金融投资公司薪资管理规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档金融投资公司薪资管理规定目录：1、咨询公司薪资体系方案2、金融投资公司薪资管理规定3、鞋业企业薪资制度薪资体系薪资体系方案为充分满足公司职员利益，吸引和留住实现企业组织目标的人才，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。基本方向按岗位职级差异执行差别岗位工资制；按公司服务年限执行工龄工资制；根据职责与职务的差异，执行职务津贴制；根据工作业绩的不同执行绩效工资；二、适用范围：2.1总经理、副总经理实行年薪制。年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。2.2专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算，仅按专项助理的统一标准计算。2.3除上述两种情况外，以下内容适用于公司所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。三、薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资；津贴包括职务津贴及职业健康津贴；附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金；绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据，需结合薪资系数计算实际对应薪资额。职群区分薪资项目区分薪资项目区分薪资项目区分薪资项目管理职群固定薪资基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资津贴职务津贴绩效奖金绩效奖金附加工资加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金业务职群基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资职务津贴绩效奖金加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金作业职群基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资职务津贴、职业健康津贴绩效奖金加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金固定薪资包括基本工资、工龄工资、保密费及岗位工资。固定薪资=基本工资+工龄工资+保密费+岗位工资基本工资为员工的基本生活保障费用；工龄工资按员工在公司服务年限计算。工龄工资年限计算方式：1年以下含一年者按系数1计算；2年以下且1年以上者按系数1.2计算，每满一年增加0.2的系数值，以此类推至第10年；自第11年开始，按系数2.9计算，每满一年增加0.1的系数值，以此类推至第20年；自第21年开始，按系数3.85计算，每满一年增加0.05的系数值；计算方式：工龄基数×相应服务年限系数=工龄工资年限系数年限系数1年以下（含1年）1.0021年3.852年以下1年以上（含2年）1.2022年3.903年1.4023年3.954年1.6024年4.005年1.8025年4.056年2.0026年4.107年2.2027年4.158年2.4028年4.209年2.6029年4.2510年2.8030年4.3011年2.9031年4.3512年3.0032年4.4013年3.1033年4.4514年3.2034年4.5015年3.3035年4.5516年3.4036年4.6017年3.5037年4.6518年3.6038年4.7019年3.7039年4.7520年3.8040年4.80保密费按相应保密金额发放。凡签订商业保密合同的职员，均发放保密费；研究所涉密人员按研究所的标准发放保密费。岗位工资与职级相对应，职级之间的差额实行按比例非等额递增原则，职级越高，差额越大；固定薪资以员工实际出勤数据为发放标准，不随业绩浮动。津贴包括职务津贴、及职业健康津贴。职务津贴额根据员工所任职务而定，明细如下；职务津贴（适用于管理职群、作业职群）职务津贴额点数总经理7000常务副总5500副总/总监3700专项助理2500部门经理1800主任1000组长500职务津贴（适用于业务职群）职务津贴额点数销售副总3700主任800副主任500职业健康津贴，按国家劳动法规定，凡符合职业健康补贴标准的，按每月100点数计算发放。（此条款特指作业职群内符合标准的员工）绩效奖金绩效奖金依据每月绩效考核结果发放。附加工资包括加班费、特别奖励、年终效益奖金及各种社会保险。特别奖励指员工做出特别贡献时由常务副总经理决定发放的特别奖励；年终效益奖金是根据企业当年经营情况由董事会、常务副总经理决定是否发放，各层级发放基数由人力资源管理部门制定，报常务副总经理批准后执行，各职员所得年终效益奖金额根据四个季度评价结果的平均水平确定。社会保险保险项目个人负担比例企业负担比例备注养老保险8%21%个人支付5元/月大额医疗补助医疗保险2%8%失业保险1%2%工伤保险---0.2-0.7%工伤缴纳比例视企业具体情况定生育保险---0.8%公积金8%8%保险基数按照国家相关法律规定执行。进入公司满一个月以上者开始上保险，试用员工不上公积金。四、计算薪资标准4.1薪资计算期限前月xx日-本月xx日 4.2薪资支付日期·每月xx日支付·如支付日期为休息日时，将提前一天支付4.3薪资支付方法·月薪资支付方法：支付时存入个人银行帐户4.4薪资计算正式员工薪资：支付固定薪资，绩效奖金以及其它（津贴及附加工资）公式：[固定薪资×（出勤天数÷20.92天）+绩效奖金]×100%+其它试用期员工薪资：支付固定薪资与绩效奖金的80%以及其它公式：[固定薪资×（出勤天数÷20.92天）+绩效奖金]×80%+其它备注：（1）出勤天数满额为20.92天，缺勤一天即为19.92天，实际出勤天数计算不含周六、周日；（2）员工当月缺勤超过7天（含7天）当月绩效奖金按应得额1/2发放，缺勤超过10天（含10天）当月绩效奖金为0；4.5年终效益奖金计算进入公司满6个月的人员按照以下方式支付奖金。支付奖金=年终绩效奖金基数×支付比率不满6个月的员工根据进入日期，按日计算并支付奖金。支付奖金=年终绩效奖金基数×支付比率×工作天数/180天进入公司不满一月者将不支付奖金4.6缺勤薪资计算：4.6.1病假病假薪资计算如下：病假扣除额计算公式=基本工资÷167.4×病假时间请病假后必须提供医院相关证明，如未提交时按事假处理。4.6.2工伤、产假、哺乳假者按照国家相关法律规定执行；4.6.3事假事假扣除额计算公式=固定薪资÷167.4×事假时间4.6.4旷工A、旷工扣除额计算公式=全部应得工资÷167.4×旷工时间B、旷工一日者，当月绩效奖金为应得额80%；旷工两天者，当月绩效奖金为应得额50%，旷工三天以上者（含三天）当月绩效奖金为04.6.5迟到、早退者A、迟到、早退者将从月工资中扣除相应的金额；B、迟到、早退时间以30分钟为计算单位，不足30分钟按30分钟计算；C、迟到、早退扣除额计算公式：固定薪资÷167.4×迟到/早退时间D、迟到、早退的处理按下表执行:迟到、早退30分以下30分-1HR1HR以上2HR以上处理时间30分钟1HR2HR半日旷工4.6.6离职者离职者当月的工资到辞职日为止按日计算并支付4.7绩效奖金计算4.7.1基本方向：绩效奖金是对业务实绩的差异执行的差别工资；4.7.2核算方式(参照绩效考核方案)五、薪资变动5.1基本方向：根据上一年度经营成果、物价水平及同行业整体工资水准调整。5.2薪资变动分类：基本变动：根据上一年度经营成果、物价水平及同行业整体工资水准整体上浮或下降；区分变动：随职员晋升情况，按职级、职位调整变动；个人变动：视公司需要，由常务副总经理决定对个别职员的特许人才补贴进行调整；六、薪资扣除款项：6.1个人所得税；6.2个人应承担的社会保险与公积金部分；6.3因员工违反公司制度，惩罚实施扣除项目；6.4其他符合政府明文规定的应代扣款项；七、其它7.1本规定自发布之日起执行。7.2本规定的解释权及修改权在公司人力资源管理部门。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX金融投资公司薪资管理规定第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。第四条支付期限

薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。第六条薪资的给付型态为月薪制。（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）´请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。[（基本薪资+附加薪资）´迟到、早退私自外出总时数]/一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）´上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。第九条平均薪资（一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下:平均薪资＝前三个月内之平均勤务日数(二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金。第十条休业津贴（一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不暂时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴。（二）休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。第十一条无工作经验者的起薪支付方法无工作经验之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比较后决定。第十二条中途采用者的起薪（一）中途任用之员工，其薪资计算除依第１１条规定外，对于员工任职前之经历及年龄，则依职能资格等级来区分。（二）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经历，而给予其职能等级第１等之职务。第十三条未经公司同意就职者，不给付薪资。第二章基准内薪资第十四条基本薪资基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下：（一）年龄薪资第１５条（年龄薪资参考表）（二）年资薪资第１６条（年资薪资参考表）（三）职能薪资第１７条（职能薪资参考表）学历别职能资格等级总合职定型职中学毕业1等14级

9,050高中毕业1等24级11,25010,050二、三、五专毕1等34级12,50011,050大学毕1等22级14,12512,875第十五条年龄薪资年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁则按下列标准给付。16-25壹佰贰拾元26-35壹佰伍拾元36-45壹佰元46-50陆拾元50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。第十六条年资薪资凡在公司服务满一年以上者，可按下列标准给付年资薪资1-15年壹佰元16-30年陆拾元31年以上肆拾元第十七条职能薪资（一）职位包括总合职及定型职两种。（二）“总合职”的职能分类分成下列８种等级，并依据职能等级分类给付薪资。（三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。（四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下：总合职Ÿ职能资格等级区分等级职层职位8等级

