武汉轻钢门式钢结构厂房监理实施细则

鄂钢供应部西区库房项目工程监理规划PAGEPAGE53目录第一章概述…………11．工程项目概概况…………………12．监理工作范范围…………………23．监理工作内内容…………………24．监理工作目目标…………………45．监理工作依依据…………………4第二章项目监监理组织方案案……………………51．项目监理机机构的组织形形式…………………52．项目监理机机构的人员配配备计划…………53．项目监理机机构的人员岗岗位职责…………6第三章监理工工作程序…………101．施工阶段监监理工作程序序……………………102．保修阶段监监理工作程序序……………………25第四章监理工工作方法及措措施…………………261．监理工作方方法…………………262．监理工作措措施…………………35第五章监理工工作制度…………39第六章监理设设施…………………45监理规划划第一章概述述受武汉钢铁集团团鄂钢公司的的委托，鄂州州市工程建设设监理公司对对鄂钢供应部部西区西区项项目库房工程程进行施工阶阶段及保修阶阶段的监理，为为了有计划、有有步骤、有目目标地对该工工程实施监理理，指导监理理部开展工作作，根据《工工程建设监理理规范》、本本工程监理大大纲及委托监监理合同，特特制定此监理理规划。一、项目概况1．建设单位：：武汉钢铁集集团鄂钢公司司2．设计单位：：鄂城钢铁设设计研究有限限公司3．勘察单位：：中国有色金金属工业西安安岩土工程公公司武汉浅层工工程技术有限限公司4．工程地址：：鄂钢西片区区5．项目组成、规规模:建安总投资：约约2700万元6、建筑结构：：轻钢门式钢钢架结构7.1本工程为为鄂钢供应部部西区库房新新建工程，主主要内容包括括备件及辅材材库房、耐火火材料房、办办公室、厕所所等。7.2建筑结构构形式备件及辅材库房房建筑面积为10260㎡，门式钢钢架轻型钢结结构三连跨厂厂房；AB跨长度为90m，跨度为24m，不设吊车车，两边设2.2000m高高钢平台台（货架支承承）及门卫室室、办公室用用房等；BC跨117m，跨度为30m，轨面标高9.0000m，设有Gn=100t、S=28..5mA55级桥式吊车车两台，一边边设2.2000m高钢平台（货货架支承）及及工具室、办办公用房等。，设有Gn=20t/5t,S=28.5m及Gn=10T，S=28.5m，A5级桥式吊车各一台，一边设2.200m高钢平台（货架支承）及铜件库、门卫室、办公室用房等；耐火材料库房建筑面积为7632㎡，门式钢架轻型钢构连接二连跨房；AB跨长度为15m，跨度为24m，轨面标高为7.800m，设有Gn=5tS=22.5m，A5级单梁电动吊车两台，内部设两个50t散装料仓；BC跨长度为168m，跨度为24m，轨面标高为7.800m高，设有Gn=5tS=22.5m，A5级单梁电动吊车两台。备件及辅材库房与耐火材料库房屋面均采用彩色压型钢板（夹芯板），地坪为混凝土地坪，墙面下部采用砖墙，上部采用彩色压型钢板墙皮；门窗为彩板门，塑钢窗。7.3电气设施施西区库房电气负负荷主要包括括照明、行车车两部分，其其中耐火材料料库房总装机机容量约为140KW，备件、辅辅材库房总装装机容量约为为248KW。行车采用用分段供电，厂厂房主要采用用大功率深照照型高棚灯具具，部分双层层钢平台区采采用小功率泛泛光灯具。7.4给排水设设施西区库房给排水水设施包括新新建库房、办办公楼及辅助助设施的内、外外部管网等给给排水设施；；室外管网采采用直流系统统排水，生活活排水、雨水水排水采用合合流制排水并并最终流向场场区排水管网网。二、监理的工作作范围：施工及保修期全全过程监理：：即质量控制制、进度控制制、投资控制制、合同管理理、信息管理理、组织协调调、安全管理理。三、监理的工作作内容：1．施工阶阶段的工作内内容：（1）审查查承包单位各各项施工准备备工作；（2）督促促承包单位施施工管理制度度和质保体系系的建立、健健全与实施；；（3）审查查承包单位提提交的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，并督督促其实施；；（4）协助助组织设计交交底及图纸会会审，审查设设计变更；（5）审核核承包单位提提出的分包工工程项目及分分包单位的资资质；（6）编制制投资计划，复复核已完工程程量，签署工工程付款凭证证，审核施工工图预算和竣竣工决算；（7）查的半品质时和（8）促严规和施工（9）抽查查工程施工质质量，对隐蔽蔽工程进行复复验签证，参参与工程质量量事故的分析析及处理；（10）分分阶段进行进进度控制，及及时提出调整整意见；（11）协同赔调与之；（12）督督促检查安全全生产、文明明施工；（13）督督促承包单位位整理合同文文件及施工技技术档案资料料；（14）组织承承包单位对工工程阶段验收收及竣工初验验，并对工程程施工质量提提出评估意见见。2．动用前准备备和保修阶段段：(1)协助组织织和参与检查查动用前的各各项准备工作作；(2)保修期间间如发现有工工程问题，应应协助检查工工程状况，鉴鉴定工程质量量问题责任，督督促保修。四、监理工作目目标质量控制目标严格监理施工单单位遵照工程程施工承包合合同、经审批批的施工图纸纸、国家和省省市现行有关关设计、施工工验收规范、规规程、标准组组织实施施工工，确保单位位工程、分部部工程、分项项工程（或部部位、工序工工程）质量全全部合格，各各项质量指标标达到设计及及相关规范的的有关规定。进度控制目标本工程具体以建建设单位与施施工单位签订订的工程施工工承包合同的的工期要求为为基本控制目目标，确保本本工程按照建建设单位的计计划按期或提提前竣工。工程投资控制目目标以建设单位批准准的概算投资资作为投资控控制的基本目目标，以节约约建设投资为为控制点，科科学合理使用用工程投资，严严格控制预算算外费用支出出，合理、公公正、准确地地计算或核准准各种工程数数量，确保工工程造价控制制在批准的计划投资资范围内。安全、文明控制制目标以施工承包合同同签订的安全全、文明施工工目标为监理理目标，不断断强化安全、文文明施工监督督，杜绝重大大安全事故，严严格控制一般般安全事故，文文明施工符合合鄂州市文明明施工的有关关规定，力争争将本工程施施工现场建设设成为武钢集集团鄂钢公司司安全、文明明示范工地。五、监理工作依依据1．建筑筑法；2．建筑筑工程质量管管理条例；3．建筑筑工程安全生生产管理条例例；4．国家家、湖北省、鄂鄂州市关于工工程建设的法法律、法规、条条例、办法等等；5．工程程建设强制性性标准条文；；6．现行行有关监理、设设计、施工、安安全的相关规规范、规程、验验评标准等；；7．本工工程监理合同同及监理大纲纲；8、本工工程施工合同同（含分包合合同）；9．本工工程设计图纸纸及地质勘察察报告；10．本工程基基建程序相关关审批文件等等。第二章项目监理组组织方案一、项目监理机机构的组织形形式：针对本工程的的规模、项目目特点和专业业要求并结合合本工程进度度快的特殊情情况，按照专专业配套、高高效精干原则则配备项目监监理班子，按按总监负责制制开展工作。为为便于总监理理工程师的统统一组织管理理，垂直领导导，保证监理理部合理有效效地开展工作作，组建如下下图所示直线线制监理机构构组织，以适适应本工程施施工作业特点点，更好地发发挥各专业监监理工程师的的专业特长，充充分调动监理理机构人员工工作的积极性性、创造性。