计件工资管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档计件工资管理办法目录：1、工资管理办法2、暂借款管理办法3、计件工资管理办法工资管理办法目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。工资类别：3.1A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。3.2B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。3.3C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。3.4营销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。A类工资、C类工资标准：4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。4.2计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。4.3计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。4.4若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。4.5实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计件工资规定程序。4.6考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计算。工资结构：5.1工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。5.1.2基本工资：5.1.2.1基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。5.1.2.2基本工资依照职务之不同分为10等。各职等对照的岗位如下：职等管理职务行政职务技术职务1总经理————2副总经理总经理特别助理总工程师3经理总经理助理高级工程师4副经理经理助理工程师5科长/车间主任高级专员A级高级技术员、高级品管员6副科长/副车间主任初级专员B级中级技术员、中级品管员7班长高级办事员C级初级技术员、初级品管员8组长初级办事员D级见习技术员、见习品管员9——职员技术工人10——勤务员非技术类普通工人各职等对应的基本工资分30级，详见附表：《基本工资对照表》。5.1.2.3员工调薪按调薪时所处的职等以不同的级差调整：职等级差（元/级）1150212031004805706607508409301020每上调或下调一级基本工资额相应上浮或下降一个级差。5.1.2.4员工职务升迁时若未同时决定调薪，基本工资对照表晋升职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资高的最接近的级别。5.1.2.5员工职务下降时若未同时决定调薪，基本工资对照所降的职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资低的最接近的级别。5.1.3岗位津贴：5.1.3.1岗位津贴是公司给予在公司正式担任一定职务人员的津贴。5.1.3.2岗位津贴标准如下：职等岗位津贴标准11000270035004380528062007150810095010——不同岗位之员工对应相应所在职等的岗位津贴。5.1.3.3岗位、职务异动时，于异动令生效日的当月按新岗位、职务的岗位津贴计算。5.1.4伙食津贴：5.1.4.1伙食津贴是公司给予在职员工于日常伙食方面的补贴。5.1.4.2伙食津贴标准如下：职等伙食津贴标准12252210319541805165615071358120910510905.1.4.3岗位、职务异动时，于异动令生效日的当月按新岗位、职务的伙食津贴计算。5.1.5满勤奖金：5.1.5.1满勤奖金是公司对当月满勤的员工给予的奖金，未满勤者按规定予以相应扣除。5.1.5.2满勤奖金分两个标准，8等以上职务（含）人员月满勤奖金为100元。8等以下职务（不含）月满勤奖金为50元，纯计件工资岗位不设满勤奖。5.1.6加班工资：5.1.6.1加班工资指公司因工作需要安排员工在正常工作时间以外工作者提供的津贴。5.1.6.2下列人员除节假日、春节放假期间工作计加班外，其余时间均不计加班。管理职务6等以上者（含）；行政职务8等以上者；技术职务4等以上者；办公室人员。5.1.6.3加班必须由直属部门经理签发加班条并指派当人加班，核算加班时由人事科查核打卡时间后方可计算。加班条必须加班后第二日内送达人事科，否则不予计算；班不按规定打卡者不予计算加班工资。5.1.6.4加班工资计算标准：节假日、春节期间加班：月基本工资+岗位津贴时加班费=×230×8除A包括时间以外的加班：月基本工资+岗位津贴时加班费=×1.530×85.1.6.5加班时数最小计算单位为0.5小时，每次加班时间尾数不足0.5小时部分不计。工资核定：6.1新进人员工资核定：6.1.1任用10等职务的新进员工，文化程度在初中以下（含）的，工资总额为400元；文化程度在高中以上学历（含）的，工资总额为450元。6.1.28等以上（含）人员以及9等中部分有工作经验人员，公司在招聘过程中直接确定待遇，并经总经理核准。6.2在职人员基本工资调整由科长（车间主任）以上干部根据部属的工作表现提出调整申请，经经理审核，行政部经理复核，总经理核准方可调整。在职务未动的情况下只能调整级别，不能调整职等。工资计算标准：7.1员工基本工资、岗位津贴、伙食补贴按实际出勤天数由人事科计算。7.2计件工资按总经理核定的计件工资标准由车间计算，财务部审核，事业部核准后报人事科核算工资。7.3员工满勤奖金，当月有旷工现象者一律取消，请假在两天以内超过半天者扣50%满勤将，超过两天（含）者扣100%满勤奖，由人事科负责核算。