2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点速记速练200题（详细解析）

PAGEPAGE942023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点速记速练200题（详细解析）一、单选题1.工程施工合同的标的是（）。A、货物B、服务C、工程D、施工答案：C解析：本题考查的是施工合同。工程施工合同的标的是工程，包括永久工程和临时工程，即发包人在合同文件中明确规定由承包人承担施工任务的具体工作范围和内容。2.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。A、负责业务区域的大小B、合同额或收入的多少C、管辖人员数量的多少D、项目投资额的多少答案：C解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。3.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计－招标－建造模式）的主要优点是（）。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，设计过程中对“可施工性”考虑不够；选项B错误，项目实施周期较长；选项C错误，设计和施工双方容易互相推诿责任。4.（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：工程项目质量管理的特点(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性5.目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法指的是（）。A、按日计费法B、人月费单价法C、成本加酬金法D、工程造价百分比法答案：B解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算及国内现行收费规定。人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法6.履约保证金不得超过中标合同金额的()A、5%B、15%C、20%D、10%答案：D解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。7.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为()。A、7%B、9%C、10%D、3%答案：D解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。8.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（）。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价可能与中标函中注明的接受的合同款额不一定相等。9.现代的企业大多倾向于采用()组织结构。A、扁平B、高架式C、职能式D、项目式答案：A解析：传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。10.采用定额单价法编制施工图预算，计算人、料、机费用时()。A、分项工程与定额单价完全一致时，直接套用定额单价B、分项工程的主要材料品种与定额单价不一致时，按实际价格换算定额单价C、分项工程施工工艺条件与定额单价不一致时，一般调价不换量D、分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充定额单价答案：C解析：分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价。11.依法必须招标项目的中标候选人公示内容不包括（）。A、中标候选人排序B、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件C、提出异议的期限D、中标候选人的项目负责人姓名答案：C解析：本题考查的是开标、评标与定标。依法必须招标项目的中标候选人公示应当载明以下内容：（1）中标候选人排序、名称、投标报价、质量、工期（交货期），以及评标情况；（2）中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人姓名及其相关证书名称和编号；（3）中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件；（4）提出异议的渠道和方式；（5）招标文件规定公示的其他内容。依法必须招标项目的中标结果公示应当载明中标人名称12.要求给予所有投标人平等的机会，使其享受同等的权利。此为招标投标要求遵循的（）原则。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用答案：B解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公平原则，即“机会均等”，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行相应的义务，不歧视或者排斥任何一个投标人。13.有关合同价款的说法，正确的是（）。A、合同价款即签约合同价B、合同价款即合同价格C、合同价格包括履行合同过程中所进行的变更和调整D、最终结算的合同价款即签约合同价答案：C解析：本题考查的是施工合同订立。合同价款包括签约合同价和合同价格。签约合同价指签定合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。因此，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确定的合同签约价。14.下列关于发包人要求勘察人提前完成勘察的表述，错误的是（）。A、发包人不得压缩合理的勘察服务期限B、提前完成勘察工作，可减少支付勘察费用C、造成勘察费用增加的，所增费用由发包人承担D、勘察人认为无法实施的，应在收到发包人书面指示后7天内提出异议答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。除合同另有约定之外，发包人接受建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用。15.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，以下关于竣工验收与国家验收的说法，错误的是()。A、国家验收是竣工验收的一部分B、竣工验收所采用的各项验收和评定标准应符合国家验收标准C、竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收D、国家验收是政府有关部门，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收答案：A解析：需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。16.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层17.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人发生()约定的违约情况时，发包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人B、承包人私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备撤离施工场地C、承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同D、承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期延误答案：C解析：承包人发生除C项约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。18.（2018年真题）订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则A、公平B、信用C、公正D、诚实答案：A解析：公平原则。签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。19.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力资源手册D、人力资源管理实践答案：D解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。人力资源组织计划制定的方法和工具包括模板和人力资源管理实践。人力资源管理实践：很多项目根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。20.在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题，这属于绿色设计中的（）方法。A、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、清洁设计答案：B解析：本题考查的是绿色设计。循环设计也称回收设计21.