2023产品研发管理制度

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2023产品研发管理制度范文1

1、总则

研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、讨论一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的进展方向、产品优势、开辟新市场、提升核心竞争力等起着打算性的作用。为了提升企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术堆积和产品升级，特制定本制度。

2、实施范围

本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

3、术语和定义

3.1新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

3.2产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提升产品质量、降低创造成本等缘由，在公司已批量生产的某种产品基础上，利用改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。

3.3产品改进

本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

4、相关部门职责

4.1总工程师：

负责组织编制年度研发项目管理方案，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发方案执行过程中浮现的需要解决的问题，对方案执行状况举行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计计划、生产预备、试制实验等举行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心：

4.2.1研发部：

负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、实验、试制、评审。

4.2.2工艺工程部：

负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

4.2.3检验检测中心：

负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。

4.3市场销售部：

负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

4.4行政管理部：

负责对研发项目管理人员的配置举行备案。

4.5生产部：

负责对研发产品的试制提供帮助。

4.6选购部：

负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料举行选购。

5、研发项目管理管理

5.1新产品开发提出

按照调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用状况和用户改进要求，然后举行分析讨论，对适合公司投资的项目举行可行性分析并形成（报告），上报总经理裁定。

5.2研发项目的立项与实施研发：

5.1.1公司各部对新项目建议或对提升产品质量和性能、降低产品创造成本、满足市场需要、提升经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序举行开发。

5.1.2技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。

5.1.3技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理方法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的发展和时效。

5.1.4技术研发中心根据《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《新产品开发进度表》和设计（说明书）。技术副总经理(总工程师)负责对进度表和说明书的内容举行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。

5.2.开发过程的管理与控制

5.2.1技术研发中心按照《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式按照研发项目的类别不同自行打算，项目负责人组织完成。

5.2.2按照研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的牢靠性、平安性，规定各种测试性能的标准（办法）及产品实验的要求和办法。

2)能考核样品在规定的极限状况下使用的可行性和牢靠性。

3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

5.2.3技术文件资料的验收及存档：

1)文件名目(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等)。

2)标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价)。

3)技术研发中心负责将所有文件收齐归档，资料管理人员存档时必需验证齐全。

5.3项目试制过程的管理

5.3.1试制工作分小试和中试两个阶段。

5.3.2试制是研发部门按照项目设计说明书、工艺文件及实验结果和须要的设备改造或配套要求，按要求举行实验，以考验研发成绩(产品)的性能和工艺性、稳定性和牢靠性以及质量指标等。

5.3.3试制完成后，研发部门须准时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式实验报告等，以及必须的工艺文件交管理部门存档。

5.3.4研发项目管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。

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第1章总则

第1条为了提升A公司(以下简称“公司”)研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提升产品质量，降低产品研发成本，提升公司的核心竞争力，充分调动研发人员的乐观性和制造性;特制定研发项目管理制度。

第2条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。

其次章研发方案、立项

第3条研发小组

公司的研发方案，须以公司整体战略为基准。

由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发方案详细拟定工作，详细的撰写工作由研发小组负责人组织。

第4条研发方案的内容

研发方案要从公司的总体战略目标开头，利用分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的状况、公司自身的技术和运营资源，明确公司将来研发方向、重要研发和技改项目。

第5条研发方案的撰写

《研发方案书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。

撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对方案的内容举行研究确定。

《研发方案书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核利用后报公司总经理办公会(董事会)审议。

第6条研发方案的审议

《研发方案书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发方案书》草案举行审议。

研发方案的审议采纳质询会的形式举行。

质询会先由研发小组负责人介绍《研发方案书》的内容，然后由审议小组的成员对方案的内容举行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。

第7条研发立项报告的编制、审批

技术研发部经理牵头，研发小组组织按照审议小组的审议看法，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。

第三章研发项目实施及进度控制

第8条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段（工作方案），并对全体项目进度状况举行跟踪、统计和监督检查;

第9条生产部作为公司研发项目协作部门的进度控制管理的归口部门。

第10条按照立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对囫囵研发项目的每个方案阶段举行有效控制。

第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员举行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。

第12条技术研发部牵头，分管副总、生产部、选购部、物料部、财务部等部门参与“研发项目实施研究会”，（总结）阶段性实施过程，提出难点及改进计划，明确下阶段实施过程方案。

第13条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员准时编制《研发项目验收（总结报告）》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。

