污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案

目录TOC\o"1-4"\h\z\u 4XXXX污水处理厂工程概算概述 4XXXX污水处理厂建立管理方案概述 4XXXX污水处理厂运营－维护－移交方案概述 6 62.1工程概算 62.1.1工程中进口设备及国产设备的概算表〔见附表1〕 62.1.2工程中工程的总概算表〔详见本分册下册附表2内容〕 92.1.3厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用〔详见本分册下册附表2内容〕 9 9 92.2.1.1工程建立管理团队的组建形式、人员配置 92.2.1.2工程公司、建立管理团队与招标人之间的配合关系及协调方式等 122.2.2工程建立的总体方案 12 12 13 15 16 162.2.3工程建立中的平安、质量、进度以及环保的管理方案 17 17 24 34 40 432.2.4.1设备名称、制造厂商、型号、规格、性能以及其他情况等〔见附表3〕 432.2.5当期工程的调试、试运行方案 50 502.2.5.2进水联动试车方案 612.2.5.3水量的调配 632.2.5.4污泥培养方案〔生化系统调试〕 642.2.5.5混凝试验 69 72 74 742.2.6.2在工程建立管理过程中一般需要注意以下几个方面的问题。 74 75 75 75 78 79 80 83 872.3.2降低本钱，持续提高运行质量方案 101 101 101 101 105 109 115 117 119 119 120 150 150 154 1562.3.4.1技术更新、改造方案 156 157 158 158 163 1632.3.6.1生产质量检验、检测管理 163 1632.3.6.3检测指标、工程频率方法及操作程序： 164 165 167 167 168 169 170 170 172 174 174 176 179 179 179 180 180 181 181 181 181 1822.3.8.10合同的取消、转让 182 182 182 182 183 183 183XXXX污水处理厂突发事件应急预案 184 186 193 1972.3.11.1废水提升泵站、格栅井 197 1972/O生化池 198 198 199 200 2001.方案概述我们已按照招标文件的要求提交了完整的工程技术运营管理方案〔附后〕并承诺：本概述已完整准确地表达了方案主体各局部之核心内容，如存在概述与方案主体内容不一致之处，以后者为准。下述第1.1～1.3节是对方案主要条款的概述。XXXX污水处理厂工程概算概述本工程概算根据招标人提供的XXXX污水处理厂工程招标文件、可行性研究报告及公司相关技术文件进展编制。本工程概算套用2004年XXXX省建筑装饰工程计价定额、2004年XXXX省市政工程计价定额、2004年XXXX省安装工程计价定额及相关配套文件。本工程概算的材料价格根据工程所在地市场行情调价。由于招标文件中未提供地勘报告，且招标文件中提出“其中应对厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用列出专项予以说明〞。因此，厂区场地平整、地基处理及厂外道路的费用，由我公司参照招标文件对应此处的内容进展测算，并将测算估价列于工程概算书中。工程建立其他费用按国家相关文件计取。XXXX污水处理厂建立管理方案概述XXXX污水处理厂建立工程，是XXXX市人民政府批准采用BOT特许经营模式进展实施的工程。公司在全国各地以BOT特许经营模式的污水处理工程众多，且均由公司自有的建立团队完成各个污水处理工程的建立，专业、高效、优良的建立管理工作屡次得到当地政府的高度赞扬。结合公司多年的工程建立管理经历，本工程建立包含五个阶段：工程前期工作：可行性研究、环境评价、工程选址、土地相关文件〔矿产压覆、文物勘察等〕、征地、工程地质初步勘察、水土保持评价、节能评价、地质灾害评价、消防评价、平安生产预评价、职业病防治预评价、建立用地规划、工程立项等多项工作。工程设计阶段：工程地质详细勘察、初步设计、施工图设计。工程招标采购阶段：根据国家法律法规及地方性法规的要求，进展工程的工程招标、监理咨询类招标、主要设备材料的招标采购。通过招标确定工程的施工单位、监理单位、材料及设备供给商。工程施工阶段：土石方工程施工〔边坡挡墙、施工场地平整〕、构建筑物土建工程施工、设备安装工程施工、管道工程施工、电气工程施工〔含上下压供电设施〕、自动化系统施工、环境工程施工〔道路、绿化、围墙等〕、设备单机调试及联动试运行〔清水注入，设备联动〕。调试及生产试运行及工程综合验收阶段：工艺调试及生产试运行至出水稳定到达设计出水标准、各专项工程验收、综合验收。工艺技术、工程技术管理贯穿在上述阶段性工作的每一个环节，是保证工程在平安的根底上，在满足工艺及工程质量检验标准的前提条件下能够满足预定的生产性能、指标，到达既定建立目标的重要工作。工程经济管理工作在工程管理中同样占有重要的地位，是保证工程在满足技术条件的根底上确保工程投资经济合理的重要工作。工程建立必须满足国家根本建立程序，满足国家对于根底建立设施、环保节能工程的建立法规及要求。遵照招标文件要求，XXXX污水处理厂建立工程建立管理方案主要对建立管理组织形式；建立总体方案；工程建立中的进度、质量、平安、环保管理方案；主要设备选型方案；当期工程的调试、试运行方案进展了重点说明，在其他需要说明的内容中根据XXXX污水处理厂地理地形特点结合公司在三峡库区多个工程的实施经历对特殊地理条件下的建立管理要点做了重点表达。XXXX污水处理厂运营－维护－移交方案概述XXXX中心城区南部污水处理厂根据BOT协议的规定，XXXX中心城区南部污水处理厂确保在整个运营期内，始终根据相关法律法规、标准标准和XXXX中心城区南部污水处理厂工程有关批准文件的要求，运营并维护污水处理工程设施。XXXX中心城区南部污水处理厂根据自身环境特点、水质特性制定行之有效的管理规程、标准、运营优化和管理维护手册，并在其指导下使污水处理工程设施处于质量保证、质量控制、大气污染物和噪声满足环保要求的良好营运状态，并能够以平安稳定的方式处理污水和污泥，并到达排放标准的平安生产。XXXX中心城区南部污水处理厂根据BOT协议制定特许经营期满后移交方案，并按照方案规定的程序在特许经营期满后移交给XXXX市城市管理局或指定机构。2.