2023年企业职工思想动态分析报告

2023企业职工思想动态分析报告企业的进展离不开员工的支持，在全面深化改革逐步推动的时期下，做好企业员工的思想引导与教育在更员工思想、促进员工进展等方面具有格外关键的作用。以下是我为2023企业职工思想动态分析报告，期望能帮到你。一、分析调研状况简介为了准时把握安质部员工的思想状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建设的意见和建议，调发开工工作乐观性，增加队伍分散力，促进各项事业的进展，安质部通过问卷调查、座谈沟通等方式对员工思想文化的状况进展了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了初步的、根底性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。本次调查的对象是安质部在职员工，实行无记名方式，共发放问卷12份，回收有效是地反映自己真实想法。二、员工思想总体状况总的看来，安质部员工思想状况是安康向上的。大局部员工思想稳定，工作，关心公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关心公司进展及员工的稳定，对公司问题分析冷静客观，并能做出比较准确的推断。也有一局部员工的工作乐观性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都期望通过各种方式的学习培训，提高工作力气，情愿为公司的进展做出应有的奉献。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作、埋头苦干，以实际行动关心公司进展。但在期盼改革带来生气、活力的同时，员工担忧利益受损、技术学问不适应，在关注公司进展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担忧公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做奉献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的进展是息息相关的，所以员工对公司将来的进展趋势极为关注。四、影响员工思想稳定的主要因素分析从调查中看出，员工的思想主流是乐观向上的，但也存在着很多不容无视的问题，亟需在工作中进展引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动宽阔员工的乐观性，为打造世界一流能源公司奉献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。连续坚持以“增强分散力、提高奉献率”为着力点，加强和创宣传思想工作。我们必需从加强学习教育入手，留意借鉴、留意创的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司的战略的宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司进展的仆人。2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在安排制度方面，一是要以正向鼓舞为主。不管实行何种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在安排政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，敬重员工的知情权和参与权;在考核安排中，要做到公开透亮，消退员工的疑虑。在费用治理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。3、留意塑造典型，创立和-谐团队。一是要留意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要留意团队的作用，努力创立和-谐团队。治理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1>2的效果。只有团队和-谐，团队成员才能欢快工作、共同进步。4、加强政策宣传，增加公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变化快、举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调全都的步伐和万众一心的合力，还很可能形成进展公司的阻力。因而，增加公司与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有确定的乐观作用，但是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对公司的信心、对自己的信念。依据公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进展了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是乐观向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研状况总结汇报如下：一、工厂员工的根本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人;党员115人，占33.8%;35岁以下青工158人，占46.5%;大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三局部构成，一是争论院划拨人员，这局部人技术比较过硬，思想上比较乐观，约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这局部人有生产阅历，经受过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作乐观性较高，约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员，这局部人虽经受过培训，但是工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总20%。二、员工思想状况的主流方向1、大局部员工工作上、勇于奉献、工作热忱高，思想根本稳定。能够关心工厂进展，乐观为工厂生产任务的完成献计献策，并乐观投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想根底。