精细化管理方案 - 其他范文

精细化管理方案-其他范文篇1：精细化管理方案

为开创我局科学进展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局争论准备，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。为确保活动顺当开展，取得预期成效，特制定本活动方案。

一、指导思想

以科学进展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”进展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度支配，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20XX年各项工作的全面胜利！

二、工作目标

要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂供应原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员工工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、平安生产事故不超标。

三、主要工作任务和措施

（一）加强内把握度建设，提升制度执行力

1、全面梳理现有管理制度。要依据有效、管用、有用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并依据“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必需严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室协作，并于“五一”前完成。

2、认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要实行刚性措施，增加管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。此项工作由企业管理部负责，机关各部室协作。

（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化

1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机连接，实现木材生产效益最大化。

2、中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫；在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要细心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供应。确保不由于原料停产，确保利润指标的完成。

3、枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，实行超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必需把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理部门不能赐予验收。

（三）强化专业管理，力争经营效果稳步提升

1、从严把握成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本把握，削减不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上降低20%，特别是款待费要在上年基础上降低50%。各部门、各单位今后再来客人必需在单位食堂或局宾馆款待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必需坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必需由局长签批。全局的款待费和差旅费核销必需由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。

2、建立内部法律风险防范机制。要对全部已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约力气进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必需经法律顾问审核并签署看法后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位担当50%。

3、规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资支配政策，工资的提取与平安、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓舞和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗；对基层单位私自支配管辅人员的，要严查深究，并从单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。

4、建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期争论审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是：“宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的拒绝指标有一项没完成，班子集体开除。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。

5、建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。争论制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。全部预算外追加成本、费用、单项支出、预算外的投资，必需由局长审批。

6、规范奖金审批管理。制定全局奖金、嘉奖管理方法。明确嘉奖对象、奖金标准、考核依据、考核方法。各项奖金审批以新方法为准。

7、严格文明生产管理，突出企业经营管理的主题。在平安管理上，要建立平安生产长效机制，分清监管责任和主体责任，真正把平安管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的管理，准时消退事故隐患。在现场管理上，各林场在伐区作业时要严格执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业；贮木场要达到“三清一化”管理标准，以利于生产和销售；汽运处要切实加强运材管理，提前做好道路养护工作，在运材过程中削减和杜绝脱线材、掉道材；创达人造板厂要依据标准化、规范化作业的要求，确保物品摆放整齐，作业通道畅通，粉尘准时清理，车间清洁卫生；基建施工作业要本着“谁作业，谁清理”的原则，准时清出施工垃圾，做到文明施工，平安生产。

8、严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋；在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力；在作业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理方法，特别是重点解决砸伤木和错采的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格依据招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心强的工程监理，确保工程质量。

9、加强销售管理。要加大市场开发力度，认真争论、准时精确地把握市场行情，实行灵敏多样的销售策略，连续对畅销材、抢手材实行竞价销售，同时加强贮木场现场管理，坚决杜绝选择现象，两个贮木场要严管严控，发觉有选择的客户一律停止发货，凡企业员工参与选择的一律下岗。

10、加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施乐观组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费率达到95%以上。

11、大宗物资实行集中选购管理。按企业内把握度规定，对汽油、柴油、基本建设用钢材、水泥、生产和生活用原煤全部纳入集中选购管理，由物贸公司集中选购，审计、纪委参与监督、使用单位参加。

12、加强资源和林地管理。建立健全“领导干部任期森林资源管护目标责任制”和“护林员包保责任制”，加大定点检查和流淌检查力度，对乱砍滥伐森林、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖珍稀野生植物的违法犯罪活动予以坚决打击。对无证运输和无证经营加工木材的违法行为，要坚决依法查处。各林场要加大林地的回收力度，加强野外用火管理，强化森林火灾预防预警机制建设，乐观预防森林火灾的发生。森林资源管护指标纳入场长任期目标考核，与领导抵押金、单位分成挂钩。

