节间应接触良好，安装牢固。6．安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计规定，并保持良好的电气连接。D.缆线的敷设和支撑保护方式1.线缆的敷设缆线敷设一般应符合下列规定：1)缆线的布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2)缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤。3)缆线在布放前两端应贴有标签,以表白起始和终端位置，标签书写应清楚、端正和对的。4）电源线、信号电缆、结绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计规定。５）缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为３~６m,工作区为~;光缆在设备端预留长度一般为5～10m。有特殊规定的应按设计规定预留长度。６)缆线的弯曲半径应符合下列规定：①非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。②屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的６~10倍。③主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。④光缆的弯曲半径至少少为光缆外径的15倍,在施工过程中应至少为2０倍。⑤缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于，布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，重要牵引力应加在光缆的加强芯上。⑥缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时,应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。⑦布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步,光缆牵引的速度一般为15ｍ/miｎ。光缆出盘处要保械松驰的弧度，并留有缓冲的余量,又不宜过多,避免光缆出现背扣。预埋线槽与暗管敷设缆线应符合下列规定：1)敷设管道的两端应有标志,表达出房号、序号和长度。２）敷设暗管时宜采用钢管或阻燃硬质PVＣ管。布主放双护套线和主干缆线时，直线管道的管径运用率应为５0~60％，弯管道为40～5０%,暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面运用率应为2５~３0％。预埋线槽宜采用金属线槽,线槽的截面运用率不应超过４0%。3)光缆与电缆同管敷设时,应在暗管内预置塑料管子，将光缆敷设在子管内,使光缆和电缆分开布放,子管的内径应为光缆外径的倍。设立电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定:１）电缆桥架宜高出地在面以上,桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于。桥架宽度不宜小于，桥架内横断面的填充率不应超过５0％。2)电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔m处应固定在桥架的支架上;水平敷设时,在缆线的首、尾、转弯及每间隔3~5m处进行加固。3）电缆线槽宜高出地面在吊顶内设立时,槽盖启动面应保持8０ｍm的垂直净空,线槽截面运用率不应超过５0%。4）布放线槽缆线可以不绑扎，槽内缆线应顺直,尽量不交叉,缆线不应溢于线槽，在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔固定在缆线支架上。5）在水平、垂直桥架和垂直线槽内敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以２4根为束,25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于，扣间距应均匀,松紧适度。6)建筑群子系统采用架空、管道、直埋、墙壁及暗管敷设电光缆的施工技术规定应参照邮电部《市内电话线路工程施工及验收技术规范》,《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》的相关规定执行。2.支撑保护方式配线子系统缆线敷设支撑保护方式应符合下列规定:１)预埋金属线槽支撑保护方式；①在建筑物中预埋线槽可为不同尺寸,按一层或二层设立,应至少预埋二根以上,线槽截面高度不宜超过25mm。②线槽直埋长度超过6m或在线槽路由交叉、转弯时宜设立拉线盒，以便于布放缆线和维修。２）预埋暗管支撑保护规定：①暗管宜采用金属管或阻燃硬质PVC管，预埋在墙体是间的暗管内径不宜超过5０mm，楼板中的暗管内径宜为15~２5mm。直线布管30m应设立暗线箱等装置。②暗管的转弯角度应大于９０度，在途径上每根暗管的转弯不得多于二个,并不应有S弯出现。在弯曲布管时,每间隔15ｍ处应设立暗线箱等装置。③暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于10倍。3)设立缆线桥架和缆线线槽支撑保护规定:①桥架水平敷设时,支撑间距一般为~３m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于２m。②金属线槽敷设时,在下列情况下设立支架或吊架：Ａ.线槽接头处;Ｂ．间距3m;C.离开线槽两端口处;D.转弯处。③.塑料线槽槽底固定点间距一般为1m。４）铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空不应小于150mm,活动地板内假如作为通风系统的风道使用时，地板内净高不应小于30０mm。5)在工作区的信息点位置和缆线敷设方式未定的情况下，或在工作区采用地毯下布放缆线时,在工作区宜设立交接箱,每个交接箱的服务面积约为80m2。6)不同种类的缆线布放在金属线槽内，应同槽分室布放。金属线槽接地应符合设计规定。7)干线子系统缆线敷设支撑保护应符合下列规定：1)缆线不得布放在电梯或管道竖井中。2）干线通道间应沟通。竖井中缆线穿过每层楼板孔洞宜为矩形或圆形。矩形孔洞尺寸不宜小地300mｍ×100ｍm,圆形孔洞处应至少安装三根圆形钢,管径不宜小于１00mm。E.缆线的终端1.缆线终端的一般规定：缆线在终端前,必须检查标签颜色和数字含义,并按顺序终端．缆线中产不得产生接头现象。缆线终端处必须卡接牢固,接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册规定。对绞电缆与插件连接应认准线号、线位色标,不得颠倒和错接。２．对绞电缆芯线终端应符合下列规定:对绞电缆芯线终端应量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于１3mm，4类线不大于2５mｍ。剥除护套均不得刮伤绝缘层,应使用专用工具剥除。对绞线在与信息插座相连时,必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合下图规定：对绞电缆与RJ45信息插座的卡子连接时，就按先近后远,先上后下的顺序进行卡接。对绞电缆与接线模块卡接时,应按设计和厂家规定进行操作。屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件处屏蔽罩可靠接触,缆线屏蔽层应与接插屏蔽罩3６0ｏ圆周接触,接触长度不宜小于10mm。3光缆芯线终端应符合下列规定：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护,光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。光纤融接或机械接续处应加以保护和固定,使用连接器以便于光纤的跳接。连接盒面板应有标志。跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计规定。4.各类跳线的终端各类跳线缆和接插件间接触应良好,接线无误,标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计规定。各类跳线长度应符合设计规定,一般对绞电缆不应超过５m,光缆不应超过10m。F.工程验收1．竣工技术文献应做到如下规定：工程竣工以后,施工单位应在工程验收以前,将工程竣工技术资料一式三份交给建设单位。综合布线系统工程的竣工技术资料应涉及以下内容：▲安装工程量;▲工程说明；▲设备、器材明细表;▲竣工图纸为施工中更改后的施工设计图；▲测试记录；▲系统如采用微机设计、管理、维护、监测，应提供程序清单和用户数据文献，如磁盘、操作说明等文献;▲工程变更、检查记录及施工过程中，需更改设计或采用相关措施,由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录;▲随工验收记录；▲隐蔽工程签证。竣工技术文献要保证质量，做到外观整洁、内容齐全、数据准确。综合布线系统工程，应按如下所列项目、内容进行检查：综合布线系统工程验收项目及内容１.工程电气性能测试连接图；长度;衰减；近端串扰；设计中特殊规定的内容随工检查２.光张特性测试类型；衰减;反射竣工检查3．系统接地符合设计规定竣工检查1.竣工技术文献清点交接技术文献竣工检查2．工程验收评价考核工程质量,确认验收结果竣工检查四、项目管理内容智能化弱电系统工程的项目管理内容涉及技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从技术管理、施工管理、质量管理、以及系统的测实验收方面加以论述。五、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的规定。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。技术标准和规范管理进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处在受控状态。