工程技术以及运营管理方案主体内容2.1工程概算2.1.1工程中进口设备及国产设备的概算表〔见附表1〕附表1进口与国产设备概算表国产设备序号设备名称产地单价(万元)数量总价(万元)1高链式粗格栅江苏42无轴螺旋栅渣输送压实一体机江苏13电动葫芦成都、河南14不锈钢闸门安徽、山东45铸铁不锈钢闸门安徽、山东46止回阀山东、安徽47柔性接头山东、安徽48管道伸缩器山东、安徽49螺旋格栅江苏410无轴螺旋栅渣输送器江苏1211211桥式行车江苏24312不堵塞式吸砂泵南京、浙江513螺旋式砂水别离器江苏114罗茨鼓风机湖南、深圳315手动渠道闸门安徽、山东816大型潜水搅拌器南京、浙江1217大型潜水搅拌器南京、浙江123018膜片式曝气头江苏468919内回流泵南京、浙江720手轮式螺杆启闭机安徽、山东621堰门安徽、山东6922伸缩蝶阀山东、安徽6023电动闸阀山东、安徽324单管式吸泥机江苏、深圳132325紫外线消毒模块深圳、福建240/套1240紫外线灯管深圳、福建配电中心深圳、福建空气压缩机深圳、福建系统控制中心深圳、福建26渠道闸门安徽、山东427出水闸门安徽、山东2528卷帘式过滤器湖南32629电动单梁吊车成都、河南41430伸缩接头山东、安徽4131手动蝶阀山东、安徽4132回流污泥泵南京、浙江333电动葫芦成都、河南234可提升式潜水搅拌器南京、浙江135带式浓缩脱水一体机深圳、安微64/套3192污泥投料泵深圳、安微絮凝剂制备装置深圳、安微隔膜计量加药泵深圳、安微水平安装螺旋输送器深圳、安微倾斜安装螺旋输送器深圳、安微冲洗水泵深圳、安微36电动单梁悬挂式起重机成都、河南51537生物除臭滤料广州、青岛238/套1238风机广州、青岛加湿系统广州、青岛一体化除臭设备广州、青岛38电动软密封蝶阀山东、安徽239手动软密封蝶阀山东、安徽140电磁阀山东、安徽241手动蝶阀山东、安徽442ＰＵＣ－Ｖ手动球阀山东、安徽143止回阀山东、安徽344可曲挠橡胶接头山东、安徽445电器甘肃、河南260/套126046自控杭州、湖南180/套118047在线检测杭州、湖南350/套135048试验室设备上海、江苏38/套13849通风设备杭州、湖南150翻斗车重庆2825651面包车重庆1211252双排车重庆1311353轿车重庆2525054工具车重庆23123国产设备总投资进口设备1大型潜水离心泵丹麦42电动蝶阀德国、意大利43电动离心鼓风机南韩47944剩余污泥泵丹麦27进口设备总投资10552.1.2工程中工程的总概算表〔详见本分册下册附表2内容〕2.1.3厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用〔详见本分册下册附表2内容〕2.2工程建立管理方案2.2.1.1工程建立管理团队的组建形式、人员配置公司中标后即在工程所在地注册成立工程公司，并针对工程特点选派工程管理经历丰富的，专业化的人员组建一个精干、高效、领导有力的建立工程管理团队。根据XXXX污水处理厂BOT工程的特点，在工程公司下设工程建立管理部，工程建立管理部全面负责污水处理厂的建立期的管理。工程建立管理部设置工程经理、工程总工程师、工程财务负责人、工程商务经理各一人，并设置设计技术管理组、工程施工管理组、招标及合同管理组、投资及预算管理组、工艺调试试运行组、工程财务组〔集团公司投融资中心负责工程融资，工程建立管理部仅设财务组〕和综合办公室〔资料、法律、协调、后勤综合部门〕等部门。工程建立管理部由工程经理、工程总工程师、工程财务负责人、工程商务经理形成工程建立领导层；以下各组设置各专业工程师和各职能人员。工程建立管理部组织构造框图详附图.-1，人员配置详附表2.2.1.-1。工程建立管理部各分管领导及各职能部门人员分别承受集团公司各对口管理部门领导，充分利用集团公司在技术、经济、法律等各个领域的优势，协同工作，确保工程顺利完成。附图附图.-1工程建立管理部组织框图综合办公室工艺调试运行组工程财务组工程施工管理组设计技术管理组投资预算管理组招标及合同管理组工程建立管理部工程公司工程商务经理工程总工程师工程财务负责人工程经理附表.1-1工程建立管理部人员配置表序号工程部部门岗位名称任职资格或技术职称数量1领导层工程经理一级建造师1工程财务负责人高级经济师1工程总工程师高级工程师1工程商务经理造价工程师12设计技术管理组工艺工程师高级工程师1土建工程师高级工程师1电气工程师高级工程师1设备工程师高级工程师1给排水工程师高级工程师13投资及预算管理组投资及预算主管造价工程师1工程预算员造价员24招标及合同管理组工程招标合同主管经济师1专业招标管理员招标工程师25工程施工管理组施工主管工程师1土建工程师工程师2电气工程师工程师1设备工程师工程师1给排水工程师工程师1平安工程师工程师环保管理员6工艺调试运行组试运行经理工程师1工艺调试人员10培训主任17工程财务组财务经理会计师1财务人员会计员28综合办公室办公室主任1文秘人员1合同、档案资料管理员1法律参谋1协调主管1.2工程公司、建立管理团队与招标人之间的配合关系及协调方式等招标人XXXX市城市管理局是经XXXX人民政府授权的代表政府方对XXXX污水处理厂实施管理的政府业主。工程公司是按照特许经营协议要求，是中标人按照中华人民共和国有关法律为履行本工程特许经营协议下所有内容而成立的，是本工程BOT业主。招标人与工程公司根据XXXX污水处理厂特许经营协议的有关内容及国家相关法律进展工作上的往来及相互配合。工程建立管理团队是工程公司辖下负责工程建立全过程的一个管理部门，承受工程公司领导和监视。工程建立管理团队在工程建立管理的具体事宜上，根据工程特许经营协议的相关内容代表工程公司与招标人的对口部门进展实际工作往来。工程建立的总体方案根据招标文件要求，XXXX污水处理厂近期工程总建立工期12月，工期十分紧张，由于土地相关文件、平安生产预评价、职业病防治预评价、消防预评价及地质灾害评估等相关前期工作文件属于政府方面工作，工程公司及建立管理团队配合进展，本概述不另提及。鉴于XXXX污水处理厂近期工程的施工条件，进场后第一阶段首先打通施工道路，土石方施工道路从南面进入，西面的厂区永久道路、桥梁等可同步开场设计并组织施工；并同步进展地质详细勘察，取得详勘后通过设计院及相关专家再次确定设计总平面布置，确定场地内构筑物及场地平整控制标高，确定边坡及挡土墙的位置及型式，为土石方施工做好技术准备，土石方工程工程按照独立标段进展招标，以快速推进土石方工程进展，为下一阶段施工创造条件；在土石方工程施工的同步完成初步设计及评审、完成施工图设计并通过施工图审查，取得建立工程规划许可证；然后完成施工招标，标段划分宜采用施工总承包方式，根据施工工期要求及技术条件满足的情况，也可采用土建、安装分别招标的方式确定施工队伍。取得施工许可证，此阶段约需3个月时间。工程第二阶段：组织设备招标采购；组织施工建立直至全部土建、安装工程完成并完成土建安装工程竣工验收，围墙工程在挡土墙工程完毕后即开场施工。第二阶段总工期七个半月。工程第三阶段：试运行及工程收尾，完成规划、环保各专项验收。此阶段工期一个半月。.2开工前的准备工作根据招标文件预定的正式签署工程协议的时间安排，本文件暂定建立期开场时间为2011年2月10日，实际施工时按照由招标人及中标投资人共同确认的开场时间进展调整。