四、保障措施

（一）成立活动领导小组

为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动的顺当开展，局成立“管理提升年”活动领导小组。

（二）加强宣扬

党委宣扬部要制订和策划“管理提升年”活动宣扬方案（3月10日前完成）。要充分利用报纸、板报、网站等多种形式的宣扬阵地，宣扬开展“管理提升年”活动的重大意义，准时总结、沟通、推广管理“管理提升年”活动中取得的突出成果和先进典型。全年相关宣扬报道不低于10篇，此项工作由党委宣扬部、局办公室负责。

（三）统筹指导协调

为确保该项活动取得预期效果，局“管理提升年”活动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保“管理提升年”活动有序、有力推动。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议，总结阶段性工作，部署下一阶段重点。各单位、各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推动。要围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际动身，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施，于3月10日前报活动办公室。

（四）加强活动督导

此项工作由企业管理部负责，建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度和检查考核方法，4月30日前完成。局“管理提升年”领导小组将不定期的抽查各单位（部门）阶段性活动开展状况，每个季度通报一次检查状况。

（五）狠抓落实考核

“管理提升年”活动，实行平常考核，年终总结，一次兑现奖惩，考核本着“从细、从严、重奖、重罚”的原则，考核结果直接与单位评先、评优、领导抵押金挂钩。

1、实行领导干部问责制，建立重奖重罚机制。对管理不善、突发大事处理不当、合同不严密、工作失职、决策失误，给企业或单位造成重大损失、重大影响的单位领导，实行问责，并赐予惩处、通报、扣罚抵押金10%、降职、开除处分。

2、成本（费用）节支，按节支额的70%分成；超利（或减亏），按50%提取奖金（创达人造板厂按20%）；枝桠材管理奖3元/吨，超产奖30元/吨；提高木材售价，贮木场按增收额2—4%提取奖金，木材经销公司按增收额1—4%提取奖金。

3、全面完成承营指标的单位，分成奖总额的50%用于嘉奖单位领导班子成员（其中的40%嘉奖主要经营者）。

4、承营指标确认书中有一项拒绝指标未完成，单位班子集体开除，每少完成一项拒绝指标扣罚领导班子抵押金的20%，并扣罚单位年终效益奖的30%；每少完成一项重要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的20%；每少完成一项主要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的5%；每少完成一项一般指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的1%。

篇2：精细化管理方案

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学进展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适

当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续进展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1—2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的把握，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从阅历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司进展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格把握偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实进展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”进展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，依据集团公司“十二五”进展规划，完善分公司的进展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。依据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康平安管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场乐观推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的.规格化，提高效率，保证质量，保障平安，使工作环境洁净有序，提高员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节准备成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，乐观学习先进企业的管理精华，把握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素养，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1—2条体现精细化管理的理念。

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务力气。

（二）创新活动

创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在进展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞。20xx年要总结出1—2条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强进展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。20xx年，要选择1—2个创新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣扬发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣扬栏等多种形式，大力宣扬开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好阅历、好典型，乐观营造良好的氛围。

2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间支配等。方案于3月15日前报集团公司。

3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动实行自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度沟通会，分析状况，沟通阅历，准时改进。

4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展状况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。20xx年，要依据精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；乐观组织员工学习精细化管理的学问，调查争论创新的内容、方式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进行监督检查，并进行状况通报。

篇3：精细化管理方案

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和将来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推动，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则

依据集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必需运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素养，加强企业内部把握，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够精确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是依据管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要依据公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到准时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度方案—月度方案—周方案—周督办”为主线的战略目标管理体系，依据战略目标分解出策略→依据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略进展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推动的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

四、工作目标

1、准时梳理规章制度

依据精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，准时总结先进管理阅历，梳理成企业规章。

2、完善工作流程体系

依据精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、人员）进行争论、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

3、完善定额标准体系

依据精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。

4、完善岗位职责体系

依据精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行全部岗位职责进行重新修订，加强职责分工。

5、完善制度约束机制

依据精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要依据制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。

6、完善考核评价体系

依据精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规章要求落到实处。

7、完善激励机制体系

依据精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有激励制度机制进行重新修订，留意考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工嘉奖、任用挂钩，充分调动职工乐观性。

