蓝色商务动态工作汇报年终年中总结新年计划述职报告（完美版）模板两篇

20XX蓝色年中总结PPT模板SummaryofPPTTemplateinBlueYearLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.MAGGIE20XX.XX.XX目录CONTENTS年度工作概述Annualworksummary01工作完成情况Jobcompletion02成功项目展示Successfulpresentation03明年工作计划Workplanfornextyear04年度工作概述AnnualworksummaryLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.01团队成员简介运营总监点击此处添加小标题您可以任意发挥01设计总监点击此处添加小标题您可以任意发挥02运营总监点击此处添加小标题您可以任意发挥03年度工作概述添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥团队建设情况添加标题点击此处添加小标题您可以输入任意内容01工作完成情况JobcompletionLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.02年度计划完成添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥并且输入内容添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥并且输入内容添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥并且输入内容添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥并且输入内容工作完成情况点击添加标题点击此处添加小标题，您可以任意发挥，并在此输入相关内容点击此处添加小标题添加标题点击添加标题您可以任意发挥添加标题点击添加标题您可以任意发挥添加标题点击添加标题您可以任意发挥工作存在不足添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥输入内容添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥输入内容添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥输入内容成功项目展示SuccessfulpresentationLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.03完成项目总汇点击添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥，点击此处添加小标题您可以任意发挥添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥添加标题点击此处添加标题您可以任意发挥获取经验教训添加标题点击添加小标题你可以任意发挥20XX20XX20XX20XX20XX添加标题点击添加小标题你可以任意发挥添加标题点击添加小标题你可以任意发挥添加标题点击添加小标题你可以任意发挥添加标题点击添加小标题你可以任意发挥完成项目展示添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥并在此处输入内容添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥并在此处输入内容添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥并在此处输入内容添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥并在此处输入内容明年工作计划WorkplanfornextyearLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.04总体思路概述添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥并且在此输入内容添加标题点击此处添加小标题您可以任意发挥并且在此输入内容具体目标规划添加标题点击即可添加小标题你可以任意发挥输入内容添加标题点击即可添加小标题你可以任意发挥输入内容添加标题点击即可添加小标题你可以任意发挥输入内容添加标题点击即可添加小标题你可以任意发挥输入内容20XX20XX20XX20XX计划实施阶段点击添加标题点击此处即可添加小标题你可以任意发挥输入内容点击添加标题点击此处即可添加小标题你可以任意发挥输入内容点击添加标题点击此处即可添加小标题你可以任意发挥输入内容20XX工作汇报完毕感谢大家ThankyouforlisteningtothereportLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.风云办公20XX.XX.XX销售工作述职报告Reportonsaleswork不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力！XXXLOGOContents目录回顾篇1分析篇2展望篇3回顾篇——回顾过去成绩斐然第一部分人员配置大客户片区，负责人穆家强，分设4个地区：江阴地区责任人小觅只，小觅只协助无锡地区责任人小觅只（11月15日之前为韦超）浙江地区责任人小觅只，小觅只协助南通地区责任人小觅只PART大客户片区小XXX江阴地区小觅只无锡地区小觅只南通地区小觅只浙江地区小觅只2011年销售情况地区销量（/吨）销售额（/万元）回款（/万元）2011年2010年2011年同比2010年2011年同比2010年2011年同比回款率江阴地区537.07596.8111.12%1,076.541,339.93124.47%967.971,172.03121.08%87.47%南通地区26.27129.13491.62%53.5274.1512.33%32.13207.4645.43%75.67%无锡地区226.06222.0698.23%467.02451.1396.60%468.24333.4371.21%73.91%浙江地区339.43389.94114.88%667.45764.98114.61%623.87707.77113.45%92.52%总计1,128.831,337.92118.52%2,264.512,830.13124.98%2,092.212,420.62115.70%85.53%备注：与202X年相比，202X年销量、销售额、回款同比分别增长18.52%、24.98%、15.70%，2011年销售回款率可达85.53%，总体来说，大客户片区业务客情良好、回款及时，但南通、无锡地区回款率低于平均，需警惕！销售额权比重您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题文字全年总额：23,812,969产品分档次销售情况系列料饼区分销量（/吨）销售额（/万元）2010年2011年同比2010年2011年同比SP-100系列大料饼1,091.371,224.10112.16%2,126.202,396.54112.71%小料饼5.516.9307.27%15.144.29293.31%SP-200系列大料饼00.77

01.84

SP-300系列大料饼7.070.7410.40%21.182.2110.41%SP-460S/480系列小料饼24.8691.28367.18%101.89373.17366.26%小料饼00.56

02.69

SP-520C大料饼00.54

00

SP-600系列大料饼0.030.321050.00%0.141.38958.33%SP-G160大料饼02.03

05.36

SP-G260大料饼00.7

02.68

总计1,128.831,337.92118.52%2,264.512,830.13124.98%高低档料饼权比重分析创意优化单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑分析篇——分析现状励志图强第二部分延迟符01030204工作中的障碍市场竞争白热化技术支持不给力考核制度不清晰数据共享不流畅延迟符01030402工作中的障碍市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探，现有品种的销售额将下降全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意，拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业化和准确性信息公司内部的数据信息的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据人员适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力；其它明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成销售任务所需资源自我评价工作中的优点工作中的缺点有良好的沟通和协调能力、能积极配合其他部门的工作；能从公司角度发展思考问题，乐意提供一些建议和想法；能分享自己的看法、并注重工作流程和规范的建立部门人员规划管理能力需要提升；工作杂而不精，需要在重点工作上深入；部门人员的专业能力和管理意识不强。展望篇——展望未来任重道远第三部分202X年销售预算地区销量（/吨）销售额（/万元）回款（/万元）2017年2018年同比2017年2018年同比2017年2018年同比江阴地区596.8750125.67%1,339.931,695.00126.50%1,172.031,300.00110.92%南通地区129.13236182.77%274.1520189.71%207.4550265.19%无锡地区222.06272122.49%451.13552122.36%333.43530158.95%浙江地区389.94522133.87%764.981,033.00135.04%707.77920129.99%总计1,337.921,780.00133.04%2,830.133,800.00134.27%2,420.623,300.00136.33%备注：2011年实际销量1337.92吨，销售额2830.13万元，回款2420.62万元，2012年预算销量1780.00吨，销售额为3800.00万元，回款3300.00万元，较2011年分别增长33.04%、34.27%、36.33%！销售指标的完成围绕部门销售指标，重点找问题、查原因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩效团队建设规范部门业务流程加强部门人员的培训，提升业务技能，提高工作效率，打造一支优秀的销售队伍片区内信息共享以及公司内部的数据信息的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据完成各项职能的规范，并推进客户的有效管理，使客户关系更和亲化，巩固公司地位信息共享工作重点巩固大客户片区区域的稳定，局部地区进行适当调整，从原有客户中重新培育重点客户加强片区内销售工作的规范和管理，制定稳定的价格体系及合理的销售管理模式，实现有效销售开拓高档料