人工造林施工组织设计

(此档Word格式，载可任编修）（文件备案号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：

年

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目

录第章制据………第章程况………第章工案技措…第章量证施创计………………13第章工进计及证施……………21第章工全施划…23第章明工施划…26第章工地安卫理划……………28第章工保施划…34第章工林活案…37第一施现总面置………………47第二项组管机…49

第一章

编制依据1.1编制据12345

区标段工程有关标段工程1.2编制明结合我公司积累多年的园林工1》GB50026-93；23／T8－99；4。

1.3编制则1文明施工境保护等方面的23主的要标文件计文件家现行收标准中必4、根据对本项目现场实第二章工程概况

2.1工概设造亩。栽植柏油、角等本段187.1亩2.2工范K标段K纸2.3施现条第三章施工方案及技术措施

一施部（）工目1在总结类似工程施工经验的基“质信运用科学234取立（）工导想强管：以人为中心，以工程为对象，以确保工期、创优良工程

科引技先：突重严监：对施确工：优安：率100%到90%以上。坚持“安全第一，预防为文规：切实争一：（）工原1、施工中明确项目管理23（）工排

1、进场准备：进入现场23、收尾工作：收尾工作4、交工及验收：先由公二施方（一）绿化程1、整理绿化地工程工流：

1523

1入，深少80㎝，或20241A

20cm未愈合的机械损伤。树冠丰满，枝8—倍B

4—根2A的—10尽量缩短根部暴露的时间B8—倍

5

123456761过2cm以上23

4的小模橛，不得紧贴枝条基部712381深20—30cm，种植带包装的土球时必2A250盖50—100mm

厚植物四周再由土围成与树坑大小相同的浅盆约B在土球周使沿穴壁踏实，C高5—20cm的灌水穴10cm。筑堰用细土筑成，不能漏D种植后需要支1/2—1/330cm以上，将土夯实，支木禁支柱与91后小时过急十日此两1A

BCD每20天松5cm（2ABC12DE20（3A、施底肥：在此阶段应BC、修剪：常规的修剪在D（4

ABCD、植保：本季节主要是34第四章质量保证措施创优计划

质量管理构项目经理质量领导小组

主管质量副经理

主管质量副经理施工队长

质量领导小组队级质检员

专职安全员

质量监控组班组质检员

班组质检员一组管保措

1充做施前准工建立健全各项管理制度2做施组工3做施管工4合控施进施工总进度计划和施工总平面布置的要明确各工序之间的衔接关

二工质保体1总100%。质必须在指2质保体施管坚

质检监进质坚制定项3工质的督查序职班自施工交检由专跟检工联检公

发三创计1确保全部单位工程均达到100％达85％在0建立健全创优组织项目总工程师为副组长的创优领导小组，创优领导

创优规划落实措施和本工并采取相应的切实可行的落实措施计划有步骤、教育广大职工处理好创优与效益创优与企业信誉及发展”在创优准备“三感教（紧迫感责任感光荣感：ii；iii、

；iv、iii、机关为基层服iii、对本合同段所管理人员作业负责人等研究分析原因i根据本合同段地质条件和施工特点，组织先进、精良的施工设备，

为了更好地实现既定的严格按确按I质做做写到的就并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总各专业技第五章一施进计

施工总进计划及保证施为其中栽植任员我们在反复计算和优化编制

年3月10年4月24期775日为日历年10为年4月24日。即“进场在“保12机的避免干扰、3、配备充分必要的施工

4、推广专业化、规范化5、项目管理类人员指挥6、建立工地仓库，使各7、在施工中，自觉接受第六章施工安全措施划一安施管及障施1

21杜绝231本项目必须认真贯坚的2制定切实可行的分发到工班组织逐条学习落实。即在计3建立健全项目4

5持“三工制前安全教育，工中;坚持每周一、五安全学习活动；坚持“三个6789

第七章文明施工措施划经公司（）合理安排科学布局

（）加强图表标牌管理

管理在（）加强机械文明管理

（）加强办公宿舍的文管

（5落防污的项施

（）定期进行文明检查比

（7全营文氛第八章施工场地治保卫管理计划1合预防各类1）本工程设立治安联防2人

3）加强对外地民工的管4）每月对职工进行一次5）对易燃、易爆、有毒6）施工现场必须按照“层立保7）施工现场要建立门卫8）财务室、工具房、库9）锅炉房、变电室、泵）做好成品保护工作，21

2123453123员24小时值班制度。4小531）贯彻落实上级公安机2）项目部要建立健全完3）制定切实可行的治安

4）项目部设立治安保卫5）施工现场所有出入口678关41）门卫人员必须坚守岗234）进入现场必须持有“5）门卫人员对持包出入6）对偷带工地材料，无

789）进入现场必须持有“）对偷带工地材料，无512345678

961）凡在民工住宿区内居23）住宿区按实际需要配45）指定、强化检查处罚6）定期对住宿人员进行

第九章施工环保措施划根据—(2000)环理标准和我公司环保手，建立境管理体系，制定环境方针、环境和境标，配备的资，遵法规，预防污染，节废，实现施工与境的和谐，达到环境管理标准的要求。一、理1建全制度每期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结一阶段施工现场环境保护管理情况，布置阶的施工现场环境护管理工作。2建执工现场境管检查制