总监理工程师总监理工程师安装监理组综合监理组土建监理组安装监理组综合监理组土建监理组二、项目监理机机构的人员配配备计划：监理岗位人员职称总监理工程师李松松林高级工程师土建组钢构何德迁工程师刘家庆工程师砼结构徐涛工程师汤志刚工程师安装组电气熊功权工程师给排水熊国良工程师设备饶盛春工程师综合组投资谢锦助理工程师安全汤志刚（兼）工程师信息谢锦（兼）助理工程师三、项目监理机机构的人员岗岗位职责（一）总监理工工程师的职责责1．确定定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2．主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3．审查查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4．检查查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5．主持持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6．审定定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案；7．审查查和处理工程程变更；8．主持持或参与工程程质量事故的的调查；9．调解解建设单位与与承包单位的的合同争议；；10．组组织编写并签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；11．审审核签认分部部工程和部位位工程的质量量检验评定资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；12．主主持整理工程程项目的监理理资料。（二）专业监理理工程师应履履行以下职责责㈠、土建专业监监理工程师1.对工程结构构施工,材料选择.检查验收等提出要要求。2.负责审查施施工组织设计计和施工方案案,以及预防结结构质量事故故和偏差的纠纠正措施.方案。3.负责放线过过程的跟踪,复查施工单单位的施工基基准线和细部部放线尺寸。4.监督、检检查施工单位位进场的主要要机械设备数数量、规格、性性能以及用于于工程的材料料、设备的型型号、规格、数数量与质量，并并按规定对材材料进行抽样样送检，负责责审核材料、半半成品、构配配件和结构的的检验试验报报告5.负责核查查施工单位是是否具备开工工、复工条件件，参与检查查和调查工程程质量安全事事故。6.督促施工工单位严格按按计划、图纸纸、规范和经经批准的施工工方案实施施施工。7.核查本专专业工程量和和索赔事项，审审查工程变更更和设计变更更的签证。8.负责现场场施工组织协协调，组织现现场安全文明明施工、质量量检查和督促促，查验特殊殊工种操作人人员上岗证书书和管理技术术人员资格证证书，对不称称职和不合格格人员提出更更换的建议，报报告总监理工工程师处理。9.组织隐蔽蔽工程和分项项工程验收，参参加分部工程程验收、初步步验收和竣工工验收，并提提出验收意见见。10.负责收收集、整理本本专业归档技技术经济资料料。11.负责本本专业的工程程结算的审查查。㈡、电气监理工工程师1.负责编制制电气专业监监理细则，报报项目总监理理工程师批准准实施。2.参加本专专业设计交底底和图纸会审审。3.根据建设设单位的要求求，协助建设设单位做好电电气设备招标标工作，使工工程质量和使使用功能得以以保障。4.负责审查查材料、器材材、设备的合合格证书、质质量保证证书书、随箱文件件等是否齐全全，是否符合合质量标准。5.负责审查查电气专业施施工方案或施施工组织设计计。6.负责对电电气专业施工工单位、施工工现场的协调调工作。7.负责对进进场材料、设设备和安装施施工过程的监监督管理。8.拟定质量量监理计划，确确定专业工程程质量目标、监监控重点、预预控措施和办办法，在计划划实施过程，根根据具体情况况进行动态调调整。9.负责专业业质量计划的的实施，确保保工程采购、施施工、检查、测测试、调试、试试运转和总体体控制等全部部工作内容与与设计、规范范的质量要求求相符。10.审查施施工单位的工工作是否与目目标、程序和和规定相符。11.核查本本专业工程量量和索赔事项项，审查工程程变更和设计计变更的签证证。12.参加专专业工程验收收和竣工验收收，并提出验验收意见。13.负责收收集、整理本本专业归档技技术经济资料料。14.负责本本专业的工程程结算的审查查。15.严格审审查施工临电电敷设和供电电方案，经常常配合总包单单位检查施工工用电中的不不安全隐患并并督促其及时时整改，确保保用电安全。16.协调施施工单位及时时处理保修期期内的施工质质量问题。㈢、给排水专业业监理工程师师1.负责编制制给排水专业业监理细则，并并报项目总监监理工程师批批准实施。2..参加给给排水专业图图纸会审和设设计交底。3.负责审查查给排水专业业施工方案或或施工组织设设计。4.负责给排排水专业施工工的现场组织织协调工作。5.负责对建建设单位或施施工单位采购购的管道材料料、设备的包包装、质量、数数量、专用工工具、备品、备备件及随箱文文件进行检验验，向安装施施工单位办理理移交、保管管手续。6.负责对进进场材料的验验收、检查和和安装施工的的监督管理。7.拟定质量量监理计划，确确定专业工程程质量目标、监监控重点、预预控措施和办办法，并在计计划实施过程程，根据具体体情况进行动动态调整。8.负责专业业质量计划的的实施，确保保工程设计、采采购、施工、检检查、单机试试运行测试、系系统试运行调调整、联合试试运行测试等等全部工作内内容与设计、规规范的质量要要求相符。9.审查施工工单位的工作作是否与目标标、程序和规规定相符。10.核查本本专业工程量量和索赔事项项，审查工程程变更和设计计变更的签证证。11.参加专专业工程验收收和竣工验收收，并提出验验收意见。12.负责收收集、整理本本专业归档技技术经济资料料。13.负责本本专业的工程程结算的审查查。14.对工程程保修期的质质量问题提出出监理意见。㈣、安全文明施施工监理工程程师1.负责制订本本工程安全、文文明施工监理理实施细则，具具体组织实施施本工程安全全文明施工管管理的监理工工作。2.检查、指导导施工单位的的安全、文明明施工管理工工作，审核施施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计中的安安全、文明施施工技术措施施。审核进入入施工现场各各分包单位的的安全资质及及证明文件，检检查施工单位位及其分包单单位的安全、文文明施工组织织体系和安全全人员的配备备。3.审核施工单单位提交的关关于工序交接接检查，分部部、分项工程程的安全、文文明施工检查查的报告，签签署现场有关关安全、文明明施工技术签签证文件。4.审核新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构的安全技技术方案及安安全措施。5.现场监督与与检查工程施施工的安全、文文明施工状况况和安全用电电情况。6.每周工程例例会上总结安安全、文明施施工情况，对对存在的问题题及隐患提出出整改措施和和时限要求，对对整改不及时时或不合格的的，向施工单单位发整改通通知书。㈤、工程造价（投投资）工程师师1.编制并定定期修订资金金支出计划和和总投资控制制计划、分部部分项工程投投资控制计划划。2.借鉴FIIDIC合同条件和和运用国内工工程承包合同同、设备采购购合同条款，熟熟悉有关法律律、条例、规规则，拟定严严密的合同条条款，分担风风险，防备索索赔和制定严严格的索赔程程序。