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文档简介

研发管理咨询培训课程 研发管理咨询培训课程课程名 研发沟通管理（NPDR&DCommunication参加对PMO（项目管理）、研发人员等。课程背根据SandishGroup2005年的调研，成功的研发项目团队的第一个特点就是涉及的角色众多，包括客户、公司、研发部、市场部、质量部、制造部、采购部等，沟课程特内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。性和互动性――加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。培训收分析跨部门沟通的、掌握研发常遇到的跨部门角色沟通内熟悉发生的原因、掌握解决的方培培 12讲师介朱光辉：研发管理咨询资深顾问PDMA（产品开发管理）会《PDMA新产品开发手册》中文版主 研发管理特聘教专业背景）研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心（研发T管等模块到规范化建设的全过程8年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作并作为第一批小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理项目IT和落地工作。）研发管理咨最大专业供应商（山东某公司中国最大的半导体公司（某公司国内系统集成行业第二名（某公司中电某（广州某公司某大型家电公司家庭网络事业部（某企业会议系统公司（某公司国内最大的厂商（某公司研发管理培、精伦、中创信测、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子南瑞、国电南自、、所、中电第43、中电第29、第一、研祥智能、OTIS西子孚信和宏顺德震德鹰牌控股烟台万化先声药业等0多家企业和研究机构提供了专业的研发管理培训。其中部邀请讲课多次。课程大一 案例分讨论：工作中沟通的最大和困扰是什么二 研发沟通概研发项目失败原因分析（缺乏沟通所占的比例研发项目十大之首：缺乏沟有效沟通的约· 与商谈的难与商谈的要向汇报方式和工汇报会上常问的问管理者沟通需求——信息需求（月研发管理者沟通需求——信息需求（年分辨的真正需向汇报要与沟通谨慎换位思与沟通的方式、方法与技四 如何跨部门沟组织沟通研发的组织结构（职能型、项目型、矩阵式跨部门沟通——部门任务的分配、及进问题、和差异反应迅产品良任务的分配、与进全面合作人员反应及时，问题、和差异反映迅项目质量及质量问题汇报质量保证政策发展及情问题、和差异反映迅跨部门沟通的成熟度——流程与五 研发部门内如何沟明确授意——度检查、表扬、等） 七、如何处理沟通中什么时候具有

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