管理职总经理7等级总经理Ÿ副总6等级副总Ÿ三总师5等级部门经理Ÿ部门副经理4等级部门副经理Ÿ主任3等级管理职Ÿ一般职主任Ÿ上级职2等级一般职中级职1等级初级职定型职Ÿ职能资格等级区分等级职种职位4等级管理职主任3等级管理职Ÿ一般职主任Ÿ上级职2等级一般职中级职1等级初级职总合职的职能薪资及运用职位职能

等级最低

级职等级

额评定初级E

-上限S5级以上A4级B3级C2级D1级-0

1等级1-18,400

125

525

500

375

250

125-01-11-1

2等级2-111,000

150

750

600

450

300

150-02-12-

3等级3-114,000

185

925

740

555

370

185-03-13-

4等级4-118,000235

1,175

940

705

470

235-04-14-

5等级5-122,600

300

1,500

1,200

900

600

300-05-15-

6等级6-128,600

375

1,8751,500

1,125

750

375-06-16-

7等级7-135,600

450

2,250

1,800

1,350

900

450-07-17-

8等级8-144,500

500

2,500

2,000

1,500

1,000

500-08-18-定型职的职能薪资及运用职位职能

等级最低

级职等级

额评定初级E

-上限S-5级A4级B3级C2级D-1级

1等级1-17,800

100

500

400

300

200

0-1001-11-

2等级2-116,200

125

625

500

375

250

0-1252-12-

3等级2-113,200

160

800

640

480

320

0-1603-13-

4等级4-116,700210

1,050

840

630

420

0-2104-14-第十八条附加薪资(略)第十九条职务津贴各级主管之职位别,得依下列规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第７条之规定处理，并采取按日计算。（一）总经理14,000元-16,500元（二）副总经理11,200元-14,000元（三）部门经理8.800元-11,200元（四）部门副经理6,200元-8,800元（五）主任3,800元-6,200元第二十条特别津贴对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特别津贴。第二十一条扶养津贴有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过５人。（一）配偶1,000元（二）直系亲属六十岁以上者400元（三）直系亲属及弟妹未满１８岁者400元

第三章基准外薪资

第二十二条时间外勤务津贴员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时,公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴:基本薪资+附加薪资/一个月规定平均上班时数´1.30第二十三条假日出勤津贴假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,则不给付该项津贴。第二十四条深夜勤务津贴深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务,其津贴之计算,同第二十二条之规定办理。第二十五条管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。

第四章调薪及升迁

第二十六条调薪公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度，在每年１２月３１日起实施调薪。第二十七条定期调薪的内容（一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分。（二）自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定）（三）核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理）

