世界卫生组织-支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表（英译中）

3支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表ISBN978-92-4-005615-2(打印版)和权利查询方材料。如果你想重用材料保留部分权利。这项工作可在以下位置获得，您可以复制、重新分发是否需要许可才能重复使用并获得，并获得版权所有者的许可。索赔风险。。。。。。。 (4)这份清单是如何制定的？ 2(5)应如何使用此清单? 2。。。。。。。用世卫组织标志不是获得许可世界卫生组织(世卫组织)。世卫组织不是束力和支持常规使用清单。日内瓦：世界卫生组织;2023.声明。使用的名称和世卫组织关于任何国家法律地位的一部分，示近似边界线定的意味着他们是推荐优先了一切合理的预防措施责任进行情境化和平衡 是如何付诸行动的? 22国家驱动的清单289附件：情况分析工具34v博士领导，并监督s卫生部门、科技部门naAlSabahi阿曼苏丹国卫生部规划与研究编辑委员会和外部同行评议编辑委员会由豪尔赫·巴雷托(巴西菲奥克鲁斯巴西利亚)、罗伯特·博斯特(荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学)、玛丽莎·博尔托利(圣德学院、巴西)、约翰·拉维斯(麦克马斯特健康论坛，加拿大)、马克·莱斯(自由大学)比利时布鲁塞尔)、凯兰·莫特(加拿大麦克马斯特健康论坛)、桑迪·奥利弗(大不列颠及北爱尔兰联合王国伦敦大学学院)，雷切尔·里埃拉(巴西圣保罗联邦大学)、露丝·斯图尔特(非洲教育中心)马塞拉·贝莱斯(哥伦比亚安蒂奥基亚大学)、王琦(麦克马斯特健康论坛、加拿大)、安德烈·齐达(发展成果，美利坚合众国)。世卫组织内部审查和区域办事处的贡献组织)、梅赫纳兹·海兰迪什(世卫组织东部区域办事处)地中海)、阿拉什·拉希迪安(世卫组织东地中海区域办事处)，外部磋商以及参加世卫组织政策证据峰会的利益攸关方(于15日至17日举行)(EVIPNet)参加了网络磋商(2022年2月)，并参加了政府官员为政策咨询做出贡献(2022年5月)。收集了利益申报，并评估了1决策的过程(1).循证决策(EIPM)至关1重要(全民健康覆盖)。世卫组织第十三个总规划强调了其重要性。IPNet将EIPM制度化。政府机构(即卫生部的工作人员)，领域。2使用证据，政府有可能实现为社会进步制定更有效的政策。此工具可用于(i)提高对证据使用重要性的认识，(ii)当一个国家发起时使政策中的证据使用制度化的活动(即举办一些事件)政策)，或(iii)当证据使用制度化的几个步骤已经存在时展和/或改进临证据使用的环境也很有用进一步思考和发展其3证据的生态系统(2);3施和审查中常规使用证据，以及随着时间的推移和评估进展。虽然发展利用研究的能力与发展发展能力是齐头并进的。接近实践或政策的研究，本清单中的重点是研究知情政策，而不是比policy-informed研究(1).定义为“反映不同行为者之间正式和非正式联系和互动的系统(和他们的能力和资源)涉及证据的制作、翻译和使用”(2).2支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表具有该主题经验的个人组成的编辑委员会应如何使用?/阶段的关键行动，并分析促进者。通过应用此工具，预计团队将化过程和前进的道路，以及背景3而可以改进政策制定持一些步骤••映射利益相关者并了解谁在做什么、为什么以及在哪里。使用情况分析和证据生态系统评估工具并对其进行调整你需要和上下文(看到附件为一组选定的工具)。•索领域背后的关键行为(1)治理;(2)标准和常规化过程;(3)领导和承诺;(4)资源和能力建设/加强，包括EIPM的核心能力;(5)伙伴关系、集体行动和支持;(6)文化。•识别制度化阶段在你的国家:诱发事件(或前因)，意识阶段，评估阶段(半机构化)，(EIPM)。成熟阶段((重新)制度化)或去机构化。••••反思是否制度化域(联合国)平衡。计划并实施一些可能有助于贵国的关键行动到达下一阶段的制度化EIPM。