每期组织一次由文明施工和环境保护管理负责人参加联合检，对检查中所发现的问题，开出“问通知单各施工组在收“问题通知应根据体情况定时间、定人、定措施予以解决，司目部有关部门将督落实问题的解决情况二、具体措1防止大气污染（1）建筑施工垃圾，采用容器吊禁随意凌空抛撒。施工垃圾及清运，适量洒水，减少扬尘（2）水泥等粉细散装材料，取存放或严密遮盖，卸运时要采取有措施。减少扬尘。（3）场临时道路面层采用混凝土硬或铺设水泥六棱块，防道路扬（4）施工场，设人设备，采取洒水降尘施。（5）施工现场使用的炉用灶合环保要求。2防止水污染（1）凡需进凝土砂浆等搅拌作业的现场，必须设沉淀池使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管，亦可回收用于洒水降尘（2）现场存料的房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采措施防跑、冒、滴漏水体（3）施工现场临时食置易有效的隔油池期掏油，防止污

3防止光污染（1）现场不长明，夜间施工除必要的照明外，避免过多灯光照（2）现场照中照，仅覆盖现场范围，避免影响临近道路行车。4、防止施工噪音（1）施工现倡文施工，建立健全控制人为噪声的理制度尽量减少人为的大声喧哗，增强全工员防噪声扰民的觉意（2）严格控噪声业时间，特殊部位施工需在相关环保局备案后可施工。（3）牵扯到产生强噪声品、半成品加工量在间完成减少因施工现场加工制作产生的噪搭木加工棚放置木工机械。（）

尽量选低噪声或备有消声降噪设备施工械施工现的强噪声机械（如搅拌机、电锯、、轮机等）要设置闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5、废弃物管理（1施工现场设专门的废弃物临贮存场地废弃物分类存，对有可能造成二次污染的废弃物单贮存，设置安全范措施且有醒目标识（2）废弃物的运输确保不散撒、不放送府批准单位或所进行处理、消纳，对可回收的废做

再回收利用第十章人工造林保活案、林程艺程定购苗木

起挖苗木运苗木定点放线挖树好土回运栽植苗木整理绿地残土外运

一施部科学管理，精心施工，优秀服务，创优质、项目经理部将以优质、快速、安全文明生产为尽可能减少季节（施工带来的不利影响，

二造种施方造种说1、2、严有3、规4、分5、6、整7、8、9、种1、

25-30cm，搂平耙细，去2、树土球直径树二造技质要1、改需要改造的山地林分在经过适当2、宽1.2距3用锄头全面铲除带3、挖

为米株/为60×4、肥5、春到5株6、苗,本设,其中大苗规格:苗龄35高2径2～37、幼的89

抚育追肥每肥肥料在离外三抚管，四抚标施后育间化护准览123

456

78

五抚管机管机如养护管理小组大树养护班

花灌木养护班

草坪养护班

植保组六抚措1）2

3度5-20CM对危4在5-6CM，超5温30℃4H，午天

67重新支撑在施工养护期间如发现歪斜、89七抚方1）5%垂枝、

23—次。1—2）3）

并对受损植物及时做好恢复工引水排涝。第十一章工现场平面布置（）工平布原1、在满足施工要求的前2、在保证场内交通运输34、施工总平面布置应符5（）工平管1施总面理则在工程实施前制定详细的大型机具使

2施总面理系3施总面理划制在工程进4施平管计的施利用工地例会和工程调度会分协调协商，

第十二章目组织理机构项管机配情辅说资（、项目理系项目经理技术负责人质量管理

质量管理

安全管理

施工管理安全组

工程管理部

质量技术部

物资设备部

财务核算部作业队第一作业队

第二作业队

第三作业队

（、现场目的成毛三绪同杨栓同志担任技术负责人，经理时适应（、项目理及技负人责1各门责要主要负责工程项目的施工技术指导，新技

2各术责职：

设备人员组成情况详细计划工程、进度划第一节

进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械设备施工人员调运进入施工场地完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布属方案，各分项工程工期安排详施工进度横道图第二节工进度计划的控与实施目标制实行总目标控制，在60日历天全面完成招标文件中的所有工程内容。

编制工进度计以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。工程、进度划第一节

进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械设备施工人员调运进入施工场地完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布属方案，各分项工程工期安排详施工进度横道图第二节工进度计划的控与实施目标制实行总目标控制，在60日历天全面完成招标文件中的所有工程内容。编制工进度计以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。进度划的实施及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。施工录做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。人力机具管理劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。