根据《标准施工招标文件》（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。合同进度计划的编制，承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。22.有关竞争性谈判的采购程序，正确的是（）。A、谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人组成B、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家供应商参加谈判C、谈判小组所有成员集中与所有供应商一起进行谈判D、在谈判中，所有供应商的技术资料、价格和其他信息公开答案：B解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。选项A错误，谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3；选项C错误，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判；选项D错误，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息23.根据《标准设计招标文件》，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本题考查的是设计合同的主要内容。基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行。24.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的25.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：B解析：卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：(1)从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；(2)从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；(3)从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。26.建立职业健康安全与环境管理体系步骤中，在初始状态评审之后要做的工作是（）。A、管理体系文件的编制B、制定方针和目标C、体系策划与设计D、人员培训答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。管理体系的建立步骤有：领导决策→成立工作组→人员培训→初始评审→体系策划与设计→管理体系文件编制→文件发布和体系试运行→管理体系的完善。27.根据《标准设备采购招标文件》，合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在()结束前正常运行及维修的需要。A、设计使用寿命期B、缺陷责任期C、质量保证期D、保修期答案：C解析：合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。28.有助于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理，也可以检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实的费用目标分解方式是（）。A、投资计划表B、时间－投资累计曲线C、S形曲线D、综合分解资金使用计划表答案：D解析：本题考查的是资金使用计划的编制。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。29.（2014年真题）工程项目单代号网络计划如图所示，该计划中的关键路线有()条。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：枚举法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.30.（2012年真题）工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。A、决策B、准备C、实施D、竣工答案：C解析：工程项目实施阶段施工所需资源的费用往往占工程总费用的80%以上。31.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A、项目业主B、咨询机构C、金融机构D、政府部门答案：A解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望：投资少、利益大、时间短、质量合格。32.每个工程项目建设都具有特定的建设时间、地点、条件，都涉及某些以前没有做过的事情，这是工程项目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、约束性D、复杂性答案：A解析：本题考查的是工程项目的概念。独特性有时也称为唯一性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。33.某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。34.采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备材料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④套用定额单价，计算人、料、机费用，⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是（）。A、①－②－③－④－⑤－⑥B、①－③－④－②－⑤－⑥C、①－③－②－⑤－④－⑥D、①－②－③－⑤－④－⑥答案：B解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。定额单价法的编制步骤可参见图7－3所示。35.（2017年真题）承包商对工程项目的要求和期望是()。A、投资少，质量合格B、利润优厚，及时付款C、质量合格，运营正常D、贷款安全，保证进度答案：B36.有关货物招标的投标人，下列说法不正确的是（）。A、投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织B、法定代表人为同一人的两个法人不得同时投标C、母公司的几个独立子公司不得同时投标D、同一制造商对不同品牌同一型号的货物，不得同时委托不同代理商参加投标答案：D解析：本题考查的是货物招标的特别规定。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标。违反上述规定的，相关投标均无效。37.分析思维属于项目经理的（）。A、商业能力B、个人能力C、管理能力D、业务能力答案：B解析：本题考查的是项目经理。项目经理个人能力包括：积极性、信息收集、分析思维、概念思维、自信心、对信誉的关心、灵活性。38.员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在心理学上称为（）。A、公平理论B、成就需要理论C、双因素理论D、需求层次理论答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。公平理论系统地分析了员工的报酬与劳动积极性之间的关系。基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。39.工程项目实行施工总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。A、总承包单位B、专业承包单位C、分包单位D、监理单位答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。40.不属于质量控制点内容的是()。A、分部工程验收B、严重影响项目质量的材料质量和性能C、影响下道工序质量的技术间歇时间D、容易出现质量通病的部位答案：A解析：质量控制点包括下列内容：1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；3.严重影响项目质量的材料质量和性能；4.影响下道工序质量的技术间歇时间；5.与施工质量密切相关的技术参数；6.容易出现质量通病的部位；7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；8.隐蔽工程验收。41.根据建筑安装工程费用项目的组成，工具用具使用费属于（）。A、直接费B、措施费C、其他费用D、企业管理费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和其他费42.（2004年真题）在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，缩短工期，直接费增加。二为间接费，缩短工期间接费将减少。43.（2014年真题）对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标44.下列选项中，不属于影响团队凝聚力的内部因素的是（）。