参与持续的上下文分析、监控和反馈改善度化活动。参与,分享和学习其他国家的经验。5通过的领域和过程其通往循证决策(EIPM)的道路。会(7)突出不同类型的到并对决策有用的证据，例如行为/进更有根据、系统和透明的并促进更高效、更有效和更公平的决策过程(与).定政策的障碍和促进因素制度化，政府机构朝着在本清单的上下文中，我们所说的“证据”是什么意思？(5)6支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表或文化，因此被认为是正常的。这不同于简单“制度化”的目标是长期的施的每个阶段。而制度化，研究人员和决策者似乎承认的概念成为制度化的概念别是因为使用证据成为例行公事是一个放之四海而皆准的解决办法。通常，制度化可能不会国家创新体系(NSI)、政策支持组织和团队的形式，如知识翻译平台(ktp)(13)、证据部门、单位,1论坛，网络(来自政府的外部或嵌入的通过以下方式影响变革，或维持和加强制度程和复制实践，引领流程“(重新)创建、维持和合法和理所当然的标准(8).关系和互动sonde一个知识翻译创造和培养策之间的联系究用户;这些链接画的研究和政策更近的社区创建policy-informed周期循证在全球的报告委员会的证据解决社会问题(7).介绍7一种广义的感知或假设据方面，例如，通过专业认可或Taken-for-grantedness指通过社会秩序的再生产意义已经普遍化的标准化和习惯性行为，整合并嵌入日常生活，独立于特定个人证据的产生和使用应与组织的愿景保持一致，任务和原则。.调节尺寸–当具有约束力的规则(即法律、法规)管理其生成和使用时.规范性维度–当价值判断，例如通过正式的认证程序/已利用认证或同行反馈的非正式流程来确保生成和使用卫生部门决策的适当知识。这个过程依靠社会压力来迫使个人以某些方式产生和纳入特定类型的知识。.文化认知维度–当知识的产生和用于政策制定如此普遍时理解并重视它是假设的。此过程涉及共享例程、语言、协议和信仰对使用决策的知识。8支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表策的制度化合作在拉丁美洲和加勒比(LAC)地区。在卫生部长内阁办公室促进2020年，关于卫生政策的政策对话，如随着时间的推移，可持续性。与此同时，其他倡议有公共卫生政策的决定(EtD)建议联系起来，例如实施正式并采用意愿使计划。它有(UPSIE的西班牙语缩写)促进决策者在决定时系统的陪伴使用证据行预算的总结20年，以及一百多个快速证据综合协作单位阶段的参与商流程,以及知识翻译(KT)的其他方面。，通过纳入公民和善健康协作制定者、研究人员和方法9在以下各节中，读者可以进一步探索一个国家的情况分析工具分析(介绍如何评估个人在以下情况下可以采取的步骤情况分析(谁在做什么，为什么，在哪里)或概念证明需要EIPM)(4,21).一系列的工具能在早期阶段进行，整其情况分析和制度化战略素素能力是家的解决方案需要•国家人口和优先级的需求•学术机构进行有效和可靠的健康研究或综合研究•学术机构提供的能力培训重点学科和方法发展和适应的指导方针,政策分析、定性研究和合成和统计分析•机构的技术优势与卫生部相关(例如国家公共卫生机构;国家卫生研究所)•卫生研究财政资源的可得性研究合成•卫生部内有相关单位，或者机会开发单位(如卫生政策单位、规划部门、研究开发单位,和医疗技术估单位)。价、成本效益和来源:见(12)。各国的国家能力以及需求和优先事项各不相同(如图所示)民的决定的因素13通常，具有EIPM(基础设施)结构，例如知识翻译EIPM但可持续泛的领域和化例如，EIPM可以涉及(a)将证据嵌入政策组织，或(b)在研究机构中采用政策视角，或(c)设立中介机构以指导各国选择国家EIPM制度化的方式：(a)综合的多概念或单一概念概念方法;(b)调整现有结构和程序或新的结构和程序发展;(c)界定学术机构的作用;(d)水平利益相关者的参与;以及(e)方法和形式的标准化程度都强调六个领域是能，包括和高分配资源(人力和物力)，并通过鼓励间接分配，;持利益相关者的程度和参与传播和推广。