绳锯切割建筑施工组织设计及对策修改

目录第一章编制说明-3-1.1编制依据-3-1.2编制原那么--3-第二章主要工艺流程-4-2.1工程概况-4-2.2施工流程-4-2.3支撑梁撤除施工工艺-4-2.4劳动力组织及配置方案-7-2.5主要机械设备-7-第三章施工组织机构-9-3.1组织构造设置-9-第四章平安保证体系-10-4.1平安管理目标 -10-4.2平安保证体系 -10-4.3平安管理措施 -11-4.4严格执行平安操作规程 -12-第五章平安、质量、工期及工地文明建立措施-13-5.1.实施方案的保证措施-13-5.2施工组织管理措施-13-5.3一般平安措施-14-第六章抢救、排险应急预案-15-6.1高处坠落事故应急准备与响应预案-15-附图：图1支撑布置图及撤除流程第一章编制说明1.1编制依据1?建筑物、构筑物撤除规程?DGJ08-70-2006J10677-20062现场平面图；3建筑机械使用平安技术规程〔JGJ33-2011〕4金刚石绳锯使用说明书；5现场勘察及甲方关于本工程进度要求和坑外环境保护要求；2编制原那么确保实现平安、质量、经济目标以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规设计要求，确保工程施工平安和质量优良。确保实现工期目标依据我单位现有的技术实力，施工管理经历和设备配套能力，高效合理安排工程施工进度，施工任务划分协调统一。坚持文明施工的组织原那么做到整个施工全过程中对环境不破坏、占用场地最少，并制定出周密的环境保护措施。充分考虑本合同段工程的施工环境和工程特点。需撤除支撑梁位于地下基坑以上1.5m左右的位置。第二章主要工艺流程2.1工程概况因车库地下室底板已施工完毕并已到达设计强度的80%，需将混凝土临时支撑梁撤除，并在保存主体构造的平安前提下，采用无损切割的方法进展静力切割，以减小对原构造的影响，并保证切割面的平整度。2.2施工流程施工准备→施工围挡及平安标识设置→支撑脚手架搭设→划线定位→确定切割断面位置→安装固定导向→固定绳锯机→安装金刚绳链锯→连接相关操作系统→混凝土垫块切割→砼块吊装运出工地→清理场地、支架撤除2.3支撑梁撤除施工工艺根据现场勘察确定，作业环境不允许大吨位吊装机械及平板车驶入，可采用金刚石绳锯的方式进展撤除。切割砼块的体积可依据吊车的吊装能力而定，砼块的重量暂定不超过10T。撤除时按照先上后下，由及外的原那么进展。切除的位置线详见切割示意图。本方案的作业流程如下：2.3.1进场施工前之准备首先进展施工机具的调试与人员的入场平安教育，落实施工所需电源、水源等施工条件。在梁底搭设满堂脚手架，管顶及管脚用木方作垫。2.3.2平安/危险/工作区域警示与维护在撤除围外侧两米，以彩旗警示带隔离。2.3.3施工机械的安装及就位在安装支撑好的位置安装切割机，然后安装导轨及金刚石切割绳。切割机冷却水管从桥面引入，且有相应的引流装置。2.3.4切割围放样依据施工图纸现场放样，并经业主及监理确认。切割路线规划为：对于混凝土支撑梁，以4m~5m见方为一个切割单元，厚度约为0.7m。依据上述原那么，在实际切割围，依序标注切割路线。2.3.5围护梁支撑图梁支撑类似工程图排架的设置：〔a〕排架沿支撑梁宽度方向每边放出10CM，纵向立杆间距80CM，四边与中间每隔四排排架立杆应设置一道剪刀撑，每隔四排排架立杆设一道，由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于10m。〔b〕剪刀撑其角度在45～60度之间，斜杆除两端用旋转扣件与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，在其中间应增加2~4个扣结点。切割机示意图金刚石绳锯切割支撑梁图片金刚石绳锯切割支撑梁图片1金刚石绳锯切割支撑梁图片2金刚石绳锯的操作由专人进展，绳锯在支撑梁切割时应有5%的角度，使支撑梁切完后成倒“八〞字型，使支撑梁卡在两端不易掉落，也方便砼块起吊，切下的砼块用吊车吊至平板车上运离现场。2.4劳动力组织及配置方案序号切割设备需要专业操作人员〔名〕/台岗位容1金刚石筒锯钻孔机4操作切割设备，进展钢筋混凝土根底切割2金刚石绳锯切割机4技术员、平安员、电工、起重指挥、测量工、普工分别配合专业切割操作人员进展施工。注：实际工程中应根据工程量的大小及工期要求随时调整人员配置情况。2.5主要机械设备2.5.1绳锯切割机绳锯切割机主要由机架、切割金刚链、液压工作站组成。具有快捷、低噪、无振动、切割口平直易修等优点。单刀切割截面积可达4～8m2。当切割围超出碟式切割机要求时，由绳锯切割工艺替代，被切割物的面积越大，厚度越深，越能显示其优点。在钢筋混凝土切割工程中，仅用1小时左右便能完成1.2m2的工作量。2.5.2切割设备实物图绳锯切割机第三章施工组织机构3.1组织机构设置为了优质、按期完本钱标段工程，拟派具有工程经理资质、并具有丰富公路施工经历的人员任工程经理，同时组织一个高效、精干的施工队伍，对本工程全面实行工程管理。3.1.1施工组织机构图工程总负责工程总负责现场施工管理技术支持施工班组负责人施工班组负责人施工班组负责人图3施工人员组织机构图为确保工程进度，施工人员可根据实际要求随时调整。3.1.2机械设备表5施工设备机具表设备名称数量备注风钻2套风镐2套流动闸箱10套电锤4台1.0KW金刚石绳锯4套75T吊车1台第四章平安保证体系杜绝人身伤亡事故、杜绝重伤事故、杜绝重大机械事故、火灾事故、触电事故、物体打击事故、损坏重要设施而造成重大经济损失。责任人：工程经理(胡海兰)工程副经理责任人：工程经理(胡海兰)工程副经理(吴松鹤)平安负责人(沈润浩)质量平安科、专职平安员机械队队长，专职平安员清运队队长，专职平安员后勤队队长，专职平安员排架对队长、专职平安员〔1〕建立工程经理负责，从工程经理、专职员、班组长、施工员的平安保证体系。各级施工人员都要有明确平安施工职责，把坚持“平安第一、预防为主〞的方针贯彻到施工全过程中。〔2〕工程经理对施工平安生产全面负责，坚持“三亲自〞、“四跟踪〞、“三不放过〞的原那么。