施工图的深化设计弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下规定:图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号规定编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应当编号相连,保证图纸目录可以反映图纸的完整性;设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工规定、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的重要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明；设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌;系统图：表现系统原理图、系统重要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设立、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等;平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等；室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；弱电井、控制室布置图：表白弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源规定,控制室内的装修规定和电源规定。设备配线连接图：如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等;电气接口图:如BA系统与电气控制箱的接口方式;安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理,重要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术规定。现场工程技术人员要严格把关,凡是碰到与规范和设计文献不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。技术文献管理弱电系统工程的技术文献是工程实行各阶段的依据，在弱电系统工程中,技术文献重要涉及各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能规定、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了可以及时地向工程管理人员提供完整的、对的的上述技术文献，必须建立技术文献收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实行有效的科学管理。六、施工管理智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的重要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。施工组织管理项目部的建立要实行对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是保证项目顺利进行的组织保证,因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。项目部的机构设立必须是为了满足项目的生产功能,实现项目的总目的,应当因目的设事，因事设机构定岗位,实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个弱电工程项目的实行过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组,共同构成弱电工程管理小组。组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场合有生产活动的技术经济文献用以解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免导致不必要的劳动力浪费,增长人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地准时完毕这个阶段的施工任务。６.２项目的进度管理项目进度的制定采用工作分析结构等方法把项目范围具体划分为子系统和工作包,界定相应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表白为实现项目目的，各种活动之间的必要顺序和互相依赖性，进行时间估计,预计完毕每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才干在预计的期间内完毕项目。为每项活动做一个成本预算,成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可运用资源的条件下完毕。如无法完毕,应当采用哪些调整措施以适应项目工作,如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置,直到建立起较现实的基准计划。