论信息系统项目管理的采购管理对比

采购管理摘要300270301。XX心对油库现场各设备的远程监视和控制的功能。大大降低了操作人员的工作量，提高了工作效率；同时可自动生成生产运行报表及趋势图，以便油库平时的生产运行和事故的排查。2012812了各方的一致好评。本文以此项目为例，结合作者的实践，讨论了项目采购管理在实际项目中的重要性，论述了编制采购管理计划、制定招标文件、招标、供方选择、管理采购、合同收尾这六个采购管理子过程。最后总结分析项目采购管理的成功经验，以及项目存在的不足和改进措施。正文XX69据采集与监控系统的建设。该项目投资人民币300万元，其中2703020119201281PLC（可编程逻辑控制器）为核心设备，通过阀门传感器、雷达液位计等设备进行油库运行状态的监视；通过电动执行机构和油泵等设备进行远程控制，降低了操作人员工作量、提高了工作效率并且提高了油库运行的安全稳定性；并可自动生成运行报表及所需数据的实时/历史趋势图，以方便油库的生产运行和事故的排查。该系统首先通过综合布线技术，将现场各设备通过RS485等通讯协议，发送到一对冗余机架式服务器中进行处理，其工作平台为Windowsserver2008;再通过WebServer技术，采C/SVB语言编写SQLODBCSQLEXCELVBA代码生成生产运行报表。20117管理经验，且以往管理的项目绩效较高，被认命为该项目的项目经理。由于该项目涉及到国家能源战略储备计划，采购管理便成为了该项目成果与否的关键。我将结合本项目，从如下几个方面对项目的采购管理进行介绍。在项目发起人发布项目章程，正式启动项目后，我首先带领我的项目团队收集了各方项目干系人的需求；再开展范围管理工作，确定本项目的范围基准；然后根据项目的范围基准开展进度管理、成本管理工作。估算出了项目所需的资源、历时和资金需求，特别是所需设备和材料的相关估算。这些文件为更好的完成采购管理提供了准确的依据。编制采购管理计划，决定机行供方选择，我和技术人员汇总所需规格参数，形成SOW。如此，我将项目所需的设备材料的提供方法进行了计划，形成采购管理计划。制定招标文件编制招标文件便是指确定如何进行本项目的招投标环节，以及编制招标所需的各种文件。因此我带领项目团队以采购管理计划、SOW为依据，决定采用加权系统来选择供方，0.40.40.2，总分最高者中标。如此形成了采购文件和明确的供方选择标准，为接下来招投标的进行奠定了基础。招标招标便是指在开标之前发布招标信息，审查投标人资质，在投标人有疑问的时候公平的进行澄清，确保采购的顺利进行。因此我按照采购管理计划中的规定，将采购文件发放到公354部门联系，经过审核有3家企业符合所要求的资质等级，列入合格卖方清单。但有一个销售商表示SOW中对于服务器磁盘阵列的要求说明有歧义性，要求我方进行澄清，我则安排在发放信息👉83我方技术人员秉着公平公的供方选择等工作。供方选择供方选择便是指开标之后根据规定的标准进行评标打分，最终确定卖方的过程。因此我按照采购管理计划中的规定，在开标日收取合格卖方的建议书，其中包括了技术标、经济标和商务标。再由评标小组进行根据事先确定好的供方选择标准进行打分，然后通过加权系统算出了各个公司的总分。总分最高者确定为选中的卖方，我公司与其签订了采购合同，并规定好了到货日期。我又将这些信息更新到了项目的资源日历之中。管理采购管理采购便是指在供应商提供可交付成果的过程中，实时监控其工作状态，在适当的时候加以控制，防止采购产品的周期、质量等方面出现问题，影响项目工作的开展。因此我以采购管理计划、采购合同、SOW和供方的工作绩效信息为依据，进行采购管理工作。项目执行期间受日本地震影响，欲采购的打印机出现可能无法按时到货的风险，于是我立即与技术人员查找类似型号打印机的进度计划。确认该型号打印机满足项目要求后，我将CCB，经其批准够我改变了采购计划，最终打印机按时到货交付使用且满足了业主的要求。另外在进行采购的过程中我带领项目团队实时记录采购相关信息并留存相应资料，形成了采购文档。采购收尾采购收尾一方面是与供方进行验收确认和结算归档整理和经验教训总结。因此我以采购管理计划、采购合同、采购文档为依据进行采购收尾工作。在验收材料和的进行采购工作提供了方便。1