企业管理述职报告合集9篇

-34-企业管理述职报告合集9篇公司管理述职报告1不知不觉中，见证着公司飞更加展的X年已经过去，布满希望的20xx年最终来临。回首X年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：一、管理实践XX年X月X日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体职工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在X三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种种难题。怎么快速提升自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的”每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提升自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提升了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方式。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、突出成果在公司管理方面：1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。2、接受新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。3、完善并主持了公司新职工培训方案。4、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请方案。5、强化办公室管理工作，以身作则，在职工中起到了很好的表率作用。6、施行项目小组、项目会议制度，合理支配及协调部门工作。7、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部加入项目组，并对设计影视的风格定位负责。8、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接加入项目小组。在公司项目执行方面：1、带队加入X宣扬片项目竞标会，并与影视团体一起完成该片的统筹、拍摄、制作。2、带队完成湖南X局航拍项目部分路段的踩点采风工作。3、主持长沙市X学校部分vi要素策划设计。4、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。5、加入X宾馆电视片的前期拍摄工作。6、撰写X电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在不足1、个人修养、基本素养还需要进一步强化。2、对公司的管理还需进一步强化。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代公司管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3、对职工队伍建设方面努力还不足。少数职工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提升。进一步提升职工队伍整体素养还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提升自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为X的再次跨越腾飞做出更大的奉献！公司管理述职报告2各位领导、各位同事：大家下午好！特殊感谢傅总、何总对我的信任，使我有了这次汇报一年来在服饰有限公司工作状况的机会。XX年1月加盟到舜天服饰有限公司，到现在已经有一年时间了，一年的学习、工作，时间不算太长，但我得到领导和同事们的关怀的确是太多，相比之下自己所付出的、对公司奉献的实在是太少，深感汗颜。一年来在公司领导的信任和部门、车间各位同事的关怀、关怀下，使我逐步适应了这里的工作，完成了从一个生疏的角色向一个基本适应的角色过渡的过程。在此我要真诚地向领导和同志们道声感谢大家！下面简要述职如下：1、建厂初期公司启动阶段，面对困难，迎难而上，脚踏实地，将问题一个个处理，使工作逐步地正常。2月18日公司正式开工，大量新职工到厂，加上有些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，工作面临着一大堆需要处理的问题，违纪职工的处理、辞退，牵扯了很多的精力，其它部门也常常有些事情需要准时处理，对讲机一呼，就得立刻赶赴现场，各种制度建设、起草、修改，制度的贯彻施行、检查，公司的安全防火，责任重于山，白天在时时检查安全漏洞，检查、训练、惩处在厂区抽烟的人，夜里去门卫查岗，监控保安的值班工作。当其它部门使用的电脑消逝故障时，晚上来关怀他们排解故障和修理，外来客人的接待，阜阳来的学生和老师，几次都是下半夜才到，还有的如职工生病，更要准时地支配处置，有几天甚至是处于疲于奔命的状态，但在领导的关怀下，从工作方式的指导到对具体工作的指示，给了自己很大的关怀和支持，使问题一个个处理，工作逐步转入正常。2、认真处理好在公司发生的一些突发大事：比较大的一些突发大事如：（一）4月13日中午许乃辉、陶幸子、张洋三人打架，立刻赶赴现场进行制止，避开了事态的扩大，接着进行调查、训练、处理，按职工守则的规定进行了惩处和训练。（二）对东台学生交通事故的处理，虽然几经曲折，在努力下最终还是有了一个圆满的结果，使职工得到了应有的赔偿。（三）在今年9月份，制止了一起打群架大事，将其毁灭在萌芽的状态。（四）对晚上发生在宿舍的几起打架大事的处理。3、依据管理需要，结合公司实际，起草和编写了一系列管理制度，使公司的制度逐步健全，各项活动有法可依和规范化。并进行了日常管理检查。发觉违反行为规范的立刻订正，发觉违反厂规厂纪的，立刻赐予处理。同时认真做好现场管理检查工作，对一些职工现场的错误行为，准时进行批判、训练、订正。4、做好安全检查、训练和管理工作：对保安队职工作进行监控，不仅常常在夜里11点左右查岗，有时还在下半夜2-4点之间到门卫查岗，对查岗发觉的一些问题，准时进行处理，如对查岗中发觉的个别保安严峻不负责任的问题，除批判训练外，也将状况通报了保安公司分管他们的领导，这名不负责任的队员不久就被调走。