这些允许一个共同的T14支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表地进步，特别是考虑到不同的•或者计划单位在政府机构内创造激励措施，促进互动并跨越研究和政策之间的界限。•建立和/或加强多学科和多部门小组、证据协调办公室和独立单位(如数据分析,行为科学)(4,25–31).•将现有结构中可用的最佳证据的使用纳入主流，以及,32,33).•创建(或检查)法律框架和要求清楚地链接研究政策和定义与更好地了解利益相关者需求相关的角色、任务和责任，避免政府和研究部门的重复工作和最大化生产力(4,29,34,35).•致力于EIPM的独立性和自主性(35,36),是透明的知识生产者和用户之间的协议，并拥有避免偏见的工具准规的•遵循EIP准规的EIPM议程适应不断变化的环境,和提供者(37,38),提出国家规范和标准能够综合证据，将其传播给决策者，积极支持其实施，评估其影响，并吸取经验教训学会了在接下来的周期(6,39).1先政策262价5支持政5支持政策选择现4•开发透明的工具和协议，以确保高质量的产品和流程制造商的信任和尊重不同利益相关者重视不同类型的事实证据，例如捐助者可能更喜欢全面和国际证据，而决定制作者也可能重视当地证据，研究人员可能更喜欢系统综述和•专注于编写良好的过程提高机构内存和减少适合当地情况的监测和评估。我们在哪？进行一个国家的情况分析1522)标准和常规的流程(续)3)领导和4)资源和•采用一种选择和生成高质量的强大而透明的方法证据的定义、映射、评估以及有价值的证据的综合，并解释证据差距和6,42,43)，并清楚地强调证据如何有助于通知政府优先考虑的(4).•识别和激励在研究和政策方面具有强大魅力的领导者，他们持开放态度改变，并能承诺资源(人力和物力)的分配，并提供鼓励、支持和指导(4,28,29,32,44,45).•开发领导研究和政策制定方面的技能和专业知识，贡献究过程(4).•拥有适当的资源、系统和程序(包括技术)避免组织崩溃如果/当关键人物离开时——机构记忆不应该依靠个人(4,28,29).沟通技巧进行谈判•理解上下文•理解的研究•分享知识•了解证据资源并使用研究结果•了解和参与传播活动•重视并参与协作和团队合作•领导•知识综合和代理•促进创新。的数据和证据基础，可在何时使用化的另一个关键技能巨大的作用，往往被忽视。态度如和终身致力于学习被强调为关键它还需要将协作和团队合作的方式制度化(激励利益相关者和共识制定和研究-政策界面导航)，而不仅仅是技术•说明什么人力、财力、物力和信息资源是关键制度化的EIPM设置(27,28,46).16支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表44)资源和(续)非财务激励(s)来吸引和留住的和多样化的融资这可能来自国际高度依赖外部资金或短期赠款。尝试创建管理费用•保证资助者不能影响研究结果但让他们参与进来•提供充足的基础设施(办公室、设备、会议空间)和技术•保证相关、适用、可访问且易于阅读的研究的可用性例如框架，定制和定位消息，解释•提供一个机制多个利益攸关方的持续参与和参与，共同解决问题，确定资源和.•促进研究界和政策界之间的友好关系,从公众期沟通和确定共同的优先事项，增加•通过协作项目或网络维持EIPM例如,通过结合基金及问题可以采取的隐性知识和行动•导致一个高水平的目标用户之间的意识什么项目,服务并提供与EIPM相关的产品(即制作传单，举办研讨会或(4).•确定并努力克服各国可能遇到的障碍和限制•加强规划和执行知识转移职能的个人和机构能力，以及M•建立和维护证据生态系统的能力,包括边干边学,).5)伙伴关系,我们在哪？进行一个国家的情况分析17••通过传播研究结果来支持证据的吸收(例如,通过研讨会,媒体、会议、出版物和会议)那件衣服和包装研究格式用户的需求,是上下文敏感的如系统综述、量身定制的摘要和政策三角裤(4,29,59).•映射价值观、假设和信念被认为有效并正在传播的，并且提升为日常实践你的上下文(20,50,60,61).•理解可能妨碍获得和使用的证据来源例如特别关注务，这可能是EIPM的障碍或促进者。•增加信任的证据决策者和公众，例如，通过沟通与不同类型证据相关的不确定性和风险(7),特别是当面对紧急情况这可能会对证据的使用构成道德挑战(62).