第四章研发项目技术管理

第14条研发项目技术管理的目的是提升研发项目的技术研发和应用水平，并在详细研发项目中实施有效的技术管理。

第15条技术标准化的目标是为了提升技术人员的工作效率和削减研发项目的总体成本，是一项需要不断完美、持续改进的工作。

第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。

第五章研发项目成本管理

第17条为了加强公司研发项目成本管理，提升成本核算的精确     性和准时性，利用采取项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提升经济效益。

第18条公司项目可行性讨论报告评审后，技术部应协同财务部举行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，举行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。

第19条研发项目方案阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制具体的成本费用预算(设计方面、市场方面、选购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面)。

第20条项目成本方案包括项目总的成本方案、月度或阶段成本方案。

第21条各项目的方案成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。

第22条研发项目成本核算的内容

(1)人工费：包括人员的工资、奖金、（其它）福利补贴等;

(2)材料费：开发过程中使用的元器件、设备等;

(3)其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、款待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。

第六章研发项目文档管理

第23条项目文档管理的意义

利用对项目文档举行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术学问的传承和保存，以及对项目举行很好的评价。

第24条项目文档内容

研发项目方案书、研发项目立项报告书、阶段方案、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。

第25条项目文档管理

研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和收拾研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部准时送交公司技术档案室入档。

第七章研发项目学问产权管理

第26条适用范围

为了提升公司学问产权的管理水平，鼓舞科技创新、发明制造，加强学问产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推进科学讨论、技术开发和科技成绩商品化、产业化。

第27条按照《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正值竞争法》等有关法律的规定，本方法所称公司持有些学问产权，主要包括以下内容：

1.研发成绩：主要包括技术计划、设计图纸、实验数据、阶段成绩、鉴定文献等;

2.专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等;

3.著作权(版权)：职务作品中主要通过公司的物质技术条件创作，并由公司担当责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权;

4.商业隐秘(含技术隐秘)使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有些产品、经营管理、市场、服务信息等;

5.其他可能对公司经营产生重大影响的，属于公司全部的科技成绩权利。

(商标等学问产权不在此适用范围内)。

第28条公司研发学问产权管理的归口部门是技术部。

技术部负责公司学问产权的管理，并按国家法律规矩行使对本公司有关学问产权所拥有些权利，详细有以下工作：

1.分析学问产权庇护管理工作的现状并提出改进（措施）;

2.宣扬、贯彻执行国家有关学问产权的法律、规矩和政策;

3.处理公司对外经济关系中的学问产权问题，组织有关产品和技术合作中重大学问产权问题的审批;

4.组织对侵害公司学问产权行为的处理及与律师事务所的协调;

5.办理涉及学问产权庇护管理的有关手续;

6.办理专利的申报工作，根据国家相关法律规矩处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等;

7.组织学问产权的（教导）、培训工作。

在技术开发，产品设计等学问产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时举行学问产权信息跟踪，准时调节开发策略。对因学问产权情况而需调节开发方向的，应准时向公司主管领导报告。

技术部应对项目的学问产权庇护状况举行跟踪管理。对阶段性及终于成绩中属于专利规矩定申请范围的，应该举行专利申请，或者以技术隐秘方式及其他学问产权方式庇护。

技术部或公司总经理办公会打算某项学问产权不申请专利，而是以技术隐秘处理的，应该制定技术隐秘的庇护计划。项目参加者和接触技术隐秘的有关人员须签订技术隐秘庇护协议。

第29条学问产权的取得：

公司员工的发明制造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明制造，其学问产权属于公司：

1.以公司名义做出的发明制造;

2.员工在履行本职工作中做出的发明制造;

3.员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明制造;

4.主要是通过公司的物质条件所完成的发明制造，即公司员工在完成发明制造过程中，主要通过公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外藏匿的技术资料;

5.退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位担当的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明制造。

第30条职务性发明制造的学问产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有些学问产权。

第31条对确定为各级重大研发方案项目的主要担当人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发方案项目所涉及的技术隐秘、危及国家平安和利益的，原则上不予批准。

退休、停薪留职、辞职或调离的职工在（离职）前，须将在所有技术资料、实验材料、实验设备、产品等涉及学问产权的资料交回，由技术部签署看法后方可办理相关手续。

擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术隐秘的，依照有关法律规矩处理。

第32条学问产权的分级管理

(1)资料保管

与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员协作技术部举行专利权申请工作。

(2)分级查阅

对于学问产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员赋予不同的权限。

第33条学问产权管理相关的奖惩：

为了鼓舞员工多为公司制造并庇护学问产权，公司对员工的以下行为加以嘉奖：

(1)将个人(或集体)的.职务发明收拾，提出学问产权(包括专利)提案并预备相关材料，可获得1000元的现金嘉奖;