篇4：精细化管理方案

为了培育同学的团队精神，从同学的长远进展、习惯养成考虑，实现“人人有事做，人人都是责任人”的目标，同时，促进良好班风的形成，减小大班额给老师工作造成的烦琐，班级精细化管理势在必行。

一、制度精细化

班级管理精细化，首先是管理制度上的精细化。在班级管理制度上，要“精”，要“细”。

1、制定科学、系统、全面、可行的《班级法典》，实施班级量化管理。《班级法典》要从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和把握功能的动态体例，使班级工作做到有章可循，避开了班级工作的盲目性和任凭性。

2、奖惩制度责任到人。

废除值日生制度，各项工作分工到组、责任到人，专人负责检查。“教室卫生督察组”“卫生区护卫队”等。

在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分同学不按时按量完成作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出学习重心，让同学们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交；建立了校、师、班、监护人对同学的教育、管理及关怀的精细化立体运作机制；为活跃课堂、丰富同学文化生活，升华班级文化层次，设立“课堂互动活跃明星”奖，营造布满活力的、动态的班级文化氛围。同时，引入竞争机制，12个学习小组，在作业完成、课堂检测等全部于学习有关方面开放竞赛，目的是活跃了课堂气氛，进一步培育同学的竞争意识，为民主化的班级管理增加了活力。

3、管理措施：同学家校联系卡、每月之星评比栏、同学作品呈现栏、课外阅读图书角、同学心灵对话栏、行为习惯养成公约、一日班常规要求、各项积分嘉奖机制、同学精细化分工记录评价制……

二、分工精细化。

（一）、行为规范监督组（约6人）

纪律委员1人，成员：

1、课堂纪律管理员

2、课间行为纠察员

3、进校逗留管理员

4、携带零食管理员

5、“两操”督察员

（二）、学习习惯监督组（约10人）

学习委员1人，组员：

1、早读领管员（2人）2、午练监督员（2人）3、作业督察组（5人）

（三）、班级勤务组（约33人）

劳动卫生委员1人，组员：

1、电器开关员

2、门窗开关员（3人）

3、窗台讲桌保洁员（3人）

4、教室地面保洁员（9人）

5、桌凳整齐员（4人）

6、卫生区保洁员（8人）

7、黑板保洁员（2人）

8、换水员（2人）

（四）、班级主题活动管理组（班长负责，人员随即确定）

三、师生情感精细化

老师对同学怀有真诚的感情，敬重同学，关怀、爱惜同学，同学才会“亲其师，信其道”，自觉快乐地接受老师的教育。因此，整个班级管理的过程中，我们更要身体力行，要求同学做到的事情自己首先做到，用自己对教育事业的无限宠爱，言行全都、光明磊落的品质，对工作认真负责、精益求精的态度去感染同学；同时公正地对待每一个同学，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。树立“没有最好，只有更好！”“不论成果多高，只要比上一次有进步，就是英雄！”“把班级还给同学，让班级布满成长气息”的观念。

孩子们的年龄虽然不大，身心尚未成熟。但他们情感的触角却是敏锐的，“一个浅浅的微笑”、“一句温馨的话语”、“轻轻地摩挲一下孩子们的头”、“一次真诚的沟通”，都会在他们幼小的心灵中激发起层层涟漪。多关注那些简洁犯错误的孩子。当同学违反纪律时，我们的内心确定特殊生气。但我们要站在同学的角度去思考问题。

班级管理的精细化，体现的是一种管理理念。体现了教育的服务性、实践性和教育的创新性，要把每一个环节、每一个细节都考虑到，通过爱心、细心、放心地关注每一个同学，最终实现同学的自我完善。

篇5：精细化管理方案

原则：做该做的事，说该说的话。

1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；

2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。

班级管理工作主要靠班主任和班委会成员共同努力以及班级同学们的亲热协作。俗话说“无法规不能成方圆”，为了给同学们制造一个快乐的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使高一、十四班成为一个团结优秀的集体，特建立此精细化班级管理制度。

