2023企业培训工作总结

第8页共8页2023企业培训工作总结2023企业培训工作总结〔一〕前段时间我参加了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各部门经理就融资租赁行业背景及知识、公司业务制度、公司人力资组织架构和公司规章制度等进展了一次全面系统的培训。此次培训虽然只有短短三天，但我感觉受益匪浅。不仅对公司的情况有了一定的理解，也对融资租赁行业有了更深化的认识。就此结合培训进展以下总结。一、夯实理论根底，理论中进步业务素质在本次培训中，领导向我们介绍了融资租赁的中外开展史、根本概念、各行业租赁业务特点以及风险控制的方法等。让我对融资租赁行业有了概要性的认识，对一些根本概念加深了理解。从领导所介绍的开展史来看，融资租赁是一个新生行业，正处于边开展边完善的阶段，因此向我这样的从业新人就必须努力学习，勤于考虑，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好根底。综合部xx经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文本，并讲解了几个有代表性的案例。让我理解了公司是如何开展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。从xx经理介绍的案例来看，光有理论的知识是不够的，对工程的把握和风险的控制需要在理论中积累经历，特别在工程调研和操作的细节上要细心、细心再细心。在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，理解国家宏观经济制政策及各项法规，也要敢于理论、细心理论，多向老员工请教，不断进步自己的业务程度。二、学习公司制度，严格按规章制度办事俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是一个企业的灵魂，对于新人必须认真学习公司的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行。办公室xx主任和财务部xx经理分别向我们介绍了公司的人力资制度和财务管理制度。让我第一次全面地理解了公司的各项规章制度，并结合下发的，继续深化学习，在理论中不断加深对制度的认识，做到按章办事。三、树立团队精神，为公司开展奉献力量听了公司领导和各部门经理的培训课，我感受良多。对于公司所处行业和开展前景都倍感信心。通过这段时间的学习，我已做好了准备，相信自己会很快融入公司。在今后的工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以主人翁的态度做好每件事、每个细节，树立团队精神，强化主动效劳的意识，为公司的开展做出自己的奉献。2023企业培训工作总结〔二〕听了x____师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常仁慈但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。现对这次培训加以总结。一、管理核心我们公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断进步自身素质的环境，这也许是企业人才来的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的才能，特别是前者尤为重要。来到公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但假如失去了根本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！二、工作原那么我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切实在实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是公司的企业文化的一种表达，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为根据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是公司人集体智慧的结晶。三、企业文化一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的形式，我们要通过工作的理论来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成局部。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信明天会更好！2023企业培训工作总结〔三〕自进入公司以来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利”的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人才和智力支持。一、做得比拟满意的围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原那么，针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。二、做得不够好的对于培训学习的时间，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工休息时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。三、对远航培训工作的认识在公司快速开展的形势下，培训必须认清公司面临的xx大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的开展的隐患。公司应本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原那么，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。通过观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。四、培训工作的努力方向培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。确保“两个进步”，进步员工技术业务素质和中高层管理程度。落实“一课”，落实每周一课的工作。进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训针对性和有效性。实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比拟稳定的兼职老师队伍。加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业