旧楼改造工程施工组织设计

旧楼改造工程施工组织设计长春市宽城区2016年旧楼改造工程第十五标段施工组织设计建设单位：监理单位：施工单位：编制：日期：2016年7月22日施工组织设计1旧楼改造工程施工组织设计第一章编制说明1.1编制依照国家行业有关政策、法律法例，本公司项目管理规章制度现行有关规范、标准：工程建设标准强迫性条则（房子建筑部分）建筑节能工程施工质量查收规范GB50411-2007建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量查收一致标准GB50300-2001砼构造工程施工质量查收规范GB50204-2002钢构造工程施工质量查收规范GB50205-2002屋面工程质量查收规范GB50207-2002建筑装饰装饰工程质量查收规范GB50210-2001通风与空调工程施工质量查收规范GB50243-2002外墙饰面砖工程施工及查收规程JGJ126-2000建筑工程饰面砖粘结强度查验标准JGJ110-2008塑料门窗安装及查收规程JGJ103-96一般砼用砂质量标准及查验方法JGJ52-2006一般砼用碎石或卵石质量标准及查验方法JGJ52-200二、工程概略本工程为长春市宽城区2016年旧楼改造工程第十五标段，建设地址位于长春市宽城区，建设单位为，由上海城凯建筑设计有限公司设计。总建筑面积24750m2，分别为红星亭坡15号、红星亭坡16号、中山二路87好，中山二路91-113号。1、红星亭坡15号，改造范围：A~R轴立面、1~C轴立面、16^~1轴立面、R~A轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：9层，建筑高度：27.9m。2、红星亭坡16号改造范围：1~19轴立面、18~1轴立面、Q~A轴立面、A~Q轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：11层，建筑高度：35.7m。3、中山二路87号，改造范围：1-8轴、A-H轴、8-1轴、H-A轴立面。建筑层数：9层，建筑高度：27.6m。施工组织设计2旧楼改造工程施工组织设计4、中山二路91-113号，改造范围：1/01~15轴立面、15~^1/01轴立面、2/0A~D轴立面、D~2/0A轴立面。建筑层数：16层，建筑高度：56.4m。5、本工程外架搭设过程中所有资料一定经人工二次转运才能抵达所施工部位，如：钢管、扣件、竹跳板、密目安全网等。第二章工程特色及施工要点（一）本工程特色：、本工程为装饰改造工程，不波及建筑构造，构造加固问题，只对建筑立面公共走道及楼梯间进行装饰改造，不波及危房加固。2、施工要点一：为保证装饰工程质量，在施工过程中我们将采纳以下举措：1）仔细审查设计图纸，认识设计企图。2）装备装饰专业人员，在施工现场工作，使本工程充分表现时代特色。3）采纳先进的施工工艺，要点部位采纳较好的材。4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员构成精壮的施工队伍。5）严格资料进场和报验制度，大众资料与甲方共同选样定货，采纳物美价廉产品。6）仔细执行样板制和工序交接检等卓有成效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，特别要抓好要点工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、雨篷和空调防备罩施工、门窗施工、块材墙地面施工及防水工程作为要点控制项目，保证工程质量目标的实现。3、施工要点二：本工程地处渝中区骨干道，联合工程地理地点特色，在施工过程中我们将采纳以下举措：（1）施工现场：施工组织设计3旧楼改造工程施工组织设计1）外脚手架搭设所有采纳新刷油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到齐整一致。2）现场利用彩钢瓦作为围挡。（2）消防捍卫：1）在项目部中建立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，推行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。2）工程动工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法例、规章和防火技术规范，按期进行业务学习训练。（3）交通管理：1）因为本工程地处渝中区干道，交通流量大，为防备因施工造成交通拥塞，装备一名拥有交通管理经验的公安干警辅助指挥交通。