3.评估合同同实施过程的的索赔风险，包包括来自合同同文本本身、建建设单位、监监理工程师、设设计单位、施施工单位、现现场条件与气气候、社区环环境、公众、政政府部门颁布布的法规等各各个方面，向向建设单位提提出防止索赔赔的建议报告告。4.恰当运用用索赔技巧，观观察收集掌握握确认有关索索赔与反索赔赔的一切原始始纪录和证据据，及时做出出是否确认索索赔和进行反反索赔的反应应。5.草拟索赔赔和反索赔报报告，进行索索赔费用估算算。6.评审施工工单位提出的的索赔报告，协协调处理施工工单位的索赔赔事件。7.单草单赔的调8.定期评估估现场已完成成工程量，提提出中期支付付建议。9.变修价协位变10.施供算终并审㈥、信息资料管管理工程师1.按照工程档档案管理制度度，统一管理理监理项目的的技术档案资资料。2.总监理工程程师对项目信信息资料进行行收集、归档档。3.项目资料的的存盘、查阅阅、借阅管理理工作。4.工程监理资资料的收集、整整理，工程竣竣工后移交档档案馆、建设设单位等有关关部门。5.负责项目相相关文件的接接收、发送、整整理和提供的的使用。（三）现场监理理员的职责1．在专专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2．检查查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好记记录；3．复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4．按设设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5．担任任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6．做好好监理日记和和有关的监理理记录。第三章监监理工作程序序1.施工阶段监监理工作主程程序框图施工阶段监理工作主程序框图施工阶段监理工作主程序框图总监携监理班子全员质量、进度、投资控制安全文明施工监督，合同信息管理，组织协调施工过程监督与管理组织工程竣工初检签署工程竣工报告提出质量评估意见总监携各专业监理工程师参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总监携各专业监理工程师施工阶段监理工作小结总监携监理班子全员⑴.材料与构配件进场验收⑵.见证取样送检⑶.组织隐蔽工程验收⑷.监控工序质量⑸.处理质量问题⑹.组织分部、分项工程检查验收⑺.设备进场及安装验收质量控制⑴.审查施工总进度计划⑵.对进度计划实施跟踪检查、分析⑶.采取纠偏措施并督促实施⑷.审查、审批进度报表进度控制⑴.审查安全、文明施工措施⑵.检查安全、文明施工情况⑶.评价安全、文明施工⑷.采取安全、文明施工监督措施安全文明监督⑴.审查工程造价⑵.控制工程变更、审查变更造价⑶.控制工程签证、审查签证造价⑷.工程计量和支付的监控与确认⑸.审查审批投资完成报表⑹.审查工程竣工结算投资控制进入保修阶段监理监理班子主管人员检查、监督、指导1S09001:2000质量管理体系持续、有效地运行管理者代表监制监理班子的日常监理工作，为监理班子提供工作指导、支持和帮助公司职能部室审批施工组织设计总监携各专业监理工程师组织技术交底与图纸会审总监携各专业监理工程师审查分包单位资质总监携相关监理工程师签发开工指令总监理工程师监理通知内容⑴.监理人员名单通知⑵.监理工程师权限通知⑶.监理工作程序通知⑷.工程用表格式通知监理班子进驻工程现场总监携监理班子全员熟悉图纸及有关情况编制监理实施细则总监携监理班子全员向施工单位发送监理通知监理班子主管人员主持召开第一次工地会议总监携监理班子全员开展施工现场调查相关专业监理工程师2.施工阶段质质量控制监理理工作程序框框图资料审查，现场检查，抽样试验资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师分项（工序）工程施工施工质量自检及试验合格填报分项工程质量报验单施工单位进入下一分项工程（工序）施工施工单位签发分项工程质量检验认可书各专业监理工程师资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师签发分部工程质量检验认可书总监理工程师资料审查，组织工程竣工初检总监携各专业监理工程师报验单附件资料·材料出厂合格证书·材料试验报告·配合比试验报告·强度试验报告·分项工程质量评定表·其它检测报告同时附上审核开工申请报告，签发开工令总监理工程师填写开工申请报告施工单位开工报告附件资料·经批准的施工组织设计·分包单位的资质证件·工程放样签证·管理人员名单及分工·人员、设备进场情况·有关材料试验报告同时附上旁站监督及时发现问题·口头通知·发备忘录·发监理通知各专业监理工程师合格报验单附件资料·各分项工程质量评定表·各分项工程质检认可书·分部工程质量评定表·其它必需的工程资料同时附上报验单附件资料·各分部工程质量评定表·各分部工程质检认可书·单位工程质量评定表·规定要求的其它资料同时附上报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师整改、返工后重报质量报验单不合格合格合格合格不合格不合格不合格重报组织单位工程竣工验收建设单位合格各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位分部工程施工完成施工质量自检及试验合格填报分部工程质量报验单施工单位施工阶段质量控制监理工作程序框图3.施工阶段投投资控制监理理工作程序框框图同意同意施工阶段投资控制监理工作程序框图图与建设单位协商总监理工程师组织复核、审批总监理工程师审批付款证书建设单位签认付款证书总监理工程师协商一致必要时不同意协助建设单位与施工单位商签施工合同总监携主管监理工程师组织进行施工组织设计审查总监携相关专业监理工程师组织进行技术交底与图纸会审监理班子全员工程预付款申请施工单位工程预付款审查监理工程师主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商实施项目施工施工单位工程量变更申请施工单位工程量变更审查造价工程师申报已完工程量施工单位已完工程量审查专业监理工程师提出差价申请施工单位差价申请审查造价工程师提出索赔申请施工单位索赔申请审查专业监理工程师否否否否否不同意4.施工阶段进进度控制监理理工作程序框框图批准批准施工阶段进度控制监理工作程序框图图要求整改是否影响总工期提出工期延期施工单位审批工期延期总监理工程师监督计划的实施相关专业监理工程师实现工期总目标批准批准要求整改无拖期有拖期是否要求整改进度控制循环过程是否调整计划同时附上：⑴.材料设备采供计划⑵.劳动力使用计划⑶.