定期和不定期的组织检查平安情况并进展平安教育，消除平安隐患。〔3〕工程科：编制施工方案，均须有针对性的平安技术措施，对特殊工程必须有切实可行的平安防护方法。现场材料物品堆放有序，确保道路畅通。做到文明施工，现场整洁。〔4〕质量平安科：对施工的全过程进展平安监视和检查，执行“建筑平安评分标准〞。必须保证到达优质以上标准，发现违章操作、违章指挥和不平安因素，有权命令其停顿施工，并执行平安违章罚款制度，负责平安事故处理，填写平安事故报告，负责平安教育。〔5〕各施工班组设兼职平安员，负责施工现场的平安检查，发现隐患及时处理。〔1〕加强管理，周密方案，确保此项施工圆满完成。〔2〕在组织生产时必须树立平安生产的观点，做到“五同时〞即平安与生产同时方案、同时布置、同时总结、同时评比。〔3〕进入施工区必须戴平安帽，高空作业必须正确使用平安带，违者按规定每次罚款50至100元。〔4〕施工用电：执行“施工现场临时用电平安技术规〞，所有电器均应设触电保护器，严禁无证和非电工作业。〔5〕配备灭火器材，贴醒目平安标语，严禁明火，严禁施工现场吸烟，违者罚款。〔6〕所有进场人员，必须经过平安培训才能上岗，特殊工种〔如平安员、、电工、气割工、机械操作手等〕必须持证上岗。〔7〕机械作业要有专人指挥，专人负责平安。〔8〕专职平安员经常巡回现场并对“五防护〞、“四口〞措施，对现场检查，消除一切不平安因素，发现隐患立即停顿作业并进展整改。发现违章作业、违章指挥有权责令其停顿作业，并对违章人员予以罚款。〔9〕搞好班组平安管理。施工班组对各自的施工机械、施工机具、平安设施等要加强维护，定期检查及使用前的现场平安检查，保证符合平安使用条件。〔10〕一切施工活动都必须有平安施工技术措施，并在施工前进展平安技术交底，无平安技术交底，严禁布置施工〔1〕各工序都必须严格执行岗位责任制，本岗位人员不得擅自到其它岗位进展施工。〔2〕现场施工人员必须戴平安帽，否那么不准进入工地，高空作业人员必须系好平安带，否那么立即停顿工作。〔3〕雷雨、大雾、台风等恶劣天气停顿室外作业。〔4〕施工人员都必须选用技术熟练的人员，开工前进展岗前培训，严格遵守岗位职责，维修人员加强机械维修保养，保证设备状态良好，严禁机械设备带故障运行。〔5〕工程车辆驾驶员，要按规定路线运渣，严禁酒后开车，尤其是夜间严禁疲劳驾车，随时检查车况，保证平安行驶。〔6〕现场的挖、装、运作业要密切配合，防止发生误工现象。〔7〕夜间清运时，负责清渣作业的现场指挥要妥善安排好夜间清运车辆和装车，保证各项工作环节的严密配合。通过上述的平安措施，可确保在本工程中杜绝伤亡事故、重伤事故、重大机械事故的发生，保证平安顺利如期完成任务。平安、质量、工期及工地文明建立措施实施方案的保证措施是确保整个施工能够按质、按量、平安完成的保障，要树立"平安第一，预防为主"的思想，建立平安岗位责任制，设专职平安员，持证上岗，杜绝无证上岗。为此采用如下保证措施：5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.5为了确保平安、质量和工期，施工的组织管理制定如下措施：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5在施工平安上，坚持平安、进度两手抓，坚持平安第一。工程部成立专门的组织协调机构——5.2.65.2.75.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.65.3.7第六章抢救、排险应急预案6.1.1(1)以人为本，减少危害。把保障员工安康和生命财产平安作为首要任务，最大限度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。(2)坚持“平安第一、预防为主〞的方针。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。(3)统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全分类管理、分级负责。(4)依法规，加强管理。依据有关法律、法规和相关要求，加强突发事件应急管理，维护员工和企业的合法权益，使集团公司应对突发事件的工作规化、制度化、程序化。(5)快速反响，协同应对。加强以各单位管理为主的应急处置队伍建立，形成统一指挥、反响灵敏、功能齐全、协调有序、高效运转的应急管理机制。(6)依靠科技，提高素质。加强平安科学研究和技术开发，积极采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥专家队伍的作用，提高应对突发事件的科技水平；加强宣传和培训工作，提高员工应对突发事件的综合素质。6.1.2由工程部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：工程经理成员：救援组、事故处理组、联络组、戒备组具体分工如下：应急救援工作小组为本工程平安事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主、监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的平安指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进展抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如110、120取得联系，寻求社会帮助；救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。事故处理组：按事故预案使用各种平安可靠的手段，迅速控制事故的开展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供给，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。戒备组：主要负责平安戒备任务，维护事故现场秩序，劝退遣散现场围观人员，制止无