2）作好资料进场的计划性，大宗资料进场安排在夜间22点此后进行。3）施工人员不任意在街道上停留、穿行，按指定地址进出施工现场。4、施工要点、难点对策之三：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采纳以下举措，以保证工程如期完工：1）进场后采纳外立面装饰脚手架的搭设与内部违章拆掉同步进行，尽量缩散工期。2）合理安排施工流水，奇妙穿插各工种作业。3）增强进度的计划性，保证施工按计划进行。。第三章施工部署（一）工程目标１、质量目标：实现对业主的质量许诺，以当先行业水平为目标，严格依照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次查收合格率达100%，优秀率达到80%以上。观感质量得分为90以上，工程质量优秀２、安全目标：无人身重伤及以上伤亡事故；施工组织设计4旧楼改造工程施工组织设计无交通死亡事故；无等级火灾事故。（二）管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派担当过改造及高级装饰工程项目管理、并具备丰富装饰管理经验的国家一级项目经理担当；项目总工选派拥有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装饰管理经验的工程技术人员担当。项目经理部对本项目的人、财、物依照项目法施工管理的要求推行一致组织，一致部署，一致计划，一致协调，一致管理，并仔细执行ISO9001质量标准，充散发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，仔细执行管理职责，保证本项目质量系统连续、有效的运转。经过我们科学、谨慎的工作质量和项目管理经验，保证合同规定的工期及装饰优良工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序言件》。1）领导班子：由项目经理、项目总工程师构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负所有责任。2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对要点工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程更改，实时采集整理工程技术档案，组织资料查验、试验、施工试验和施工丈量，检查监监工序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的全部技术问题。3）施工组：负责组织施工组织设计实行，拟订生产计划，组织实行现场各阶段的平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各样施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4）安质组：负责施工现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工作。5）物质组：负责工程资料及施工资料和工具的购买、运输，监察控制现场各样资料和工具的使用状况等。6）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资本管理，编制工程估算、决算，查收及统计等工作。施工组织设计5旧楼改造工程施工组织设计以上各组在经理部领导班子的领导下，一致协调，各尽其责，实时解决施工过程中出现的各样问题，保证优良、高效的达成施工任务。（四）施工准备工作１、技术准备工作：1）项目总工组织各专业技术人员仔细学习设计图纸，领悟设计企图，做好图纸会审。2）针对本工程特色进行质量策划，编制工程质量计划，拟订要点工序、要点工序质量控制举措。3）依照施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术举措，做好技术交底，指导工程施工。4）编制施工估算，提出主要资料用量计划。２、劳动力及物质、设施准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（２）落实各组室人员，拟订相应的管理制度。（３）依据估算提出资料供给计划，编制施工使用计划，落实主要资料，并依据施工进度控制计划安排，拟订主要资料、半成品及设施进场时间计划。（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好动工前准备工作。