第五章奖金第二十八条奖金的支付公司视业绩的成长情况，在每年７月（上期）及１２月（下期）根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后，决定奖金发放之标准。第二十九条奖金计算期间（一）上期（７月）奖金之计算期间，乃自去年１０月２１日开始至本年度４月２０日止，并与七月份之薪资一并发放。（二）下期（１２月）奖金之计算期间，乃至本年度４月２１日开始至１０月２０日止，并与十二月份之薪资一并发放。第三十条附则本规定自年月日起实施。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX鞋业薪酬制度目的：为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。总则：以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员薪资结构：工资=基本工资+绩效工资+考勤工资+年资注：绩效工资=产值工资A+质量工资B+补数工资C+其他D（5S、早会、工作配合）A、产能工资：a针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完成情况划定等级，所给予的奖励。b成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。c冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。针车：系数型号系数备注休闲鞋1滑板鞋1.2网跑鞋、奇酷鞋1.5篮球球1.8等级排名等级奖励金额1—5一等1506—20二等10021—31三等5032—36四等0成型：排名等级奖励金额1—2一等1503—4二等1005—6三等507—8四等0冲床：目标达成情况等级奖励金额完成率在≥为95%一等15090%≦产量达成<95%二等10085%≦产量达成<90%三等50产量达成<85%四等0B质量工资：根据品管部门提供的月质量报表中所体现的部门不良品比率来确定的工资，影响质量工资的因素主要是本部门品质达成情况以及在各部门间的排名。针车不良比率标准是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累计最多的为最差，扣分最少的为最好。具体如下：针车排名排名等级奖励金额1—5一等1506—20二等10021—31三等5032—36四等0成型排名排名等级奖励金额1—2一等1503—4二等1005—6三等507—8四等0冲床质量工资冲床质量工资以课为单位，按照不良品（不良品按片计算）退换数量的百分比来评定等级。数据由生管部门每日的报表中得出。达标率是千分之一。未超过千分之一（含千分之一）可领取此部分奖金。达标率等级奖励金额退货率≦1‰一等1501‰<退货率≦1.5‰二等1001.5‰<退货率≦2‰三等50退货率>2‰四等0C、补数工资：补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额（工价总合）。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下：a、冲床按所生产的计件总额补数没有超过1%的，为一等奖。补数控制在1.98%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的2%，补料此项没有效益奖金。b、针车按所生产的计件总额补数没有超过0.25%的，为一等奖。补数控制在0.495%内，为二等奖。超出0.5%，补料此项没有效益奖金。c、成型按所生产的计件总额补数没有超过0.5%的，为一等奖。补数控制在0.99%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的1%，取消补数奖励。D、其它：其他项目考核主要检查早会和5S及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由人事部提供。年资：对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满2年以上，公司为其发放工具奖，计算方法为：工龄奖=工作年限*15元。如下表：年限23456789101112工龄奖3045607590105120135150165170工龄奖每月随工资一并发放。考勤工资：全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。工作28天，班组长、课长级别奖励50元，生产部经理奖励300元；上班28天以上，班组长级别另行补贴25元/天，课长级别另行补贴75元/天，生产部经理级别别行补贴150元/天；数据来源及报表提交时间产量和单价：生产总监于每月最后一天提交报表质量数据：由品管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务冲床质量数据：由生管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务补单数据：由仓库主管于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务生产部工资结构明细表：职位基本工资绩效工资满勤工资其他合计加班生产总监8000400012000生产经理60001900300308500150元/天主任300070050100385075元/天课长260060050100335075元/天成型课长16004005050210025元/天组长150040010050205025元/天生管16006005050230025元/天采购员16006005050230025元/天外协管理员16006005050230025元/天班长11004005050160025元/天巡检、品检10002005050130025元/天大底品检、外协品检8002005050110025元/天各岗位人员工资明细生产总监考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属生产经理绩效工资所属经理平均绩效工资经理平均绩效工资*4000/1900财务部本月应得工资基本工资+A=应得工资生产部经理考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属课长绩效工资所属课平均绩效工资课长平均绩效工资*1900/600财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天300元人力资源部生产总监无休假150元/天5S（C）纪律卫生配合评分优300元人力资源部生产总监计划经理差0满箱（D）按计划晚一天满箱不按时满箱单数扣30元/单成品仓错码（E）按要求配码错一个码≤50件/单1件扣0元/单成品仓50—300件/单2件>300件3件不达标扣30元/单本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资针车主任（绩效工资800元+出勤200元，基本工资3000元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属课长绩效工资所属课长平均绩效工资组长平均绩效工资*800/600财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资课长针车课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资成型课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资冲裁课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资组长针车现场组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1500元）成型组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结果品质（A）反修率一等150品管部（月报表）二等100三等50四等0产值（B）产值完成率一等150财务部和生产部产量报表二等100三等80四等50五等0补料（C）补料损耗针车≤0.25%成型≤0.5%100财务部针车≤0.45%成型≤0.9%50针车>0.5%成型>1%0出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产主管无休假25元/天其它（E）早会、5S配合评分前50%50元人力资源部后50%0本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资冲裁现场组长（绩效工资300元+出勤100元，基本工资1500元）考核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结果产能（A）产量乘以系数一等150财务部（月报表）二等100三等50四等0品质（B）退返率一等150品管部二等100三等50四等0补料（C）补料损耗冲床补数≤1%100财务部冲床补数≤1.9%50冲床补数>2%0出勤奖（D）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产主管无休假25元/天其它（E）早会、5S配合评分优50元人力资源部差0本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资（六）生管（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核标准考核标准奖惩金额数据来源考评结果延误量（A）补单外协未按规定时间单数A≤4扣550元生管主任4<A≤10扣50元/单10<A无奖多，另从基本工资中倒扣10元/单报表（B）及时性准确性准时性扣10元/单生管主任正确性扣10元/单出勤奖（C）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部无休假25元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+年资=应得工资备注：大货和补单材料未按规定超时到位，要提前上报，超过三天的要以书面形式上报。超过两天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。（六）原材料采购员、大底采购员、外协管理员（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核基准考