在夏季，逢到每次下雨，无论是在一天24小时中的任什么时间候，都要对全厂各个地方进行仔细检查，看门窗是否关好、设备是否会被雷击，准时采取措施。建立健全全厂消防网络组织，在全公司范围内多次进行安全学问的培训，组织义务消防人员灭火实战演习。通过演习，使职工有了亲身的体验，掌握了消防器材的基本使用方式，也大大增加了职工的安全意识。5、进行办公设备的维护修理：对缝制车间电脑的维护修理、对质检上使用的电脑的.维护修理、对食堂存有大量经济数据的电脑的维护修理，基本上都是在白天没有时间状况下，晚上关怀修理，使陷于瘫痪的电脑恢复正常工作。6、在迎接管理体系认证的预备工作中，认真做好分管的安全工作、培训工作、标识工作：努力依据体系文件逐项进行自我对比、自我检查、认真整改、逐步完善，努力保证各项工作的正确性和与管理体系的符合性，为ISO9001体系认证的通过，作出了不懈的努力。但是，过去一年的工作，虽然取得了一点成果，缺点错误也还有很多，如：1、在面临一大堆需要处理、需要处理的事情和问题时，有时间不能自如地处理，显得比较混乱、无条理，有时消逝了顾此失彼的状态。2、对新的工作环境还不能够完全适应，过去虽然也在服装生产公司从事办公室主任的工作，但那里的办公室主任工作重点是放在生产经营上面，对于舜天服饰有限公司的办公室的工作，对来讲还是一个较为生疏的新的课题。3、在工作节奏上面还不能够完全适应要求。4、在用好助手方面还不够，还没有充分发挥好她（他）们的作用。有待于今后要进一步强化这方面的工作。5、对一些突发大事、例外大事的处理方面虽然做了大量工作，但做的还不是特别到位。以上这些缺点和不足，一定要在新的一年的工作中加以改正，要不断地改造自我、不断地提升自我，力争尽快成为一个合格的自我、优秀的自我。总结过去，是为了提升，述职是检查自己的工作是不是称职，让领导和同志们评判。我想，在新的一年里，假如我连续被聘任在原来的岗位上，我一定要加倍地努力工作，不断学习，不断提升自己的力气，绝不辜负领导和同志们的期望。假如我没有连续被聘任，说明我的工作不称职，我将无条件地听从领导，无怨无悔地离开服饰有限公司，去查找属于自己的新的归属。公司管理述职报告3敬重的罗总、刘总、各位及湖南培源公司管理顾问有限公司的兄弟姐妹，大家好！一、1个月的工作1.从一个不会打电话的毛头小伙子到一个得到客户信任并且受到（Levin周老师）和Peck（王老师）两位老师的赞扬，并得到Andy（罗洋）的关怀与互助，合作得很好！首先，我向大家汇报一下我的工作，我20xx年01月11日进入我们公司的，进公司第一天就是负责搜集求职者的个人简历，然后打电话通知应聘人来我们公司进行初式面试和复试筛选。其中，我平均每日打50个电话，而来我们公司面试的有88个求职者。我记得打第一个电话时，很紧急，所以导致第一个电话营销算是失败了，但是经过Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师的细心培养下，我学习、并且仿照了Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师教我的方式。之后，直到我上班的第4天，最终突破了电话营销的失误，了怎么改善打电话的方式和技巧，然后我又认真的学习Levin（周老师）聘请流程，并且在电话营销战略方面充分的利用Levin（周老师）教我的方式，先是观看聘请流程，之后我就用心的把网络话语话术运用起来，在聘请时很快的得到提升。2.工作中的得与失经过Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师的`细心培养和训练，在我前期的奋斗和付出。直到20xx年01月19日的那天，我在把我们同事罗洋招过来上班了。之后，我们公司帮株洲市通源实业有限责任公司代为聘请国内选购员，它们公司要求是要3个人，我结果是帮它们公司招了3个合适的人选，最终它们老板很满意，答应下次连续跟我们合作。而在这之前，仅仅才有十几个人来我们公司应聘，而且效率也不高。并且，我在工作中也遇到了很多问题，我知道我还有很多不足的地方，我要向Levin（周老师）和Peck（王老师）不断的学习，并且我要运用到实际工作中去。二.展望20xx年主题“抓实干，效率化工作”明年工作时，就是利用年前找到的300百家公司，第一个月通知它们公司80个人来我们公司听课。而我的实干还要学习Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师的阅历，去实践，我会保持自己的信念，在今后的工作中，会以商人的心态面对每一件事情。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和全部的伙伴一起与湖南培源公司管理顾问有限公司共同发展。人职工：雷晋审公司管理述职报告4在今年以来的基层满意站所创建活动中，主要围绕以下方面开展工作，取得一定的成效。一、围绕目标抓序时今年以来，我们瞄准年初制定的各项目标任务抓落实。一是对重点公司如江鹤集团、亚宝绝缘、扬工动力，重点增长点如永丰m业、二妹子食品、天禧嘉福等项目进行跟踪服务，督促公司多产快销，力争完成年初制定的各项目标。二是抓园区内公司低产增效工作，通过宣扬政策、分析现状、查找对策，引导园区内低产公司增加投入、增加产出、提升效益。华泰陶瓷、巨神绳缆、希塔尔电气、永鑫绝缘等公司相继开工新建厂房、新上产品。三是抓民资注册，1-7月份，新增私营公司94户，占年度方案的75.2%；新增个体工商户247户，占年度方案的89.2%；新增有限公司公司注册资本2.93亿元，占年度方案的73.2%，均达到或超过序时要求。四是抓规模公司产、销、利税、工业投资等指标的上报工作，针对公司网上直报的新状况，组织公司按要求准时有序上报各项指标，为完成年度方案打下坚实的基础。同时，主动协作镇统计办做好市级统计监审的各项预备工作。五是抓电子陶瓷行业的节能改造工作，已与扬州新奥燃气有限公司建立合作协议，将主要燃料由煤、电、液化气改为天然气，目前项目进展顺当，估量今年底可实现通气。六是做好挂包村的各项工作，在秸秆禁烧、村庄环境整治工作中取得较好的成果。二、围绕品牌抓创建江鹤集团获批省级创新力气建设重点培育公司。完成华电电气、扬工动力、天宝滑线、荣发滑线、光华陶瓷5家公司市名牌产品申报；江鹤集团、亚宝绝缘、天宝自动化、扬工动力、双宝电力5家市级专、新、特、精示范公司和培育公司申报；XX市特色产业基地、江苏省输变电产业公共技术服务平台、江鹤创新力气建设、扬工动力散热器及制动器节能改造项目、精工绝缘中小微公司发展专项资金等5项资金申报；天宝自动化、华电电气、亚宝绝缘、江鹤电气4家省名牌产品申报工作。