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文档简介
消费电子功能性和结构性企业组织结构及部门职责2020年10月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 审计部 42、 总经办 43、 财务部 44、 研发部 45、 采购部 56、 市场部 57、 人力资源部 58、 功能性器件事业部 59、 结构性器件事业部 6
消费电子功能性和结构性器件企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责审计部1）负责建立、完善内部审计制度；2）负责公司内部稽核并对公司各部门、各子（分）公司经营的合规性，以及会计信息的真实合法、资产的安全、完整进行检查、监督和评价，保证相关会计控制制度的贯彻实施；3）审计部直接由董事会审计委员会领导，向董事会负责。总经办1）负责制定公司的发展规划，为公司各部门制定年度经营指标以及月度工作计划，并监督其执行情况，对各部门进行业绩考核；2）负责公司重大事项的决策和跟进；3）组织公司的会议、活动等工作，协调各部门的工作事务；4）负责公司与政府部门的对接沟通；5）负责公司文件档案的管理。财务部1）负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度；2）负责日常财务管理、成本测算、财务预算、会计核算、会计监督、资金管理、税务筹划和各类税务申报；3）编制财务报表、负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料。研发部1）负责制定公司新产品开发战略规划，指导公司新产品开发过程中的核心技术攻关；2）根据行业趋势及公司战略，负责新产品、新材料的自主研发，并进行新产品的试做、验证，新产品导入、新产品试产之指导；3）根据客户的需求，与客户一同进行新生产工艺、新技术的试验研究和新产品开发。采购部1）负责供应商的开发、评定、导入以及持续管理；2）负责原材料和设备采购计划的制定及实施，公司原材料和设备的采购，产成品、半成品的仓储管理。市场部1）负责公司市场推广战略的拟定；2）负责公司品牌建设与推广；3）负责新客户的重点开发，新客户关系管理，达成公司制定的经营指标。人力资源部1）负责设计人力资源发展规划方案，制定人力资源相关制度，规范并优化人力资源各模块工作；2）负责员工招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬福利等方案制订和实施；3）负责公司人力资源的有效提升和合理配置。功能性器件事业部1）负责公司消费电子功能性器件产品的工艺设计、生产以及销售；2）提供售前售后的技术服务，提升客户满
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