A、团队的成功经历B、团队合作意识C、团队的规模D、激励方式答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。45.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关信息，这是（）原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则。即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益46.（2017年真题）对工程项目进行全面管理的中心的是()。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商答案：B解析：业主方的项目管理是工程项目管理的核心47.（2010年真题）FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后()日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：提交争端裁决委员会决定。裁决委员会应在收到提交的争议文件后84天内做出合理的裁决。做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定48.（2012年真题）工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括()。A、总平面布置B、安全对策措施建设C、卫生保健设施D、地质安全影响因素答案：B解析：初步设计中的安全报告主要包括以下内容：1.设计依据2.工程概述3.地质安全影响因素4.工程项目安全评述5.总平面布置6.机电及其他7.卫生保健设施49.（2005年真题）某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()A、矩阵式B、复合式C、职能式D、项目式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成。50.下列关于管理层次的表述，错误的是（）。A、管理层次之间应该界定清晰B、管理层次是管理分级的层次数量C、管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下D、管理层从上到下划分的过程，其实也是工作任务与权力的分解与授权的过程答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。在实际工作中，有时协调层、执行层、操作层之间的区分不是非常清晰，就某一个具体部门而言可能兼顾执行层与操作层，有时又可能兼顾协调层和执行层。51.（2017年真题）扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为（）个层次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。52.系统的定义和描述项目管理知识体系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。53.关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有（）。A、承包人接受预付款前可以不提供预付款担保B、履约保函均为无条件担保形式C、履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为止D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形答案：B解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，承包人接受预付款前应提供预付款担保；选项C错误，应到圆满完成施工和缺陷修复义务为止；选项D错误，通用条件中明确规定了4种业主可凭履约保函索赔的情形。54.（2017年真题）工程项目区别于非工程项目最主要的特征是()。A、固定性B、整体性C、独特性D、不确定性答案：A解析：固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征55.（2018真题）关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是（）。A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本答案：B解析：本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称回收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。～385。56.某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则工程此时的进度偏差为()万元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=挣值-计划投资额57.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（）。A、不会出现配置重复.资源浪费的问题B、项目团队成员易产生归属感C、项目团队成员无后顾之忧D、项目团队内部容易沟通答案：D解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。58.（2006年真题）在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D59.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是()。A、网络图B、线性关系图C、横道图D、组织关系图答案：D解析：组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。60.（2008年真题）某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元.已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C61.（2014年真题）工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明()A、D工作滞后1周，不影响总工期B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周D、H工作提前1周，不影响总工期答案：D解析：H工作在非关键线路上，提前1周，不影响总工期62.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。63.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。64.为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一，工程咨询单位对设计质量管理的方法主要是（）。A、加强设计标准化工作B、加强设计质量流程管理C、加强设计接口管理D、加强设计文件会签管理答案：C解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计接口是为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一。65.某工程约定采用价格指数法调整合同价款，具体约定见表7-11数据，本期完成合同价款为1000万元。计算应调整的合同价款差额为()。表7-11承包人提供材料和工程设备一览表(适用于价格指数调整方法)A、115B、125C、116D、126答案：C解析：应调整的合同价款=1000×[0.42+(0.13×120/100+0.45×1200/1000)-1]=116万元。66.（）阶段，将设计意图变成工程实体，是保证工程项目质量的关键环节。A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目试运行阶段答案：C解析：本题考查的是实施阶段质量管理的程序和依据。实施阶段是将质量目标和质量计划付诸实施的过程，通过施工及相应的质量控制，将设计意图变成工程实体。这一阶段是保证工程项目质量的关键环节。67.关于双代号时标网络图的叙述错误的是（）。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制C、工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差D、能标明计划的时间过程和关键线路答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。工作箭线中波形线表示工作与紧后工作之间的间隔时间。只有当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。68.缺陷责任期自（）起计算。A、验收合格之日B、提交竣工验收申请报告C、实际竣工日期D、使用之日答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。69.