班级公约

1、准时到校，衣着洁净，手指甲剪干净，课桌整理好。

2、合理支配晨读时间、按要求预习新课并完成老师要求背诵内容。

3、认真做好每天的卫生值日工作，放学后准时关好门、窗，并按时回家，不在校内校外逗留、玩耍。

4、听课专心，乐观思考问题，认真完成各项作业，字迹清楚端正，不拖拉。

5、认真上好每一节课，自觉遵守课堂纪律，老师不在更要遵守纪律，不喧哗、说笑、打闹。

6、整队做到快、静、齐，跑步、做操时，动作要标准到位，节奏正确，集会时遵守会场纪律，不喧哗、吵闹。

7、课间及午休时间提高平安意识，不做危险玩耍，不追逐、打闹，上下楼梯靠右走，不冲撞，不拥挤。

8、见到老师主动打招呼，与老师交谈态度恳切，同学之间团结互助，不说脏话、粗话，不打架，不骂人。

9、保持高中生良好形象，不在课桌或墙壁上乱涂乱画，要疼惜绿化，留意环保。

10、性格开朗，勇于竞争，乐观参加各种集体活动，为班争光，做一个自信、坚韧、有集体荣誉感的小仆人。

班级精细化管理扣分制度

学习方面：

1、作业没按时完成一次扣2分。

2、作业质量特别差扣1分。

3、考试一次不合格扣5分。

文明行为方面：

1、和别人吵架扣5分，打架情节轻的扣10分，情节重的扣15分。

2、到校外上网、玩玩耍扣10分，若还发生了重大事故，再加扣10分。

3、在校内或校外偷盗或干其他特大坏事，影响集体荣誉的扣20分。

其他方面：

1、无故缺课扣10分。

2、没认真准时做好值日工作扣1分。

3、随地乱扔垃圾、说粗话、脏话，一次扣1分。

4、不出操或集会时打闹说笑，很不认真的扣1分。

5、按时进班级者、不认真听讲者，每人次扣2分。

6、手指甲长、课桌乱、做眼保健操不认真分别扣1分。

7、上课时严峻不遵守纪律，被老师多次点名批判扣5分。

8、任凭破坏公物者，每人次扣10分，并罚款十元；班级干部不能以身作则，不称职者免去职务，并扣10分。

9、老师不在的自习课上，大声喧哗、吵闹，影响其他同学学习的扣5分。

10、早读不认真，上课发呆，有意捣乱，被指周老师记名者每人每次扣2分。

11、上课任凭争辩、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分；上课因讲话或不专心听讲等缘由而被老师点名批判者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批判的，每人扣5分。

12、自习课不能喝水、吃东西；不得大声喧哗；不得任凭进出，任凭上WC；不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣5分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）

13、带玩耍机手机、小灵通、随身听（MP3、MP4）到班级者，除没收外，每人扣5分。

14、看不良书刊，上网吧、玩耍机房，吸烟、喝酒、赌博、打架斗殴等严峻违反校纪校规的，每次扣10分，写自我批判书，向全班宣读，并通知家长。

15、不穿校服者，每件每人次扣2分；不团结同学，搞分歧者扣10分；学校每扣1分这里扣5分；谈对象、异性间不正常交往扣20分。

班级精细化管理加分制度

1、考试一次达到优秀（90分以上）加5分；考试比上一次进步加2分。

2、每做一件好人好事加1分，被学校表扬者加10分。

3、代表班级参加校内外竞赛获奖，第一名加15分，其次名加10分，第三名加5分。

4、全月无违反纪律者加5分。

5、班委干部、科代表、组长每学期每人加10分。

6、课堂上被老师公开点名表扬者，每次加2分；全班被公开表扬，则每人加5分。

奖惩状况半学期公布一次，每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。90分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写自我批判书，并要家长签名。每个学期末，将依据每个同学的德育分总和，加上职务嘉奖分和集体嘉奖分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定杰出中同学、三好生、优秀同学干部等。

