项目经理季度总结存在的不足

项目经理季度总结存在的不足篇一：项目经理2023年上半年工作总结

2023年上半年工作总结

G320国道进贤县城段大路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，2023年上半年就此告一段落了。下面就一分部2023年上半年以来的工作状况做以下总结：（一）2023年上半年主要工作回顾：

2023年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城段大路改建工程中的进贤大桥及工程；K744+134.1(工业大道)~K751+060(罗溪大路)段排水、路面工程。上半年大路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁21个、箱梁预制81片（含抚湖大桥）、安装56片；市政段完成雨污水10839m，沥青路面97020m2。合计上半年完成产值4364.4万元。

（二）项目管理阅历总结及存在的不足

（1）阅历总结

①工程质量方面

项目一分部自组建以来，依据工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中，严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为掌握重点，沥青路面重点掌握原材料、加工拌合、碾压摊铺掌握，雨污水管工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉大的质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

②进度掌握方面

依据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度方案、机械及劳动力方案。

并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性方案。

③平安管理方面

施工进场的预备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

④成本管理方面

材料管理中，依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，分项进行统计，发觉铺张准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

⑤文明施工方面

为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成好的工作习惯，制造出一个洁净干净的内部施工环境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员特地对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。乐观协作相关单位和部门的平安文明检查。

（2）工作中存在的不足

①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。仍需加大努力，需对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度管理、总结不足，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织，弥补前期施工的不足。

③平安管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴平安帽的现象时有发生。

④成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加强限额领料制度的执行力度。

（三）2023下半年工作方案

（1）项目实施准备

G320国道进贤县城段大路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的支配、年度总目标开展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成大路段路基土石方及防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大，时间紧、任务重，我部将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成。

（2）实施重点

下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、大路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工，截止目前大路段土源尚未确定，还不能进行施工。需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工作，以便我方组织施工。

（3）存在问题和应对措施

目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移，大路段土源尚未解决，下一步我部将和建设指挥部协调联系，争取早日解决。

（四）加强管理实现目标

下半年我将从以下几点作出努力、作好工作：

（1）连续抓好项目管理工作

一部分2023年的工作量大，时间紧、任务重。我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

（2）加强业务学问学习，连续提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，一分部将组织员工学习专业学问，把学到的专业学问运用到实际中去。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

（3）进一步作好施工管理工作

2023上半年的工作中，一分部存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。我部下一步重点做好以下三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

G320国道进贤县城段大路改建工程一分部

2023年6月25日

篇二：项目经理工作总结范本

本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以

便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

建筑项目经理工作总结范文二：

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容：

200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司2023年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确     和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，

作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度掌握：

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力消失不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2023年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。

（3）平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1．5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力

篇三：现阶段工作总结及存在的问题分析

方案部现阶段工作总结及存在的问题分析

2023年方案部围围着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高方案的精准性，协作生产、服务生产，满意现场，提高客户满足度，现对目前方案部的各项工作围围着上述核心工作职责对方案部目前所做的工作进行梳理总结。

一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，实行分工帮助；方案部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产方案统筹（包括纯制作项目的运作）、材料计算与掌握、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作阅历将方案部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的掌握及内部模拟市场；其次块：生产方案及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对内部人员依据方案部核心工作进行重新的规划及组合。即依据现有人员对方案部人员根据任务分为4个工作小组，即：1、材料、商务组；2、生产方案及与项目部对接协调组、

3、仓库组；4、外协管理组。（详见附件一：方案部内部分工的报告）

人员分工以后又依据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《方案部关键岗位关键绩效指标考核方法》（详见附件二）每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。

该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使得方案部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高；

尤其是在材料的计算及掌握方面，通过今年的试行，转变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未消失因材料计算失误而导致的材料多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产方案及与现场对接服务。

问题及不足：1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料计算及方案，是配套生产的重要基础，也是掌握工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及方案意义重大。目前材料组负责材料方案与材料计算仅仅一个人，从年初方案聘请一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料方案做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。盼望公司领导重视，帮助配置此人。

二、方案管理方面：

每月的月度方案、月中调整方案及旬方案不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。

1、月度方案：为确保月度方案精确     ，不但要满意现场安装，还要与

工厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的23日前，方案部会发函到各项目部，要求各项目部根据现场实际工期供应下个月的要货方案。方案部收集并汇总各个项目的要货方案后，开头整理汇总，然后依据三水工厂实际产能状况分析出下月方案可

实施性，并对方案进行平衡，给出平衡分析看法，并反馈给公司领导及各项目部。在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目方案对接会。对接会上方案部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产方案，及产能平衡分析。详见附件3：月度生产方案；及附件4、产能平衡分析及将来3个月滚动方案）

2、月度方案排出来后组织生产部进行交底分解。将月度方案分解到

各车间，使得各车间都有明确的月度生产方案量。（详见附件5：月度生产任务分解）

3、旬方案；旬方案是对月度方案的具体分解和详细实施。即将一个

月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由方案部组织编制将来10天的具体加工方案即旬构件加工方案（详见附件6：旬构件加工方案；附件7：旬材料进场方案），旬方案编制好后下达给生产部各车间，各车间必需严格根据方案部的旬方案组织各工序排产。每旬旬方案都是经过方案部与各车间对接并达成全都并公布的。旬方案的执行是要严格考核的。为了确保方案的执行，方案部特地制定了《构件加工进度考核管理方法》（详见附件8），对于未根据方案完成的车间进行考核（详见附件9：X月度对生产部进度考核数据）。

4、在做好上述月方案、旬方案的同时，方案部还乐观引导、要求生

产车间排方案，并注意方案的执行与过程跟踪。转变以往旬方案对接的模式。方案部每旬依据现场要货要求，提前一天排出

将来10天的加工方案后生产部。生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满意方案部给出的时间要求。当车间在经过仔细排产分析后发觉不能满意方案要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。最终经过生产部内部排产后，最终仍旧不能满意方案时间