2020年营养素企业组织结构及部门职责

营养素企业组织结构及部门职责2020年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 Xx分公司 42、 质量保证部 43、 精益生产部 44、 工程部 45、 技术研发中心 56、 市场营销中心 57、 品控部 58、 运行部 59、 环境健康安全部 610、 人力资源部 611、 行政部 612、 采购部 713、 IT部 714、 财务部 7

营养素企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责Xx分公司负责按计划完成生产任务及合格产品交付；负责生产设备自主维护；负责实施生产现场和过程中的食品安全/EHS/5S/工艺管理；负责用料管理及异常的追踪、改善；负责各类生产报表的汇总分析工作；负责开展员工技能培训。质量保证部负责建立并持续完善公司食品安全质量管理体系，导入国际先进的理念和标准，不断提升产品的质量保障能力，增强客户信任及满意度；负责建立和完善从原辅料、生产加工、产品检测放行到客户交付等供应链中的食品安全风险评估机制，确保产品安全；负责收集国内外食品安全相关法规标准，对原辅料、产品法规符合性进行评估与判定；负责原辅料供应商发展与风险管理；负责制定、执行公司5S体系运行标准、原则及激励机制，确保有效执行；负责建立并维持高效的检测实验室队伍管理建设。精益生产部负责推进公司5S活动、金点子活动；负责推进公司目视化工作；负责推进公司TPM活动，建立设备预维护体系；负责对公司各部门能耗分析及工时分析进行实施、监督与管理。工程部负责对工程项目进行管理、监督与实施；负责根据公司业务发展的需要制定工程项目的投资需求与计划；负责对公司的工程投资计划进行管控；负责工程项目的设计、招投标、施工等项目实施与管理工作；负责为生产部门与其它职能部门提供工程技术或工程服务支持。技术研发中心负责进行现有产品生产工艺的研发和优化，提高产品品质，降低成本；负责开发符合公司战略的新产品和新工艺，丰富公司产品线；负责产品应用研究及市场相关技术支持，提供产品应用技术方案及终端品样品；负责公司内部研发项目管理和外部项目申报及跟踪管理；负责知识产权战略管理、知识产权体系的维护和管理。市场营销中心负责承担公司的多产品、多市场和多领域的销售工作任务；负责建立完善的销售与客户服务管理体系，并高效运行；负责根据行业动态为公司相关决策提供建议；负责建立和完善国际供应链，充分满足客户对交期或差异化产品的需求，并有效控制费用；负责协助市场单元及品牌媒体中心进行公司形象和品牌推广工作；负责管理与销售相关的事项；负责协助公司的新业务发展。品控部负责原辅料及产品相关法规符合性的收集、整理与评估、判定；负责对原辅材料、过程产品、最终产成品的检验工作，保证检验数据的准确率，并给予生产及客户准确及时的数据支持；负责依据检验记录对产品质量数据进行统计分析；负责研究改善检测能力，并确保所有检测方法、设备满足产品检测、验证需求。运行部负责建立并维持高效的生产计划和统计（PMC）体系，保障生产有序进行并符合市场需求，生产绩效得到合适的测量和记录；负责建立并维持高效的物流系统，确保物料在公司内部以及产品从工厂到客户的流动准确有效，满足客户需求；负责建立并维持高效的仓储系统，确保物料得到良好储存、进出受到有效管控。环境健康安全部负责建立健全公司EHS方针政策及程序，推动并监督程序实施；负责推动及监督EHS程序实施；负责危险源辨识与环境因素评估；负责项目及运营过程风险控制管理；负责员工行为安全检查及管理；负责安全标签、标识设计制作与更新；负责与EHS活动相关的政府部门沟通与协调。人力资源部负责建立并维持健全、高效的人事政策与程序，促进组织运营效率和能力的提升；负责管理薪酬福利、绩效考核、人员招聘、员工奖惩等；负责企业文化建设。行政部负责行政管理制度、政策的制订及执行；负责行政开支的年度预算编制及成本控制；负责出差管理、办公用品管理、会议管理、考勤管理、证照管理、文档管理及车辆管理；负责员工服务及福利用品安排；负责公司大型活动、客户审计的组织与接待；负责工厂宿舍、食堂、保洁、保安、固废及公共设施的管理；负责各部门年度、季度目标的制定，组织季度目标的回顾、过程跟踪。采购部负责按照公司授权，实施原辅材料、固定资产、服务、备品备件、办公用品、低值易耗品等物料的采购活动；负责按照程序对原材料、备品备件、办公用品供应商进行开发和管理；负责