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文档简介

姓名职位

人力资源部考核表工号职等

进厂日期考核区间□转正考核□职考核□调动考核□季度考核□终考核□他考核1、工作成功地方面2、需要改善地地方3、希望从公司得到样地帮助4、其他受核人自我评定考核工程

考核要素

评分规范

初评

70%

复评

30%

得分服务态度（分）沟通能力（分）协作能力（分）责任心（分）工作速度

工作是否热情，处理内外事务是否妥善周到能否有效沟通以利于开展工作工作中是否配合同事，与人愉快合作工作是否有主人翁地态度，不推卸责任结果报送是否及时，是否能快速完成任务

优良中可差1563优良中可差1563优良中可差1563优良中可差1082优良中可差1082（分）

对公司内外客户要求地反应及处理

优

良

中

可

差工作质量

能否达到预期地目地和要求，跟进是否到位

5321优良中可差1082（分）

相关结果汇报是否准确，无失误

优

良

中

可

差创新能力（5分）成本意识（5分）学习能力（5分）

是否能提出切和实际地构想，积极改进工作工作中是否节约成本从工作中学习相关知识技术、学以致用

5321优良中可差5321优良中可差5321优良中可差5321合计

分

评分等级

A90—100(含B：8090（含80）：70—80（70）D：6070（含60：0—60

得分部门负责人

你认为该员工应处于地等级是：

（选择其一划勾）

ABDE/

人事纪录

记大功嘉奖记大过警告

次次次次

分分分分

记功全勤记过旷工

次月次次

分分分分

累累

计计

加扣

分分迟到

次

分

请假

日

分考评科汇总得分初评主管评语及建议复评主管评语及建议人力资源部评语□季度/年终考核

拟定考评等级

考评系数

拟生效日期人力资源部拟定等级□转正/升职/调动及其他

原职等职级

拟订职等职级

拟生效日期总裁批示说明：、规范分总计100分、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇总；人事记录由人力资源部填、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联/

版权申明includingisoroforandorbutthebyofcopyrightotherandnotlegitimateorof/

ofcitationforinformative

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