劳务实名制管理方案

劳务实名制管理方案劳务实名制管理理目的、意义义（一）目的劳务实名制管理理是劳务管理理的一项基础础工作。实行行劳务实名制制管理，使项项目对劳务分分包人数清、情情况明、人员员对号、调配配有序，从而而促进劳务企企业合法用工工、切实维护护农民工权益益、调动农民民工积极性、实实施劳务精细细化管理，增增强企业核心心竞争力。（二）意义1、实行劳务实实名制管理，督督促劳务企业业、劳务人员员依法签订劳劳动合同，明明确双方权利利义务，规范范双方履约行行为，使劳务务用工管理逐逐步纳入规范范有序的轨道道，从根本上上规避用工风风险、减少劳劳动纠纷、促促进企业稳定定。2、实行劳务实实名制管理，掌掌握劳务人员员的技能水平平，工作经历历，有利于有有计划、有针针对性地加强强对农民工的的培训，切实实提高他们的的知识和技能能水平，确保保工程质量和和安全生产。3、实行劳务实实名制管理，逐逐人做好出勤勤、完成任务务的记录，按按时支付工资资，张榜公示示工资支付情情况，使项目目可以有效监监督劳务人员员的工资发放放情况。44、实行劳务务实名制管理理，使项目了了解劳务企业业用工人数、工工资总额，便便于项目有效效监督劳务企企业按时、足足额缴纳社会会保险费。各项管理职责的的明确：1、项目经理部部职责分包队伍管理贯贯穿项目施工工分包合同履履约的全过程程，覆盖项目目管理的每个个环节，项目经理理部必须根据据机构设臵，本本着职能不重重叠、不漏项项的原则，将将下述职责分分解到各个部部门。项目经经理部各管理理部门应各负负其责、相互互配合、协调调管理、搞好好衔接，实施施全面管理。（1）根据施工工组织设计或或施工方案、工工程施工中进进度计划表、设设计变更提出出劳动力使用用计划。（2）组织施工工分包单位人人员进场验证证工作，收集集、保管各种种备案的材料料。（3）组织施工工分包单位劳劳务人员入场场培训教育工工作，含三级级教育：安全全生产教育、质质量意识教育育、遵纪守法法教育、企业业规章制度教教育等。（4）建立工人人出勤统计台台账，及劳动动力统计报表表制度，定期期对现场劳动动力进行检查查，及时掌握握劳动力进场场情况。（5）监督指导导劳务作业班班组班前活动动。（6）按照节点点工期，对施施工分包单位位的施工进度度情况进行考考核。（77）负责审核核、监督检查查施工分包单单位的工人工工资支付情况况。（8）成立“劳劳务工资支付付协调处理小小组”，由工区经经理任组长，负负责本项目劳劳务工资支付付监督管理工工作和处理劳劳务纠纷问题题。（9）按照合同同约定时间，进进行施工分包包的预结算工工作。（10）定期对对分包单位安安全生产情况况进行监督检检查，落实特特种作业人员员持证上岗情情况。（11）在施工工过程中对分分包单位进行行安全技术交交底。（12）负责监监督管理劳务务队伍安全防防护用具和安安全防护用品品发放工作。（13）定定期对分包单单位的施工质质量情况进行行监督检查。（14）负负责分包队伍伍的限额领料料管理工作。（15）负责对对分包队伍自自行采购的零零星材料和辅辅助材料进行行验收。（16）负责门门卫管理，做做好人员、车车辆、材料出出入场管理工工作。（17）负责劳劳务队伍生活活区的管理及及考核评比工工作。（18）协助做做好劳务队伍伍的思想政治治工作和稳定定工作。2、劳务管理员员职责（1）建立健全全各级综合治治理责任制。定定期对外来务务工人员进行行法制教育，严严格把好三级级教育关。（2）做好外来来务工人员的的管理工作，对对新进场的务务工人员严格格进行登记造造册，办理暂暂住证，健康康证等。务工工人员家属及及探亲访友人人员必须到保保卫部门登记记，未经允许许不得留宿。（3）加强防火火安全管理，建建立健全防火火制度，签订订各级防火责责任制，组织织义务消防队队，定期进行行演练，配备备足够的消防防器材，进行行定期检查和和保养。（4）搞好现场场的值班巡逻逻，特别是下下班后的材料料物品管理，做做到24小时时不断人。加加强治安管理理，制定奖惩惩制度，对于于职工的打架架、偷盗、赌赌博行为进行行行政处罚。（5）劳务资料料每周末每月月末分别做一一次检查和统统计，并有记记录在案。（6）资料料根据工种和和内容的不同同，分类存放放。（7）施工现场场和生活区根根据劳务管理理的内容可落落实相关责任任到门卫管理理员和生活区区管理员。