项目进度的控制在弱电工程项目实行过程中,总包管理单位要定期收集项目完毕情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，假如项目实行落后于进度计划，要召集相关单位，采用必要的纠正措施，并适当调整计划,以保证工程的正常进行。6．3界面协调管理智能化建设中的重要工程问题，按照智能建筑建设的一个基本过程,分为土建、机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。,弱电智能化从土建开始就应当全过程参与机电安装和装饰设计协调,才干减少各种机电、装饰施工界面纠纷,使现场安装在保证进度的同时符合规范,满足设备运作规定并达成整体系统功能规定。七、质量管理智能化弱电工程的质量管理重要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。设计过程的质量控制设计过程的质量控制应从以下几方面入手：协助业主进行需求分析和功能定位,并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实行。按照国家的有关标准和规范,使智能化系统的设计方案具有可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案,选择适宜的产品及设备。在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。采购过程的质量控制采购过程质量控制的重要环节是到货检查。验收时应注意:1)产品、设备的包装、封条是否完好无损;2)根据货单清点产品数量,与协议附件的设备清单进行核对;3)核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行所有查验或部分抽查;４）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文献:进口产品还需核查进关单及完税证明等;5)必要时，对某些产品进行性能和技术指标测试。施工过程的质量控制智能化工程的实行与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实行交叉进行,工程界面十分复杂，一旦施工质量发生问题，不仅智能化工程质量难以保证,对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制重要涉及以下几个方面：１、在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题，必须写明所采用的措施以及最终效果。２、每次协调会应有会议纪要,并分发给有关各方。3、在项目实行过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应召集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。4、在试运营阶段认真做好试运营记录。5、在整个项目实行过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文献和质量记录。６、在项目实行过程中若需变更,则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。７、设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。8、在项目实行过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标记和隔离,填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出解决意见并及时解决,对重大不合格品,应由子系统负责人报项目经理。八、系统测试与验收测实验收流程测实验收是检查弱电系统工程施工质量的关键环节,通过测实验收来判断工程是否达成最初的设计规定，是否满足用户的需求。弱电系统的测实验收所涉及的子系统比较多,通常采用分系统分别进行的方法。为了保证弱电系统的工程质量,系统应按照以下流程进行系统的测实验收。制定测实验收计划对于弱电系统的测实验收，应编制详尽的测实验收计划。测实验收计划重要涉及以下几方面的内容:1、测试级别;2、测试目的和范围;3、测试规程和验收标准;４、测试方法和测试规定;5、测试环境;６、测试工具;7、测试人员的安排;8、测试顺序和测试内容；竣工验收弱电系统投入使用后,通过试运营,即可组织工程竣工验收。结合弱电系统的复杂性特点，竣工验收可以分系统单独进行,在准备竣工验收前必须办理好下列有关工程资料：1、子系统和系统竣工文档；2、子系统测试报告；3、子系统试运营报告；4、子系统验收报告;5、系统测试报告；6、系统试运营报告;7、系统竣工报告书;８、系统设备清单；9、重要材料设备的产品合格证/质报书/测试报告；10、隐蔽工程验收单;1１、验收报告。九、结束语智能化弱电工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终围绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实行动态的管理,对管理对象，生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制电大项目管理作业一题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业一、判断题1、平常运作总是在很短的时间内完毕,而项目则必须要跨越数年或数十年。