施工机械使用计划要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师审批调整后的进度计划相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位编制并提交年、季、月进度计划施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交施工总进度计划施工单位审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师按计划组织实施施工施工单位监督计划的实施相关专业监理工程师5、施工阶段安安全文明施工工监理工作程程序框图熟悉工程情况，调查可能导致意外安全事故的诱因，制定必要的监理措施熟悉工程情况，调查可能导致意外安全事故的诱因，制定必要的监理措施施工单位报批包括安全、文明施工目标、管理机构、保证措施在内的施工组织设计施工单位审查包括安全、文明施工目标、管理审查包括安全、文明施工目标、管理机构、保证措施在内的施工组织设计总监理工程师不合格开展开工前安全文明施工准备工作开展开工前安全文明施工准备工作施工单位检查内容·安全、文明施工组织体系·安全、文明施工责任制检查内容·安全、文明施工组织体系·安全、文明施工责任制·专职安检员的配备及资格·安全、文明施工措施准备情况·施工设备技术性能和安全条件·特种作业人员上岗证书开工前安全文明施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子开工前安全文明施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子组织实施项目安全文明施工施工单位组织实施项目安全文明施工施工单位循·工程例会·工程例会·专题会议·巡视检查·每月检查·参加安环部检查实施开展文、明施工监督检查专职监理工程师及监理班子相关人员实施开展文、明施工监督检查专职监理工程师及监理班子相关人员复签发书面安全、文明施工签发书面安全、文明施工整改通知书并监督整改专业监理工程师合格仍不合格签发工程暂停令，并上报建设单位签发工程暂停令，并上报建设单位及安环部总监理工程师施工阶段安全文文明施工监理理工作程序框框图6.工程变更（洽洽商）监理工工作程序框图图实施变更工程施工实施变更工程施工施工单位工程变更（洽商）监理工作程序框图编制工程变更费用预算施工单位审核工程变更费用预算造价监理工程师审定工程变更费用预算总监理工程师施工单位签收工程变更令与设计单位充分洽商总监理工程师携相关专业监理工程师提出设计修改通知单或设计修改图设计单位审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师同意经济是否合理技术是否可行结构是否安全外观是否合规划审查主要内容与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可当变更内容涉及设计修改时提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位对工程变更进行审查总监理工程师携相关专业监理工程师下达工程变更令总监理工程师与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可当变更内容涉及增加投资或者延长工期时不同意同意不同意不同意监理变更工程施工相关专业监理工程师签收工程变更令相关专业监理工程师审定设计修改通知单或设计修改图总监理工程师7.工期延期确确认监理工作作程序框图申请资料是否真实、齐全，提供的依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当申请资料是否真实、齐全，提供的依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式退回不同意提出工期延期申请施工单位收集有关资料、记录并予初审主管监理工程师审核施工单位的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审查报告主管监理工程师审批工期延期建设单位代表审定工期实际延期总监理工程师工期延期确认监理工作程序框图8.工程索赔处处理监理工作作程序框图意见一致意见一致索赔生效是提出书面《索赔申报表》施工单位索赔依据是否有效、完整？相关专业监理工程师审查索赔理由是否成立？索赔计算是否正确？接受施工单位的《索赔申报表》并与施工单位协商谈判总监理工程师组织相关专业监理工程师进行调查、研究决定是否受理施工单位《索赔申报表》总监理工程师向建设单位提出同意索赔建议书总监理工程师审定索赔建议书并签署审定意见建设单位批准索赔建议书并请相关各方签认总监理工程师是未能达成一致意见不同意达成一致意见否否意见不一致重新协商谈判附：索赔依据和计算方法等资料与建设单位充分协商并争取达成一致意见调解成功仲裁调解调解不成退还工期索赔监理工作程序框图9.工程计量监监理工作程序序框图修改重报修改重报与建设单位充分协商填报月（中间）支付申请表施工单位确认计量项目质量合格确认可计量部位确认工程量及工作量相关专业监理工程师审批月（中间）计量支付证书建设单位签发月（中间）计量支付证书总监理工程师本月（中间）施工项目质量合格不同意同意月（中间）计量支付监理工作程序框图10.工程停工工、复工监理理工作程序框框图工程停工、复工监理工作程序框图工程停工、复工监理工作程序框图必要时征求建设单位意见签发《监理工程师通知》总监理工程师签发《恢复部分工程施工指令》总监理工程师总监理工程师审核检查质量事故处理情况相关专业监理工程师填报《复工申请单》施工单位签发《暂停部分工程施工指令》总监理工程师执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理认可不认可11.材料、成成品半成品质质量控制监理理工作程序框框图材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图退货或降级使用同时附上：1.生产厂家产品合格证；2.生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率证明文件；3.施工单位质检认定记录。旁站见证取样并送检试验监理工程师按规定频率抽检，对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控检测专业监理工程师材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图退货或降级使用同时附上：1.生产厂家产品合格证；2.生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率证明文件；3.施工单位质检认定记录。旁站见证取样并送检试验监理工程师按规定频率抽检，对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控检测专业监理工程师按规定频率自检施工单位投入使用是否合格选择原材料、成品半成品厂商，填报进场原材料、成品半成品报验单施工单位审核进场材料、成品半成品报验单检测监理工程师审批进场原材料、构配件报验单总监理工程师组织原材料、成品半成品进场施工单位是否合格有疑问不合格不合格合格合格不合格退货并更换供货厂商下达停工令或签发要求建设单位更换施工单位的报告下达停工令或签发要求建设单位更换施工单位的报告总监理工程师合格在《隐蔽工程检查验收记录》上签字认可监理工程师进入下一道工序施工施工单位同时附上：·自检纪录及有关检测报告；·质量检验评定表；·所用材料合格证及检验报告再次组织现场检查验收专业监理工程师隐蔽工程自检合格，填报《工程报验单》施工单位组织现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师整改后再次填报《工程报验单》施工单位下达不合格项目通知并限期整改专业监理工程师第三次组织现场检查验收专业监理工程师整改后第三次填报《工程报验单》施工单位合格合格不合格不合格不合格隐蔽工程检查验收监理工作程序框图13.