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要（）确认违约的无条件担保。A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。70.工程质量管理的“三全控制”是指（）。A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制答案：A解析：三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。71.工程项目的绿色施工方案应包括（）。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。72.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本题考查的是施工合同履行。发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。73.工程勘察工作的三个阶段不包括()。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、详细勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，还要进行施工勘察。74.（2010年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关信息，这是()原则的要求A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：公开原则。即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益75.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。76.（2016年真题）一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。A、4～8B、8～15C、15～22D、20～30答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。77.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。A、应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C、应向中标人提交于履约担保同等数额的工程款支付担保D、没有必要向中标人提交任何担保答案：C解析：招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保78.关于延长投标有效期的说法，正确的是()。A、在原投标有效期结束后，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期B、投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容C、投标人同意延长的，应当相应延长其投标保证金的有效期D、投标人拒绝延长的，其投标失效E、投标人拒绝延长的，投标人有权收回其投标保证金答案：D解析：在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外79.某公司为降低组织运营成本，应采取（）的办法。A、减少管理幅度，增加管理层次B、减少管理层次，增加管理幅度C、增加管理幅度，增加管理层次D、减少管理层次，减少管理幅度答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联.在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。80.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）。A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项A错误，表现阶段，是团队状态最好的时期81.下列不属于施工合同履行过程中，承包人义务的是（）。A、按合同约定及时组织竣工验收B、对施工场地和周围环境进行查勘C、避免对邻近的公共设施产生干扰D、保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效答案：A解析：本题考查的是发包人及承包人的义务。选项A属于发包人的义务。82.（2012年真题）关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）。A、承包商接收预付款前可以不提供预付款担保B、履约保函为无条件担保形式C、履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形答案：B解析：合同条款中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。在范本中给出了担保书的格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接受证书为止。通用条件中明确规定了4种业主可凭履约保函索赔的情形。83.工程项目准备阶段的可交付成果是（）。A、可行性研究报告B、项目决策C、图纸交付D、项目完工答案：C解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。图纸交付是工程项目准备阶段的可交付成果。84.（2017年真题）根据FID1C施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。85.（2008年真题）根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是()。A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案：D解析：工程进度款的支付程序(1)工程量计量。工程量清单中所列的工程量不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程月进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。(2)承包商提供报表。(3)工程师签证。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。(4)业主支付。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。86.（2013年真题）开展工程项目安全预评价工作，应根据()选择相应的评价方法A、被评价对象的重要性B、有害因素导致事故的可能性C、被评价对象的特点D、事故可能的严重程度答案：C解析：选择安全预评价方法。根据被评价对象的特点，选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法。87.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。88.勘察现场作业的质量管理不包括（）。A、现场作业人员应进行专业培训B、勘察仪器、设备、试验室有明确的管理程序C、原始记录表格经有关作业人员检查、签字D、工程勘察报告完整答案：D解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。工程勘察报告完整是勘察文件的质量管理要求。89.（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流答案：C解析：本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。90.某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本题考查的是工作时间估算。专家判断估算常采用三时估算法，即工作所需时间期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）≈16（天）。91.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。92.某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：其中，自由时差最大的工作是()。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：自由时差=min(紧后工作的最早开始时间-本工作的最早结束时间)时标网络计划中：工作自由时差＝波形线在坐标轴上水平投影长度93.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。A、人员配备管理计划B、人员奖惩管理计划C、角色和职责安排D、组织关系图表及说明答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明94.正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的（）。A、分析思维B、信息收集C、商业认知D、项目决策答案：C解析：本题考查的是项目经理。