进度划调整及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。

第五章

施工总平面置第一节工现场平面布置施工面情况本投标段场地布置在考虑施工进度明施工前提下根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。在进行施工现场布置规划时，拟将生产、生活区设置在本标段中心，区内设拌合站一座。生产、生活用房，同时考虑施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。根据实践经验，具体的施工现场不是一成不变的，施工场地和各种材料、施工机具等看工程进度不断消耗而不断变化才能适应施工需要。临设置搭设办公用房、生产用房、医疗室、库房、生活用房、活动室、门卫、浴室等，考虑到本工程实际情况，为降低成本，临时用房将尽可能采用施工现场租用当地居民住房。施工面布置图（见附图。第二节

施工临时地施工临时用地详见临时用地表。

第六章量管理体系措施第一节量保证措施质量标1、创优方针：以ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、创优目标：争创优质工程。3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。质量证体系

A

AP

工程质量控制A

DD循环

专业质量控制总体质量控制说明：P—计划阶段施阶段创优主要措施

—验阶段A—处阶段“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到优质样板工程、特制定本质量创优规划。1、加强领导建立公司、项目经理部两级创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。4、广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。5、建立创优目标责任制

项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。质量理依据建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》及相应规范。质量理监督体本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。质量理体系图公司质量管理领导小组项目部质量检查工程师质量管理员

班QC

质量察体系机图

质量证措施

为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。（一组建高素质的施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（二加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制。逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。认真编好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠

数据的基础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由项目技术人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。强化技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。用低界桩，复测工作和核对，并换人复测。5、抓好技术资料管理。资料与施工同步进行，做好详细施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案工作打下坚实的基础。6、设立工地实验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。使田埂土方等施工均按工艺标准进行。（三强化监督检查1、项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入

下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。（四实行工程质量承包责任制项目经理部与工班签订质量承包责任状证合格率达100%大的质量事故，每半个月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。项目部对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。（五严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度，即：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。（六全面科学地组织施工合理安排好施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。（七加强施工队伍的管理对承包范围内的工程工前认真搞好技术交底工中循环检查工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。（八主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。（九抓好重点、难点工程的施工过程控制1、回填土方在填方地段，认真进行基底处理，挖树根、铲表土等。不能使用风化石、有机土作为路堤填料。使用不同填料填筑路堤时，须分层进行。每一层全宽采用同一种填料。由于本段为膨胀土路段，因而雨天不得进行田埂填筑施工。特殊设计地段、高填、深挖地段须按设计要求认真处理，并经检查签证后方可继续施工。排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况，沟底、边坡平顺、整齐、砌筑牢固。填筑渗水土时，渗水料要满足规定要求，渗水料分层填筑、分层压实或加水密实，同时砌筑好边坡防护和排水，确保密实度和渗水性。2、渠道工程施工办法Ⅰ、技术人员测量定线后，用挖掘机开挖农渠、斗渠。并进行土方外运。Ⅱ、用人工放线平整渠坡。Ⅲ、人蛙式打夯机进行边坡夯实。Ⅳ、渠体养护，明渠衬砌后要定时进行洒水养护。保持天。七、技术保证措施提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握该道路工程要求的标准与程序。

提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。测量采取两级符合制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。八、施工组织优先组织人工土方开挖及田埂施工，保证关键部位的工期。抓紧U型槽的安装的施工。抓紧浆砌砖施工。第二节量控制措施施工量控制措1、根据业主提交的控制桩坐标，用精纬仪对中心线控制桩进行复核，并按中心线控制桩及地形断面高程对边进行复核。发现有误应重新检查和纠正，对被损控制桩进行补设，对易损控制桩则应加强保护。2、铲除、清除田埂，并会同设计、监理进行地基验收，对软土要进行换填。3、原土碾压必须按规定的遍数碾压，机械碾压以静压为主，避免对地基土产生扰动。严禁过度碾压，对出现的弹簧土要采取换填、加块石挤浆等措施。预制平板安装程质量控制措施工前应对成品平板进行验收，检查平板的出厂合格证。对平板底砂垫层的高程坡度、坡向进行复核。施工时按照设计要求测设高程控制桩，并挂线调平。严格按规定对接口抹带和养护，确保板接头的严密性。严格控制检结合处的砂浆饱满度。浆砌工程质量制措施砖安砌的施工：施工前应对材料进行验收，不合格的材料严禁使用。施工时，按设计高程钉桩挂线安砌。第三节

技术节约施1、对分项工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。2、合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。3、合理安排机械的使用，避免机械闲置。

4、加强材料管理，建立材料出入台账。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。5、做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。6、加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。7、加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。第四节

技术资料理技术料管理措设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。资料理目标1、各种资料及时率达100%。2、分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。

