设备技术部缝纫设备有限公司技术部管理操作规范

设施技术部缝纫设施有限企业技术部管理操作规范技术科管理操作规范——新产品开发及部门技术职能管理方法第一条技术科履行企业立项开发项目做好开发试制生产准备；１、每年依据企业立项开发项目，技术科书面提出下年度的开发计划报主管经理审批后履行。２、技术科做到对样机拆卸前做好原始采样，从样机拆箱起对每个环节进行摄影、摄象、记录等，对样机的噪音、震动、扭距力、均衡等项目技术参数进行测试而且做好记录，做好样机标本编号、寄存、保存。第二条技术科依据开发计划书限期，对样机的测绘，画图造表等工作；１、参仍旧机说明书编码编制图号（依据编码有关规定），采纳二维、三维绘制产品机壳图、组件图、零件图，包装设计（发泡、纸箱图）。2、依据计划书准时向采买部门供给“产品明细表”辅助采买部门选择、确认外协生产厂家及供给商。采买部实时将外协生产厂家、供给商的零零件、数目、价钱、到货期以书面形第1页共5页式提交技术科，采买部编制“供给商汇总报表”送总经理审理存案。第三条技术科有义务辅助本企业生产部门解决生产过程的技术问题；1、加工科负责安排本企业自制零零件、机壳等的生产。2、零件生产单位负责本部门的零件加工、夹具、量具的制作及采买申请，负责工艺文件的编制，定额的拟定、资料单耗制表报技术科有关人员审查、赞同，财务存案。3、机壳生产单位负责机壳刀具设计、机壳加工工艺文件的编制，技术科组织有关人员设计、绘制夹具图和制造。机壳车间担当机壳加工工艺文件的编制、定额拟定报技术科有关人员审查，总经理赞同，财务存案。第四条技术科编制装置工艺工序卡片作业指导书1、技术科在装置专业人员的辅助下编制新产品的装置工艺或工序卡片，绘制工装图纸、设计装置工具，如量块、对块、量棒、敲棒等，辅助有关制造部门对装置工具的制作。2、担当装置过程指导，改良完美装置工艺，拟定装置定额，辅助质量部门对整机各参数的检测。3、编制附件清单。第2页共5页第五条质量部依据开发计划书限期担当设计机壳、零件的检具、量棒、塞规及专用量具，编制整机、零零件的检测项目，汇编＂量具明细表＂报技术部存案。第六条新产品整机试装1、装置车间担当新机型的试装，技术科追踪配合、解决装置过程中存在的问题，订正完善图纸、装置工艺。2、包装车间在装箱时附件的摆放地点须依据附件装箱要求定置。第七条销售部门做好产品用户档案和服务工作，对小批量装置投入市场的产品做好客户登记，成立用户档案充分掌握产品使用情况，共同技术科解答用户在使用过程中提出的问题，为用户供给满意的服务。新机型，经过小批量（不低于20台）生产后知足设计要求、并已获得用户认同，可视以为开发结束，技术科须做好以下各样技术资料的采集汇总，办理移交锋续。1、技术科完美新产品的整套图纸等有关技术文件，如零件、机壳、夹具、刀具图纸、零件加工工艺文件、机壳加工工艺文件、装置工艺文件、装置工具图纸、专用量具等图纸。2、采买部门供给“供给商汇总报表”3、品管科提供＂量具明细表＂“机壳涂装色板4、技术部采集所有资料第3页共5页完成后汇编“资料清单”办理移交锋续须将资料进入技术存档。第二章工艺编制管理规定第九条工艺文件名称格式的规定１．依据本企业的实质生产情况大概分为以下工艺文件名称；1）机壳加工工序卡片；2）机械加工过程卡片；3）机械加工工序卡片；4）涂装加工工序卡片；5）装置工艺工序卡片；2、工艺文件的工序技术内容要求2-1、工艺文件内容包括形状尺寸、地点尺寸、形位尺寸、粗拙度、文字叙述和其余工程符号等。用文字难以表达清楚的，如复杂的零件、机壳、装置等工艺需绘制简图。2-2、工艺文件经赞同后生产部门严格履行工艺文件，任何人未经部门主管赞同不得私自违反或变动工艺。第4页共5页3、工艺改正依据技术文件管