亚宝绝缘建立省级电气绝缘用松软复合材料标准修订工作组；省级技术中心已验收，待批。完成双宝电力省级两化融合试点公司、江鹤电气两化融合设计类省级示范公司申报工作；完成凯利、木立方软件公司双软认定工作。三、围绕项目抓招商引进一般纳税人公司2家，扬州迅腾电气有限公司，注册资本200万元，证照已办结，正在办理一般纳税人登记，估量10月底形成开票，年开票200万元左右。江苏鼎凯电气有限公司，注册资本500万元，一般纳税人资格已认定，估量9月份形成开票，年开票销售800万元。四、围绕作风抓建设以“三问三治”为抓手，重点治理庸、懒、散，努力提升办事效率。同时，认真学习、深刻领悟县严管干部10项规定及镇施行看法，结实树立全心全意为公司服务的理念，为打造优质的投资环境奉献一份力气。对比基层满意站所的标准，我们还有差距，我们将以本次评议为新的起点，发扬成果，弥补不足，努力为我镇的经济建设再立新功。今年以来，柳堡镇司法所紧紧围绕争创XX市司法行政工作“十强”司法所，加大投入，夯实基础，优质服务，强化举措，从一点一滴树立法治形象，以一举一动呈现柳堡新风采。下面将今年以来的争创工作向各位领导、同志们作一个汇报。一、加大投入，强化阵地年初依据县局要求，柳堡镇司法所今年务必 要创成XX市司法行政工作“十强”司法所，明年务必 要创成江苏省优秀司法所，镇党委、政府高度重视，花十多万元对原陈旧的司法办公楼进行全面装修。5月份交付使用，九月中旬全县司法行政创建工作推动会在柳堡召开，同时对全镇19个村（居）司法行政阵地也作了规范化布置。二、营造氛围，强化法治宣扬1、年初依据县局争创“十强”司法所要求，一镇一个法治文化广场、一镇一条法治文化宣扬街、一镇一个法治文化小游园的工作要求，我所在镇党委、政府亲热关注的状况下，在“二妹子”广场内设置柳堡镇法治文化宣扬广场；增加21条永久性标语；在拥军路北电杆上悬挂了永久性法治文化宣扬标语24条，与纪委协作形成了法治文化、廉政文化宣扬一条街；在急流河两岸风景带处设置永久性法治文化宣扬标语12条的小游园。2、春节期间镇政府利用团庄村业余宣扬队投入2万元在各村来回演出。3、部门利用部门法搞法制文化宣扬21起。三、狠抓队伍，强化法治创建全镇19个村（居）有普法领导小组人员119人，有普法讲师团人员125人，有骨干宣扬工215人，有“艳阳红”民间调解员29人，有社会冲突纠纷排查网格化信息员552人，上半年全镇各人民调解组织共组织冲突纠纷排查209件，已处理202件，其中：口头协议149件，书面协议53件，诉讼7件，较好地为全镇三个文明工作做出了点滴奉献。各位领导、同志们，上半年我所在开展争创群众满意基层站所做了一点一滴的法制宣扬工作，我所通过这次述职会为契机，对创建工作回头看，查找不足，迎头赶上，争创XX市“十强”司法所，在今年11月份迎接省市验收，向镇党委、政府交上一份满意的答卷。今年以来，柳堡镇农经服务中心依据县、镇“群众满意基层站所”创建活动要求，依据“服务中心、办事文明、管理高效、服务优质、廉洁自律、业绩显著”的创建目标，紧紧围绕“依法履职、公正执法、政务公开、清正廉洁”等为内容，以群众满意为理念，不断创新服务内容，延长服务领域，深化农经综合服务工作，取得了较好的效果，去年被市委、市政府表彰为市级基层满意站所荣誉。一、围绕群众满意，上下联动抓创建。一是统一思想。认真组织全体作业人员学习“优化”工作看法和“评比”活动的施行看法，依据本部门实际，对中心的创建工作进行动员部署，召开座谈会，开展大争辩，让大家围绕全镇“三农”工作面临的热点、难点问题提建议，谈预备，使大家主动融入到创建工作当中去。特别是今年我们还结合农经系统“机关力气作风建设”活动的开展，围绕创建目标，认真排查不足，不断总结阅历，努力整改提升，取得了预期效果；二是健全组织。明确领导分工，强化协调联系，搞好督查整改，确保创建工作有人抓、有抓手、有目标、有成效。制定切实有效的《服务承诺》、《服务规范标准》、《廉洁自律制度》等一系列要求和规定，向社会公示，引导宽阔人民群众主动加入和监督我们的创建工作，营造了浓烈社会氛围；三是细化目标。年初，我们紧紧围绕县委农工办提出的总体工作目标以及镇党委政府的中心工作，量化农村“三大合作”、规范农村“三资”管理、服务新农村建设等方面量化各项目标任务，做到工作目标明确，工作思路清晰。大家心往一处想，劲往一处使，精彩完成各项工作，部门形象也得到了稳步提升。二、围绕工作重点，拓展创新显特色。一是“三资”管理抓创新。通过“十规范”管理农村集体资产资源，以流程图形式规范农业承发包的.9个步骤。对农村集体资金管理保持以收定支、先审后用、财务公开、接受监督的原则；全面施行“双代管”，通过“十统一”管理农村集体资金，促进农村财务管理制度化、规范化、民主化。二是财务管理抓创新。结合全县三月份农村财务清理突击月活动，扎扎扎实实实开展全镇民主理财及财务公开工作，先后对仁里村、柳堡村、廷柏村、寿林村、塘新村、建设村、芦村居委会、团庄村范仑片、芦东村、王通河村等村进行重点审计并形成报告，审计的面达50%以上。同时，为巩固村账镇管成果，我们始终把各村的现金库存清理作为规范农村财务管理的关键环节来抓，采取定期不定期实地盘点和清查，发觉问题准时订正和化解。三是招投标抓创新。保持公正、公正、公开的原则，依据镇政府出台的《镇招投标施行方案》有关要求，不断创新方式完善章程，严格农村集体资产资源的公开拍卖竞价招标、工程建设的公开招投标，今年上半年累计组织招投标活动36次，其中资产资源类15次，工程建设类21次。据初步统计，为集体增加收入36.9万元，节约支出47.98万元。三、围绕服务三农，心系百姓谋发展。一是服务三大合作发展。截止目前，全镇已累计组建农村三大合作组织75个，其中：专业合作社40个，土地股份合作社25个，社区股份合作社10个。上半年，结合省市“五好”示范合作社的创建，我们对已成立的合作社重点抓好工商登记和建账核算等环节，努力提升“三大合作组织”的运行质态；主动争取上级财政资金扶持项目2个，扶持资金28万元，二是服务结对共建。依据县关于“基层站所‘一联三进八服务’竞赛”活动要求，我们与联丰村开展了结对服务活动，并取得初步成效。同时，主动开展结对联办活动，与镇农业技术推广服务中心结对联办水稻、小麦、油菜、能繁母猪受损理赔项目，明确主办单位、协办单位，公开联办运行流程图，出台限期办结时间，建立项目登记台帐，受到群众的一致好评。三是服务新农村建设。