篇6：精细化管理方案

一、指导思想

以科学进展观为统领，以贯彻落实公司工作会议精神为主线，依据“人人都关怀，人人都参与”的思路，引导宽阔员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚决信念、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增加核心竞争力，奋力开创公司健康进展新局面。

二、基本原则

（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。

（2）保证经营，费用把握在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。

（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。

（4）全过程把握，强化过程把握和后续评价。

（5）全员参与，增加公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。

三、工作目标与任务。

各部门、要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20各项任务指标。

四、基本方案

1、公司成立实施精细化管理工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成状况实施监督和考核。各###由站经理负责，核算员具体落实。

2、具体分工

（1）各部门及###负责所管单位精细化工作。

（2）精细化管理办公室负责各部门成本把握目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施状况。

（3）成本费用依据可控程度进行管理，公司机关和###发生的费用，凡与各###直接相关的费用均由###进行把握，无法把握的由分公司进行把握。

（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用把握负责，具体划分如下：（以下内容请财务部依据最新要求进行修订）

办公室负责会议费、差旅费、款待费、车辆修理费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出把握；

人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的把握；

财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的把握；销售部负责价格到位率的把握；

投资部负责大型修理费的把握。

五、具体措施

（一）管理性费用把握

1、会议费、差旅费、款待费和办公费等主要管理性费用严格执行事前审批制度，总额把握在预算内。办公费、会议费由综合办公室统一归口管理，各部门可申报需求，由综合办公室统筹支配，并由办公室负责做好办公用品的收发、领用台帐。

2、各类会议由综合办公室统一支配，会议前必需填写呈批件，并做好《费用预算明细表》，经分公司总经理审批同意后严格依据预算执行。合理支配参会人员、会议天数，会议场地，尽量使用公司内部会议室和###培训基地，节约费用支出。部门内部会议禁止在外部酒店奢华召开。

3、差旅费把握严格按上级公司及分公司相关制度执行，出差前在报销平台递交出差申请，明确单次出差人数、交通工具、住宿标准，严格执行标准，超标部分不予核销。提高出差期间的工作效率，削减因同一大事在外停留的时间，降低出差成本。

4、业务款待开支做好事前审批，将全年款待费预算分解到各主管领导。各部门在接待前必需填写《接待申请表》，由办公室确定接待地点和接待标准，禁止任凭接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头接待、多人伴随。公司内部会议和培训一律禁止喝酒，统一支配工作餐。

5、日常办公费用把握措施，主要通过进一步询价、竞价，选择物美价廉的办公用品供应商；建立低值易耗品使用台帐等，避开其他部门重复申请；规范印刷费管理，严格执行公司有关规定，各部门印刷资料必需先经办公室审批，超过500元以上的要逐级请示，要秉承简朴作风，印刷质量以满足工作需求为准，不做“表面文章”，不搞“豪华”印刷；建立车辆修理费、保养费、油耗台帐。核销车辆路桥费时，以表格形式清晰列出行驶途经地、某一路段或某收费站交费状况，票据与行程吻合，避开重复核销。

（二）生产经营费用把握

1、人工成本把握

（1）依据上级公司的相关政策及###优化整合的要求、结合——公司进展实际，健全公司用工管理方法，在机关与###实行定编定岗，###依据规模、销量定编，把握员工总数。