第七章

工期保证措第一节

工期目标按照招标文件规定60日历天工期准时完工交付。第二节

工期保证施1.做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。（1）好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设计。（2）做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以书面开工上报。（3）及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。2.认真做好与指挥部、监理部、质检部、当地政府和干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干扰。3.认真做好人员、机械的调配工作，不符合要求的人员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。4.认真做好资金的筹措和调配，保证工程款项及时足额到位，满足工程施工要求。5.保证料源充足材料质量可靠。提前考查材料的货源、储运、运距等，详细制定出备料、进料计划，保证各种物资的供应。6.加强机械设备的管理、维护保养，对重要机械设备设置备份、机械人员实行工人倒班。同时工地配置发电机、储水池，确保工程不受设备故障、停水、停电的影响，保证工程施工的连续性。7.严格按照施工程序操作规程作业，避免不必要的返工和工期延误。8.对于施工过程中出现的新情况、新问题、对施工工期有较大影响的，及时采取补救措施，采取重点突出或专项治理的方法及时予以解决。

第一节

第八章源配备计划劳动力安计划编制动力安排划根据现行水利项目预算定额，结合仁寿地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如图（见附表劳动计划的实对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经项目部进行质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。第二节

劳动力组和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。在使用人力上实行竞争上岗的制度。本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业

。第三节械设备的配置为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下（见附表第四节械设备的使用与护一、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。二、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。

三、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。四、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。

第九章地下管线及其他地上地设施的保护加固施地下线保护措施案及附地下管线的保护根据管线的类型和风险大小分别采取不同的保护方式。(1).悬吊管线的保护悬吊保护中对大管径的排水管及燃气管采用单独梁悬托，其他管线采用密排钢拉杆系统悬托。①.给排水类管线的悬吊1-1断图给排水管线悬吊示图

②.电力电信类管线的悬吊1-1断图电力电类管线悬吊意图③.管线悬吊技术要求受力槽钢用吊车安放在方木上放平、支牢。在横向槽钢上根据现状管线直径和吊丝型号打孔。按吊筋要求挖好吊筋槽，穿好吊筋，把管线吊实，特别是中水和雨水柔性接口管线，要使每根吊丝受力均匀，确保管线不活动。经检查牢固可靠之后，开挖管线下的沟槽土方。管线悬吊施工完后，按照监测方案要求对悬吊管线进行监测和日常巡查。(2).受地层变形影响的管线保护本标段施工范围内的管线，在施工过程中不可避免的会受周围地层变形的影响。过量的地层沉降会导致管线断裂，影响正常使用，严重时将有可能造成灾难性事故的发生。针对上述情况，从控制施工引起的地层变形入手，将管线的被动变形控制在允许范围内。由于管线对沉降影响的敏感性及耐受力因材料、连接方式、接口材料以及施工质量使用年限的不同有较大差异此在施工中须对保护的管线，

根据其不同的管线类型适应变形的特性，确定其在地层中的控制标准。①.受地层变形影响的管线适应变形的能力对管线适应变形的能力重点分析长管（如采用焊接接头的煤气、上水管等）的适应性与接头管（即管线采用管节构造接头）的适应性，对管线的适应变形能力的判断采用“允许曲率半径”来进行分析，两种管线的允许曲率半径可分别采用以下两式进行计算：长管：[Rp]=Ep×d/2[σp]接头管：[Rp]=Lp×Dp/[△]其中：[Rp]：管道允许曲率半径Ep：管道的弹性模量d：管道的直径[σp]：管道的允许应力Lp：管节长度Dp：管道外径[△]：管节接缝允许张开值上述两式较为关键的两个值分别为管道的允许应力和管节接缝允许张开值，它们可分别依据管线类别、材质和相关的规范确定。②.受地层变形影响的管线保护对地层变形影响的管线保护关键在于控制好施工过程中地层产生的变形及不均匀变形，因此确保基坑稳定和防止洞内坍塌是施工的重点，应采取以下措施：A.施工前应调查所有与施工有关联的管线，着重查明管线种类、规格、埋深、材质、接头形式、节长和管线基础等资料。B.加强施工管线监控，根据不同的管线，建立各类管线的管理基准值，通过监控量测及时掌握管线变形状况，及时调整施工工艺，做好二次补压浆工作，确保管线保护管理在可控状态下有效进行。C.加强地面沉降监测，尤其对沉降敏感的管线要单独布点监测，并及时分析评估施工对管线的影响，根据施工和变位情况调节观测的频率，及时反馈信息指导施工。D.当施工前预测和施工中监测分析确认某些重要管线可能受到损害时，将根

据地面条件、管线埋深条件等采用临时加固、支吊或管下地基注浆等保护方案，并经监理工程师批准后实施。E.加强与有关管线单位的协同合作，顺利完成对管线的调查与保护工作。1.2其他上地下施的保护加措施本标段周围存在既有建筑物础结构形式多样施工前进行详细的施工调查，以确定施工对其影响程度的大小，并采取相应的保护措施。离结构物较近时，施工前应预先采取必要的保护措施。

第十章

安全、文明理体系与措第一节

安全目标职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在千分之二以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达。特种作业人员持证上岗率达100%。第二节

安全管理构建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制，附《安全管理机构图设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。建立安全检查制度，公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查。发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。严格执行各分项工程的安全技术交底。实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象