加大XX市百强村、经济达标村和全面小康达标创建工作的争创力度，制订详细创建规划，落实创建措施，编制创建资料，主动协调部门之间的创建环节。四是服务农村环境集中整治。依据县委提出的“四清两建一落实”的整治要求，主动投身于农村环境集中整治活动当中，关心政府拿好整个施行方案和“四位一体”长效管护施行看法，为全镇打赢环境集中整治这场硬仗做出我们的努力。四、围绕创建实效，争创一流树形象。一是不断提升队伍素养。一方面依据机关建设的有关学习规定，保持学习不动摇，结合机关力气作风建设活动，增加干部职工的大局意识、责任意识和改革意识。另一方面强化业务学习，认真组织职工加入县农工办和财政部门的会计业务培训活动，重点抓好村会计的业务培训，学习会计法规、会计实务处理，实行以老带新，使全镇农经队伍素养有质的提升。二是强化督查考核。建立一套较完善的考核制度，对年初每个人签订的创建工作责任状的职责内容进行定期考核。做到年初抓目标到人，平常抓责任考核，年终奖惩兑现。同时，我们还保持跟踪督查，对阶段性的创建初评结果进行认真反思，深化剖析缘由，主动排找差距，落实整改措施，努力使创建工作不断迈上新台阶；三是不断强化廉洁自律训练。严格遵守上级有关廉政的各项规定，廉洁奉公，严于律己，认真学习党纪政规，切实强化艰苦风斗、厉行节约的训练。同时主动加入全县农经系统开展的“学习〈廉政准则〉，争做勤廉表率”主题训练活动，不断增加党性和组织纪律性，增加廉洁自律的自觉性。以上是我们柳堡镇农经服务中心在上半年创建过程中的一些做法和体会，虽然取得了一定成果，但对比领导要求和兄弟单位阅历做法仍有差距。我们将借助这次全县评议活动的强劲东风，自我加压，拓展创新，以更加务实的作风、更加扎扎扎实实实的工作、更加优质的服务，服务三农，服务社会，全面推动创建工作再上新台阶。公司管理述职报告5敬重的各位领导、同事们：依据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。理清思路抓重点，思路准备出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。1、招贤纳士。人才就是公司的核心竞争力！公司要长期发展，务必 依靠人才，建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团体。人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团体是公司的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团体。2、战术制定。一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。（附销售目标）3、市场操作。强化客户管理工作，提升服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场拓展工作的重要环节。我将主动与上司和下属联络协调、亲热感情，妥当处理工作关系，特别是有针对性地开展重点市场的工作；二是进一步开发新客户，拓展新市场，做到开源节流。在保持与代理商较好关系的基础上，我将保持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，准时征求客户看法，对客户的经营状况、客户要求、消费者看法和市场变化心中有数，并准时反馈，使上级能快速精确     地了解市场信息。4、内部管理。在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，强化纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方式。销售管理是公司的老大难问题，完善销售管理制度的”目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的仆人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，准时向主管领导汇报市场信息、客户看法和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提升理论水平和营销技能。通过学习切实提升销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务力气提升到一个新的档次。5、总结。我坚信，听从领导是g服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、强化管理是带好队伍的关键；强化学习、提升力气是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。总之，在今后工作中我将恳切听取批判看法，积累和增加做好本职工作的阅历与力气，以猛烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提升销售业绩、促进公司发展做出自己应有的奉献。感谢大家！公司管理述职报告6各位领导：今日我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和争论，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多阅历和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方式和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方式与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个职工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属职工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属职工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关怀他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规定，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分公司被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有力气养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力气需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的力气，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的.