(1)组建工程建立管理部〔人员、办公场地等到位〕：2011年2月10日(2)工程地质详勘：2011年2月11日至2011年2月18日(3)确定施工临时进场道路：2011年2月10日(4)确定总平面布置、构建筑物标高：2011年2月18日至2011年2月23日(5)土石方工程招标签订土石方工程施工合同：2011年2月24日至2011年3月24日(6)监理单位招标并签订合同：2011年2月24日至2011年3月24日(7)施工用水、用电接通:2011年3月31日(8)完善土石方工程施工组织设计2011年3月24日至2011年3月31日(9)办理土石方工程质量平安监视手续2011年4月1日(10)办理土石方工程施工许可证：2011年4月2日(11)土石方工程施工：2011年4月2日至2011年5月10日(12)初步设计：2011年2月10日～至2011年2月28日(13)初步设计评审：2011年3月5日(14)施工图设计：2011年3月5日至2011年4月10日(15)施工图设计审查、防雷审查、消防审查：2011年4月10日至2011年4月15日(16)取得建立工程规划许可：2011年4月16日(17)施工招标并签订施工合同：2011年4月17日至2011年5月17日(18)设备招标及签订设备采购合同：2011年4月17日至2011年5月25日(19)完善施工组织设计〔施工方案〕编制及审查：2011年5月17日至2011年5月22日(20)办理工程质量及平安监视手续：2011年5月23日(21)办理施工许可证〔建立备案〕：2011年5月24日(22)设计交底及图纸会审：2011年5月20日(23)交点、验线〔测量〕：2011年5月20日(24)主要材料报验：2011年5月24日(25)根据上报平安文明施工组织设计完善平安文明施工措施：2011年5月24日(26)监理公司签发开工命令：2011年5月25日.3工程施工阶段方案(1)土建主体工程施工：2011年5月25日至2011年10月10日(2)管道工程施工：2011年10月10日至2011年12月25日(3)土方回填及道路工程施工：2011年10月20日至2012年1月5日(4)绿化施工：2012年1月5日至2012年1月31日(5)设备安装及单机调试：2011年10月10日至2011年12月25日(6)自动化系统安装调试：2011年11月1日至2011年12月25日(7)联动试车〔清水联动〕：2011年12月26日至2011年12月29日(8)工程竣工验收：2011年12月31日(9)通水调试试运行：2012年1月1日至2012年1月30日(10)消防验收：2011年1月5日(11)防雷验收：2011年1月10日(12)规划验收：2012年1月15日(13)平安验收：2012年2月1日(14)卫生验收：2012年2月3日(15)环保验收：2012年2月5日(16)档案验收：2012年2月7日(17)综合竣工验收备案：2012年2月10日(18)工程移交(移交工程公司〕：2012年2月10日.4设备采购方案XXXX污水处理厂近期工程所有设备均在施工图设计及审查完成后，施工招标完成后开场进展，整个招标过程方案用时40天；确保设备能按照总方案及时到场。(1)编制设备分包方案，划分招标段:2011年4月17日至2011年4月20日(2)编制设备技术标书:2011年4月17日至2011年4月25日(3)编制审核设备商务招标文件〔委托招标〕:2011年4月17日至2011年4月25日(4)设备招标：2011年4月26日至2011年5月20日(5)签订设备采购合同2011年5月20日至2011年5月25日.5调试运行方案污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反响过程的启动和调试，过程缓慢，消耗时间长，受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。污水处理工程的试运行于工程的验收一样是污水治理工程最重要的环节。通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程中改良运行参数根底，进一步到达污水治理工程的环境效益、社会效益和经济效益。污水处理工程试运行，不但要检验工程质量，更重要的是要检验工程运行是否能够到达设计的处理效果。污水处理工程试运行的内容和要求有以下几点。(1)通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作考前须知等提出建议。(2)对某些通用或专用设备进展带负荷运转，并测试其能力。如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮〔排〕泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮〔排〕泥效果等。(3)单项处理构筑物的试运行，要求到达设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养〔驯化〕出微生物污泥，并在到达处理效果的根底上，找出最正确运行工艺参数。(4)在单项设施试运行的根底上，进展整个工程的联合运行和验收。确保污水处处理能够达标排放。(5)为到达调试的效果制定一下方案：a.工程、安装完工后对所有的构建筑物进展去除、清扫〔3天~5天〕；b.进展单价试车〔10天~15天〕c.进水联动试车〔10天~15天〕d.菌种培养〔90天冬季延长〕工程建立中的平安、质量、进度以及环保的管理方案.1进度管理方案(1)依据XXXX污水处理厂工程建立工期目标编制细致可行的工程建立进度方案，并在实施过程中予以控制和调整。工程建立进度方案包括工程建立总进度方案〔工作方案〕、施工进度方案〔土建安装工程施工〕、试运行方案等，实施过程中按照月、旬、周方案及时安排、检查与调整。编制施工进度方案的依据包括以下内容：a.XXXX污水处理厂特许经营协议;b.工程建立总目标;c.工程有关设计及技术文件;d.施工现场条件;e.工程设备采购周期。建立跟踪、监视、检查、报告的进度管理机制；监视参建各责任单位，责任人按照方案协调一致；对施工进度方案中的关键路线、资源配置等执行情况进展检查，并提出施工进展报告。进展施工进度测量，分析进度偏差，进展趋势预测，及时采取有效的纠正和预防措施。当施工进度方案需要调整时，工程建立管理部按偏差纠正进展协调和确认，并保存相关记录。确保工程进度处于正常及受控制状态。(2)根据招标文件XXXX污水处理厂近期工程在工程招标完成签署特许经营协议后即开工建立，建立期为12个月，期间历经春节与农忙，且施工场地条件十分有限，时间紧任务重，工期矛盾突出，在整个工程管理过程中必须重点抓好进度管理工作，以确保工期目标的实现。工程建立管理部对XXXX污水处理厂近期工程总控制进度和各阶段的进度进展管理，原则上在工程技术可行的前提条件下，灵活机动，实现设计、工程招标、工程施工、调试试运行之间的合理穿插，相互协调。工程建立管理部应与政府保持严密联系，高度协调一致，确保工程及时取得为满足国家根本建立程序的各项审批文件。工程进度管理应表达进度控制、投资控制和质量控制相互协调、统一决策，缓解可能由工期目标带来的投资目标与质量目标的相互制约与矛盾，从而实现工程的总体目标。工程进度管理建立以工程建立管理部工程经理总协调人〔组长〕，由参建各单位负责人组成工程建立进度管理领导小组〔详见附图-1〕。工程进度管理按工程工作分解构造逐级管理，用控制根本活动的进度来到达控制整个工程的建立进度，实现全员参与进度管理。