第三节

确保安全产文明施工环境协调的措3.1安全生产安全生产直接影响到工程施工管理成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视。严格执行国家安全和行业法规、条例，把安全生产列入领导议事日程，使安全生自始至终处于受控状态。设置安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责制定安全管理措施，督促、检查、管理日常安全工作。项目经理为总工区的安全第一责任人，各工区负责人为各工区的安全第一责任人，确保整个项目在实施过程中安全工作组织落实责任到人各级都要建立安全生产领导机构。工程处设1至2名专（兼）职安全员，下级各单位各设1至2名专（兼）职安全员，做好生产安全检查和措施落实；各施工单位（项目工段）按安全手册规定，在施工中，对水、火、电、机要专人专管专用，持证上岗。严格按照规程操作并及时

维修养护，各类机械严禁带病、带伤、超负荷运转，并做好环境保护工作；操作人员在使用电力、动力、机械时，要熟悉掌握使用程序和有关操作要求，按规定进行安全检查或试运行后方可进行正常使用；对脚手架、起吊机械、高空或地下作业设施以及有安全验收要求的设施，应按程序逐级检查，申报验收合格后方可使用；实施标准化作业，制度化管理。技术人员、管理人员、操作则应严格按照程序和作业标准进行施工，保证国家财产和劳动者人身安全。制定切实可行的防火、防盗、救护、报警、治安等方面的安全措施，管理制度化；每一工程开工前，各单位都要组织学习，进行岗前安全培训，增强安全意识。施工单位与工程处要签订安全责任合同书，按要求交给押金，按合同特殊要求的机械、配电设施、狭窄路段都要设立禁令标志，并及时检查，发现缺损，应及时更换补充。确保整个工期不发生任何安全事故。3.2明施工正确恰当地处理好施工单位同监理部和业主的关系，服从领导，听从安排。加强社会主义精神文明建设，遵守国家有关法令法规，禁止“黄、赌、毒”等违法乱纪现象发生。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱精神，不打架骂人，酗酒闹事，保证良好的施工环境。合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规范要求，使各项工作有据可依，有章可循。加强现场管理，合理安置施工期间所需的料物，做到在空间上的最佳排列，使料物堆放、机械排列井然有序，克服“脏、乱、差。开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，促进精神文明建设。各工段彩旗飘扬，标语排有序排列，各种材料、机具堆放整齐，标记明显，形成轰轰烈烈、热情洋溢的施工场面。3.3工环境协措施各项目部均与各专职协调人员，结合熟悉当地情况有一定关系的地方协调人员，专职专责解决各施工干扰。取得当地有一定声望的村干部配合协调。对参加施工的管理人员和民工进行简明安全教育与当地发生人为纠纷与当地搞好关系，互相支持在一处施工交一处朋友项目部协调保卫科和当地公安机关密切配合，对那些一方解决不了的问题及时上报依靠当地公安机关和国土资源局，对一些不法之徒和刑事犯罪分子交公安、司法机关给以严厉打击。各工段都要做好环境保护工

作。3.4境保护措根据国家有关环境保护的法律、法规的规章，由项目部综合科制定完善的环境保护措施。对施工弃渣运至指定弃渣场，规划有序地堆放，不得随意堆放，影响他人施工和项目区所在地居民生产、生活方便。修整临时渠道，避免造成水土流失和汛期危及居民住地加强对噪声粉尘废水的控制和治理施工日早上7时开工，夜间不施工。注意保护当地饮用水源，防治人为污染。进场材料、设备、堆放、排列合理、有序，避免堵塞周边通道，项目部、施工区及生活区注意保持环境卫生、生活垃圾及废弃物运至指定地点堆放和处理，水源、环境不能造成人为污染。

安全管理机构图经

公司安全生产领导小组

项目安全管理体系图公司领导

公司各职能部门质安

技术

租赁

材料

工会项目经理

安全设施检查规章制度执行安

全

组

安全设施检查项目

工

长

文明施工检查经理机

械

员

机械设备检查维作业

修保养管理

材

料

员

用品供应及质量检查工会主席

落实劳动力保护

安全管理实施流程图安全生产领导小组

公司领导

技术科质安组

机具站

项目部施工组

材料供应科

工会

医院

保卫科项目经理

全面安全生产管理安全员

安全教育规章制度安全检查机电员

机具设备用电安全施工员

技术措施安全管理施工班组

安全措施劳护用品材料员

劳动保护职工权益医务室工地保卫

健康检查医疗卫生消防保卫防火防盗

第十一章

冬雨季施工术措施第一节

雨季施工术措施做好现况地面及沿线设施排水和疏通。做好设置在两侧的渠道。注意收听天气预报专人收集天气预报资料工生产安排尽量避开大雨天气。施工缩短工作段落长度。保护好成品，特别是现浇砼未终凝前要做好覆盖工作。结合气象历史资料，每年秋季会遇到梅雨季节，因此在施工过程中除了加强日常安排管理之外雨季一过则要优化网络计划调配资源将贻误的工期夺回来