工程质量量事故处理监监理工作程序序框图可行工程质量事故处理监理工作程序框图可行工程质量事故处理监理工作程序框图（框图5－13）（框图5－13）按质量事故管理规定的有关要求，立即报告各有关部门暂停施工批准必要时组织事故调查，分析事故原因，明确事故责任总监携相关专业监理工程师签发《质量事故待处理通知单》专业监理工程师报请总监发生工程质量事故编制并提交《质量事故处理方案》施工单位编制并提交《质量事故调查报告》施工单位审查《质量事故调查报告》总监携相关专业监理工程师审查《质量事故处理方案》总监携相关专业监理工程师实施质量事故处理施工施工单位事故处理施工质量验收合格总监携相关专业监理工程师事故处理施工完毕，质量自检合格，提交处理施工质量报验单施工单位审查签发《质量事故处理报告》总监理工程师提出《质量事故处理报告》相关专业监理工程师发出《停工令》发出《复工令》旁站监督，巡视检查现场监理人员原因不清、责任不明修改或提出新方案不可行必要时提请质监站和设计单位联合审查并由设计单位提出处理方案补充调查，重新编制督促暂停施工14.部位、工工序质量监理理工作程序框框图部位、工序质量监理工作程序图部位、工序质量监理工作程序图填报分项工程开工申请报告施工单位填报质量验收通知书施工单位检验结果报送总监理工程师抽样检验检测监理工程师现场检查专业监理工程师审核分项工程开工申请报告监理工程师试验或测量监理工程师分项工程开工现场监理人员旁站检查施工单位根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料填写质量验收单监理工程师签认中间交工证书检查、抽查、评定政府质量监督机构（必要时）施工单位须同时提供：施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等。工人、技术人员数量机械设备数量、型号原材料试验资料、配合比资料等试验仪器、设备情况不同意同意，作批示返工不合格合格审核结果审核结果15.单位（单单项）工程竣竣工验收监理理工作程序框框图须同时附上：须同时附上：·工程竣工资料（含竣工图）·质量签证文件；·工程决算资料等。单位工程施工完毕并自检合格施工单位填报单位工程（单项）竣工报告单施工单位审核单位工程（单项）竣工报告单及附件资料各专业监理工程师组织单位（单项）工程竣工初检总监理工程师初验结果协助建设单位组织单位（单项）工程竣工验收总监理工程师会签《单位（单项）工程竣工验收证明书》建设、监理、设计、施工等单位报请建设.监理单位推荐单位工程质量评优施工单位验收结果报请质量监督站对工程竣工验收予以备案建设单位工程移交使用进入保修期竣工决算合格合格合格不合格不合格不合格重新填报返工整改完毕单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图（框图5－13）（框图5－13）16.工程归档档资料监理工工作程序框编制《监理规划》及《监理实施细则》编制《监理规划》及《监理实施细则》总监理工程师携各专业监理工程师施工过程文档整理与管理监理班子专职监理人员向本投标人信息资料室移交归档监理班子专职监理人员监理文档验收、保存本公司信息资料室监理班子进驻工程现场总监理工程师携监理班子全员工程竣工后按规定进行整理、汇编监理班子专职监理人员向建设单位移交整理汇编的监理文档监理班子专职监理人员整理、提供自身经手的监理文档监理班子全员工程归档资料监理工作程序框图提交建设单位总监理工程师第二节保修阶阶段监理工作作程序保修阶段监理工工作内容一般般包括：检查查施工单位剩剩余工程计划划，确定保修修责任及修复复费用，督促促施工单位按按合同规定完完成竣工资料料，保修责任任解除证书的的签发等方面面的工作。保修阶段监理工工作程序框图图保修阶段监理工作程序框图保修阶段监理工作程序框图建设单位非施工单位责任施工单位责任保修期结束，签发保修期质量责任解除证书总监理工程师向建设单位签发退还剩余保留金或保函证明总监理工程师总监理工程师，造价监理工程师工程支付审批、付款建设单位质量缺陷处理监督监理工程师提出质量缺陷处理方案施工单位实施质量缺陷处理方案施工单位审批质量缺陷处理方案监理工程师质量缺陷处理验收监理工程师、建设、设计、施工等单位质量缺陷责任的认定监理工程师、建设、设计、施工等单位不同意重新编制提出返工处理不合格合格保修期回访发现质量缺陷监理工程师第四章：监理工工作方法及措措施一、监理工作方方法1．施工阶段的的质量控制●质量的事前前控制（1）掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据。（2）施工场地地的质量检验验验收。（3）施工队伍伍的资质。（4）工程所需需原材料、半半成品的质量量控制。（5）施工机械械的质量控制制。（6）审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案。（7）生产环境境、管理环境境改善的措施施。A、协助施施工单位完善善质量保证工工作体系；B、主动向向当地质量监监督站联系，汇汇报本项目开开展质量监督督的具体方法法，争取当地地质量监督站站的支持和帮帮助；C、审核施施工单位关于于材料、制品品试件取样及及试验的方案案；D、审核施施工单位制定定的成品保护护措施、方法法；E、完善质质量报表、质质量事故的报报告制度等。●质量的事中中控制（1）设立工序序质量控制点点以工序质质量控制为核核心，设置质质量控制点，有有针对性实施施质量监理，体体现监理工作作的预控性。针针对本本工程程监理项目的的具体情况，工工序质量控制制点可参照附附表的内容组组织实施。本工程工序质量量控制点（附表）分部（项）工程程质量控制要点控制手段备注基础工程及钢砼砼主体工程·规划控制线、基基准点标高、·自然地面高程程·独立柱基坑土土质及标高、几几何尺寸·独立柱等基础础砼浇筑·砼配比、坍落落度、强度·钢筋数量、直直径、位置接接头、保护层层·锚栓位置、数数量、固定·测量·测量·现场检查、量量测·现场督促·审核配合比、现现场取样制作作试件、审核核试验报告·现场检查、量量测·现场检查、量量测平行检验平行检验平行检验旁站见证平行检验平行检验钢结构工程·钢板、钢材、连连接用紧固标标准件、焊接接材料、涂装装材料等进场场原材料质量量·焊脚尺寸、焊焊缝外观质量量、·焊缝的检测、探探伤·钢板切割、矫矫正、制孔·钢构件的焊接接、组装、外外形尺寸·通廊安装中心心线、·压型钢板的制制作、安装·防腐和防火涂涂料的涂装·现场见证取样样送检·现场检查、量量测·现场见证检测测·现场观察检查查·现场检查、量量测·现场检查、量量测·现场督促、量量测·现场督促见证平行检验见证平行检验平行检验平行检验旁站平行检验砌体围护结构·砂浆强度等级级（配合比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设设管线·砂浆配合比试试验·现场检查、量量测·现场检查、量量测·现场检查、量量测见证平行检验平行检验平行检验室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度度、平整