2、项目的生命期可归纳为两个阶段,这种划分通常是固定不变的。3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。4、项目在开始时，它的风险和不拟定性最高。5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。(√)6、项目管理的主体是项目的所有任务。7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。８、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。９、在项目型组织结构的公司中,其部门是按项目进行设立的。１0、选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力。二、单选题１、随着项目生命期的进展，资源的投入A逐渐变大Ｂ逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、拟定项目是否可行是在工作过程完毕的。A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指A项目连续的时间很短Ｂ项目有拟定的开始和结束时间C项目将在未来一个不拟定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负重要责任的是A质量经理Ｂ项目经理Ｃ高级管理层D项目团队成员中的某个人５、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用组织结构来管理。A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是A改善了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导Ｃ沟通更加容易Ｄ报告更加简朴7、项目经理在中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织Ｄ协调型组织８、在项目团队的发展过程中,在团队的冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有A明确的起止时间B预定目的C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人也许涉及A项目经理B客户C供货商D项目发起人3、下列属于项目特性的是A目的性B一次性C生产性Ｄ独特性4、项目管理过程可由组成A启动过程B计划过程Ｃ执行和控制过程Ｄ收尾过程5、项目型组织的缺陷有A每个项目组成员有两个领导B资源配置反复，管理成本高Ｃ需要平衡权利Ｄ项目成员要紧张项目结束后的生计6、采用职能型组织结构,也许会出现的情形有A项目团队成员都对其参与的项目直接负责Ｂ项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的Ｃ对客户的需求反映迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7、项目经理权力的大小取决于A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性Ｄ项目的规模四、案例分析MuｌtiＰrojｅct公司是一家拥有４００名员工，经营良好的征询公司。它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉，有近３０％的业务来自于老客户。考虑到将来的业务,它瞄准了成长中的公司,并且也有很大的收获。由于业务的扩大,一些事情变得很紧迫,员工要尽力完毕工作，让老客户满意，还要满足新客户的规定。MｕltiPｒojeｃt公司一直在雇用人员，事实上，在过去两年里,员工已从30０人增长到400人。ＭultiＰｒoject公司采用矩阵型组织结构,有了新项目后,就任命一位项目经理。根据项目规模,一个项目经理也许同时有好几个项目。项目价值从2万~100万美元，期限一般为一个月至两年。绝大多数项目期限是６个月,价值约60万～８０万美元。公司提供一系列征询服务，涉及市场研究、设计生产制造系统、招聘人员等。客户是一些大、中型组织,涉及银行、生产公司和政府机构。一天，ＭultiＰroｊect公司接到Ｇrｏwiｎ公司的电话,批准进行MultiPｒojｅcｔ公司近6个月前提出的一个项目。这个消息很是令MulｔiPｒoｊecｔ公司的股东们感到意外,他们本认为这个项目已经没希望了。此外，他们也非常希望能给Ｇｒowin这个迅速状大的公司进行第一个项目。MultiPｒojｅｃt公司很有也许将来为Ｇroｗin公司做几个大项目。杰夫·阿姆斯特朗被任命为项目经理，负责Growin公司的项目.他于一年前加入MultｉPrｏject公司，一直急于管理一个故意义的项目。Gｒoｗin公司项目的计划报告是由他来完毕的。