工程建立管理部工程建立管理部工程经理调试试运行负责人设计单位负责人工程总监理工程师其他参建单位工程经理设备厂商各联络人自控施工单位工程经理安装施工单位工程经理土建施工单位工程经理附图-1工程建立进度管理领导小组(3)进度控制流程XXXX污水处理厂近期工程的进度控制流程按以下图进展：政府业主政府业主建立工程总进度方案确定施工总进度方案阶段性目标方案确定确定短期目标方案实施各承包商短期目标方案完成情况阶段性目标方案完成情况监理工程师评审报告评审报告监理工程师工程进度领导小组完成未完成原因及措施附图-2进度控制流程图工程建立管理部总监理工程师审核工程建立管理部对工程进度进展总控制，并每月、旬、周向工程公司、集团公司乃至政府业主汇报工程进展情况，承受工程公司、集团公司、政府业主的监视和领导，工程建立管理部各专业工程师负责各自专业的管理和协调工作，及时解决影响进度各种问题，工程经理总协调总负责。工程建立管理部根据工期目标要求，组织编制工程进度总控制方案，各分包单位根据总控制方案编制本单位实施方案和更为详细的月方案。施工阶段各分包单位根据月进度进一步细化成旬方案、周方案，定时上报相关部门，做到方案编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等方案格式，包括纸张、字型大小，方案内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的方案便于装订和比拟。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查方案执行情况，通过调度会等形式催促改善。每一阶段总结都要对方案工期完成情况进展评核。方案管理将采取：总进度方案控制、工程各阶段方案控制、各专业分包和专项发包单位方案控制、月度方案以及周方案控制等五个级别的多级管理方式，以主要构筑物为主，安装为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。制定总控制方案和阶段方案。催促、检查分承包单位按总控制方案和阶段方案的要求编制自己的实施方案，并对分包单位方案审查。对各分包单位方案有矛盾或不符合总方案之处协调修改，通过周方案、月度方案的跟踪，在每周调度会上对方案执行情况进展监控。承包单位负责根据建立单位制定的总控制方案和阶段方案编制自己的年度、季度、月方案，并将三级滚动方案、月方案细化成短期方案。根据方案进展人员、机械、材料的组织调整，保证周、月方案的实现。为对进度方案全过程进展有效控制，对主要的构筑物、影响全局的土建安装工作将制定假设干阶段性方案，由对分段方案的控制到达对全过程进展控制的目的，用阶段的形式组织分段方案的实施，使工程建立管理部自身各承包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该方案的“关门〞时间，目标明确，保证周、月方案的实现。(4)进度保证措施简单方案按发动、实施、总结三阶段进展控制。发动阶段主要是制定方案，明确对本阶段的总工期要求，还有根据总公司对工期提出的分项工程工期要求。落实合同工期及质量和平安的各项要求。实施阶段通过对月方案和周方案与阶段方案的比照及时发现方案是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和发动指出缺乏。对进度拖期较大或对阶段目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型阶段突击完成。审核催促各承包单位组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；要求承包单位采取技术措施缩短作业时间，减少技术间隔；采取各种措施鼓励承包单位采用先进的施工方法、工艺和使用先进高效的机械设备。应用计算机技术，通过制订标准，人员培训，使方案人员使用这种方法，并按统一标准编制网络方案，使工程实施全过程均在方案控制中，也保证了对工期的要求。对未能按照工期方案要求，拖延工期的承包单位按照合同规定进展经济处分；将承包单位月完成进度款支付与工程进度完成与否挂钩考核。协调各部门提供资金、设备、材料、加工订货等供给时间保证、及时办理工程进度款支付手续，确保工程不受人为因素影响。加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；严格控制合同变更，及时处理工程变更和设计变更。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理方法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度方案发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度方案工程部监理下达工程开工令工程部监理工程师审批协调会议与指令工程部监理审批延期每一次工地会议监视方案实施承包单位提出延期检查执行情况完工？影响工期？监理审核承包单位调整进度方案监理工程师催促承包人采取赶工措施承包人责任？监视工程保修颁发移交证书工程竣工验收要求整改同意有干扰否正常否是是不同意同意是否附图-3建立工程施工阶段进度控制流程图(5)进度协调管理污水处理厂建立涉及专业多，在实施过程中，会受到多种因素影响，工程建立管理部应采取各种方式协调各单位进度之间的关系和矛盾，确保工程顺利推进。通过现场统计日报和周报，将实际进度与方案进度相比拟，在实施的各个阶段每月进展一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。建立明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。编制方案〔特别是总控制方案〕时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工方案进展综合协调。方案人员与技术、机电及专业分包单位协商。保持和政府的严密联系，及时协调处理好周边关系，营造良好的施工气氛。.2质量管理方案〔1〕质量管理要点工程建立质量管理贯穿工程管理的全部过程，坚持“方案、执行、检查、处理〞〔PDCA〕循环工作方法，持续改良过程的质量控制。工程建立管理部设置各专业工程师，在工程经理的领导下，负责工程的质量管理工作。根据施工场地狭小等特点，有针对的制定其施工方案和技术措施以重点把握。工程质量管理遵循以下程序：a.明确工程质量目标;b.编制工程质量方案;c.实施工程质量方案;d.监视检查工程质量方案的执行情况;e.收集、分析、反响质量信息并制定预防和改良措施。〔2〕质量管理方案编制质量方案，工程质量方案表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。工程质量方案表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。工程质量方案的编制依据包括：a.特许经营协议中规定的工程质量目标，验收标准规定应到达的各项具体指标及其验收标准。b.相关的法律、法规及技术标准、标准。c.集团公司质量管理体系文件及其要求。