度、垂垂直度·室内地坪厚度度、平整度·试验·要求作样板间间·要求作样板间间见证平行检验平行检验门窗工程·门窗材质、壁壁厚，定位、·玻璃安装、开开关·现场检查、量量测·现场检查、量量测平行检验平行检验屋架（面）工程·屋面桁架、檀檀条、拉条的的焊接、组装装、·屋面板、泛水水板等压型钢钢板制作、安安装·采光板制作、安安装·天沟防腐、节节点安装·落水管：安装装、接头、排排水·现场检查、量量测·现场检查、量量测·现场检查、量量测·观察、量测·观察平行检验平行检验平行检验巡视巡视给排水管道安装装工程·安装位置及坡坡度、接头·管阀连接位置置、接头·水压试验·水表、消火栓栓安装·排水系统通水水试验·现场检查、量量测·现场检查、量量测·水压试验·现场检查、量量测·通水试验平行检验平行检验见证平行检验见证电气工程·电缆的规格、连连接·变配电设备安安装位置、标标高、线路连连接·屏柜、附件及及线中安装·绝缘、接地·现场检查·观察、量测·观察、量测·观察、量测平行检验平行检验平行检验平行检验表中列出的“控控制手段”：见证——由监理理人员现场监监督某工序全全过程完成情情况的活动。旁站站——在关键部位位或关键工序序施工过程中中，由监理人人员在现场进进行的监督活活动。巡视——监理人人员对正在施施工的部位或或工序，在现现场进行的定定期或不定期期的监督活动动。平行检验验——项目监理机机构利用一定定的检查或检检测手段在承承包单位自检检的基础上，按按照一定的比比例独立进行行检查或检测测的活动。（2）工序交接接检查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场检验。检验验合格后签署署认可方能进进行下道工序序。（3）隐蔽工程程检查验收隐蔽工程完成后后先由施工单单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报现场场监理工程师师检查验收。（4）工程变更更和处理施工单位提出工工程变更处理理。（5）设计变更更或技术核定定的处理由业主原因提出出的设计变更更或技术核定定的处理。（6）工程质量量事故处理。包括质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。（7）行使质量量监督权，下下达停工令。为了保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。A、未未经检验即进进行下道工序序作业者；B、工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而效果不不好，继续作作业者；C、擅自采用未未经认可或未未批准的材料料；D、擅自变更设设计图纸的要要求；E、擅自将工程程转包；F、擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者；G、没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者；H、其它。（8）严格执行行单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度。凡单项工程开工工及停工后，工工程复工均应应遵照规定的的管理程序。（9）质量、技技术签证。凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方有有效。（10）行使好好质量否决权权。（11）建立质质量监理日志志。现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。（12）组织现现场质量协调调会。现场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持。协调会后后应印发会议议纪要。（13）定期向向业主报告有有关工程质量量动态情况。现场监理每月向向业主报告有有关工程质量量方面的情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则应及时提出出报告。●质量的事后控控制（1）单位（或或子单位）、单单项工程竣工工验收。凡单位、单项工工程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申请表表。（2）项目竣工工验收。（3）审核竣工工图及其它技技术文件资料料。（4）整理工程程技术文件资资料并编目建建档。2．施工阶段的的进度控制●进度的事前控控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：（1）审核施工工单位提交的的施工进度计计划。主要审审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。（2）审核施工工单位提交的的施工方案。主主要审核保证证工期，充分分利用时间的的技术组织措措施的可行性性、合理性。（3）审核施工工单位提交的的施工总平面面图。主要审审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。（4）制定由业业主供应材料料、设备的需需用量及供应应时间参数，编编制有关材料料、设备部分分的采供计划划。●进度的事中控控制进度的事中控控制，一方面面是进行检查查、动态控制制和调整；另另一方面及时时进行工程计计量，为向施施工单位支付付进度款提供供进度方面的的依据。其工工作内容有：：①建立反映工程程进度的监理理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时如实记载载影响工程进进度的内外、人人为和自然的的各种因素。暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间。②审核施工单位位每半月、每每月提交的工工程进度报告告。审核的要要点是：A、计划进度与与实际进度的的差异；B、形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。③按合同要求，及及时进行工程程计量验收。④有关进度、讲讲师方面的签签证。进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。⑤工程进度的动动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，庆分分析产生的原原因，并提出出进度高速的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时调整工工期目标。⑥为工程进度款款的支付签署署、计量方面面认证意见。⑦组织现场协调调会。现场协协调会职能：：A、协调总承包包不能解决的的内、外关系系问题B、上次协调会会执行结果的的检查；C、总结管理上上的问题；D、现场有关重重大事宜。⑧定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理每月报告告一次。●进度的事后控控制当实际进度度与计划进度度发生差异时时，在分析原原因的基础上上采取以下措措施：（1）制定保证证总工期不突突破的对策措措施技术措施施：如缩短工工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；组织措施施：如增加作作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；经济措施施：如实行包包干奖金、提提高计件单价价、改善劳动动条件、实施施强有力调度度等。