项目经理商业认知主要表现的方面有：（1）确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；（3）当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。95.（2011年真题）关于工程项目开标的说法，正确的是()。A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B、开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C、开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D、开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读答案：A解析：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点也应当为招标文件中预先确定的地点。开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。投标人少于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场作出答复，并制作记录。投标人或其授权代表有权出席开标会，也可以自主决定不参加开标会。96.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。A、形成－磨合－规范－表现－休整B、形成－表现－磨合－规范－休整C、表现－磨合－形成－规范－休整D、形成－规范－磨合－表现－休整答案：A解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。97.使用通过受让或者租借等方式获取的资格、资质证书投标的，属于（）。A、投标人之间串通投标B、以他人名义投标C、投标人与招标人串通投标D、以其他方式弄虚作假投标答案：B解析：本题考查的是投标文件编制与送达。使用通过受让或者租借等方式获取的资格、资质证书投标的，属于以他人名义投标。98.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。A、职能式B、项目式C、平衡矩阵式D、强矩阵式答案：B99.工程项目招标投标必须“程序规范、标准统一”，这是()原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：C解析：公开原则：即“信息透明”。公平原则：即“机会均等”。公正原则：即“程序规范、标准统一”。100.（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。A、公司利益B、客户利益C、项目主管上级的意见D、项目经理的意见答案：B解析：项目组织再造的原则(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心。(3)维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。101.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：①工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。②组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。102.估算工作时间的模拟法最常用的是（）。A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。最常用的是蒙特卡罗分析法103.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。104.（2016年真题）某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。A、1条B、2条C、3条D、4条答案：C解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路：A→D→H→K，A→E→I→K，A→G→I→K。105.（2012年真题）工程项目准备阶段的工作不包括()A、进行可行性研究B、编制项目概算C、进行工程设计D、签订承包合同答案：A解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束106.通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位的国际咨询服务采购方式是（）。A、框架合同B、竞争性谈判C、竞争性磋商D、直接委托答案：A解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。框架合同选择方式，是通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位，执行框架合同咨询任务。107.（2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是()中做出的工作分解结构(WBS)A、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。108.建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）。A、①～②～③～④～⑤～⑥B、①～⑥～③～⑤～②～④C、①～③～⑥～④～⑤～②D、①～⑥～③～④～②～⑤答案：C解析：（1）确定项目管理的质量方针和质量目标；（2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解；（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门、各个作业人员；（4）参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书；（5）制订具体的可操作的质量计划；（6）按质量计划组织实施；（7）及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。109.（2013年真题）建立过程项目质量管理责任制，其中过程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（）。A、组织编制本企业的质量管理体系文件B、检查项目质量计划执行情况C、邀请专家对咨询成果质量进行评审D、及时处理不合格的工程答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：①编制项目前期工作计划，明确各项前期工作的质量目标，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；②按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；③发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，必要时进行科学实验。110.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。A、组织结构不受现有管理模式限制B、组织结构内信息流较为顺畅C、同一公司内可能有多种组织结构形式D、同一项目内可能有多种组织结构形式答案：B解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式组织结构的优点是复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。不足是在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。111.（2011年真题）政府投资项目实行的“代建制”属于()。A、工程总承包项目管理模式B、业主委托管理模式C、公共设施及服务私营化模式D、传统的工程项目管理模式答案：B112.（）的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。A、领导决策B、人员培训C、初始评审D、体系策划与设计答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。初始评审的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。113.根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后()。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B解析：业主提供的支付保函担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。114.下列关于标底和最高投标限价编制要求的表述，错误的是（）。A、招标项目可以不设标底B、一个招标工程只能编制一个标底C、招标人可根据项目特点决定是否编制标底D、招标人应明确最低投标限价或最高投标限价答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。115.