工程质量方案包括以下主要内容：a.工程的质量目标、质量指标、质量要求;b.工程的质量管理组织与职责;c.工程的质量保证与协调程序;d.工程应执行的标准、标准、规程;〔3〕总体质量控制XXXX污水处理厂近期工程工程的质量控制，工程建立管理部对有关工程所有输入的信息、资料、要求的有效性进展控制，确保资源对于工程的正确有效。在设计与工程招标的接口关系中，对以下内容的质量实施重点控制：a.招投标文件技术评审的结论;b.施工单位的施工组织设计〔方案〕、供货厂商图纸的审查、确认。在设计与施工的接口关系中，对以下内容的质量实施重点控制：a.设计与施工技术的可施工性分析，提高质量可靠度；b.设计交底或图纸会审的组织与成效；c.现场根据实际情况提出的有关设计技术问题的处理对施工质量的影响；d.设计变更对施工质量的影响。在设计与试运行的接口关系中，对以下内容的质量实施重点控制：a.设计应满足试运行的要求;b.试运行操作原则与要求的质量;c.设计对试运行的指导与效劳的质量。在设备供给与施工的接口关系中，对以下内容的质量实施重点控制：a.所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；b.现场开箱检验的组织与成效；c.与设备质量有关问题的处理对施工质量的影响。在设备供给与试运行的接口关系中，对以下内容的质量实施重点控制：a.试运行所需材料及备件确实认；b.试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。在施工与试运行的接口关系中，对以下内容的质量实施重点控制：a.施工方案与试运行方案的协调一致性；b.机械设备的试运转及缺陷修复的质量；c.试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。工程建立管理部相关专业工程师或会同监理公司监理工程师负责检查、监视、考核、评价工程质量方案执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。〔4〕工程过程中的质量控制应用“全面质量管理〞的原理，全员参与质量控制管理，对各专业承包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业承包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段〞划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按方案、执行、检查、处理四个过程进展循环操作〔即PDCA循环〕。施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和开展趋势，有针对性地提出改良措施，对各工序施工质量作持续改良，通过工序施工质量控制整体质量。质量控制流程图是质量保证体系中的一个重要组成局部，是标准建立、分包之间质量管理行为的重要方式。〔见附图-4〕=1\*romani设计阶段质量控制的目标对通过设计过程的控制，使设计图纸符合有关部门的审查要求；平安可靠、经济合理，符合工程总投资控制目标的要求；设计深度符合阶段的要求；能保证功能和施工工艺要求。=2\*romanii设计阶段质量控制管理的措施：对设计过程进展跟踪监视，对单位工程的施工图进展中间验收，包括审查其：设计标准及主要参数是否合理；是否满足功能要求；地基处理和根底形式是否合理；构造及抗震是否符合要求；工艺是否满足要求等进展审查。组织设计单位参加的技术交底会，将有关设计文件设计思路、理念和施工工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。=1\*romani施工准备阶段质量控制的目标进展工程招标，择优选取工程施工单位。对通过招标确定的施工单位敦促及帮助其建立完善的质量管理体系和机构，催促其配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便施工能迅速有效地开展工作。=2\*romanii施工准备阶段的质量控制管理的措施：组织工程招标，优选资质高、实力强、技术管理先进的施工队伍;组织召开各承包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、工艺要求、质量标准、质量管理程序作详细的交底;组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进展交接，确保施工单位能及时、正确、有序地开展工作;对施工单位的进场报告、开工报告进展审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求;其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动与政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。施工工程质量控制的原则：“坚持质量第一〞；“以人为核心〞；“以预防为主〞；“坚持质量标准一切用数据说话〞。附图附图-4质量控制流程图工程部工程部各承包商建立各自质量保证体系制定质量保证体系建立质量保证体系列系业主监理事前控制事中控制事后控制方案管理技术管理操作管理跟踪管理施工过程发现问题处理落实解决方法要求问题工程质量合格=1\*romani质量控制目标敦促各施工单位严格按设计图纸、施工标准、质量标准等组织施工，加强过程控制，确保各分项、分部工程到达合格。=2\*romanii施工阶段质量控制措施工程建立管理部参加，由监理公司主持召开每周例会，对上周工程质量状况进展全面大检查，并组织各单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进展检查通报，对未能落实整改的责任单位进展经济处分;工程建立管理部会同监理公司对用于工程的所有原材料、半成品、设备等在进场使用前，按照检验验收程序进展报检报验，合格前方能使用;工程建立管理部会同监理公司，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知;工程建立管理部会同监理公司在施工单位自检合格后对各工序严格执行工序检验，对于隐蔽部位检查及关键部位检查应特别高度重视，验收合格前方可转入下道工序施工;施工工程质量控制流程见附图-5。凡出现以下情形之一者，严格按照国家规定程序进展处理:进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；出现重大质量事故；对下达的质量整改通知单拒不执行。准备、提交开工报审表准备、提交开工报审表〔承包单位〕审查开工条件〔工程部、监理〕批准开工申请〔监理〕分项、分部工程开工〔承包单位〕检验批完成自检〔承包单位〕填报报验申请表〔承包单位〕检查检验批质量〔工程部、监理〕签批报验申请表〔监理〕本分工程是否全部完成自检是否合格检查是否合格成况否否否整改(承包单位)否填写〈报验申请表〉填写〈报验申请表〉〔承包单位〕填写〈报验申请表〉〔承包单位〕审查合格签批〈报验申请表〉〔建理〕本单位工程的分项分部工程是否均完成？