人事科同时依据考勤制度对迟到、早退、旷工者依考勤办法规定执行扣款。每月5日后报到的新进人员不计满勤奖金。7.4加班工资由人事科根据加班条及考勤卡核对后计算。7.5公司员工所有行政奖惩，特殊奖惩及代扣款（房租）等由人事科在当月工资计发中同时执行。营销系统工资标准：8.1适用范围：8.1.1适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员，营销系统其他事务人员不在本规定范围。8.1.2营销系统工资结构包括月工资和业绩奖金，业绩奖金按考核制度评定，月工资按出勤计算。本工资标准所规定内容为月工资部分。8.2工资标准：职务标准说明片区经理3000元含办事处经理片区副经理2500元含办事处副经理A级业务员2100元平均月营业额在200万元以上B级业务员1800元平均月营业额在100~200万元C级业务员1500元平均月营业额在50~100万元D级业务员1200元转正后，平均月营业额在50万元以下试用业务员1000元试用期内8.3业务员之月营业额以考核计算为准，下同（业务员服务办事处之营业额按考核方案规定之比例折算）。8.4业务员连续性三个月达到上一级业务员营业额水平者可申请晋级。业务员连续性三个月或半年内累计四个月未达到本级业务员最低标准者予以降级。8.5国业一部、二部（外语类）经理/副经理工资在片区经理工资基础上另加600元特殊技能津贴。国业一部、二部（外语类）业务员工资在相应等级业务员基础上另加300元特殊技能津贴。8.6片区经理若兼任产品经理，在片区经理基础上另加800元职务津贴。8.7营销总监助理在上述工资核定的基础上另加300元职务津贴。8.8驻外办事处销售人员根据驻地情况在工资核定级别基础上另加津贴，同时取消伙食报销制度，具体津贴详见“营销人员工资级别”表。8.9服务于驻外办事处，分销商或分公司在工资核定级别基础上另加300元津贴。若职务调整，工资按新调整后之职务重新核定。工资计发责任：9.1工资由人事科负责计算，经行政部经理审核，部门经理审核，财务部经理审核，总经理核准，由财务部负责发放。9.2月工资必须在每月10日前计算完成，每月18日发放。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档暂借款管理办法第一章总则第一条为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。第二章管理范围第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：1.差旅费借款；2.零星购物借款；3.其他临时性借款。第三章借款程序和标准第三条对因公出差：1.需借支差旅费时，应填写请款单，注明预借金额；2.经各级主管审查、审核、签批；3.到财务部领款；4.财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。第四条对零星购物借款：1.由采购部门作出书面采购计划；2.经各级主管审查、审核、签批；3.到财务部领款；4.财务部以采购请款单为借款依据。第五条一般零星购物借款限额为元（如2000元），驾驶员、采购主管可领取定额借款（备用金），定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。第六条对个人临时性借款：1.一般不予借给，特殊情况经批准可借给；有借款尚未还清者，一律不准再借。2.借款人填写借款单，注明个人用途。3.经各级主管签批。4.到财务部以请款单作为借款还款依据。第七条个人借款一般不超过其2个月工资额，超过时须有公司担保人。第八条暂借款可使用现金、支票或汇票支付，视不同情况和公司财务规定确定。对经常性借款人员，经批准可办理信用卡。第九条暂借款还款、报销期限：1.对出差人员，在返回公司5天内报销差旅费；2.对领用备用支票、汇票结算的采购，使用后5天内报销；3.对领用备用金的部门、个人、定期（不定期）报销；4.对个人借款，最长不超过2个月还款。第十条借款人应按规定期限及时报销或还款。第四章监督和处罚第十一条借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否则，应按情节轻重追究责任第十二条财务部门定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者，发送报销催办单通知当事人；仍未改进者，扣除工资和采取其他措施。第五章附则第十三条本办法由财务部解释、修订，经总经理批准颁行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为：1.技能％。2.工作的重要性％。3.资历年限％。4.工作环境％。5.学历％。(二)固定工资核发标准级别一二三四五评定分数（分）金额(元)男女第五条浮动工资部分：(一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。(二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为：

班别基数单价性别级别早班中班晚班AA级（特殊技术性）男女A级（技术性）男女B级（半技术性）男女C级（非技术性）男女(三)浮动工资应得金额的计算1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：浮动工资=基数单价×实际生产基数2.当实际基数≥标准基数时：浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。第八条为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。资历补偿基数级别第一个月第二个月第三个月第四个月实习投入生产A级（技术性）B级（半技术性）C（非技术性）依C级基数为8计算第九条新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整(～元)。第十条公司安排加班时付给加班费，加班费标准为元／小时，对于政策性加