装饰工程质量控制监督与现场施工管理

装饰工程质量控制监督与现场施工管理在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的棘手。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特殊重要。下面建造网就为大家带来装点工程质量控制监督与现场施工管理，以供参考。为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作：一、工程质量控制监督1．装修工程中的质量控制监督工作务必实行主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。（1）装修工程开工前，采取图纸会审制度，图纸未经会审，坚定不允许施工，做到尽可能地削减图纸上存在的错、漏、碰、缺，采取图纸质量连带责任制。（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制特地的施工方案。（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对简单消失的各种质量通病问题举行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后第1页共7页才举行铺开作业。（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所决定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特殊是要求满意国家《民用建造室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的举行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中举行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。3．采取监理装修工程质量监督。（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐藏，未经监理签认的本工序不得举行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐藏工程验收，承包商务必先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商务必组织内部验收合格，向监理提出第2页共7页书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构平安及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资历的人员验收。4．工程施工工序质量控制。催促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应举行交接、交错工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分离举行处理，因此，装修工程开头务必是建立在上一道工序阅历收合格后，并需经交接、交错工序的检查基础上才干举行下一道工序的施工。对已完工程举行复核性检查、成品庇护的质量检查。以上为本人对装修工程质量控制几点体味，如说得不对或不正确，肦望同行赐予指正。这里需要特殊指出的问题是人们对装修工程的监理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽略对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在监理的过程中就应当防止的。除此以外，施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须仔细研究，装修工程监理现场工作的方式方法，我们仍要连续试探。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定要求。施工监理要全面贯彻，才干更好地把装修工程质量控制得更好，才干出建出更多的精品工程。二、现场施工管理现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是发明经第3页共7页济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点动身，我认为要做好现场施工管理务必留意以下几方面的问题：1．建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完美健康进展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防守阅历是无法胜任他们的光彩任务。有了精兵，需要一位擅长人事管理的“大哥大”，团队精神和分散力是其工作重点。项目经理应常常召集技术人员交流信息，依据施工项目管理计划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻催促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。2．技术问题。作为一个装点工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员必须做好技术打算，首先，务必熟识施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料提供、资金、设备等）仔细、合理地做好施工组织规划。第二，还务必在详细的施工工艺上作好技术打算，特殊是高新技术要求的施工工艺。通过有规划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高第4页共7页技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者务必有相应的质量检查制度。3．材料质量问题。装点工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且常常有很多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料倡导货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，务必解决好以下几方面的问题：一是材料提供。协作设计方决定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料选购.面向品类繁多的材料选购单，务必将数量、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等务必一次到位；三是材料分类堆放。合理安顿材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册记下，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，避开材料走失，或者奢侈。4．平安管理。施工现场疏于平安管理的项目不在少数，平安资金投入少已是普遍现象，认为平安管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算平安费用，导致施工现场平安措施不到位等脏、乱、差的现象。倡导适当提高取费标准，各个工程务必为市平安文明工地的做法。5．工程签证。工程建设举行中因为设计变更等缘由多少会第5页共7页有签证事项，签证工作的科学性和公正性是控制重点，多专业学问的综合运用是签证控制的必定条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员务必具备施工、技术、预算、合同、规矩等常识学问的能力，并对各专业设计内容熟识，做到签证内容公正有效。6．资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽略的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都务必有个竣工资格料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在囫囵项目施工过程中要一一留意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不须要的损失，有的影响更是无法估计。7．成品庇护的问题。针对装点工程的特点，成品庇护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品庇护，务必实行主动与被动相结合的做法来防护。总之，务必对成品庇护问题每天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品庇护的意识，