事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家公司、有哪一个老板会放心让你们去带一个团体。二、营造较好的团体工作气氛。在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团体管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个职工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的职工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究职工以往的得失，减轻职工的心理压力，以免给职工造成破罐子破摔的心理，努力能关怀每一个职工进步。纪律上我主动主见先专政后**，一个团体务必 要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站搜集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数职工对于处理不满意，那么领导在这个时间应当立即进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对职工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的批判和训练，在整个团体形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团体占压倒多数的正确熟识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体职工都有感染力和道德上的约束力，在具体施行的过程中我的方式是借力用力，借助集体的力气。三、领导工作认真化。在工作中，我尽量做到将每一个职工，每一个岗位的工作都认真化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个职工都知道自己每日上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让职工每日的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。公司管理述职报告7敬重的各位领导、职工同志们：大家好！今年是公司高速发展的一年，也是我提升最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自身，依据公司的要求，较好地完成了自身的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务。现将一年来的工作状况总结如下：一、强化学习，适应公司发展需要：作为一名管理人员，我深深熟识到要想适应公司快速发展的需要，使自身在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素养，不断学习新的学问，掌握现代办公技能，才能做好本职工作。因此，我主动主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的要求和规定，拓展进取、勇于创新，使自身的理论水平、写作水平、组织力气、协调力气、业务技能、办事效率都有了很大的提升，准时完成工会日常工作。二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用：职工是公司的仆人，为职工排忧解难，处理实际困难是我们义不容辞的责任。出台了《关于建立”困难职工救助基金”制度的若干规定》，设立困难职工救助基金，以救助患病意外灾难及家庭特别困难的职工。今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金；为患病车祸的职工侯建兵送去了20xx元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志处理了孩子入学的资金难题。人本精神”始终是公司发展的润滑剂。为有效预防疾病保证职工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司职工健康体检规定（暂行）》。依据规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检状况准时通报，让职工准时了解自身的身体的健康状况。为了职工的收入多元化，提升职工对公司经营管理的加入度，工会还对公司职工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时间内，制作并发放出资证明书达3000多份。我们还通过脉点软件归属管理中的”职工生日”，将职工生日及照片按月进行录入，使每位职工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福。职工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动准时探望，为他们送去公司领导的祝福和公司对职工的关怀，从而感受到煤运大家庭的温和。妇女工作是党群工作的重要组成部分。为充分发挥妇女组织的”桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用”三八”妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，鼓舞她们主动加入上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予”三八红旗集体”的光荣称号。同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设。九九重阳佳节，我们支配退休老同志召开了”九九重阳节”茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和患病洪灾重建以后桑林新站。