第四章各分部分项施工工艺一、地砖地面：公共部分楼地面面层损坏，原面层为地砖的采纳同材质地砖进行局部修理，，原面层为水磨石的，所有剔除后满铺300x300的防滑地砖，踢踏步砖加踢脚线均由同材质地砖加工而成。铺贴前，一定规方找平。如为单间应从里墙角开始；如为两间相连房间，则应从门口中间拉线，而后弹出厚度水平线，并按单间、双间要求次序试铺。铺贴：按弹线在润湿的基层上刮一层素水泥浆，同时在砖反面刮一层水泥浆，施工组织设计6旧楼改造工程施工组织设计并立刻按规方弹线地点拉通线处铺到预约部位；确认顺直后，在整张砖面上垫以木板，用橡皮锤拍实拍平，使表面平坦、密实。并随时用直尺、坡度尺、塞尺检查平坦度及坡度偏差。调缝：若有砖块不平坦，空隙不平均、不直，应进行拨缝。先拨竖缝后拨横缝，要边拨缝、连拍实、连找平。表面清理：拨缝找平后，把表面余浆扫掉，待联合层达到可上人的强度后，一定撒一遍干灰将面层擦净二、外装饰工程：本工程外墙装饰为喷涂丙稀酸系列外墙涂料1、工艺流程：墙面基层办理→弹线分格、粘条→拌制面层用料→面层喷涂→保养（贴保护膜）。2、基层办理：1）将原有外墙装饰所有铲除，将表面灰尘、污垢冲洗洁净并将外墙表面扫纯水泥浆，而后抹灰、压平、保养。2）待表面无明水后，用滚刷蘸水按垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证抹面的颜色平均一致。3、面层喷涂：施工前依据资料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员判定合格后方可进行。施工前，还应付施工段的门、窗等进行防备，免得污染。1）涂料应一次购足，做到外墙整体颜色一致。2）喷涂作业时，手握喷枪要稳，涂料出口应与被涂面垂直，喷枪距被喷面距离为30－50mm，喷枪挪动时应与涂面保持平行。喷枪运转速度应适合，且应保持一致。3）喷枪挪动范围直线喷涂70～80cm后，拐弯180°向后喷涂下一行；喷涂时第一行与第二行的重叠宽度控制在喷涂宽度的1/2～1/3使涂层厚度比较平均，色彩基本一致。（4）喷涂时应先喷门、窗口邻近，局部喷枪喷涂不到的地方，用油刷、施工组织设计7旧楼改造工程施工组织设计排笔刷涂。5）喷涂时应分遍成活，前后两遍的喷涂间隔为1－2小时。6）涂料干燥前，应防备雨淋、灰尘沾污和热空气的侵袭。4、喷涂24小时后，喷一层有机硅惜水剂，保护喷涂层质量。5、喷涂施工注意事项：（１）喷涂所用的涂料稠度要适中，太稠不便施工，太稀掩盖力差，影响涂层厚度，并且简单流淌，压力应调适合。（２）关于不需喷涂的部分应用纸或其余物体将其掩盖，免得在喷涂过程中受污染。（３）涂层接槎一定留在分格缝或阴角、水落管处，免得出现显然的搭接印迹。（４）喷涂施工质量要求：涂膜应颜色一致，不该出现露底、流坠、显然接茬现象。楼梯间墙面乳胶漆1、将原有墙面装饰所有铲除，将表面灰尘、污垢冲洗洁净并将墙面扫纯水泥浆，而后抹灰、压平、保养。2、待表面无明水后，用滚刷蘸水按垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证抹面的颜色平均一致。3、乳胶漆施工前依据资料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员判定合格后方可进行。（1）涂料应一次购足，做到外墙整体颜色一致。楼梯间栏杆楼梯间原有栏杆所有拆掉，改换为不锈钢栏杆。三、防水工程：1、施工要求：1）防水工程一定由防水专业队施工。2）防水施工人员一定持证上岗。施工组织设计8旧楼改造工程施工组织设计（3）做防水层时基层含水率不得大于9%。3、屋面防水施工：屋面采纳卷材防水层，防水层为SBS改性沥青防水卷材（4厚）+聚氨脂防水涂膜（1.5厚）。1）施工次序：基层清理→涂刷配套基层办理剂→复杂部位附带层办理→涂刷配套粘结剂→铺设卷材→保护层施工。2）基层条件：找平层已做完隐蔽工程查收，平坦、干燥，含水率不得大于9％，含水率可用以下简单测法：用一块1×1m的油毡，平铺在找平层表面上，静置3－4小时后翻起，如覆盖油毡的基层表面和四周同样（无显然水印），则可以为含水率切合要求；管根、阴阳角等部位做成50mm的小圆弧；雨水口处按设计坡度值计算后再低10－20mm，以保证局部无积水。（3）用长把滚刷平均涂刷卷材的配套基层办理剂，薄厚一致，干燥4小时以上，即可进行下道工序。4）复杂部位附带层：管根、阴阳角等防水单薄部位预先作好附带层，进行局部增强办理。5）涂刷配套的基层胶粘剂，胶粘剂待基本不沾手时即可铺设卷材。6）铺设卷材：卷材铺设方向应由标高低处向高处铺设，先铺设排水集中的檐口部位，卷材的配置应顺长方向配置，并使卷材长向与流水坡度垂直，卷材的搭策应顺水水方向，卷材卷起高度应不小于250mm。