招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书()，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、收到之日起15内B、发出之日起15内C、收到之日起30内D、发出之日起30内答案：D解析：招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。116.下列不应计入材料费内涵的是（）。A、工程设备费出厂价格B、工程设备运杂费C、材料出厂价格D、材料折旧费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。材料费是指工程施工过程中耗费的各种原材料、半成品、构配件的费用，以及周转材料等的摊销、租赁费用；工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。内容包括：材料（及工程设备设备）原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。117.（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案：B解析：对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。118.根据《标准勘察招标文件》，因发包人原因造成合同签订之日起()天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：(1)符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。(2)因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。119.某建设工程施工过程中发生较大事故，根据《生产安全事故调查处理条例》规定该级事故应由（）负责调查A、国务院B、省级人民政府C、设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。120.根据《招标投标法》的规定，中标通知书发出之日起（）日，就是合同双方主体进行合同谈判的时间。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：本题考查的是施工合同订立。中标通知书发出之日起30日，就是合同双方主体进行合同谈判的时间。多选题1.对工程项目团队成员进行任务跟踪时，常用的管理工具是（）。A、直方图B、横道图C、网络图D、鱼刺图E、决策树答案：BC解析：本题考查的是项目团队考核。对工程项目团队成员进行任务跟踪时，具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。2.按照费用构成要素划分，建筑安装工程费的组成包括（）。A、人工费、材料费、施工机具使用费B、分部分项工程费C、措施项目费D、企业管理费E、利润答案：ADE解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。3.组织计划制定的方法与工具包括（）。A、专业机构的交流B、模板C、专家库D、人力资源管理实践E、顾问体系答案：BD解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。组织计划制定的方法与工具包括模板和人力资源管理实践。4.下列项目中，属于工程项目的是()。A、发电机设计项目B、扩建学校食堂C、北京大兴国际机场建设项目D、“9.3”大阅兵项目E、嫦娥探月项目答案：BC解析：工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。5.（2014年真题）选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择()。A、对质量影响不大的工作B、增加费用最少的工作C、持续时间最长的工作D、可以最后进行的工作E、有充足备用资源的工作答案：ABE解析：选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间增加费用最少的工作6.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有()。A、按投资构成分解B、按承包方分解C、按项目组成分解D、按时间进度分解E、按设计方分解答案：ACD解析：编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。7.（2004年真题）制定工程咨询项目质量计划工作内容包括()。A、明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B、明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C、编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D、层层分析质量目标E、发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告答案：ABD8.最有价值的团队规则包括（）。A、支持规则B、沟通规则C、协调规则D、价值导向规则E、互信规则答案：ABC解析：本题考查的是项目团队与精神。最有价值的团队规则包括：支持规则、沟通规则、协调规则、反馈规则、监控规则、团队领导规则、团队导向规则9.典型的咨询服务合同委托服务范围包括（）。A、项目背景材料B、项目的工作范围C、合同签订方式D、咨询服务时限要求E、项目所需的服务、调查及数据答案：ABE解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。招标人编制的“委托服务范围”也称“任务大纲”，是其要求咨询单位完成的咨询任务的详细说明文件。典型的委托服务范围应当包括以下内容：（1）咨询项目背景材料；（2）咨询项目的工作范围；（3）咨询项目目的、目标；（4）咨询项目所需的服务、调查及数据等；（5）客户和咨询单位各自应尽的职责；（6）对咨询成果和咨询费用报价的要求等。10.下列属于团队精神层次的有（）。A、团队的凝聚力B、互信合作意识C、团队士气D、团队价值观E、团队的管理方式答案：ABC解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。11.（2018年真题）绿色施工管理的主要内容包括（）。A、组织管理B、咨询管理C、规划管理D、设计管理E、评价管理答案：ACE解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。。12.项目雇员考核的作用包括（）。A、及时发现问题B、有利于加强成员的团队意识C、时刻提醒成员要完成的任务D、调动成员积极性E、提高成员工作效率答案：BCDE解析：本题考查的是项目团队的发展过程。考核的作用：（1）有利于加强成员的团队意识；（2）时刻提醒团队成员要完成的任务；（3）调动成员积极性；（4）提高成员工作效率；（5）保证项目目标的实现。13.绿色设计的主要内容包括()A、绿色材料选择与管理B、产品的可回收性设计C、产品的可拆卸性设计D、清洁生产评价E、工程分析答案：ABC解析：绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。14.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足()的程度。A、适用性B、可靠性C、经济性D、协调性E、系统性答案：ABCD解析：工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度：(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。15.关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。A、团队工作开始进入有序状态B、团队工作效率有较大提高C、团队成员彼此高度信任D、开始形成团队文化E、成员分工再适当优化后即可稳定答案：BC解析：本题考查的是项目团队的发展过程。团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。16.依法必须招标项目的中标候选人公示应当载明的内容包括()。A、中标候选人排序B、评标委员会成员名单C、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件D、提出异议的方式E、中标候选人的投标报价答案：ACDE解析：依法必须招标项目的中标候选人公示应当载明以下内容：(1)中标候选人排序、名称、投标报价、质量、工期(交货期)，以及评标情况；(2)中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人姓名及其相关证书名称和编号；(3)中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件；(4)提出异议的渠道和方式；(5)招标文件规定公示的其他内容。17.