•不断地提高认识和构建EIPM需求活动、服务和产品(4).•在发展中国家和繁殖工作一种文化中(63)包括不同的利益相关者的观点和利益和维持EIPM活动。5)伙伴关系,支持(续)6)文化述的一些关键域化在埃在埃塞俄比亚KT单位:年作者：MamuyeHadis，埃塞俄比亚公共卫生研究所(EPHI)，埃塞俄比亚究所中心长期工作人员。它制作政策简报和快速健为基础,上建立合作关系。这的重要性现在在生部层面到期很大过程，因为上述合作。证据(确定)项目。KTP现在是一个合作组织艰难但可以实现，这要归功于其热情的员工.担责任(27);的证据,50,65);和人权还将在所有领域,这需要进行规划，包括在全球范围内公平分配能力以支持证据以进行评估,例如MEURI框架(62)us框架(67)。为工具股本的政策,看到(68).19某些领域在某些情况下和社会文化背景下可能更相关会经济的宏观背景化的道路刚刚开始时，领导和承诺、文化、人力资源和伙伴关系、集体行动和伙伴关系和能力建设工作，如M平衡建设和技术援助相结合的是源和领导力将成为背后的驱动力正式授权，政策重点有是一个例子可能出现吗20支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表在巴西合作和能力建在巴西合作和能力建设的全国证据中心，政策简报中提出的备选方案是知识管理和监测/学校环境的能力。市政当局之间的这种伙伴关系2014年，佛朗哥·达·罗查(FrancodaRocha)的卫生经理·KT促进联系了圣德研究所(健康)的团队交流的对话，卫生重点当地卫生系统展和解决方案。在的诊断，以及明年，佛朗哥·达罗查(FrancodaRocha)的健康经理在内部病。随着施具体和量身定制的信息采取行动管理项目(艾斯皮项目)黎巴嫩医院，包括黎巴嫩国家委员会市政卫生部长。通过系统化管理卫生政策透明使用在在2018-2020年版、教育过程行为者产品,并制定和实施行动计划根据其背景下的全球和当地证据提供信息。包括480名参与者,26个主持人和实施构已被证明生活关系和所有行动中将和平衡域21建构主义课程指导下定的能力。阐述循证健康的支持工具建构主义课程指导下定的能力。阐述循证健康的支持工具势规划基本面指引49的创建过程针对不同公共卫生的KT产品确定优先问题;(2)确定选项解决问题;(3)识别障碍和实施策略;(4)巩固一个卫生政策的证据简报;(5)组织6)开发并实施一项行动计划,包括监测变化。23危机、与第三方的合同破裂或在共享一个共同的战略，有助于吸引利益相关者参与、研究政策制定和培训方面，以及国家，国际)，了解推动这一想法的动机与制定流程，以及交流经验的机会益相关者和研究人员帮助制定政策和COVIDCOVID发事件教育成就到卫生系统绩效大流行凸显了一些不足，包括许多不足之处决策者遇到的“其他事情”而不是最佳证据的例子(例如单一研究、专家意见和小组以及管辖扫描)以及重点在某些类型的证据(例如建模)上，而其他类型的证据会更多适用于特定背景下的给定决定(例如活体证据综合)。了——包括通过努力使结构制度化24支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表c发展阶段(制度化前，引入变革进程)实施协作变革理论(图2),描述EIPM服务和成果，利益攸关方需要这些方案、服务和成果域和属性以及如何更好地—致力于伙伴关系变化的理论更广泛的语境因素响产品):看(36).d)评估阶段(半机构化)–当实践得到越来越多传播，以创造共同的社会意义它是关键实现监测、评估和或整体绩效的反思过程当性可行性、保真度、实施成本、渗透率和可持续性(77).是如何付诸行动的？25/焦点小组或进行调查;和吸引外部专家/机构。尽管一些组织进行定期与资金或成部分(4).e)成熟阶段([重新]制度化)–鉴于制度化。在理想状态下，所有六个制度化领域描述的现在将通过以下方式达到稳定性举办一个证据先前存在的体制结构内的单位或政策支持组织，权，可持续的资金来源和发展要的能力(3,4).盾，而矛盾往往代表新的矛盾。