得到了宽阔职工的全都认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业分散人，用文化感染人。3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促进展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的乐观性更加高涨，责任意识进一步增加。4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工生疏到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”进展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的全都认可，得到了国家的亲热关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争特别猛烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分生疏到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。给了外单位，但考虑到降雪较大，如不准时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进展清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，比照旧要自行清雪怨言较多。4、局部员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为惩罚过于严格;而是认为惩罚太重;三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩罚我。5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位90%发放奖金，局部员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，局部员工的心理落差很大。四、解决问题实行的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确生疏和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略，推发开工思想观念转变实行以教育为先的方式，推发开工思想观念转变。一是连续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关心与殷切期望，让员工生疏到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争猛烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作乐观性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立员工信念，鼓舞大家增加信念，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实生疏到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔，从而让员工在深刻生疏环境的根底上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动承受为主动吸取，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑心，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不准时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通准时、到位，我们职工是能够理解的。同时，治理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，准时消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持全都。激发员工努力工作的激-情，从而提高沟通的效果。最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的时机，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。3、完善安排与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要生疏到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确二是要建立公正、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发开工的工作激-情和动力。三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，鼓舞全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应力气;加大技能培训力度，提高员工工作力气;通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是宽阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍分散力，提高安全意识及仆人翁精神，乐观提倡员工尽职尽力，努力创，为碳纤维事业进展供给不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工乐观参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不愿定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，鼓舞教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。员工的思想动态打算着企业和-谐、稳定大局，我们要准时了解和把握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，分散员工力气，为碳纤维的进展供给坚强的思想保障。