关于工程项目目标系统的说法，正确的是（）A、是一种层次结构B、至少由两个层次构成C、系统目标是唯一的D、子目标仅适用于工程项目的某一方面E、子目标用于确定工程项目的详细构成答案：AD解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统是一种层次结构，目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成，系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。子目标由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标。可执行目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。18.工程项目质量管理的基本方法有（）。A、三阶段控制法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循环管理法E、网络图法答案：ABD解析：三阶段控制法、三全控制法、PDCA循环管理法。19.根据FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括（）。A、预付款的具体金额在招标文件中确认B、预付款应不少于合同总价的60%C、工程师在21天内签发预付款支付证书D、预付款在支付工程进度款时按比例扣减E、预付款保函金额始终保持与预付款等额答案：CDE解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，预付款的数额由承包商在投标书内确认；选项B错误，通用条件的条款规定，为了帮助承包商解决订购大宗主要材料和设备所占用资金的周转，订购物资经工程师确认合格后，按发票价值80%作为设备和材料预付的款额，包括在当月应支付的工程进度款内。双方也可以在专用合同条件内修正这个百分比，目前施工合同的约定通常在60%～90%范围内。20.咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有（）。A、人月费单价法B、按日计费法C、总价法D、顾问费法E、工程造价百分比法答案：CE解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。21.全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是（）。A、项目式B、平衡矩阵式C、强矩阵式D、弱矩阵式E、职能式答案：BD解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。表3-3项目各种组织形式的特点22.（2018年真题）下列工作中，属于咨询工程师(投资)在施工图设计阶段质量管理工作的是()。A、组织委托施工图审查工作B、组织进行项目概念设计方案比选C、限额设计D、审查地勘报告E、组织施工图设计交底答案：ACE解析：工程咨询单位具体工作有：(1)实施项目设计进度、设计质量管理工作，开展限额设计。(2)组织协调外部配套报建与设计接口及各独立设计承包人间的设计界面衔接和接口吻合，对设计成果进行初步设计审查。(3)组织委托施工图审查工作，并组织设计承包人按照审查意见修改完善设计文件。(4)制定设计文件(图纸)收发管理制度和流程，确保设计图纸的及时性、有效性，宜将设计文件(图纸)的原件和电子版分别标识并保存，防止丢失或损毁。(5)组织施工图设计交底。施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当按照法律规定，对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。23.（2018年真题）下列费用中，属于建筑安装工程费用中规费的有()。A、社会保险费B、职工教育经费C、教育费附加D、住房公积金E、工程排污费答案：AD解析：社会保险费。养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费。动保险属于企管费。住房公积金24.（2018年真题）下列工作中，属于创造项目产品过程的有（）。A、项目策划B、项目设计C、项目施工D、项目控制E、项目验收答案：ABCE解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划→设计→采购→施工→验收→总结评价。项目管理过程是启动→计划→执行→控制→收尾。25.下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。A、对混凝土试块进行强度检验所发生的费用B、到外地购买钢材所发生的差旅费用C、工人按规定定期休假所支付的工资费用D、为职工报销探亲路费所发生的费用E、按规定缴纳印花税所支付的费用答案：BC解析：本题考查的是建筑安装工程费。B是材料费，C是人工费。26.如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()。A、增加人员B、削减时差C、赶工D、增加平行作业E、取消部分工作答案：ACE解析：进度计划的调整措施包括：(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。27.（2008年真题）下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有()。A、业主方应负责试运行现场的准备工作B、承包方负责落实原材料的供应C、试运行岗位人员应经过培训并考核合格D、试运行一般分阶段进行E、试运行工作应由业主方组织进行答案：CDE28.关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()。A、团队工作开始进入有序状态B、团队工作效率有较大提高C、团队成员彼此高度信任D、开始形成团队文化E、团队最好状态的时期答案：BCE解析：经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。29.工程咨询服务属于（），提交最后报价的咨询单位可以为2家。A、政府购买服务项目B、技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的C、不能事先计算出咨询服务费用总额的D、市场竞争不充分的科研项目的E、需要扶持的科技成果转化项目的答案：DE解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。属于市场竞争不充分的科研项目，或者需要扶持的科技成果转化项目的，提交最后报价的供应商可以为2家30.（2014年真题）在施工安全计划的实施阶段，安全管理工作主要有（）。A、编制安全计划B、建立安全生产责任制C、开展安全教育培训D、进行安全技术交底E、进行施工安全策划答案：BCD解析：本题考查的是工程项目实施阶段的安全管理。在施工安全计划的实施阶段，安全管理工作主要有：①建立安全生产责任制；②开展安全教育培训；③安全技术交底。。31.（2018年真题）根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列内容中，属于事故调查报告组成的有（）。A、已经采取的措施B、事故的性质C、事故的责任D、事故责任者处理E、事故的经过答案：BCE解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。事故调查报告应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。。32.管理幅度确定时，下列说法正确的是（）。A、基层管理者管理幅度可以大一些B、下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些C、同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些D、如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些E、组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些答案：ACD解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项B，正确表述应为“下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以大一些”；选项E，正确表述应为“组织的初始阶段，管理者管理幅度应小一些”。33.评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件进行必要的澄清，澄清的内容主要有()。A、招标文件中含义不清的内容B、有明显文字和计算错误的内容C、同类问题表述不一致的内容D、技术措施的遗漏E、投标报价中的缺项答案：ABC解析：评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。34.下列情形中，评标委员会应当否决投标的有（）。A、投标报价低于成本B、投标报价未按招标文件要求进行密封C、投标联合体没有提交共同投标协议D、投标报价高于招标文件设定的最高投标限价E、投标文件未经投标人负责人签字，也未经投标人盖章答案：ACDE解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项B的情况应当拒收。35