(2)胜利申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式庇护的技术，经公司批准，可获得5000-20000元的现金嘉奖。

第34条对未准时申请专利、商标注册或未实行其它庇护措施，给本公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。

第八章附则

第35条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。

第36条本管理制度自颁布之日起实施。

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第一章总则

第一条为保证科技型中小企业技术创新基金(以下简称“创新基金”)管理工作的顺当开展，按照《中华人民共和国中小企业增进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》(国办发[1999]47号)等，制定本方法。

其次条科学技术部是创新基金的主管部门，财政部是创新基金的监管部门。科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心(以下简称“管理中心”)负责详细管理工作。

第三条创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政规矩和相关（规则制度），遵从诚实申请、公平受理、科学管理、择优支持、藏匿透亮     、专款专用的原则。

其次章支持条件、范围与支持方式

第四条申请创新基金支持的项目需符合以下条件：

(一)符合国家当业、技术政策;

(二)技术含量较高，技术创新性较强;

(三)项目产品有较大的市场容量、较强的市场竞争力;

(四)无学问产权纠纷。

第五条担当项目的企业应具备以下条件：

(一)在中国境内注册，具有自立企业法人资历;

(二)主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务;

(三)（企业管理）层有较高经营管理水平，有较强的市场开辟能力;

(四)职工人数不超过500人，具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%，直接从事讨论开发的科技人员占职工总数的比例不低于10%;

(五)有良好的经营业绩，资产负债率合理;每年用于高新技术产品讨论开发的经费不低于销售额的5%;

(六)有健全的（财务管理）机构，有严格的财务管理制度和合格的财务人员。

第六条创新基金以贷款贴息、无偿资助和资本金投入的方式支持科技型中小企业的技术创新活动。

(一)贷款贴息

1、主要用于支持产品具有一定水平、规模和效益，银行已经贷款或有贷款意向的项目;

2、项目新增投资在3000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过3年;

3、创新基金贴息总额普通不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。

(二)无偿资助

1、主要用于科技型中小企业技术创新活动中新技术、新产品讨论开发及中试放大等阶段的须要补助;

2、项目新增投资普通在1000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过2年;

3、企业需有与申请创新基金资助数额等额以上的自有资金匹配;

4、创新基金资助数额普通不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。

(三)资本金投入详细方法另行制定。

第七条在同一年度内，一个企业只能申请一个项目和一种支持方式。申请企业应按照项目所处的阶段，挑选一种相应的支持方式。

第三章项目申请与受理

第八条科学技术部每年年初制定并发布年度《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》，明确创新基金项目年度重点支持范围。

第九条科技型中小企业申请创新基金，应按管理中心发布的《科技型中小企业技术创新基金项目申请须知》预备和提供相应的申请材料。

第十条企业提交的创新基金申请材料必需真切牢靠，并经项目推举单位推举。推举单位是指认识企业及项目状况的当地省级科技主管部门。推举单位出具推举看法之前应征求省级财政部门对项目的看法，并将推举项目名单抄送省级财政部门备案。

第十一条项目推举单位和管理中心要实行藏匿方式受理申请，并提出审查看法。受理审查内容包括：资历审查、形式审查、内容审查。受理审查合格后，管理中心将组织有关机构和专家举行立项审查。对受理审查不合格的项目，管理中心自收到项目申请材料之日起三十日内在创新基金网站上发出《不受理（通知书）》。

第四章项目立项审查

第十二条立项审查方式包括专家评审、专家询问、科技评估等。由管理中心按照项目特点挑选相应的立项审查方式。

对技术、产品相近的项目实行专家评审的方式。对跨学科、跨领域、创新性强、技术集成、技术领域分布相对簇拥的共性化项目，可托付科技评估机构评估。

第十三条创新基金项目评审专家，包括技术、经济、财务、市场和企业管理等方面的专家，由管理中心聘任或认可，并进入创新基金评审专家库。专家应具备以下条件：

(一)具有对国家和企业负责的态度，有良好的职业道德，能坚持自立、客观、公平原则;