德-网络以及多机构联手的地方程中，一些机构可能会发现难以维持M然阶段(半-来源:改编自(3).26支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表是其迭代过程(3,4).在不同阶段之间来回切换或跳过不仅是预期(4)但即使在成熟阶段之后也经常发生，当矛盾出现，导致新的去制度化进程(3).8).程中的共同点的制度化EIPM并且永远不会跳过(图3)，尤其是在新策略的情况下国家经验国家经验：阿曼实现《公约》制度化的道路阿曼卫生部的重要性查找、评价和综合使用数据和证据来开发,策分析人士;实施和评价卫生系统的计划信息/图书馆科学家;阐明和健康经济学家。虽然法律授权增强的过程研究的基础没有发生，因为它没有被常规化。即使在之后未来几十年卫生部门的能力。2020年，一些熟练的员工能够进行需要开展活动，以最佳方式支持决策者正在产生与健康相关的知识(例如苏丹现有证据加入该部门，没有进展关于政策主导文化的另一个问题——强化。结果，阿曼的卫生部变得更加接近，因为一些支持的人有兴趣加强决策者对数据和证据的使用，认为该部尚未准备好卫生部门的决策。一些KT项目(如托管两个车间准备证据简报和召开政策例如,我们是来旅游的对话)在过去十年中得到实施举办多场会议以提高对以下方面的认识左右。这些举措提高了人们对中心。重要的是卫生部修订的组织结构强调我们开发了一种名为“简报包括研究和研究的中心摘要，究我们在研究中心帮助他们传播知识翻译，被赋予了任务此摘要旨在鼓励推送策略。虽然最佳可用数据和证据。然而，这0年能力，包括具有以下专业知识的研究人员决策者将就《公约》中强调的问题开展工作进程是如何付诸行动的？27和秘书长下做出决定和秘书长下做出决定部长理事会，第二个单位是评估政府机构的绩效和本单位接隶属于苏丹陛下个单元对于创建至关重要它将使卫生部和其他部门有义务采用证据——这个国家的战略性能的概念在填写它时，我们将再次重新评估其影响关于研究与政策之间的合作这表明，即使在获得法律授权之后通过常规化达到制度化水平。我们相信文化需要更容易接受，评估将使政策制定者更有可能接受变化，以便能够制度化以使用证据来更好地利用可用个是要支持的单位29制度化的步骤阐述循证决策:一个国家-驱动的清单的主要特征必须指出，无论决定和国家模式如何，都将集成的多概念方法允许指南、公民简报、证据综合)，这种方法不仅可以促进更好地利用有限的资源重要的作用该如何驾驭这个清单吗?上下文并确定哪些域已经存在阶段。如果您通过参与不同的人来做到这一点划。上下文分析和反馈应30支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表使循证决策制度化的步骤31突发事件(或先行词)和意识stitutionalization引入变更流程)评估阶段(semi-institutionalization)成熟阶段(re-institutionalization)整体外观的缺失或de-institutionalization与合法性低的脆弱机构化具有中等合法性的锚定制度化和具有高合法性的弹性制度化和机构------缺乏合法性和”了-和“taken-for-grantedness”(17)“taken-for-grantedness”(17)“taken-for-grantedness”(17)izationgrantedness”←持续的情况分析、规划、监控和反馈/评估(29,32)→碎片和糟糕的连接研究之间生态系统的证据为实现更强的必要性和常规的伙伴关系,集体行动伙伴关系,集体行动和支持并建立关系(15,79)决策者和之间研究人员(4)在私人和公众之间部门以最小化内存碎片和避免竞争(4)和和制造商谁能促进和灵活的(79)概念，以及协作优先级设定)策制定和/或规划单位在可能做出贡献的政府机构内-熟悉国际工具(3)约》制度化的工作计划标准化水平建立关系，主要与选定的国家冠军和利益相关者(3,4,12,79)更高级的支持/产品-建立信任对于研究者和政策制造商通过促进互动和透明度的姿态识别和支持领导力研究和决策技能(4)(3)9)安排，有明确的等级协商和)-制定扩张战略(目标、优先事项、实施计划)(15)处理跨部门的政策，以证据有时可能是矛盾的-建立业务(技术)