（2）制定总工工期突破后的的补救措施。（3）调整相应应的施工计划划、材料设备备、资金供应应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。3．施工阶段的的投资控制●投资事前控制制投资事前前控制的目的的是进行工程程风险预测，并并采取相应的的防范性对策策，尽量减少少施工单位提提出索赔的可可能。（1）熟悉设设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（2）预测工工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。（3）按合同同规定的条件件，如期提交交施工现场使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。（4）按合同同要求，督促促业主如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。（5）按合同同要求，督促促业主及时提提供设计图纸纸等技术资料料，不要违约约造成索赔条条件。●投资事中控制制（1）按合同同规定及时答答复施工单位位提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约和对方方索赔的条件件。（2）施工中中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调、配配合、不要造造成对索赔的的条件。（3）工程变变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性分析。（4）严格经经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。（5）按合同同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成未经经监理验收认认可就承认其其完成量的被被动局面。（6）按合同同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。（7）完善价价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度。（8）检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。（9）定期向向总监、业主主报告工程投投资动态情况况。（10）定期期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。●投资事后控制制（1）审核施施工单位提交交的工程结算算书。（2）公正地地处理施工单单位提出的索索赔和建设单单位提出的反反索赔。4．施工阶段的的安全控制●施工安全事前前控制施工安全事前的的控制目的是是进行工程施施工风险的预预测，并采取取相应的防范范性对策，以以尽量减少和和不发生施工工过程中安全全事故可能性性。（1）施工前前应检查施工工单位的安全全管理体系，检检查的内容：：安全生产责责任制，目标标管理施工组组织设计，分分部分项工程程安全技术交交底安全检查查，安全教育育，班前安全全活动，特种种作业持证上上岗，工伤事事故处理和安安全标志等内内容。（2）对于施施工单位安全全管理体系中中存在的问题题，应责成施施工单位进行行修正和增加加相应的保证证措施，使安安全管理体系系得以完善。●施工安全事中中控制在施工过程程中，应对安安全生产的关关键部位进行行经常性的检检查和设立相相应的控制点点，做到心中中有数，减少少和杜绝安全全事故发生的的可能性。（1）对施工工现场文明施施工的检查，主主要检查内容容：现场围挡挡、封闭管理理施工场地，材材料的堆放、现现场宿舍、现现场防火、治治安综合治理理、施工现场场标牌、生活活设施、保健健急救、社区区服务等内容容进行检查，是是否符合《建建筑施工安全全检查标准》，不不符合规范要要求的项目应应责成施工单单位予以整改改达标为止。（2）对施工工现场脚手架架的检查，主主要检查脚手手架的施工方方案，立杆基基础，架体与与建筑结构的的拉接，杆件件的间距和剪剪力墙的设置置和搭设、脚脚手架和护拦拦，交底与验验收、架体内内封闭，脚手手架的材质，通通道等内容是是否符合《建建筑施工安全全检查标准》不不符合规范要要求的项目应应责成施工单单位予以整改改，达到标准准后方能施工工。（3）“三宝宝”、“四口”的防护检查查：检查内容容：安全帽、安安全网、安全全带、楼梯口口、预留洞口口、坑井口、通通道口及楼板板、屋面等临临边使用及防防护的设置应应符合要求。（4）施工用用电检查：检检查内容：解解电防护（与与建筑物的安安全距离、防防护措施）接接地与接零保保护系统（工工作接地与重重复接地专用用保护零线设设置）、配电电箱开关箱（三三级配电两级级保护、漏电电保护装置“一机、一闸闸、一漏、一一箱”）现场照明明等项目，上上述保证项目目内容应符合合要求。二、监理工作措措施●质量控制组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。技术措施：严格格事前、事中中和事后的质质量控制措施施，见“监理工作制制度”。经济措施和合同同措施：严格格质量检验和和验收，不符符合合同规定定要求的拒付付工程款。进度控制组织措施：落实实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度。技术措施：建立立施工作业计计划体系，增增加进度作业业的施工面，采采用高效能的的施工机械设设备和施工新新工艺、新技技术，缩短工工艺过程间和和工序间的技技术间歇时间间。经济措施：对由由于承包方的的原因拖延工工期者，进行行必要的经济济处罚，对工工期提前者实实行奖励。合同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。安全控制组织措施:建建立健全监理理组织,完善职责分分工及有关监监督制度,落实安全控控制的责任。技术措施:审审核安全施工工组织设计及及专项安全施施工方案,确保符合相相关强条要求求。经济措施:结结合现场实际际情况,制定相关安安全奖惩措施施,通过经济手手段强化安全全意识。合同措施:按按合同要求及及相关规范督督促施工方履履行安全作业业,确保各安全全专项技术措措施按合同予予以落实。●投资控制组织措施:建建立健全监理理组织,完善职责分分工及有关制制度,落实投资控控制人员。技术措施:审审核施工组织织设计和施工工方案,合理开支施施工费,以及按合理理工期施工,避免不必要要的赶工费。经济措施:及及时进行计划划费用与实际际开支费用的的比较分析。合同措施:按按合同条款支支付工程款,防止过早.过量的现金金支付,全面履约,减少对方提提出索赔的条条件和机会,正确的处理理索赔等。●信息管理措施施1．建立本工程程项目各类信信息的收集、整整理和保存，建建立完整的监监理文档。2．运用计算机机进行本工程程项目的进度度控制、质量量控制和合同同管理，向业业主提供有关关本工程项目目管理信息服服务，定期提提供多种监理理报表。3．