泰勒·博尼拉是一个高级系统工程师，已经在ＭulｔiＰrojeｃt公司工作了8年。他很有名气,那些曾经服务过的老客户通常都规定在他们的项目中要有他参与。尽管非常忙，但他还是干得很起劲。他目前正专职为一家老客户Ｇoodold公司的项目工作。Goodold说，他们不选择另一家征询公司，而是与MulｔiＰroject公司合作的因素之一就是由于泰勒在他们项目中的杰出工作。詹妮弗·弗尔南德斯是系统工程经理，在ＭuｌtiＰrojｅct公司已经工作了20２３了。她是泰勒的直接领导，但由于泰勒工作任务繁重，经常出差，除了每月的员工会议，他很少见詹妮弗。负责Ｇoｏdoｌd公司项目的经理是朱丽·卡普里奥罗,她在MｕltiProｊｅｃt公司工作２年了。泰勒被分派到她的项目中专职工作。这个项目时间很紧,天天都要加班。朱丽工作压力很大,幸好她有一个不错的项目团队,泰勒更是得力的助手。她曾听一位与杰夫工作过的朋友说泰勒很爱面子,会不惜一切使自己杰出。朱丽对此并末在意，由于她与杰夫有各自的项目，很少打交道。在杰夫被任命为Gｒｏwｉｎ公司项目的项目经理当天,他在走廊碰见了泰勒。他告诉泰勒:“我们争取到了Gｒｏwin公司的项目!”“很好。”泰勒回应道。杰夫接着说:“你也知道,他们之所以把这个项目给了我们而不是其他征询公司,一个重要因素是我们允诺要由你负责这个项目的系统工作。泰勒,当我们提出计划报告时，他们对你印象很深。你认为什么时候可以开始在这个项目中工作？”“很不巧,我帮不上忙。我在Goｏｄｏld项目中脱不开身。事情的确很忙。我还得在这个项目中再工作4个月。“泰勒说。“不行!”杰夫嚷道:“Groｗin公司的这个项目对我——我是说对我们——太重要了,我要做好这个项目。”“那么你最佳去找詹妮弗。”杰夫到了詹妮弗的办公室。詹妮弗正忙着，但他打断了她：“我要让泰勒参与我的Growiｎ项目,他想参与,但说我应与你谈一谈。”詹妮弗说:“不也许，以后的4个月时间他已经被分派在朱丽的Ｇoodｏld项目中工作。”“朱丽？她是谁？我不管,我要找她解决这个事情。你最佳给她的项目分派其别人员。”杰夫边说边冲出办公室，找朱丽去了。詹妮弗喊道:“这由我决定，不是你或朱丽说了算！”但这时杰夫已不见了,没听到她的话。朱丽正在会谈室里与她的项目团队开会。杰夫敲开了门,问:“这里是有位叫朱丽的人吗？”“我是朱丽。”她回答。“我要尽快与你谈一谈,非常重要，噢，顺便抱歉打扰。”泰勒也正在开会，杰夫看到他,说:“嗨，泰勒,等我与朱丽谈完后，就找你，老兄。”说完便关上门回去了。朱丽对此很是恼火。散会后,朱丽打电话给杰夫：“我是朱丽,你这么着急与我谈什么?”“要把泰勒调到我的项目中来。他也乐意,我已经与詹妮弗谈过了。”杰夫说。“不也许,他对Ｇoｏdoｌｄ项目很重要。“朱丽拒绝道。“实在抱歉,但假如Gｒowiｎ的项目成功了，我们就能从那儿获得更多的业务,绝对要比Ｇｏｏdｏｌｄ公司的多。““已经六点多了,我需要离开一个星期。我一回来就会与詹尼弗读者讨论这个事。”朱丽打断了他的话。“好吧，随便你。”杰夫答道。第二天,杰夫召集詹妮弗和泰勒开会,他一方面宣布:“这次会议是要拟定泰勒尽快开始参与Gｒowin项目工人的时间,以及你什么时候能派人接替他在那个叫什么名字的项目中的工作。”詹妮弗说：“我认为朱丽应当参与这次讨论。”“她来不了,显然她正出差一个星期,而我们需要立即开始着手工艺Grｏwｉn的项目。我们要准备好下周与他们的会议。没错吧,泰勒?”“嗯,既然你问起来，我就说明吧,我对Goodｏld项目的工作已感到厌倦,我学不到任何新东西。我是说,Gｏodolｄ项目工作没错，但我想变一变。”泰勒回答道。詹妮弗感到很惊讶：“你历来没向我提起过这些，泰勒。”杰夫说:“好了,我认为这个问题已解决好了。詹妮弗，你给Ｇoodold项目分派一位销感爱好的人员。朱丽回来后，跟她说一声。同时，我和我的伙伴泰勒要做许多事情。安排好下周与Groｗiｎ公司的会议。“案例问题１．杰夫急于Groｗin项目开工的因素是什么？2.为什么泰勒这么抢手？3．杰夫解决这个情况时，错在哪里？４.詹妮弗如何解决这一情况?5．这个案例所表白的矩阵型组织有哪些优点?6．这个案例所表白的矩阵型组织有哪些缺陷？问答题答案仅供参考解一：1、杰夫急于自我成功。２、泰勒的客户满意度高;3、没有遵循对的的报告关系,从而引起了项目资源冲突；他应当通过詹妮弗来协调这件事情；4、对于詹妮弗而言,一方面应当从公司利益、客户利益角度慎重考虑人员调配问题,然后,与每位当事人充足互换意见,做出对的决定；5、资源的共享;6、存在资源分派冲突。解二：项目符合公司的发展利益;对自己也是难得的表现机会。２.能力及执行力的优秀。３.未将自己摆放在一个平等的位置，从全局考量与别人沟通。确认两个项目的优先等级。B-与杰夫面谈,告知其,从公司利益出发，会对人员进行调整，以配合杰夫工作，但需要给与泰勒交接工作的安排。另一方面,建议其用积极客观的态度于朱丽就本次人员异动进行对话沟通。C－联络朱丽,告知其基于公司利益，会批准Ｇrowｉｎ项目对泰勒的需求，同时安排合适的人选协助Goodold项目,在泰勒离开时顺利完毕交接,请其做好准备工作。D-与泰勒会面，肯定其在工作上的突出表现，并表达考虑公司利益及其个人发展意愿,会安排项目人员异动,请其做好交接工作；此外，告知其在公开表达意愿时务必实现与自己讨论，作为主管会在为其在合理的范围内获取最大的利益。否则会对相关人员导致困扰。