（2）完善薪酬管理方法，调动员工工作的乐观性，提高劳动效率和劳动质量，节约用工，合理降低人工成本总额。

（3）做好员工后续培训教育，合并培训班次，优化培训课程，既能提高员工技能又能较好的把握培训费用支出。

（4）主动与上级部门沟通，规范各项人工费用的列支渠道，总体上把握费用进度，把握在上级公司下达的方案内。

2、修理费把握

（1）大型修理费把握。依据上报的修理方案、预算，在上级公司批复的范围内实施修理，对于此项资金专款专用。

（2）###修理费把握。对###的.小修理实行定额管理，严格把握，对超额部分不予核销；对###其他修理和整改项目实行费用申报审核制，批准后方可实施。

（3）办公设备责任到部门，要自行管理维护好本责任区的办公设备、电话设施等，非正常损坏自行修理责任，以降低修理频率。

（4）办公车辆修理由综合办公室统一支配，依据每辆车的行驶里程、使用年限以及规格型号，估量日常养护和大修理的进度，把握修理费用总额。

3、房屋租赁费及水电费把握

房屋租赁费把握：严格执行省公司相关规定，租赁机关办公场所时向省公司打报告，与出租方谈判价格时，要多人参与，争取最低价格。

水电费把握：从点滴做起，从每个人做起，节约每一度电，节约每一滴水。要尽量接受自然光，少开照明灯，尽可能地削减用电量，人走灯熄，电脑、打印机等设备设臵省电模式或关闭状态。冬季室外最低气温达到10℃以下方可开启制热空调；夏季室外最高气温达到30℃以上方可开启制冷空调（依据当地的天气预报公布的气温为准）。使用完自来水后，顺手关紧龙头，避开长流水现象发生。加强日常用水、用电的监督抽查，对于铺张现象进行批判教育甚至进行惩处，促进管理。

4、电话及通讯费把握

（1）鼓舞手机入集团网用户使用手机联络，机关与###使用固定电话小号联络。

（2）加大网上办公的力度，与省公司及**联系，以OA平台为主。

篇7：精细化管理方案

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地把握具体的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应当留意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员协商 ，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中消逝了问题要主动地担当责任，靠上去关怀分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。

2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、急躁地去沟通沟通，要留意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的关怀。

3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作支配的精细化

合理、精确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量支配给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务方案有预知力气：

1、支配工作的方案性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重支配恰当。

2、支配工作的超前性。在日工作方案的基础上，还要有周工作方案、月工作方案，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作方案将为日后具体工作精细支配赢得主动。

3、支配工作的周密性。材料预备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。

4、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量方案，在做数量方案时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

三、平安管理的精细化

班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。

2、机器、设备管理洁净，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患。

3、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。

6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩处，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素养、猛烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵敏的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门准时地依据不同阶段、不同时期可能消逝的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

篇8：学校精细化管理方案

一、指导思想：

以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作乐观性；形成爱校如家的仆人翁意识；培育爱生如子的人民老师情怀；在坚持依法治校而又布满民主、人文化的氛围中促进宽阔教职工发挥主动性和制造性，落实“为同学的终身进展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的老师，办人民满意的学校，为我乡的基础教育改革和进展谱写和谐音符。

二、工作目标：

让宽阔教职工熟识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推动，同时在宽阔师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校内气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发宽阔师生乐观主动协作学校管理，支持学校工作，关怀学校进展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给中心校的各类工作目标，推动学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素养教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。

三、具体内容：

1、学校行政管理：对学校进展要出台五年规划和学期方案，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的方案、方案、管理制度等要细致入微，把可能消逝的状况及处理方法都考虑进去，经过确定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能削减具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平常工作要深化一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时把握第一手素材，为工作的决策供应依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己确定领先做到，要多关怀群众生活，做教职工的知心伴侣，体现管理的人文化。

2、教育教学管理：

(1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期方案和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。

(2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从同学良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培育入手来提高同学综合素养；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案争论法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探究刘集学校自己的养成教育之路；从秋开头启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，争论课堂教学活动中如何培育同学的良好学习力气、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；连续推动创建“书香校内”读书活动的深化开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增加校内书香人文气息，呈现学校自身独特的校内文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、老师和同学，在全校师生中对实施养成教育制造浓郁的氛围和统一的熟识，促进每一个同学充分、全面、和谐进展。

（3）严格按课程方案的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保同学每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进同学身心全面进展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的争论与探讨，在老师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓舞青年骨干老师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识；加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断规范学校教学秩序，提高常规质量。

3、老师管理：以《老师考评方法》为核心内容强化老师职业道德教育，每年进行一次师德考核并把考核结果记入老师个人师德档案；加强老师业务培训和和专业提高，学校在进行常规的老师专业素养培训同时还要投资培育课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才，优化老师队伍的结构；学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度，在发挥教职工仆人翁意识的同时增加干部队伍勤政廉政的自觉性。