进展内部竣工预验〔承包单位〕竣工验收资料准备〔承包单位〕申请竣工验收〔承包单位〕审核竣工验收申请〔工程部、监理〕现场检查是否合格文件资料是否合格审核签署竣工验收申请〔监理〕组织工程竣工验〔建立单位〕指示整改补充再准备否否否附图-5施工工程质量控制流程图=1\*romani工程验收阶段的质量控制目标催促各单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和完善相关竣工验收资料，为单位工程竣工验收做好准备。=2\*romanii工程验收阶包质量控制管理措施施工单位在完成尾项工程施工后必须进展全面的质量自检。成立以工程建立管理部为主体，各相关单位为组员的工程竣工领导小组，制定并监视落实竣工验收工作方案。〔5〕施工质量保证措施针对XXXX污水处理厂特点，对于施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为关键控制点：=1\*romani生化池、二沉池池深，体量大：施工工艺上应重点控制；=2\*romanii设备安装：对管线预留预埋重点控制，设备根底的验收工作，为设备安装创造有利条件；=3\*romaniii由于地下水丰富，对于地下构筑物的抗浮措施必须根据详细地质资料、气象情况，予以关注、落实。=4\*romaniv厂区选址在山地，且坡度较大，对于边坡整治、挡土墙的施工是重点。=1\*romani做好技术交底工作;=2\*romanii工程建立管理部及监理公司派遣专业技术素质高、责任心强的专业工程师进展专业对口管理;=3\*romaniii工程建立管理部会同监理公司对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进展严格审查，必要时召开专题会议进展研究;=4\*romaniv监理公司严格监视检查施工单位主要技术工种的现场操作;=5\*romanv敦促监理公司对各类样品件、样板区段进展严格验收签证把关、到达标准后才能大面积开展施工，严格执行样板工作制;=6\*romanvi对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序进展严格把关，指导监视;=7\*romanvii对不合格品的控制按以下规定进展：对验不合格品证中发现的不合格品，进展标识、记录、评价、隔离和处置，防止其非预期的使用或交付；不合格品记录或报告，应传递到工程部有关部门，其责任部门进展不合格原因的分析，制定纠正措施，防止今后发生同样或同类的不合格品；采取的纠正措施，当经历证效果不佳或未完全到达预期的效果，应重新分析原因，开场新一轮PDCA循环;=8\*romanviii工程建立管理部及各参建单位均按规定对工程实施过程中形成的质量记录进展标识、收集、保存、归档。(6)质量改良a.工程建立管理部所有人员收集和反响工程的各种质量信息。b.对收集的质量信息采用统计技术进展数据分析。数据分析结果满足以下主要内容：=1\*romaniXXXX污水处理厂工程政府业主的满意程度；=2\*romanii与XXXX污水处理厂工程要求的符合性；=3\*romaniii工程实施过程质量控制的有效性;=4\*romanivXXXX污水处理厂工程建立总体质量情况。=5\*romanv参建各方提供的产品和后续效劳的质量满意信息。c.定期召开质量分析会，积极寻找改良时机，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。d.建立工程保修制度。按国家有关规定，对保修期〔缺陷通知期限〕内发生的质量问题组织施工单位、设备供给单位及效劳单位提供保修效劳。.3平安管理方案(1)全管理要点a.工程建立管理部按照职业安康平安管理体系标准〔GB/T28001〕建立平安管理体系，详见附图-6。b.工程参建各方分别建立各自的平安管理体系。在工程经理领导下，工程平安员，具体负责工程平安工作的组织与协调。c.工程建立的平安管理坚持“平安第一，预防为主〞的方针。通过系统的危险源的辩识和风险分析，制订并实施平安管理方案，并进展有效控制。d.工程建立的平安管理，承受政府平安监视管理主管部门、工程政府业主、集团公司公司的检查、监视、协调与评估确认。XXXX污水处理厂土石方工程量较大，边坡施工难度较大，主要构筑物单体构筑物较大工程量大、设计工艺布置紧奏、施工场地狭小、工期短、多工序、多工种必须交织施工等特殊条件，在工程实施前经工程建立管理部及总监理工程师审核施工单位编制平安施工方案并报政府主管部门审批后严格监视实施。施工单位施工单位施工单位工程经理施工单位总监理工程师附图-6平安管理组织机构图平安管理员(2)平安管理方案a.工程经理依法对工程平安生产全面负责，根据平安管理体系，组织制定工程平安生产规章制度、操作规程和教育培训制度，保证工程平安生产条件所需资源的投入。b.工程建立管理部建立平安系统，辩识危险源，并在对其进展风险分析的根底上，编制危险源初步辩识清单。根据工程建立的平安管理目标，制订工程平安管理方案，并经工程经理批准后实施。工程平安管理方案内容包括：工程平安管理目标。工程平安管理组织机构和职责。工程平安危险源的辩识与控制技术，以及管理措施。对从事危险环境下作业人员的管理。对危险源及其风险躲避的宣传与警示方式。工程平安管理的主要措施与要求。(3)平安设施a.工程建立管理部必须为每一个工程管理人员配备符合要求平安帽等平安用品，并由平安员监视正确使用。b.在施工现场办公室的走道、设备库房根据面积的大小等，按规定配备足够的干粉灭器。c.监视检查工程各施工单位采取平安管理具体平安措施，杜绝和防止平安事故的发生。(4)平安管理主要措施a.工程建立管理部对工程平安管理方案进展管理。主要内容包括：工程平安员监视工程施工单位为实施、控制和改良工程平安管理实施方案提供必要的资源。通过工程平安管理组织网络，逐级进展平安管理实施方案的交底或培训，保证工程部人员和施工人员，正确理解平安管理实施方案的内容和要求。建立并保持平安管理实施方案执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险因素和紧急情况，采取有效措施，预防和减少因方案考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进展识别和控制的程序，有效控制来自外部的危险因素。b.工程平安管理必须贯穿于工程设计、招标、施工、试运行各阶段。工程设计必须严格执行有关平安的法律、法规和工程建立强制性标准，防止因设计不当导致生产平安事故的发生。设计充分考虑不平安因素，防火、防爆、防污染等平安措施严格按照有关法律、法规、标准、标准进展，并工程部配合设计单位报请当地平安、消防等部门的专项审查，确保工程实施及今后生产过程中的平安。设计必须考虑施工平安操作和防护的需要，对涉及施工平安的重点部位和环节要求设计院在设计文件中注明，并对防范生产平安事故提出指导意见。采用新构造、新材料、新工艺的建立工程和特殊构造、特种设备的工程，要求设计院在设计中提出保障施工作业人员平安和预防生产平安事故的措施建议。