让他们准时了解公司的发展状况，提出宝贵看法。三、以民主监督之力，强化公司生命力：为保证公司决策的民主执行力，更好地调动宽阔职工的主动性和制造性，充分发挥职工的聪明才智，我们在公司主动开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司各科（室）、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬支配、人才聘请、公司文化发展等多方面的内容。经我们集体争辩、细心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被接受的建议人，以及优秀组织单位、和个人赐予了表扬和嘉奖，以激励职工对公司决策的民主执行力。职工代表大会是职工加入决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到敬重，其合法权益都得到保护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司施行方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工处理住房问题的施行方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊奉献奖的看法》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的施行看法》。同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为基础，施行”企务公开、民主管理、民主监督”制度，以职工群众关怀的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展。保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺当完成。我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开施行细则》，对公司的财务收支状况、业务款待费、每月完成任务状况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等状况准时进行公示。更是把职工关怀的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增加了办事的透亮     度，拉近了职工与公司的距离。四、做好扶贫帮困工作，树公司较好形象：为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深化驻点，走访群众、调查争论、制定方案，依据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎扎扎实实实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一致好评，还被授予”模范工作队员”的光荣称号。今年，我们主动为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制学校及新农村建设等工程项目；此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞（女）分别捐助创业启动资金3000元，变”输血”为”造血”，从根本上来改善他们的生活状况。同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，处理当地居民的燃眉之急。在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘”百年训练、百年树人”的训练理念；先后为侯甲学校，横河镇水头村学校，河北镇寄宿制学校，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们处理资金达23万余元；七一前夕在张书记的带领下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时，我们还设立了”煤运”助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困高校生，和中考成果优秀的贫困家庭学生。更值得一提的是：7月14日，一场百年不遇的洪水攻击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失特别惨重。在这种困难状况下，我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣扬报道。截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级”扶贫先进单位”。五、丰富职工业余生活，扎扎扎实实实推动公司文化建设：为推动公司文化建设，丰富职工业余生活，”五一、五四”期间，我们成功举办了”五一、五四”文化活动，多次组织拔河、集体跳绳、健美操等竞赛项目；与此同时我公司文艺宣扬队代表阳城县工会加入了晋城市首届职工文化节”兰花杯”文艺调演，受到社会各界的广泛好评。我们还成立了”假日、休闲、运动、健康、阳光”俱乐部，设立了十余个爱好爱好小组，多次组织职工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了职工业余生活，熬炼了职工的身体，增加了团体精神，培养了职工坚韧毅力和较好的沟通力气，扎扎扎实实实有效地推动了”公司文化年”的建设。我们和党办、团委多次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的”庆中秋、迎国庆”摄影书法大赛，真正让每个职工加入，从参赛都投票，让每一个职工在竞赛的`同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还协作党办共同为了公司设计制作了宣扬版面，为公司的文化宣扬起到了重要的作用。为了强化职工业务学问和安全常识，我们还组织了道路业务学问竞赛、侯甲煤矿安全质量学问竞赛等业务学问竞赛。最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使职工在参赛中得到学习，取得进步。