第二节

防暑降温施由于本项目施工前期处于酷暑高温天气施工过程中要做好防暑降温工作，行政卫生组应有专人负责此项工作，配置专职卫生人员。要保证清凉饮料的供应好发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备值班车。工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。第三节

冬季施工施1、对冬季施工项目按次序排列，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇注混凝土、砂浆砌体的施工方案和施工方法。2、维护保养冬季施工需要的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。3、准备施工队伍的生活设施、取暖设备、燃料和其它越冬所需物资。4、施工时要考虑冬季气温影响，当气温低5℃，停止混凝土、砂浆搅拌工程的施工。5、确因无法抗拒因素需在较低气温下施工时，应采取保温措施确保施工质量。混凝土拌和时各项材料温度应满足混凝土拌和所需的温度料可进行加热处理。

第十二章

成品保护措成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应由项目部建立“成品保护管理小组抽调责任感强、善于管理的人员组成。实行分段管理，每段管理员对所负责段的每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对产品做好“谁施工谁负责如果该产品遭到破坏，管理员应对行为人作记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏者或未记录在案的，造成损失应由管理员承担。做好施工人员的思想教育工作，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的整体素质。施工中应加强重点部位，重要设备和管件部分的保护工作，专业工长必须做出技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护管理员看管，预防损坏，确保质量。

第十三章施工期内关系协调施工期对外关系涉及较广本工程应重点处理好四处方面的关系即处理好与地方政府、当地人民群众、业主及监理的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。第一节

与地方府关系施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。施工计划与施工要求提前报送地当地政府、业主、监理工程师等部门审批，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。第二节

协调好当村民的系本项目在施工过程中若发生村民阻挠施工的现象，我司将由以项目经理为组长的协调领导小组依靠当地三级人民政府，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对个别人、个别事进行特殊优化处理，将矛盾处理在萌芽状态之中，保证不给业主带来负面影响和有损业主形象的事件发生，确保工程如期完工。第三节

与业主关明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中业主及其代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求，处理好执行合同的有关具体事宜。由于本工程管道是业主提供，在施工过程中，配合业主，提供出管道使用计划，让业主提前进行采购，在采购过程中，竭力配合业主。第四节

与监理关尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。（1在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工。（2在施工过程中若因相邻标邻段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时应服从业主、监理工程师的协调决定。（3本标段施工区段范围内凡合同规定由我方负责管理维护的项目，我方将积极配合，坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包人的正常施工。（4施工过程中遇不可预见的自然灾害等可能危及工程安全和人身财产安全时，

我方将积极配合业主及其他单位、部门采取有力的防护和抢险救灾措施，以减少灾害对工程和人身财产造成的损失。

附表：附表一：投入本标段主要施工设备序号1234567891011121314

设备名称挖掘机自卸汽车装载机搅拌机插入振捣器平板振动器胶轮车潜水泵蛙式打夯机钢筋调直机钢筋切断机钢筋弯曲机电焊机发电机

型号规PC-120东风5TZL-50HZQ-7502.2KW2.2KW/2.2KW2.8kwGJB-8/4GJ-40-BWG-403-120-2120

数量1521103103211122

国别产地日本小松中国山东中国柳州中国德阳中国成都中国成都中国成都中国成都中国成都中国山东中国山东中国山东中国成都中国成都

制造年份20082008200920092008200820082008200920082007200820082008

额定功率（kw20680125122.52.2/2.22.83.03.02.880120

生产能良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好

用于施工部位土石方全程全程全程全程全程全程全程田间路全程全程全程全程全程

备注//////////////

附表二：配备本标段试验和检测仪设备表序号12345678910

仪器设名称全站仪水准仪经纬仪土工试验仪砼试验仪钢尺钢尺塔尺盒尺线坠

型号规TC1600S2J2//50米5米5m5m0.5KG

数量2221套1套510325

国别产地中国苏州中国苏州中国苏州中国苏州中国上海中国上海中国上海中国苏州中国上海中国上海

制造年2006200620072006200720092009200920092009

已使用台时数180200120243150/////

用途测量测量测量试验试验测量检测测量检测测量检测测量检测测量检测

备注/////新购新购新购新购新购

附表三：动力计划表工种

单位：人按工程施阶段投入劳力情况/测量员电工

施工准备44

蓄水池工程44

渠道工程44

道路工程施工43

其他工程施工25

工收尾

施44砌筑工

5

15

5

1

/

/

51抹灰工512/5

/511砼工515/55511模板工55/552钢筋工机操工

/8

126

0

18

2

18

/6

/5其他技术工种

2

12

155

1

15

4

普工

2

1

20

182015

14

进度划的实施及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。施工录做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。人力机具管理劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。进度划调整及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。

第五章

施工总平面置第一节工现场平面布置施工面情况本投标段场地布置在考虑施工进度明施工前提下根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。在进行施工现场布置规划时，拟将生产、生活区设置在本标段中心，区内设拌合站一座。生产、生活用房，同时考虑施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。根据实践经验，具体的施工现场不是一成不变的，施工场地和各种材料、施工机具等看工程进度不断消耗而不断变化才能适应施工需要。临设置搭设办公用房、生产用房、医疗室、库房、生活用房、活动室、门卫、浴室等，考虑到本工程实际情况，为降低成本，临时用房将尽可能采用施工现场租用当地居民住房。施工面布置图（见附图。第二节