（8）出现大的的劳务纠纷情情况时，协同同项目经理领领导共同解决决。3、各项管理办办法的实施及及基本流程各施工分包队伍伍管理必须以以总包项目经经理部为中心心，项目经理理为劳务管理理工作第一责责任人，指定定劳务管理负负责分包队伍伍履约情况检检查记录，定定期对履约能能力进行评估估并负责劳务务人员持证上上岗、出勤统统计、工资支支付、无纪律律、劳务纠纷纷处理等日常常管理工作。项项目部生产经经理协管分包包队伍的其它它管理工作。项项目安全部主主要以进场工工人的花名册册登记、三级级教育及涉及及安全方面的的其它管理工工作。项目其其他人员必须须在各项管理理制度下履行行自己职责，做做到每个项目目管理人员日日常见到违规规、违章就制制止，实行安安全化管理模模式。3.2劳务分包包人员进场劳务分包合同签签订后项目经经理部根据劳劳动力需用计计划，分阶段段组织劳动力力入场。劳动动力入场须按按分包队伍进进场管理流程程办理进场手手续，（1）、进场验验证分包企业提供劳劳动人员花名名册、劳动合合同原件、身身份证复印件件、体检健康康证明、技能能等级证书复复印件。如发发现进场人员员与花名册及及证件不符时时，须要求其其立即退场。（2）入场教育育劳务人员入场前前要进行安全全生产、遵章章守纪、安全全技术交底、劳劳动保护等内内容的教育，由由项目经理部部进行入场登登记，发放工工作牌、登记记劳务工人退退场记录表。分包单位进场后后劳务管理流流程5.3安全生产产管理严格执行公司安安全生产规章章制度，项目目经理部与分分包队伍按要要求签订《建建设工程总分分包安全生产产管理协议》分分包企业要与与农民工签订订安全协议，并并采取各种形形式对工人进进行经常地安安全教育，项项目经理部每每周进行一次次专项安全检检查。5.4现场劳动动力调动（1）、项目经经理部在不同同的施工阶段段，根据施工工进度对交叉叉施工劳动力力进行统一管管理，对各分分包单位实施施统一调度，确确保各专业工工程顺利进行行。（2）、分包企企业不得私自自引进作业班班组和零散人人员。需要补补充现场劳动动力，引进分分工种作业班班组和零散人人员时，须经经总包项目经经理部批准，按按规定办理入入场手续，严严格审核各类类证件，并与与之签订已完完成一定工作作为期限的劳劳动合同后，方方可进场。5.5现场劳动动力统计现场劳动力统计计实行日统计计，旬、月报报表制度。由由分包单位提提供班组出勤勤情况，项目目经理部劳动动力管理员负负责收集、汇汇总、建立台台账、编制报报表，随时掌掌握施工现场场劳动力情况况，并进行定定期或不定期期抽查，是劳劳务队伍始终终处于动态管管理及有序流流动状态。5.6现场劳动动纪律（1）、严格遵遵守现场劳动动纪律，按要要求准时上下下班。（2）、进入施施工现场必须须配备安全帽帽，严格按照照安全规范要要求操作。（3）服从从工作安排和和调配（44）不得有打打架斗殴现象象5.7劳劳动力退场按照分包队伍退退场程序办理理相关手续，经经项目部各业业务部门签字字认可后，方方可退场，并并办理分包队队伍退场登记记表。（1）、工程技技术部门负责责按照合同约约定的工作内内容和工完场场清的要求进进行检查。（2）、材料管管理部门负责责分包退还借借领的工具和和剩余材料，结结算节超情况况，签署意见见后，转商务务部。（3）合约管理理部门负责分分包结算工作作。（4）综合管理理部门负责负负责生活区物物品回收的工工作。（5）上述手续续办理完毕，由由相关管理部部门移交劳务务工人劳动合合同等备案材材料。（6）分包企业业的作业班组组、零散劳务务人员中途退退场，要填报报劳务人员入入（退）场登登记表，及时时报总包项目目颈部备案，收收回工作牌。5.8分包队伍伍考核公司采购部按照照局有关规定定，对分包队队伍进行考核核，并将考核核结果报公司司生产安全部部备案。5.9现场工人人生活区管理理在现场分包队伍伍中组建工人人联合工会。选选出真正能够够代表工人利利益的工人联联合工会组织织，来维护工工人的切身利利益，积极开开展活动。我我们要积极引引导工人联合合工会组织开开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的的活动。这也也是“抓生产、促促效益”的好办法。5.9.1工人人食堂卫生安安全管理现场工人从事重重体力劳动，所所以饮食很重重要，工地一一般都是集体体食堂，项目目部要根据项项目实际情况况制定相应的的食堂管理制制度。