建立工程例例会制度，整整理各类台帐记记录。4．督促设计、施施工、材料及及设备供应单单位及时整理理工程技术、经经济资料。5．阶段性及工工程完工，提提交业主的监监理档案资料料内容有：监理规划；监理实施细则；；分包单位资格报报审报；设计交底与图纸纸会审会议纪纪要；施工组织设计（方方案）报审表表；工程开工/复工工报审表及工工程暂停令；；测量核验资料；；工程进度计划；；工程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件；检查试验资料；；工程变更资料；；隐蔽工程验收资资料；工程计量单和工工程款支付证证书；监理工程师通知知单；监理工作联系单单；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故故的处理文件件；分部工程、单位位工程等验收收资料；索赔文件资料；；工程项目施工阶阶段质量评估估报告等专题题报告；监理工作总结。●合同管理措施施1．对监理合同同的管理a）总监组织监监理机构认真真学习监理合合同，每两周周重复学习一一次。b）按合同标准准条件进行质质量控制，明明确签证人，按“合约”内容对原材料，工序认可，隐蔽工程验收，分项分部工程验收，单位工程验收，行使签证权，严把工程质量关。c）按合同标准准条款进行进进度控制，对对在包商编制制的施工计划划及计划完成成情况进行对对比，行使检检查、监督权权，对施计划划的现象发布布指令进行纠纠编。d）在投资控制制方面，按合合同约定的工工程价格，行行使审核签认认权。e）按合同条款款总监行使主主持组织协调调的权利，并并发布开工令令、停工令、复复工令、发布布各种通知、纪纪要、备忘录录，并按合同同规定向委托托人报告工作作，签发监理理月报等。2．施工合同的的管理a）发包人与承承包人签订的的施工合同是是项目总监开开展监理业务务的依据，监监理机构的全全体人员必须须认真学习，熟熟悉合同条款款，为此项目目总监应首先先学习合同，研研究合同，将将发包人、监监理人、承包包人的职责、权权利、义务分分别整理做出出表格，并定定期组织本项项目部的全体体监理人员，结结合工作中遇遇到的实际问问题，时行讨讨论、分析。大大、中型项目目每两周应进进行一次，使使全体监理人人员都做到熟熟悉合同条款款。b）在质量控制制过程中，应应按合同确定定的质量标准准进行控制。为为确保工程质质量，监理人人应坚持原材材料报验签证证，及工序报报验签证，坚坚持标准条件件施工合同的的规定进行隐隐蔽工程验收收签证。c）在进度控制制中，坚持进进度计划管理理，出现工期期延误按施工工合同标准条条件的规定分分析原因，并并及时签证。争争取实现合同同工期。d）当出现索赔赔事件时，总总监应分析原原因并取证，按按施工合同标标准条件的规规定处理。e）当发包人与与承包人发生生争议，项目目总监组织协协调时，必须须坚持合约的的精神，对照照合同有关条条款，站在公公正的立场上上进行协调。项项目总监发出出的一切指令令、函件、报报告都必须符符合合同条款款。第五章监理理工作制度为规范本本工程监理工工作，落实监监理工作程序序，加强对工工程的过程控控制，特制定定本监理工作作制度。设计文件、图纸纸审查制度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前会同施施工及设计单单位复查设计计图纸，广泛泛听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。二、技术交底制制度监理工程师要督督促、协调组组织设计单位位向施工单位位进行图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讨论决定定的事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。三、开工报告审审批制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，一一般工程即可可审批，并报报监理部。对对重大工程及及有争议的工工程报监理部部审批。四、工程质量验验收制度1．．各检验批、分分项工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验合合格后，可以以进行下道工工序施工。2．．各分部工程程完工后（特特别是基础、主主体结构），经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，由由总监理工程程师组织勘察察、设计、施施工方技术及及质量负责人人、建设单位位代表进行验验收，同时通通知质量监督督工程师到场场作程序监督督。五、材料、构构配件报验制制度分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告，填写材料料、构件监理理合格证。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师师的监督下对对业主及施工工单位所购进进的材料、构构件进行复查查，不准使用用不合格材料料。六、工程质量监监督制度监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时可发出“监理工程师师通知单”，限期改正正。如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可在报请请总监理工程程师批准后，发发出《工程部部分暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待施施工单位改正正后，报监理理部进行复检检，合格后发发出《复工指指令》。七、见证取样和和送检制度见证取样和送检检是指在监理理单位或建设设单位监督下下，由施工单单位有关人员员现场取样，并并送至具备相相应资质的检检测单位进行行的检测活动动，根据《建建设工程监理理规范》及本本工程施工阶阶段的监理工工作程序要求求，特制定见见证取样和送送检制度。1．由各专业监监理工程师在在编制细则时时，制定出见见证取样和送送检的计划。工工程2．见证取样和和送检应有专专人负责。3．如试验结果果不符合要求求，应及时报报告专业监理理工程师或总总监及时进行行处理。4．见证取样和和送检人员必必须如实作好好记录。八、监理旁站制制度旁站是在关键部部位工序施工工过程中，由由监理人员在在现场进行的的监督活动，是是确保工程质质量的重要手手段。根据《建建设工程监理理规范》及本本工程施工阶阶段的工作程程序要求，特特制定旁站监监理制度。1．各专业监理理工程师在编编制监理实施施细则时，设设置旁站监理理点。2．总监派人作作旁站员。3．旁站员对旁旁站监理点的的施工，应连连续地进行监监控，如果发发现其旁站监监理点的施工工有问题，立立即指出并向向专业监理工工程师或总监监报告，及时时处理。4．旁站员在其其旁站监理点点施工中不得得擅自离开，自自始自终。5．旁站员作好好旁站监理记记录。九、平行检验监监理制度平行检验是项目目监理机构利利用一定的检检查或检测手手段，在承包包单位自检的的基础上，按按照一定的比比例独立进行行检查或检测测的活动，是是确保工程质质量的重要手手段，根据《建建设工程监理理规范》和本本工程施工阶阶段监理工作作程序的要求求，特制定平平行检验的监监理工作制度度。1．各专业监理理工程师在编编制监理实施施细则时，制制定出本工程程平行检验的的计划。2．监理工