更值得一提的是：9月份，在时间短、人员紧急的状况下，我们g服困难，组织职工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统”兴我煤运”文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖。至此，在分公司组织的文艺活动中，我们成功实现了”三连冠”。我们还重视发掘公司文化的精粹，体现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名职工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜；”兴我煤运”文艺汇演结束后，为庆祝我们”三连冠”的殊荣，组织公司职工在阳城一招举办了”三连冠”庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的职工。可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成果，但在工作中仍存在缺点和错误：成果的取得，是领导的支持和宽阔干部职工的关怀的结果；存在的缺点错误也请大家批判指正！在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、拓展创新，在工作学校习，在学习中工作，带领工会办的职工在今后的工作中取得更大的进步！我的述职完毕，不妥之处请大家批判指正！感谢大家！公司管理述职报告820xx年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领公司职工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。通过这一年的工作，我积累了大量宝贵阅历，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成果。岁末年初之际是收获的好季节，是回忆过去展望将来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的”最佳时段。现将我一年来的工作状况汇报如下：一、安全管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场安全生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、主动协作厂家人员售后服务工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建安全警示牌和警示标志。10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织公司职工进行采矿部各工种支援协作工作（挖埋电缆，移挪防护网，协作输干泵，设备抢修等）。12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方式等宣扬力度。13、带领公司职工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和阅历借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项预备工作。16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并准时上报有关部门，进行存档备案。17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。18、主动搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、强化带班班长现场管理工作。3、做好生产工序连接工作。4、强化作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。5、充分利用关心设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行。供应较好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。7、准时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。8、施行保持车距控制车速管理方式，提升装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。三、机电管理方面准时与供应部门进行协商联络；准时支领设备维护保养及设备检修材料供应；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；协作电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。四、故障处理方面针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断消逝配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。准时与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和常常性故障状况。同时，训练公司职工务必 细检查，多动手，勤观看，早汇报。发觉问题准时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。杜绝各种机电击破事故发生。五、20xx年工作规划强化公司职工安全第一思想训练工作，做好公司职工技术培训工作，确保公司职工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，强化设备维护保养工作，增加公司职工质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标。重点强化班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。制定详细的考核方式，实行公正、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。一年来，带领108T班组一班人员，g服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，查找差距，逐步完善自己，力创