施工临时地施工临时用地详见临时用地表。

第六章量管理体系措施第一节量保证措施质量标1、创优方针：以ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、创优目标：争创优质工程。3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。质量证体系

A

AP

工程质量控制A

DD循环

专业质量控制总体质量控制说明：P—计划阶段施阶段创优主要措施

—验阶段A—处阶段“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到优质样板工程、特制定本质量创优规划。1、加强领导建立公司、项目经理部两级创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。4、广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。5、建立创优目标责任制

项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。质量理依据建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》及相应规范。质量理监督体本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。质量理体系图公司质量管理领导小组项目部质量检查工程师质量管理员

班QC

质量察体系机图

质量证措施

为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。（一组建高素质的施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（二加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制。逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。认真编好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠

数据的基础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由项目技术人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。强化技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。用低界桩，复测工作和核对，并换人复测。5、抓好技术资料管理。资料与施工同步进行，做好详细施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案工作打下坚实的基础。6、设立工地实验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。使田埂土方等施工均按工艺标准进行。（三强化监督检查1、项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入

下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。（四实行工程质量承包责任制项目经理部与工班签订质量承包责任状证合格率达100%大的质量事故，每半个月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。项目部对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。（五严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度，即：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。（六全面科学地组织施工合理安排好施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。（七加强施工队伍的管理对承包范围内的工程工前认真搞好技术交底工中循环检查工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。（八主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。（九抓好重点、难点工程的施工过程控制1、回填土方在填方地段，认真进行基底处理，挖树根、铲表土等。不能使用风化石、有机土作为路堤填料。使用不同填料填筑路堤时，须分层进行。每一层全宽采用同一种填料。由于本段为膨胀土路段，因而雨天不得进行田埂填筑施工。特殊设计地段、高填、深挖地段须按设计要求认真处理，并经检查签证后方可继续施工。排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况，沟底、边坡平顺、整齐、砌筑牢固。填筑渗水土时，渗水料要满足规定要求，渗水料分层填筑、分层压实或加水密实，同时砌筑好边坡防护和排水，确保密实度和渗水性。2、渠道工程施工办法Ⅰ、技术人员测量定线后，用挖掘机开挖农渠、斗渠。并进行土方外运。Ⅱ、用人工放线平整渠坡。Ⅲ、人蛙式打夯机进行边坡夯实。Ⅳ、渠体养护，明渠衬砌后要定时进行洒水养护。保持天。七、技术保证措施提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握该道路工程要求的标准与程序。

提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。测量采取两级符合制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。八、施工组织优先组织人工土方开挖及田埂施工，保证关键部位的工期。抓紧U型槽的安装的施工。抓紧浆砌砖施工。第二节量控制措施施工量控制措1、根据业主提交的控制桩坐标，用精纬仪对中心线控制桩进行复核，并按中心线控制桩及地形断面高程对边进行复核。发现有误应重新检查和纠正，对被损控制桩进行补设，对易损控制桩则应加强保护。2、铲除、清除田埂，并会同设计、监理进行地基验收，对软土要进行换填。3、原土碾压必须按规定的遍数碾压，机械碾压以静压为主，避免对地基土产生扰动。严禁过度碾压，对出现的弹簧土要采取换填、加块石挤浆等措施。预制平板安装程质量控制措施工前应对成品平板进行验收，检查平板的出厂合格证。对平板底砂垫层的高程坡度、坡向进行复核。施工时按照设计要求测设高程控制桩，并挂线调平。严格按规定对接口抹带和养护，确保板接头的严密性。严格控制检结合处的砂浆饱满度。浆砌工程质量制措施砖安砌的施工：施工前应对材料进行验收，不合格的材料严禁使用。施工时，按设计高程钉桩挂线安砌。第三节

技术节约施1、对分项工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。2、合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。3、合理安排机械的使用，避免机械闲置。

4、加强材料管理，建立材料出入台账。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。5、做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。6、加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。7、加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。第四节

技术资料理技术料管理措设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。资料理目标1、各种资料及时率达100%。2、分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。

第七章

工期保证措第一节

工期目标按照招标文件规定60日历天工期准时完工交付。第二节

工期保证施1.做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。（1）好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设计。（2）做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以书面开工上报。（3）及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。2.认真做好与指挥部、监理部、质检部、当地政府和干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干扰。3.认真做好人员、机械的调配工作，不符合要求的人员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。4.认真做好资金的筹措和调配，保证工程款项及时足额到位，满足工程施工要求。5.保证料源充足材料质量可靠。提前考查材料的货源、储运、运距等，详细制定出备料、进料计划，保证各种物资的供应。6.加强机械设备的管理、维护保养，对重要机械设备设置备份、机械人员实行工人倒班。同时工地配置发电机、储水池，确保工程不受设备故障、停水、停电的影响，保证工程施工的连续性。7.严格按照施工程序操作规程作业，避免不必要的返工和工期延误。8.对于施工过程中出现的新情况、新问题、对施工工期有较大影响的，及时采取补救措施，采取重点突出或专项治理的方法及时予以解决。

