企业成本管控研究

1Word参考资料，下载后可编辑企业成本管控研究产经营管理中至关重要。本文以上市公司H公司为例，分析其经营管理过程中面临的本钱管控意识、方法、人员等问题，且标，标准和管控每个部门本钱项目职责及核算，利用共享数据，下游企业合并等战略实现了上市集团企业本钱的有效管控，对我国上市公司的本钱管控提供H题。本文首先梳理的建议。概述的组成局部，企业在进行生产经营活动的过程中对象化的所有的费用称之为产品的本钱。本钱管控是指企业依据生产目标下达生产计划，制定一定的部门预算目标本钱，企业依据实际发生的本钱和费用与企业的经营管理目标本钱进行分析和管控,并对实际发生的本钱和预算目标本钱差异进行分析做出及时的调学的企业本钱管控方法可以成为决策者在预期将来的市场中对产品定价成败的钱管控不仅能使日常产品的本钱核算更细致，还可为企业将来的开展保驾护航。第三，有效的本钱管控能对企业的产品本钱的经营管理提出更严格的管理要求，进而提升公司高品质的商业形象。本钱管控案例研究2Word参考资料，下载后可编辑卡生产的一家高新上市公司，公司生产的产品具有一定的市场垄断性。公司是依据全国金融机构及相关公司招投标竞争取得市场份额，需具备相关资质才能的开展，产品的订单产量逐渐下滑，公司整体销量减少，公司整体产品利润也主要是以订单模式开始，依据每批客户的订单完成不同批次生产销售，销售人员在招投标报价中往往依据以往的经验报价，没有从销售的源头考虑每笔订单常的财务核算的订单本钱，管控本钱成了企业管理形式的一种摆设。管理者不能真正站在管理全局理解企业的本钱管控理念，企业的管理层更是片面地认为淡薄导致产品本钱管控的重要性失去了意义，更不能为企业的日常管控提供有是通过财务软件核算和车间统计人员手工统计为主。财务部门依据手工统计的据的沟通，企业本钱的管控无法精细及透明化。企业落后的手工核算手法也在3Word参考资料，下载后可编辑养较低的车间工作人员担任，没有统计资格业务，更没有标准的统计报表，统计及核算的业务要求都不能满足日常本钱管控需求。公司缺乏一套科学有效的本钱管控体系，日常只有一套简单的本钱核算流程，对日常的企业本钱管控核实现加工生产。在核算外加工产品过程中，财务往往轻视购置的软件专利技术及相关资质等无形资产，核算中将以上专利等视为无形资产摊销到日常费用中。实际产品管控中发觉假如外加工的本钱再考虑这些专利等相关技术的摊入利润会处于长期亏损状态，这使得整个企业的产品本钱管控存在很大漏洞。组织一支独立、高素养的企业产品管控团队，团队需要由各高层领导带队参与，形成各个管理者参与的、有效的本钱管控态度。公司更应建立一套科学有效的本钱管理体制，通过分化每个部门本钱管控的职责，确定每个部门的本钱管控小组领导及组员任务。企业应定期组织产品管控人员进行业务素养培训及方案，提高全员参与本钱管控意识。(二)推行本钱信息化系统建设，实现数据共享。本钱管控数据需要全面的信息化系统建设，不能光依靠原有手工统计核订单还是到最终产品的销售结算，都能有一套完整有效的数据业务系统支撑。门之间的信息数据共享沟通。从企业内部中减少了部门之间因为数据流通统计4Word参考资料，下载后可编辑产生的各种误差，外部也利于其他子公司及销售部门了解公司各种产品核算流管控需要一套适合公司自身生产经营业务的科学管控体系。企业可以依据公司的经营目标制定一套严格的本钱管控流程。以公司每年的目标利润为根底通过预算目标本钱划分各个部门任务，确定各个环节的目标预算本钱。通过精准化本钱管控发觉与预算目标本钱的差异，这样能从企业的管理中发觉本钱管控的缺陷，及时调整预算目标本钱。企业需要有一支高素养财务本钱管控团队，并且对本钱管理的团队人员也需要定时的加强业务培训，提高整体管控人员业务往将这些费用直接予以费用化计入进行摊销。外加工产品中企业核算也只考虑加工产品订单重新进行了本钱测算及分析，发觉企业可直接并购外单位的技术及相关设备形成自己产品的下游加工商。由于市场产品订单份额也逐渐减少，下游厂商，这样即使是客户的小批量订单也能跟其他的客户的产品订单一起生产。通过公司合并下游加工商的经营策略，也拓展了所需产品工材料的新采购新的加工模式。企业的本钱管控需要有一套科学的本钱管控体系支撑及一支高素养的本钱管控业务团队去执行，企业的管理层更应该有重视产品本钱管控的主观意识