4、同学管理：我们在同学管理工作中首先要强化的是平安责任意识和教育教学活动中的平安管理。平安教育要深化人心，每学期的开学典礼和放假大会要对同学上好以交通平安、防电、防溺水等为主题的平安教育课，开学第一周建立平安教育周制度，平常要结合思想教育课、黑板报、手抄报等途径大力开展平安教育活动，坚持每天的老师值日、领导值班制度，做好课间老师的巡察、路队护送和领导巡查工作，每月检查学校电路、教学用房、体育器材等设施、设备，准时消退平安隐患，成立学校平安工作预案，把同学的生命平安和身体健康放在第一重要的地位来予以保证；学校德育工作要从同学主动、和谐、全面进展的高度来培育孩子们的自主、独立、自强、自护意识，提高同学各方面的力气；要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联系制度，定期家访、召开家长会，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络；学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会、文体活动课、走出校内的社会实践活动、故事会、建设“书香校内”读书竞赛活动、心理辅导课和心理询问活动、六一、感恩节等大型庆祝活动的开展来培育同学健康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素养、远大的理想、正确的人生观以及高尚的道德品质和浓郁的人文精神，为孩子们一生的进展做好奠基。

5、总务管理：总务工作要处处树立为学校前勤服务的观点，做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的选购、登记造册、使用回收、过程管理、各项修理、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，要有甘为“孺子牛”的精神，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。

6、校内文化管理：在自己原有特色的基础上要不断与时俱进，注入时代气息。把学校简介、学宗旨、办学理念、校训、校风、学风、素养教育目标等反映学校办学思路和进展方向的内容在文化墙上予以呈现，赐予了文化墙的“说话”功能。

四、工作措施：

1、学校实施精细化管理工作领导小组，成员名单如下：

组长：

副组长：

成员：全体教职工

2、学校各线制定本部门工作的精细化管理实施细则，拿出切实可行的操作性方法。

3、加大宣扬力度，在全校掀起实施精细化管理的氛围，使“精细化”意识深化人心。

4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使学校各项工作秩序沿着惯性运转，同时各项工作的管理都能有章可循，有制度可依。

5、依据教育局建立的相关考评机制，对比学校给各中学校下达的管理目标任务，定期进行检查与考核，把业绩考核与绩效奖惩挂钩，激励学校管理层人员乐观工作，老师乐观进取，形成工作合力。

6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益阅历，同时请一些同行来校指导工作，加强沟通、互通有无，听取学校老师对学校管理工作的看法和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。

篇9：学校精细化管理方案

一、指导思想。

以通过精细化管理树立“细节准备成败，态度准备高度，心志准备命运，现在准备将来”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从同学的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个老师和同学身上，做到处处有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名师、一流同学。

二、工作目标。

1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校内布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防平安、师生生活设施齐全。

3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探究课堂教学新模式，全面提高教学质量。

4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

5、同学文明守纪，自强、独立，乐观向上，珍爱生命，布满青春活力。

三、具体内容。

1、学校行政管理。

学校出台三年进展规划和制定学期方案，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作方案、方案、管理制度等要细致入微，把可能消逝的状况和处理方法都准时考虑进去，经过确定程序的论证、审议之后，予以实施。尽可能削减具体工作中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平常要深化一线，走到师生中去，在检查、督促的同时把握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关怀群众生活，做教职工的知心伴侣，体现管理的人文化。

2、教育管理。

德育工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培育、重视健全人格的培育、重视法律学问的"普及，做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作方案并做好总结工作。着重从同学良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、平安防范、品德习惯的培育中提高同学综合素养。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案争论法、情感熏陶法进行探讨。

在平安方面，要强化平安责任意识和教育教学活动中的平安管理。和每位老师签订平安责任书。利用国旗下讲话、晨会对同学进行平安教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通平安、防水、防盗、防电等为主题的平安教育。平常利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展平安教育活动。坚持每天老师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校平安领导