9）防水层作完后，蓄水24小时无渗漏后再做面层。四、塑钢门窗1、工艺流程划线定位→塑钢窗披水安装→防腐办理→塑钢门窗安装就位→塑钢门窗的固定→门窗框与墙体空隙的办理→门窗扇及门窗玻璃的安装→安装五金配件2、操作工艺划线定位依据设计图纸中门窗的安装地点、尺寸和标高，依照门窗中线向两边量出门窗边线。若为多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仅将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标志，对个别不直的口施工组织设计9旧楼改造工程施工组织设计边应剔凿办理。门窗的水平地点应以楼层室内+50cm的水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层一定保持窗下皮标高一致。3、塑钢窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在塑钢窗上，且要保证地点正确、安装牢固。防腐办理门窗框四周表面面的防腐办理设计有要求时，按设计要求办理。假如设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，免得水泥沙浆直接与塑钢门窗表面接触，产生电化学反响，腐化塑钢门窗。安装塑钢门窗时，假如采纳连结铁件固定，则连结铁件，固定件等安装用金属部件最好用不锈钢件。不然一定进行防腐办理，免得产生电化学反响，腐化塑钢门窗。4、塑钢门窗的安装就位依据划好的门窗定位线，安装塑钢门窗框。并实时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等切合质量标准，而后用木楔暂时固定。5、塑钢门窗的固定当墙体上预埋有铁件时，可直接把塑钢门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈办理。当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将塑钢门窗的铁脚固定到墙上。当墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打80mm深、直径为6mm的孔，用L型80mm×50mm的6mm钢筋。在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打人孔中。待108胶水泥浆终凝后，再将塑钢门窗的铁脚与埋置的6mm钢筋焊牢。6、门窗框与墙体间空隙间的办理塑钢门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程查收，合格后实时按设计要求办理门窗框与墙体之间的空隙。假如设计未要求时，可采纳弹I生保温资料或玻璃棉毡条分层填塞空隙，表面面留5～8mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。7、门窗扇及门窗玻璃的安装门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工查收后安装。推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃的门窗扇整体安入框内滑槽，调整好与扇的空隙即可。施工组织设计10旧楼改造工程施工组织设计平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的空隙，再将玻璃安入扇并调整好地点，最后镶嵌密封条及密封胶。8、安装五金配件五金配件与门窗连结用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实坚固，使用灵巧。五、雨篷施工方法1、施工次序丈量放线安装雨篷顶棚主骨架调整、调平、固定雨篷顶棚主骨架安装调平雨篷顶棚次骨架安装雨篷外层打胶、安装压条安装雨篷内层打胶、安装压条铝塑顶棚外面檐口2、主要施工工细部调整与办理1）弹线：依据图纸的标高及雨篷顶棚地点尺寸和已测定的中心线，弹出雨篷顶棚主骨架地点线。2）预埋件：依据标高控制线雨篷顶棚主骨架地点，检查洞口反梁上表面标高能否切合设计要求，若有差别应剔凿或用高强度等级水泥沙浆找平办理，达到强度后，按深入设计节点详图预埋钢板尺寸放出膨胀螺栓地点线，而后钻孔安置膨胀螺栓，安装钢板与胀栓固定。再将主骨架中心线投至预埋钢板上。3）安装主骨架：依据弹出雨篷顶棚主骨架地点线，先安装两头后中间部分，其方法：将方钢管主骨架在屋面上组装好后，用人力安置在地点线上，用线坠吊垂直面，中间暂时固定后与预埋钢板进行焊接。