第一节

第八章源配备计划劳动力安计划编制动力安排划根据现行水利项目预算定额，结合仁寿地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如图（见附表劳动计划的实对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经项目部进行质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。第二节

劳动力组和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。在使用人力上实行竞争上岗的制度。本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业

。第三节械设备的配置为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下（见附表第四节械设备的使用与护一、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。二、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。

三、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。四、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。

第九章地下管线及其他地上地设施的保护加固施地下线保护措施案及附地下管线的保护根据管线的类型和风险大小分别采取不同的保护方式。(1).悬吊管线的保护悬吊保护中对大管径的排水管及燃气管采用单独梁悬托，其他管线采用密排钢拉杆系统悬托。①.给排水类管线的悬吊1-1断图给排水管线悬吊示图

②.电力电信类管线的悬吊1-1断图电力电类管线悬吊意图③.管线悬吊技术要求受力槽钢用吊车安放在方木上放平、支牢。在横向槽钢上根据现状管线直径和吊丝型号打孔。按吊筋要求挖好吊筋槽，穿好吊筋，把管线吊实，特别是中水和雨水柔性接口管线，要使每根吊丝受力均匀，确保管线不活动。经检查牢固可靠之后，开挖管线下的沟槽土方。管线悬吊施工完后，按照监测方案要求对悬吊管线进行监测和日常巡查。(2).受地层变形影响的管线保护本标段施工范围内的管线，在施工过程中不可避免的会受周围地层变形的影响。过量的地层沉降会导致管线断裂，影响正常使用，严重时将有可能造成灾难性事故的发生。针对上述情况，从控制施工引起的地层变形入手，将管线的被动变形控制在允许范围内。由于管线对沉降影响的敏感性及耐受力因材料、连接方式、接口材料以及施工质量使用年限的不同有较大差异此在施工中须对保护的管线，

根据其不同的管线类型适应变形的特性，确定其在地层中的控制标准。①.受地层变形影响的管线适应变形的能力对管线适应变形的能力重点分析长管（如采用焊接接头的煤气、上水管等）的适应性与接头管（即管线采用管节构造接头）的适应性，对管线的适应变形能力的判断采用“允许曲率半径”来进行分析，两种管线的允许曲率半径可分别采用以下两式进行计算：长管：[Rp]=Ep×d/2[σp]接头管：[Rp]=Lp×Dp/[△]其中：[Rp]：管道允许曲率半径Ep：管道的弹性模量d：管道的直径[σp]：管道的允许应力Lp：管节长度Dp：管道外径[△]：管节接缝允许张开值上述两式较为关键的两个值分别为管道的允许应力和管节接缝允许张开值，它们可分别依据管线类别、材质和相关的规范确定。②.受地层变形影响的管线保护对地层变形影响的管线保护关键在于控制好施工过程中地层产生的变形及不均匀变形，因此确保基坑稳定和防止洞内坍塌是施工的重点，应采取以下措施：A.施工前应调查所有与施工有关联的管线，着重查明管线种类、规格、埋深、材质、接头形式、节长和管线基础等资料。B.加强施工管线监控，根据不同的管线，建立各类管线的管理基准值，通过监控量测及时掌握管线变形状况，及时调整施工工艺，做好二次补压浆工作，确保管线保护管理在可控状态下有效进行。C.加强地面沉降监测，尤其对沉降敏感的管线要单独布点监测，并及时分析评估施工对管线的影响，根据施工和变位情况调节观测的频率，及时反馈信息指导施工。D.当施工前预测和施工中监测分析确认某些重要管线可能受到损害时，将根

据地面条件、管线埋深条件等采用临时加固、支吊或管下地基注浆等保护方案，并经监理工程师批准后实施。E.加强与有关管线单位的协同合作，顺利完成对管线的调查与保护工作。1.2其他上地下施的保护加措施本标段周围存在既有建筑物础结构形式多样施工前进行详细的施工调查，以确定施工对其影响程度的大小，并采取相应的保护措施。离结构物较近时，施工前应预先采取必要的保护措施。

第十章

安全、文明理体系与措第一节

安全目标职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在千分之二以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达。特种作业人员持证上岗率达100%。第二节

安全管理构建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制，附《安全管理机构图设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。建立安全检查制度，公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查。发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。严格执行各分项工程的安全技术交底。实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象

第三节

确保安全产文明施工环境协调的措3.1安全生产安全生产直接影响到工程施工管理成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视。严格执行国家安全和行业法规、条例，把安全生产列入领导议事日程，使安全生自始至终处于受控状态。设置安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责制定安全管理措施，督促、检查、管理日常安全工作。项目经理为总工区的安全第一责任人，各工区负责人为各工区的