总经理：依据您的工作安排，经理办秘书处汇同宣传部对目前员工的思想状态进展了调研，现将具体状况汇报如下：一、调研根本状况为了使本次调研做到准确客观，调研人员制定了包含对诸如集团目前形势、进展前景、治理现状、干部工作作风、员工切身利益及工作环境等问题的看法共计12道封闭型题目的调查问卷(见附件1)。问卷题目设计尽量涵盖员工普遍关注的热点、焦点和难点问题。此次调研主要实行问卷调查和走访座谈的方式进展，历时两天。先后抽取北营公司的焦化厂、原料厂、炼钢厂、轧钢厂、辽煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作为随机调研对象，共计发放问卷200份，回收有效问卷198份，有效答卷率99%。走访座谈821317人、炼钢9人、轧钢1410人、北化11人、北重8人。问卷发放和访谈对象力求包含各专业工种，且要求为一线职工，以到达广泛的代表性、真实性和准确性。二、目前员工的思想动态(一)员工普遍关注企业进展，多数对进展前景持乐观态度通过对调查问卷及走访座谈的反响分析，绝大多数员工都表示对企业进展格外关注，并乐见企业形势渐渐好转。在调查中，仅有5.0%和6.1%的员工“不关心”集团目前形势和将来进展前景，其中原料厂、炼钢厂、轧钢厂、北煤化和北重等公司的员工更是100%关注企业的目前形势和将来进展前景。对集团目前形势，大多数员工持乐观态度。60.9%的员工对集团形势表示“较为乐观”，34.1%的员工对集团形势表示“担忧”，说明局部员工忧厂忧司的仆人翁责任感。但是，73.2%的员工对集团进展前景“布满信念”，只有20.7%的员工对集团进展前景“表示疑心”，说明大多数员工对集团进展持乐观态度，同时少数员工的疑心”态度不啻为一个警醒，应引起足够的重视。此外，北化局部员工担忧北煤化“1830”开车后自身的出路，担忧北化公司会因原料全部供给北煤化而导致北化陷入停产。对于当前企业分散力，28.0%的员工认为“分散力强”，47.6%的员工人认为“分散力较强”，两者占被随机调查人员的75.6%，而仅有24.4的员工认为“分散力不强”，说明目前集团具备巨大的分散力和向心力，进一步印证了宽阔员工在经受去年末重组风波之后的产业工人本色，但同时也说明在提高分散力和向心力方面，集团仍有潜力可供挖掘。2(二)乐观支持企业治理创，并对治理工作持根本确定态度在座谈中，宽阔员工支持企业治理创，并且大多数员工对企业当前的治理工作持确定态度。主要表现在：(1)正确对待治理创，支持北营公司实施集体承包的呼声较高。调查显示，79.3%的员工表示支持北营公司集体承包改革，其中，原料厂、焦化厂、炼钢厂及轧钢厂的被调查者均对此持较高的评价，全部100%表示赞同。这说明，宽阔员工思想观念发生了深刻变化，对治理创重要性的认知度普遍提高，其思想主流是乐观向上的，也进一步说明集团存在深厚的支持改革创的气氛，是企业进一步创不行多得的优势。但是，仍有20.7%的被调查者对此持“反对”态度，说明此次改革仍存在局部不令人满足的地方，需要进一步完善和进展。(2)对企业目前治理现状生疏趋于全都，多数持支持立场。状“较为标准”，二者占82.9%，说明大多数员工认可企业目前的治理现状，而17.1%的员工认为集团治理现状“较为混乱”，说明企业治理工作仍没有得到局部员工的认同。(三)亲热关注切身利益，且不满足率存在偏高现象在调查中，员工切身利益方面反响最为猛烈，关注度最高，且存在问题偏多。主要表现在：(1)对工作根本条件，3不满足率高达30%左右。对“企业为员工供给的根本条件”，14.7%的被调查者表示“满足”，54.9%的被调查者表示“根本满足”，二者占69.6%。但是，30.4%的被调查者对此表示“不满足”，不满足率略高。反映的问题主要有：焦化厂、原料厂、炼钢厂有员工反映售饭点饭菜质量不高，样式单一，卫生条件较差，且价格较高;炼钢厂一员工反响，因男浴室局部喷头损坏停用造成洗澡顶峰期格外拥挤;原料厂一女工反响在作业区没有女厕所;原料厂一员工反响从北台火车站到公运公司之间路况较差，阴雨天道路泥泞;原料厂、轧钢厂有员工反响通勤车、火车过于拥挤，甚至存在坐不上车的现象。(2)对工作环境，不同工种呈现群体性认知差异，焦化厂、北化不满足率较高，而轧钢厂、轧钢厂、北煤化不满足率较低，甚至北煤化的被调查者的不满足率为0。总体上，19.5%的被调查者对工作环境表示“满足”，54.9%表示“根本满足”，二者占74.4%，但仍有25.6%的被调查者表示“不满足”。(3)对企业为员工成长供给舞台的看法总体呈现两极分化。在调查中，54.9%的被调查者表示“成长空间大，进展前景好”，但是，26.8%的被调查者表示“成长空间不大，进展空间较差”，甚至有18.3%的被调查者认为“无成长空间和进展前景”，二者占45.1%。因此，对成长空间的看法各占50%左右，呈现明显的两极分化现象。今后，为员工供给科学的和可预期的职业进展规划和职业成长通道将是一项艰4巨而又紧迫的工作任务。(4)对员工收入问题反响猛烈，且不满足率较高。调查显示，17.1%的员工对“员工收入及关系到切身利益的看法”表示“满足”，42.7%的被调查者表示“根本满足”。但是，却有高达40.2%的被调查者表示“不满足”，存在偏高现象。反映的问题主要有：焦化厂一员工反响认为月工资偏低，仅1000元左右，且从2023年至2023年工资水平始终未发生变化，认为此次北营公司工资调整后工资不升反降;轧钢厂电气作业区一工人反映与1780作业区工人工资差距过大，达1000元左右;北化员工反响，在目前月月超产且市场较好的形势下工资反而不及去年水平，差距达500、600元;北重公司员工普遍反响，加班频繁，且工资水平过低，月工资仅800、900左右，期望拉近与北营公司职工工资水平;焦化厂一员工反响带薪休假制度未能真正落实;此外，普遍反响劳保用品发过期使用现象。(四)对干部工作作风根本认同，但存在少量不同看法在调查中，员工对干部工作作风大都赐予确定性评价，尤其是轧钢厂多数员工认为该厂干部起到了表率带头作用，但是仍有局部员工对干部工作作风持有微词。调查显示，28.0%的员工对“企业风气及干部工作作风”评价为“满足”，54.9%的被调查者表示“根本满足”，二者共计82.9%，说明宽阔员工对企业风气及干部工作作风持确定态度，且表现为职工意愿主流。但是，仍有9.8%的员工对此表示“不满足”。此类问题主要表现在：焦化领导作风简洁粗暴，以罚代管，不擅长关心下属，劳纪检查人员自身存在“执-法-犯-法”现象，且存在“人情罚”现象，作业区购置物品却从工人工资中扣取;原料厂一员工反映在某个作业区仅有6名员工却设臵了1名作业长、4名副作业长，领导过多造成多头指挥，且存在相互推诿扯皮现象。此外，7.3%的被调查者对此表示“不关心”。三、存在问题的缘由分析通过对调查问卷及走访座谈的结果分析，调研人员认为产生问题的缘由表现为以下三个方面。