两头主骨架安好后，拉中间和双侧各1500mm高度(从钢板两头支座往上量)三条纵向通线后，再从一端向另一端逐一安装至所有达成。4）安装次骨架：在雨篷顶棚主骨架安装固定完成后，安装雨篷顶棚钢次骨架，并调准地点，调平后，与主骨架焊接固定。在安装雨篷的同时，安置防潮剂。5）安装外层雨篷：依照深入设计排版地点，将准备好尺寸适合的雨篷进行安装，安装完后雨篷的边、纵缝、横缝在一条线上。6）打胶、安装压条：在充分检查外层雨篷的安装质量后，边安装外层雨篷，边打耐候胶，再安装专用铝合金压条。安装压条的螺钉间距及地点一定切合图纸要求。施工组织设计11旧楼改造工程施工组织设计7）安装内层雨篷：依照图纸地点，将准备好尺寸适合的雨篷进行安装，安装时应将上层板底用白毛巾清擦洁净，同时，在内层雨篷上边清擦洁净后方同意安装，免得夹层污染没法冲洗，影响宏观成效。8）打胶、安装压条：在充分检查内层雨篷的安装质量后，边安装内层雨篷，边打耐候胶，安装专用铝合金压条。压条的螺钉间距及地点一定切合图纸要求。9）在雨篷所有安装完成后，雨篷顶棚外檐周圈也一定按图纸中的节点进行施工。在外檐所有关闭完后才能够将防备棚拆掉。防备棚一定按脚手架拆掉要求进行，并进行成品保护，防备将成品砸坏。二）、质量标准及质量保证举措本工程钢架构造制作、安装质量，依照《钢构造施工及查收规范》(GB50205-96)标准执行。方钢主骨架及钢构件要按分类、型号、安装次序进行堆放，以方便取用，不行重叠堆放构件；堆放弧形方钢骨架(屋架)时，下部要垫放木条。方钢主骨架安装前一定查对几何尺寸，对焊缝质量、螺孔地点等进行全面检查，完好切合设计要求后才能进行安装。雨篷的切割及运输一定要保证质量。特别要注意雨篷两头封头，保证不破坏，防止透气污染内部。钢骨架的运输一定轻拿轻放，保证不碰撞，雨篷长距离运输一定用木箱进行包装。六、雨水管、落水管安装雨水管束作安装：雨水管管材为DN100PVC管、雨水管安装：安装雨水管随外沿抹灰架子由上往下进行，先在水落口处吊线坠弹出雨水管沿墙的地点线，依据雨水管每节长度，预量出固定卡地点，间距一般为1200mm，设在下边一节管的上端，卧卡子用水泥沙浆固定，不得打入木塞固定和固定在木塞上。雨水管若遇建筑凸凹时，应以钝角折弯连通，并在抗弯处加卡固定。2、雨水管的制作一定切合设计要求，接缝严实。雨水管的安装一定坚固，固定方法、间距应切合规范要求，排水畅达，不漏水。、雨水管的连结口应密切，承插方向、长度、排水口距散水的高度，正、侧面视为顺直，变折角应为钝角，每节雨水管一定有一个管箍固定。变形缝封板上压下，每块封板一定钉固严实。4、制品搬运应轻拿轻放，堆放应分品种，雨水管寄存地面应平坦，横、竖分层码放。禁止破坏变形。施工组织设计12旧楼改造工程施工组织设计第五章施工管理举措一、施工进度计划（一）总工期控制：本工程甲方要求工期为：120日历天。（二）工期保证举措１、技术保证举措：（１）仔细进行图纸审查及图纸会审，将存在的问题实时解决，编制分部、分项施工技术方案，踊跃展开工程超前预策，超前准备，仔细做好人、材、机具准备计划，保证工程按计划进行。（２）增强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提早拟订预防举措，既保证工程质量又减少不用要的返工。（３）针对本工程特色，编制确实可行的技术举措，除去不利因素的影响。２、增强工程进度的计划性：（１）施工时期成立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确立其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（２）增强施工中进度控制，将实质进度与计划进度对照，实时调整。（３）成立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开生产调动协调会，增强信息反应，实时协调各工种进度，保证工期目标实现。３、资料、设施订货超前准备：依据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提早做好资料、设施定货及进场时间安排。４、采纳“四新”技术，保证工程进度：踊跃采纳新技术，新工艺，新资料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提升工效，保证进度。