现场工工人食堂卫生生安全管理一一定要重视。5.9.2工人人生活区卫生生管理（1）、做好生生活区规划，制制定门卫管理理、员工宿舍舍管理、员工工食堂管理等等各项管理制制度，上墙公公告，并组织织学习，贯彻彻落实。（2）、定期召召开座谈会，听听取工人一件件和建议；对对生活区进行行统一管理，安安排健康有益益的娱乐活动动，给工人提提供安全舒适适的生活环境境。（3）、定期对对生活区进行行检查并公布布检查情况。对对发现的问题题要限期整改改，并主要负负责人作出相相应处理。5.9.3工人人生活区安全全防范管理项目部要制定相相应的工人生生活区的安全全管理制度，班班组分部分项项工程作业必必须持牌，现现场和宿舍区区不准乱丢乱乱扔烟头及垃垃圾，工人宿宿舍保持清洁洁卫生。在工程施工现场场我们要和分分包商，共同同创造一个良良好的合作环环境，这是现现场分包管理理工作的前提提。稳定综合合素质高，业业务能力强的的合格分包商商，要从“感情”和“利益”上去做工作作，分包商履履约的过程也也是给我们创创造利润的过过程。我们要要抓好现场分分包管理这项项工作，达到到合作双方双双赢的效果，不不断地加强和和提升公司劳劳务分包管理理水平。5.10施工现现场劳务管理理项目经理部现场场劳务管理工工作的主要内内容（1）、项目经经理是施工现现场劳务管理理的第一责任任人，项目经经理部主管生生产的副经理理分工负责劳劳务的全面管管理工作，项项目经理部必必须配备专（兼兼）职劳务管管理员且要求求持证上岗。（2）、工程项项目现场劳务务人员管理制制度张贴上墙墙，并制定工工程项目现场场劳务管理的的实施方案。（3）、成立“农民工工资资支付协调处处理小组”,由项目总总经理任组长长，负责本项项目农民工工工资支付监督督管理工作和和处理劳务纠纠纷问题以及及参与劳务诉诉讼案件的处处理。要制定定本工程的劳劳务工工资应应急预案。（4），农民工工工资支付协协调处理小组组：组长：余雄副组长：王运筹筹组员:张庆庆钦、陈兴隆隆、叶作威、张张炳良、现场场各总包、分分包单位负责责人（5）、严格按按照劳务管理理相关规定加加强对现场的的监控，要依依据“劳务实名制制”要求，督促促分包队伍做做好劳务人员员的劳动合同同签订、持有有岗位技能等等级证书、人人员增减变动动台账等资料料。通过局劳劳务管理信息息平台及时上上报现场劳务务工人的出勤勤和工资发放放记录。（6）按照要求求组建农民工工业余学校，并并在运行中抓抓好实施，组组织施工分包包单位农民工工入场培训教教育工作，含含安全教育、技技能教育、质质量意识加强强、遵纪守法法教育、企业业规章制度教教育、文明礼礼貌教育等。（7）、严格执执行施工分包包合同，及时时办理洽商变变更手续。随随时了解分包包工程的进展展状况，发现现并解决劳务务方面出现的的问题，对解解决不了的问问题要及时向向项目经理和和公司劳务主主管部门反映映。（8）、合理控控制工程项目目劳务队伍的的使用数量，及及时做好的队队伍的协调工工作，严格控控制分包企业业不得将工程程转包或发包包。（9）、严格监监管实行承包包制的作业班班组，防止分分包队伍进行行二次分包或或转包。（10）、做好好计划管理。根根据施工组织织设计、施工工方案、工程程施工进度计计划表、设计计变更等提出出施工分包计计划《工程施施工分包试用用计划表》和和《工程施工工分包申请表表》。提前安安排劳务队伍伍使用计划，预预测劳务人员员的使用数量量，做好劳动动力的余缺调调动。因压缩缩工期需增加加队伍时，应应先办理原分分包合同变更更手续后，再再增选队伍进进行分部发包包，不得让分分包队伍再次次进行分包。（11）、落实实分包企业农农民工工资保保障金制度和和用工承诺书书制度。（112）、按照照工程所在地地主管部门规规定：督促分分包企业为农农民工办理综综合保险、银银行工资卡、岗岗位培训、健健康体检等工工作；指导农农民工依法维维权拨打电话话：123333（13）、做好好结算管理工工作，严格按按照公司和局局的要求，履履行合约约定定，按月填报报工程款和劳劳务费的结算算和支付情况况报表；在分分包工程完成成后，及时按按约定结清工工程工程款和和劳务费，，监监督分包队伍伍付清工人工工资，并协助助分包队伍退退场。（14）、负责责对分包队伍伍农民工的安安全生产监督督管理工作、强强化分包单位位职业安全的的主要责任、监监督分包企