(一)信息不对称使局部员工难以客观准确把握企业宏观形势局部员工之所以未能对企业的总体形势以及将来进展做出准确客观的推断，主要缘由在于其获得信息和企业当前及将来进展形势的客观信息不对称。经过集团二月份工作发动大会的召开以及北营公司实行集体承包以来，集团经营形势不断好转，且经过科学分析集团具备强劲的进展潜力。但是，由于各单位宣传工作不到位以及员工接收类似信息不顺畅，或者仅仅接收到失真信息。因此，导致局部员工不能客观准确地推断集团目前形势以及将来进展前景。固然，2023年年末集团经营形势的严峻局面、断断续续的重组传闻以及局部员工的忧患意识也会对其推断集团形势产生确定的影响。(二)治理不到位使局部员工无法认同公司治理现状依据调查，有17.1%的员工对北钢集团目前治理工作现状的看法为“较为混乱”，在走访座谈中，局部员工也表示对企业目前治理中的不尽合理的现象表示担忧。说明目前集团治理工作中确实存在不尽如人意的地方。在调查“北钢集团目前治理工作存在的问题”中，15.9%的被调查者认为是“责权利不统一”，20.7%的被调查者认为是“制度不落实”，11%的被调查者认为是“流程不合理”，甚至高达52.4%的被调查者认为是“任凭性太大”，这说明多达一半的员工对治理“任凭性较大”持否认性态度。因此，种种治理中的不科学不合理的现象直接导致了局部员工对目前企业的治理工作不甚认同。(三)切身利益未受到准时维护使局部员工颇有微词工资收入等关系员工切身利益的问题作为最受员工关注的问题直接影响员工的工作乐观性，但是由于自身切身利益未受到及时维护直接促使局部员工产生不满心情。主要有三方面缘由导致上述问题：(1)近几年来，尤其是最近两年国内物价水平节节走高，而局部员工的工资水平并没有相应增长，间接导致工人工资实际呈“下降”的趋势;(2)工人工资公示制度未能真正落实，员工不能够透亮地了解自己的工资收入状况，从而疑心自身利益受到损害;(3)局部作业区仍存在克扣工人工资现象无疑会使工人滋生不满心情;(4)以罚代管且罚款数额较大直接导致工人产生抵触心情;(5)劳保品发放不准时且质量缺乏保证，让工人对企业维护职工切身利益工作产生疑心。四、解决问题的假设干建议(一)保证信息传输顺畅准时准确，使员工准确把握企业客观形势为了使宽阔员工能够准时准确客观地把握企业形势，必需切实做好宣传工作，尤其是形势教育活动，建立顺畅准时准确的信息传输机制。宣传工作应当重心下移，把一般员工作为宣传的重点对象。作为员工直接面对的基层领导，班组长做好宣传工作是提升集团宣传成效的重中之重。班组长必需准时准确地为员工宣讲集团总体形势，避开员工接收不到类似信息或者仅仅接收到失真信息。(二)完善治理工作，不断提升企业治理工作水平调查中，超过50%的被调查者认为“集团目前治理工作存在的主要问题”为“任凭性较大”。因此，建议建立严密科学的决策机制，提高决策的科学性和合理性，并准时将决策过程和结果对员工公示，以便使其了解每一项决策的依据和过程。调查显示，20.7%的员工认为集团治理中存在“制度不落实”，建议：一方面，提高集团规章制度的可执行性和可操作性;另一方面，强化规章制度的贯彻落实工作。此外，建立相应的反响制度，对制度执行过程表达出的缺乏不断加以完善。(三)强调以人为本，切实维护员工切身利益为真正实现以人为本，必需切实维护员工切身利益。为此，建立公正透亮的工资公示制度，使工人对自己工资收入状况一目了然，避开因工资不透亮而影响工人工作的乐观性;鉴于目前物价上涨趋势建议建立长效的工人工资增长机制，以期调开工人的工作乐观性;必需下大气力确保劳保品发放准时，并且严格保证劳保品质量。(四)提高治理者素养，改善干部工作作风治理者，尤其是中下层治理者是保证集团决策顺当执行的关键所在。为改善干部工作作风，应当从以下几方面入手：(1)提高治理者素养，重点是班组长。班组长作为一线治理者，直接影响员工对集团治理工作的评价。因此，必需重点关注提高基层治理者素养;(2)科学设臵治理岗位，防止消灭多头指挥和相互扯皮，并建立权责明晰的责任追究制度;(3)严禁干部简洁粗暴和以罚代管的工作作风，渐渐形成以德服人和以德治厂的工作作风。××公司一、总体状况总体上看，××分公司职工思想状况是安康向上的。思想主流乐观，重视理论学习，关心公司经营及长远进展，对企业的进展持乐观态度，对重大问题分析客观冷静，能做出比较中肯的推断。对公司深入开展的“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、“安全生产月”等创先争优活动表示认同。今年以来，我司通过深入开展的、“样板站竞赛”、等活动，促业精神等都有所转变。绝大多数职工宠爱公司，理解公司进展中存在的困难，并且表现出勇于抑制困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况我支部实行了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进展了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与一般治理人员和一线员工进展了比较广泛、深入的座谈沟通。实行分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进展了比较全面的了解：1、调查来看，宽阔员工心系企业，格外关注企业的党建工作，对公司深入“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、等活动表示关注，并对企业的将来和前景布满信念，寄予厚望。有60%的员工对公司社会形象和××员工身份感到荣耀和骄傲，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的占9%。而在答复“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60%的员工表示“起到了乐观作用”，30%的员工表示“与自己关系不大，只是按上级要求工作”，只有8%的员工认为“形式大于内容”，这说明公司开展创先争优活动起到了确定效果。2、员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得思考。三、员工关注热点和存在的倾向性问题调查数据显示，目前公司正在开展减员增效，局部员工担忧减员使自己失掉“饭碗“，特别是年龄偏大、学问老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到确定保障。绝大多数职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作、埋头苦干，以实际行动关心企业进展。但在期盼改革带来生气、活力的同时，职工担忧利益受损、技术学问不适应，在关注公司进展的同时很多职工重点关注自身收入增长