二、主要机具及丈量、试验仪器设施装备（一）主要施工机具施工组织设计13旧楼改造工程施工组织设计序号机具名称规格单位数目1沙浆机台22电锤台43手电钻台24打蜡机台5石材抛光机台6云石机台7磨边机台28汽钉枪把410电焊机台213砂轮切割机台214角向磨光机台515气焊工具套2（二）主要丈量及试验仪器序号仪器名称精度数目应用部位1游标卡尺1/10MM2把资料采买2水平仪2MM1台楼层内顶、地标高的控制3钢卷尺1MM20把平面尺寸施工、检测4磅称500G1台腻子、防水涂料等的配制施工组织设计14旧楼改造工程施工组织设计9经纬仪DJ61台施工丈量10经纬仪DJ21台施工丈量11水平仪1台施工丈量三、质量保证举措（一）质量目标实现对业主的质量许诺，以当先行业水平为目标，严格依照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次查收合格率达100%，优秀率达到80%以上。单位工程观感质量得分达到90以上。质量保证资料正确、齐备。工程质量优秀。（二）质量保证系统严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已经过国家九千认证中心贯标认证的基础上，依照既定的质量目标，成立更完美的质量保证系统，确实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依照，经过对证量因素和质量程序的控制，确实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对证量总负责，管生产的施工负责人一定管质量；项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，保证工程质量。（三）组织保证举措1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为获得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,拥有较为丰富的同种类工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并依照有关规定要求进行有关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前一定对其进行岗前培训,查核合格后方能上岗4、施工中采纳新工艺、新技术、新设施、新资料前一定组织专业技术施工组织设计15旧楼改造工程施工组织设计人员对操作者进行培训。5、严格推行质量责任制，每项工作均由专人负责。（四）项目人员责任制依据公司总公司公司内部深入改革整体方案精神和公司质量监察管理升级规划的详细要求，在“高起点、高标准、新打破”奋斗目标的指导下，坚持“建精选工程，创名牌公司”的工作目标，执行社会许诺服务，特对本工程质量目标的实现推行责任追查制度，本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人，其余各有关人员为质量、环保、安全主要责任人。本工程项管人员岗位职责要求以下：1、项目经理岗位职责a、参加公司和建设单位的协调会，主持召开内部会议。b、组织编制劳动力、使用文件、计量用具、生产工具、设施计划，并进行落实。c、施工过程中严格依照设计图纸、规范、规程标准和程序言件、施工组织设计、施工工艺和技术举措组织施工，保证施工过程各环节受控并达到相应目标。d、对一般不合格组织评审、处理及考证，重要不合格实时上报办理。e、组织现场达标和工程创优工作。f、参加对资料采买分供方的审批，监察资料查收，协调顾客供给产品的有关事宜。g、精心组织施工，对进入现场的人、材、物一致协调指挥。h、贯彻工程质量“三检”制度，组织做好工程质量检查和完工查收工作，并落实内部奖罚制度。i、参加设计更改的洽商并监察实行，参加设计交底和图纸会审工施工组织设计16旧楼改造工程施工组织设计作。j、踊跃采纳新技术、新资料、新工艺。k、仔细贯彻公司的质量/环境/安全目标政策，对施工现场的荒弃物、扬尘、噪声等环境污染进行监察管理。2、技术负责人岗位责任制a、贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定，执行操作查收规范，质量评定标准及有关程序言件，负责施工技术管理工作。b、判定设计图纸，管理设计更改及技术文件。c、负责拟订季节、高空、水下、地下成品保护等技术质量举措并贯彻落实。d、踊跃推行应用新技术、新资料，组织技术学习和培训。e、抓好工程质量存在问题联系单的管理，拟订纠正和预防举措，踊跃推行全面质量管理。、负责质量系统文件和与质量有关的文件资料的管理，并组织项目部内部质量系统审查，办理不合格项。g、协调有关部门和人员进行回访，办理用户提出的质量问题。3、质检员岗位责任制a、贯彻执行国家和公司颁发的各项技术规程、施工规范及质量查验评定标准，对工程项目的质量状况进行监察检查。