工程招标必须对工程施工、采购的设备进展平安控制，必须在工程施工、供给的设备合同订有相关平安要求的条款，并对施工单位的平安管理方案进展审查和控制，对设备供货、检验和运输的平安做出明确的规定。施工阶段监视施工单位按 强制性建筑平安生产条例、行业操作规程执行，对施工过程中可能影响平安的因素进展管理。工程试运行前，必须按照有关平安法规、标准对各单项工程组织平安验收。制定试运行平安技术措施，确保试运行过程的平安。按规定敦促工程监理工程师审核各参建单位平安管理人员资质，监视各参建单位向工程所在地政府工程建立平安管理主管部门申报工程平安施工措施的有关文件，办理平安管理的相关手续，主动承受政府主管部门的监视检查。施工、设备采购合同中明确各自的平安建立和生产方面的职责。承包人必须服从工程部平安生产的统一管理，并对其平安保障承当管理责任。制定并执行工程平安日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果，对不符合状况进展处理。如果发生平安事故，应按照事故处置程序及时处置并做好善后工作。编制平安生产紧急预案〔平安紧急预案另详〕。c.严格贯彻国家平安生产强制性条文，监视工程各施工单位采取以下平安管理具体平安措施：=1\*romani监视工程各施工单位采取的施工现场平安管理措施:在施工现场主入口设置平安生产宣传牌、平安生产倒计时牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的平安宣传标语或平安警告牌。对全体职工进展平安生产三级教育，考核合格前方可进场。各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证无超期，名册齐全，真实无误。对大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。按规定对事故进展报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过〞。=2\*romanii监视工程各施工单位采取的平安防护措施:外脚手架是施工中的主要平安防护对象，在施工前编制详细的专项施工方案。采用一层竹篱笆和一层密目平安网进展全封闭防护。每一操作层满铺竹跳板，设踢脚板和防护栏杆，其下一层应水平封闭。防护层应高于作业层以上。攀登作业应搭设符合平安规定的梯子，高空作业处应有牢靠的立足处，并视情况配置防护栏网、栏杆或其它平安设施。各工种尽量防止立体穿插作业，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置平安防护棚。直径或边长在200-1500mm范围内的洞口，可用废钢筋制成网片盖子或用竹篱笆防护；在1500mm以上的洞口，四周应设防护栏杆，洞口下张拉小眼平安网防护。人员进出的通道口、临近建筑物的操作棚，均应搭设平安防护棚，棚顶采用双层顶棚满铺木板。基坑四周、楼梯口、楼层临边装设临时防护栏杆，长度大于2m时，设置立柱。临时护栏涂红白平安色标。平安帽、平安网、平安带等防护用品，须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的平安帽，并且正确使用好，扣好帽带。高空作业人员必须系挂平安带，高挂低用，不将绳打结使用，作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。=3\*romaniii监视工程各施工单位采取的施工用电平安措施:编制临时用电单项施工方案，用来指导临时用电设施布局和线路敷设，明确所采用的平安措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。施工现场临时用电工程必须设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统，采用“三级配电，两级保护〞，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机，一闸，一漏电保护〞。总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进展。宿舍照明使用36V平安电压，布线规则，严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。=4\*romaniv监视工程各施工单位采取的施工消防措施:制定消防方案、消防预案，落实各项消防平安管理措施。拨付消防专项费用，确保各类消防器材及时购置。成立以工程经理为组长的施工现场消防管理领导小组，各分包人共同参与施工现场的消防管理。建立消防平安管理责任制，明确消防平安职责，落实到人，工程经理对消防平安管理负总责。建立和执行各项消防平安管理制度。安排专人负责施工现场的消防管理，负责日常消防巡视、消防检查。工程部成立义务消防队，配备义务消防员，做到“预防为主，防消结合〞。建立消防教育、培训机制，工程部对义务消防员和广阔职工进展定期或不定期的消防平安教育和专门培训，加大消防平安宣传，提高职工消防意识。建立消防平安检查制度，把消防平安专项措施与现场的实际相结合，认真付诸实施。加大消防平安检查力度，开展定期、不定期、节假日、季节性等多种形式的检查，确保不发生火灾事故，并将检查情况、隐患整改结果记录在案。.4环境保护管理方案XXXX污水处理厂地处城区边缘，周边有居民区域，除做好建立施工区内的环境保护管理以外更应同时要求做好周边环境的保护。(1)环境保护管理要点a.工程部按照环境管理体系标准及使用指南〔GB/T24001〕建立有效的环境管理体系，详见附图-7。b.工程建立所有施工、设备供给、效劳单位对工程的环境保护管理共同承当责任。工程建立管理部应设置专职管理人员，在工程经理领导下，具体负责工程环境保护管理的组织与协调工作。c.工程建立的环境保护贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时〞原则。应根据建立工程环境影响报告和总体环保规划，制订环境保护方案，并进展有效控制。d.工程建立的环境保护管理，承受政府主环境保护管部门、工程业主的检查、监视、协调与评估确认。其他承包单位其他承包单位设计单位工程经理施工单位总监理工程师附图-7环保管理组织机构图环保管理员(2)环境保护管理方案工程建立管理部根据批准的XXXX污水处理厂工程环境影响评价报告，编制用于指导工程实施过程的工程环境保护方案，其主要内容应包括：a.工程建立环境保护的目标及主要指标。b.工程建立环境保护的实施方案。c.工程建立环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项方案。d.工程建立环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。e.落实防治环境污染和生态破坏的措施，以及环境保护设施的投资估算。工程环境保护方案应按规定程序经批准后施行。(3)环境保护管理主要措施a.工程建立管理部对工程建立环境保护方案的实施进展管理。