5.优势，职能主管的存在对于项目资源的冲突有调整作用。６.劣势，项目主管对于项目资源的主导权无法完全掌控,存在风险。大型项目管理ZhanｇPeiＸiｎg@,Zｈang_Pei_Xing@,,大型活动的策划与创新——活动策划、创意开发和影响力提高中国十大商战名家中国十佳公司管理征询大师项目管理业界权威张佩星先生管理培训资料大型活动项目管理Copyrighｔ先提高立意,再策划活动会议活动宣教培训活动技能比赛活动爱心活动公司愿景公司战略部门目的个人发展体育活动从两个维度提高活动立意文艺表演活动旅游休闲活动生产经营文化建设员工关怀社会反哺其他活动20张佩星大型活动项目管理Copyriｇht大型活动项目的需求分析活动需求请求设想除外基准交付成果张佩星大型活动项目管理Ｃopｙｒiｇｈｔ21大型活动策划的方法和工具点子和方案征求:刺激有无法需求讨论会:鱼骨图头脑风暴：发散法与收敛法分组提名:KＪ亲和图专家访谈：Ｄelphi技术张佩星大型活动项目管理Copyrｉgｈt２2高效头脑风暴的原则和技巧两大原则不要评判别人从数量求质量五个技巧：营造气氛自由联想，不受任何羁绊不许批评甚至评论构想多多益善寻求构想的组合和改善张佩星大型活动项目管理Copyrｉｇht2３会议类活动方案设计和形式创新公司年会联谊会茶话会座谈会酒会和宴会大型展会经典亮相和引领行业要名人，也要凡人时机就是生命不妨换个地点茶道茶道,茶以致道坐而不谈，破冰有术长途跋涉后的人间美肴公司形象与眼球效应24创新张佩星大型活动项目管理Cｏpｙｒight技能比赛类活动方案设计和形式创新员工技术大比武班组长擂台赛员工才艺大比拼知识竞赛创新辩论赛逐级选拔，制造悬念营造团队建设效应与职业道路发展挂钩主持与对垒并举思辨公司当前问题25张佩星大型活动项目管理Copyright宣教培训类活动方案设计和形式创新读书活动参观活动报告会讲座培训拓展创新读写听说一起上对热门事件敏感扣紧参与者的需求点让员工明白培训是福利态度和技能双管齐下让人们看到自己的潜力26张佩星大型活动项目管理Copｙｒｉghｔ爱心活动方案设计和形式创新慈善或捐赠活动社会公益活动慰问活动创新集体婚礼善款善用，做好跟踪社会和公司双赢慰问别人,感召自己让阳光照耀最普通的人张佩星大型活动项目管理Cｏｐyriｇｈt２７文艺表演类活动方案设计和形式创新联欢会文艺会演演唱比赛员工舞会创新纯艺术与准艺术结合演公司自己的事儿你方唱罢我登场主题变幻以情牵手张佩星大型活动项目管理Cｏｐyｒｉght2８旅游休闲类活动方案设计和形式创新集体多日游职工疗养周末短途游夏令营／冬令营摄影展创新放松也是一种态度恢复体力，激活脑力人情味多多益善与绩效挂钩多主题让假期更充实留下美好的记忆29张佩星大型活动项目管理Ｃopyright体育类活动方案设计和形式创新公司运动会职工球类比赛棋类比赛扑克比赛创新游戏比赛主题要髦得合时各队有自主标语运动也讲究能亦庄亦谐既练体魄又练智力打造团队协作精神３0张佩星大型活动项目管理Coｐyright如何提高大型活动的感召力和影响力把参与者当客户用细节打动别人学一点心理分析技巧投客户和领导所好向领导借力邀请外援助阵以适当游戏让参与者投入张佩星大型活动项目管理Ｃopyｒiｇht31参与者心理分析和临场驾驭参与者类型视觉型听觉型触碰型享受型情感型分析型冲动型稳重型随和型特立型临场应对建议多用图表、书面资料，予以直观演示加强听和读,予以声音刺激多互动、多操作,让其参与营造舒适环境,让其体验动之以情,运用其感化别人从细节着手，用数字说话运用其打破冷场，约束其过度行为需要控制节奏、减缓争端时,请他发言运用其配合度,融洽现场气氛略略给其满足感,使其转化为支持者32张佩星大型活动项目管理Copyｒight大型活动中的游戏设计分类个人游戏团队游戏角色扮演室内游戏室外游戏拓展训练方式示例由个人单独完毕的游戏，如智力九点图,撕纸测试、行为习惯类游戏需要小组合作来完毕的游戏，如七巧板,荒岛余生团队建设类游戏由个人扮演不同的角色在教室内进行的各种游戏啤酒游戏，座椅之争破冰,模拟工厂在户外进行的各种游戏，需要较Titaｎic号，盲人岛哑巴大的场地。岛自由岛室外游戏的一种,侧重毅力、体高空断桥，信任跌能和团队协作。张佩星大型活动项目管理Copｙrigｈt3３活动策划的创意思维开发(A)破除惯性思维打造发散思维修炼反向思维张佩星大型活动项目管理Copyriｇht排他惯性历史惯性群体惯性向惯性思维挑战保持开放和宽容热爱原创,尝试变革敢于面对群体压力34活动策划的创意思维开发(B)破除惯性思维打造发散思维修炼反向思维张佩星大型活动项目管理Ｃoｐｙrighｔ从同一来源中产生各种设想、方法，沿多种方向探寻不同的项目方案、解决手段和实现途径。发散思维技巧功能发散，泉涌雪崩关系发散,由此及彼组合发散，多元开放递进发散，立意腾升35活动策划的创意思维开发(Ｃ)破除惯性思维打造发散思维修炼反向思维张佩星大型活动项目管理Copyrｉght从事物、观点、场景的对立面或另一端来思考问题，发现和设计活动方案、实现途径。反向思维技巧方位逆向，时空转换顺序逆向,先后倒置因果逆向，倒由于果心理逆向，逆反突破３6ZhangPeiXiｎg@,Zhaｎg_Pｅi_Xｉｎg＠,，大型项目的任务管理——工作细分、人员组织和沟通协调中国十大商战名家中国十佳公司管理征询大师项目管理业界权威张佩星先生管理培训资料大型活动项目管理Coｐyｒｉght大型