标准和实现组织的例程(3)展示提高政策质量(15)小组、会议、调查等监测和评价工作，包括外部工作专家在这个过程中(4)-网络，利益相关者参与和关系--与其他机构合作并开展建设，包括国内多部门合作的同行交流和支持其他国家(3,79)在国际上(3,15,16,56,79)过锻造使工作得以维持和制度化关者(15,19)以需求为导向，以解决方案为导向，灵活(79)KT预期,纳入政府规划流程(3,4)略协调和、内化、精确和连续M)分享和宣传操作常规(15)生产与其他演员和依赖关系持续的政策或研究议程(3,47)的生态系统/社会支持(3)以需求为导向，以解决方案为导向，灵活(79)32支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表使循证决策制度化的步骤33突发事件(或先行词突发事件(或先行词)和意识引入变更流程)KT及其不同的机制,包括包装和KT及其不同的机制,包括包装和核心竞争力为各种利益相关者(15)和建筑/强度------通过专注于现实生活的参与式研讨会问题和向人求教(3,4,15,79)促进和指导，以及获得所需的知识和技能(15)需求(财务、设备、网络连接)(15)工作人员(4,49)托管组织的需求，以及保障基础设施(办公室、设备、会议)、适用、可访问且易于访问的内容阅读研究和健康信息(4,80)评估阶段(semi-institutionalization)者对EIPM通过跨部门机构培训而强烈的社会化织在他们的做法(79)结合(项目)赠款和基金创建支持金融环境(3,47)熟阶段(re-institutionalization)工作人员(4,15,33)找足够和可持续的资源,包括各种预算线(3,4,15)文化的基本价值观-加强制度词汇和价值观(3),包括激励项目(15)包括提供信息证据的成本效益改善在政策过程中,号和词汇来反映支持，包括加强国际承诺合法性(3,56)-利益相关者之间的高度衔接，以理解和对语境因素(3,79)面对当前的语境因素(3,79)——使EIPM正式和文化不可分割政策体系的一部分,价值观和规范巩固和社会(3,15)因素(79)树立证据驱动理念——强调系统综合的价值改进(15).现有证据，同时包括各种证据，支持性的氛围，从监测和评估数据到公民的意见和EIPM在国家和/或全球金融信息(79)通过突出的价值水平研究(4,34)语境因素(79)展望未来：推动清单付诸实施常规使用证据的第一步-多的研究和指导来了解差异同的背景如何影响制度化的各个阶段道德，多部门和多学科，适应当地协调以响应决策者的需求。由35工具来进行情况分析，以捕获M合或参与验证的利益相关者建议制不稳定利益相关者•经济背景T在五年的生产法管辖区益相关者当进行相关行动是当需要更清楚地了解人类资源、领导力和承诺、伙伴关系、集体行动平，以及他们的程度个、地位和利益。具有主要数据源的调查可以是阵或地图可用于组织、分析和现在这个信息(82).(下文)结构•政策支持组织/团队:研究人员,还是组合?还是一个中介机构?—坐落在现有或新创建的单位?•有与研究和书面协议吗其他支持或承担的机构(一些•组织/团队专注于一个或多个司法管辖区、直辖市、区、州/•组织/团队是否专注于特定主题或更一般地说，关于新出现的政策需求——改编自(81)36支持在决策过程中常规使用证据：世卫组织核对表国际发展(USAID)/卢旺达，以图形方式描绘一个组织的领域的机会。它包括六个步骤：(1)定义映射利益相关者的目标;(2)确定要包含在地图上的潜在协作者;(3)盘点当前关系(互动的频率和强度);(4)确定基于资源的影响;(5)确定非资源性影响力;(6)审查和修改您的如何保如何保证利益相关者的多样性和包容性于多个声音。当•在国家相关政府部门地方各级•研究机构和资助者•工会、专业机构和代理•商业和工业•私营部门•非营利组织和公民社会组织•受益人/政策的目标群体•游说团体。都有自己的类型意包容性需要如何的策略时MB,这反映了“正式和非正式的联系和互动叠一个国家的情况分析可能包括证据谁在代理这些证据，以及和能力建设/加强，以及化流程域。的是研究找到并获得所需的研究成果？(2)评估：您的组织可以评估吗附件:形势分析的工具