主要管理内容如下：=1\*romani明确各岗位的环境保护职责和权限。=2\*romanii落实工程环境保护方案必需的各种资源。=3\*romaniii对工程参与人员应进展环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。=4\*romaniv对与环境因素和环境管理体系的有关信息进展管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证随时识别到潜在的影响环境的因素或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。=5\*romanv负责落实环保部门对施工阶段的环保要求，以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进展有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按建立工程工程管理标准〔GB/T50326-2005〕执行。=6\*romanvi工程配套建立的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。工程部对环境保护设施运行情况和建立工程对环境的影响进展或监测。=7\*romanvii建立工程竣工后，向本工程的政府主管部门，申请本工程环境保护验收。环境保护设施竣工验收，是工程验收的重要环节，宜与主体工程竣工验收同时进展。b.工程建立管理部制定并执行工程环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。c.建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的发生。d.对各施工单位按以下要求落实防止扰民、水污染、噪声污染、室内环境污染等环境保护措施：=1\*romani监视施工单位按以下要求实施防止扰民措施:用围墙将施工区域与外界隔开，以保证正常施工秩序不受影响；施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序;对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民;实行“门前三包〞，保持周围环境的清洁卫生。出场车辆应进展冲洗，防止车轮带泥出场;施工中，采取措施防止扬尘，以减少粉尘污染;搞好现场保卫工作，制止非施工人员进入现场。=2\*romanii监视施工单位按以下要求实施防止大气污染措施:不得在施工现场及其周围燃烧沥青、油漆等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;建筑采取全封闭防护施工，以减少扬尘;楼层建筑垃圾实行“袋装化〞，用塔吊运输至建筑物外，或用封闭通道运输至建筑物外，严禁从楼层直接向下倾倒;施工现场垃圾、渣土及时清理出现场;四级以上风力时，严禁装卸垃圾及含有粉尘的东西;土方及建筑垃圾装运时，应撒水湿润，防止扬尘；运输时应覆盖严密，防止洒落、飞扬，土方及建筑垃圾按城管要求弃于指定地点;使用袋装水泥，库内存放，搭设封闭式搅拌棚，以减少粉尘污染。=3\*romaniii监视施工单位按以下要求实施防止水污染措施:施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外;泥浆水必须经过沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管网；粪便污水必须经过化粪池处理后，才能排入市政污水管网;现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出;外加剂要妥善保管、库内存放。=4\*romaniv监视施工单位按以下要求实施防止噪声污染措施:施工噪音应控制在80分贝以内。对噪声较大的机械设备尽量不同时开启;钢筋加工、木材加工一律在作业棚内进展，作业棚搭成封闭式，以起到隔声的效果;采用环保型振动棒，以减小混凝土振捣噪声。造成不良影响;学生高考期间，要提前做好施工安排，按环保部门要求避开夜间施工，以免重大节日和活动期间施工，要遵守相关规定的要求;控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。=5\*romanv监视施工单位按以下要求实施防止室内环境污染措施:按照民用建筑工程室内环境污染控制标准和设计要求，使用有产品出厂检验报告和合格证的建筑材料和装修材料，并按规定进展环境污染指标复试。本工程应重点控制混凝土外加剂、木装饰、涂料、油漆、胶粘剂等材料;没有产品出厂检验报告和合格证或进场按规定复试不合格的材料严禁在工程上使用;严格按照设计文件施工，不得以各种理由擅自修改设计;涂料、油漆等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内;在组织工程竣工验收前，应按照标准要求委托具有室内环境质量检测资质的检测机构进展综合楼室内氡、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物〔TVOC〕的含量指标的检测。室内污染各项指标经检测合格前方可组织竣工验收。工程污水处理厂主要设备选型方案设备名称、制造厂商、型号、规格、性能以及其他情况等〔见附表3〕附表3:主要设备选型一览表序号设备名称型号性能参数生产厂家1生产厂家2生产厂家3产地数量备注1高链式粗格栅LF-W-GL宜兴泉溪江苏兆盛江苏通用江苏43用1备2无轴螺旋栅渣输送压实一体机WLS-260Q=1m/hL=10000宜兴泉溪江苏兆盛江苏通用江苏13电动葫芦T=5T5T,起吊高度,18M,成都中州河南华东成都、河南14不锈钢闸门SFZ1200×800W1200XH1800;P=2.2KW,正向受压安微铜都商城开源江苏兆盛安徽、山东4配套手电两用启闭机,螺杆长17M5铸铁不锈钢闸门SFZ1200×800W1200XH1800;P=2.2KW,正向受压安微铜都商城开源江苏兆盛安徽、山东4配套手电两用启闭机,螺杆长17M6止回阀HDN800DN800旋起式缓闭安微铜都山东益都郑州郑蝶山东、安徽42用1备7柔性接头DN800DN800安微铜都山东益都郑州郑蝶山东、安徽48管道伸缩器DN800DN800安微铜都山东益都郑州郑蝶山东、安徽49螺旋格栅GSHP-1800宜兴泉溪江苏兆盛深圳新环江苏410无轴螺旋栅渣输送器WLSQ=1m/hL=11000宜兴泉溪江苏兆盛深圳新环江苏111桥式行车Lk=8mLk=8m宜兴泉溪江苏兆盛深圳新环江苏212不堵塞式吸砂泵WQ30-10-7.5Q=30m/hH=10m南京蓝深上海川源浙江克瑞丰球南京、浙江513螺旋式砂水别离器WLS-260Q=20l南京蓝深上海川源浙江克瑞丰球江苏114罗茨鼓风机HZ-SQ=14m/hH=5mN=20Kw长沙埃尔宜兴优纳特江苏百事德湖南、深圳32用1备15手动渠道闸门1800×15001800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