b、坚持工程质量“三检”制度，负责施工过程中的分项工程的专检，参加一般及主要分部工程的质量评定工作，保证工程质量评定的真切性、正确性、完好性。c、对施工过程履行质量反对权，纠正违章施工，必需时下达歇工命令并及时上报，对不合格过程进行办理，并落实整顿及复验，禁止不合格分项工程进入下道工序。施工组织设计17旧楼改造工程施工组织设计d、负责监监工程资料质量，拒绝使用不合格资料，参加不合格资料的评审。e、参加质量事故的检查办理，并敦促整顿落实。4、资料员岗位责任制a、恪守国家法律政策，仔细学习程序言件和业务知识，不停提升自己业务素质，为工程供给优良、优价、切合要求的资料，推行资料样板制度。b、依据工程轻重缓急，保证工程的资料使用不影响生产。认识市场行情，按合格分供方目录选择厂家，对资料质量严格把关。c、负责现场的所有资料、工具、机械的管理，做到不用机械实时书面报停，拆卸掉的料具堆放齐整，做好保存保护工作。d、负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各样资料和构配件。e、实时正确反应工程供用和耗用数，报耗与进度同步，并做好各项资料的存档。、踊跃配合领导对所需料具的观察、选型、合同谈判，特别是敦促后期合同实行。g、拟订资料节俭计划，降低工程成本。5、安全员岗位责任制a、贯彻执行《安全法》和有关安全技术规程。b、参加编制工程安全技术举措，对贯彻执行状况进行敦促检查。c、负责对特别工种每个月组织一次安全操作规程教育。d、参加工伤事故的检查办理，负责拟订纠正预防举措，遏止违章作业，遇有险情，有权暂停施工。e、负责工程项目的平时安全检查，并敦促操作者实行整顿并复验，对公司安全大检查中提出的安全隐患负责落实整顿，实时上报整顿报告。、监察指导工程安全资料的采集、编制、整理。施工组织设计18旧楼改造工程施工组织设计g、负责组织施工中各样施工机具的安全性能检测。h、负责对粉尘、噪声、污水的控制，以及有关资料的采集。（五）质量管理制度1、技术交底制度分项工程动工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底。对要点工序一定编写施工方案，分项工程施工前一定向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，第一由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一同复核，检查结果填入隐检表，由两方署名。隐蔽工程不经签证，不可以进行隐蔽。3、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查推行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的判定，保证分项工程质量一次查收合格。4、严格执行资料半成品、成品采买及查收制度原资料采买需拟订合理的采买计划，依据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和查收制度，按规定进行复试及目睹取样，确认合格后方可使用。所有采买的原资料、半成品、成品进场一定由专业人员进场查收，核实质量证明文件及资料，关于不合格半成品或材质证明不齐备的资料，不准查收进场，资料进场后应实时表记，保证不误用、混用。5、仪器设施的标定制度项目经理部设专职计量员，各样仪器、仪表，如经纬仪、水平仪、钢尺、油压表、天平、磅秤等均依照《查验和试验设施控制程序》进行按期标定，专人负责管理。6、坚持持证上岗制度施工组织设计19旧楼改造工程施工组织设计焊工、电工、防水施工人员、试验工、丈量工、架子工、司机、丈量员、资料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经查核，一定持证上岗。7、推行质量反对制度选派拥有资质和施工经验的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员拥有质量反对权、歇工权和处分权。凡进入工地的所有资料，半成品、成品，一定经质检员查验合格后才能用于工程。对分项工程质量查收，一定经过质检员核查合格后方可上报监理。8、做好施工中的协作配合工作为保证工程质量目标实现，我们以真挚的合作诚心与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，对参加施工的所有人员进行现场教育，尊敬和听从业主、监理工程师和质量检查人员的监察和指导。质量管理网络图见下：工程项目指挥部项目经理监理公司生产经理