(二)对审查项目所属的技术领域有较丰盛的专业学问和实践（阅历），对该技术领域的进展和所涉及经济领域、市场情况有较深的了解，具有权威性;

(三)普通应具有高级专业技术职务，年龄普通在60岁以下。

第十四条担当创新基金项目立项评估工作的评估机构须在经科学技术部和财政部认定的评估机构中挑选。评估机构应具备以下条件：

(一)具有自立企业或事业法人资历，并在有关管理部门注册、记下;

(二)有相应的`专业技术人员和管理人员;

(三)评估机构应从事过评估或科技询问等工作，并具有一定阅历;

(四)有良好的业绩和信誉;

(五)经过相关专业培训。

第十五条专家应依据评审、评估工作规范和审查标准，对申请项目举行全面的审查，并提出有针对性的审查看法。在审查过程中，专家可利用管理中心要求申请企业补充有关材料或进一步说明状况，但不得与申请企业及有关人员直接联系。须要时管理中心可托付专家组到申请企业举行审查。

第十六条为保证创新基金项目立项审查的公平性，审查工作采取回避制度。属下列状况之一时，专家应该回避：

(一)审查专家所在企业的申请项目;

(二)专家家庭成员或近亲属为所审项目申请企业的负责人;

(三)有利益关系或直接隶属关系。

第十七条评估机构和专家对所审项目的技术、经济隐秘和审查结论看法负有保密责任和义务。管理中心敬重评估机构和专家的审查结论看法并赋予保密。

第十八条管理中心按照评估机构的工作质量及行为规范状况，对评估机构采取动态管理和科技信用评价管理。管理中心于每年底向科学技术部、财政部报告有关状况并提出调节看法。

第十九条管理中心按照项目申请资料和立项审查结论看法提出创新基金立项建议，报科学技术部、财政部审批。科学技术部、财政部可对项目举行复审。

其次十条经科学技术部、财政部批准的项目，应在创新基金网站以及相关新闻媒体上发布立项项目公告。公告发布之日起2周内为立项项目异议期。

其次十一条创新基金项目采取合同管理。管理中心在异议期满后应与立项项目担当企业、推举单位签订合同，确定项目各项技术经济指标、阶段考核目标以及完成期限等条款，同时将合同抄送项目所在地省级财政部门。对于有重大异议的项目，管理中心暂不签定合同，并对项目举行复议。需撤消项目时须报科学技术部和财政部同意后执行。

其次十二条立项审查未利用或未获科学技术部、财政部批准的项目，管理中心将在创新基金网站上发出《不立项通知书》。不立项项目的申请企业当年不得再次申报项目。

第五章项目监督管理及验收

其次十三条省级科技主管部门负责本地区项目的日常监督管理和验收工作;省级财政部门负责对本地区创新基金的运作和使用举行监督、检查，并参加项目的验收工作;管理中心依据本方法负责制订《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，并组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行状况。

其次十四条项目监督管理主要内容包括：

(一)项目资金到位与使用状况;

(二)合同方案进度执行状况;

(三)项目达到的技术、经济、质量指标状况;

(四)项目存在的主要问题和解决措施。

其次十五条项目监督管理的主要方式：

(一)项目担当企业定期填报监理信息调查表(半年报、年报)。

(二)省级科技主管部门应实地检查项目执行状况，并提出监理看法;省级财政部门应定期抽查项目执行状况，并对创新基金使用管理状况提出报告。

(三)管理中心按照需要，对部分项目举行实地检查。

其次十六条管理中心按照企业定期报表、地方监理看法、实地检查等，提出项目执行状况分析报告，并报科学技术部、财政部。

其次十七条项目担当企业因客观缘由需对合同目标调节时，应提出书面申请，经管理中心批准后执行;在合同执行过程中发生重大违约大事的，管理中心可按合同终止执行项目，并实行相应处理措施。

其次十八条项目验收工作原则上在合同到期后一年内完成。需要提前或延期验收的项目，企业应提出申请报管理中心批准后执行。

其次十九条创新基金项目验收的主要内容包括：

(一)合同方案进度执行状况;

(二)项目经济、技术指标完成状况;

(三)创新基金项目讨论开发取得的成绩状况;

(四)资金落实与使用状况;

(五)项目实施前后企业的整体进展变化状况。

第三十条普通项目由省级科技主管部门组织验收;100万元以上的项目由管理中心组织验收。管理中心依据《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，对项目举行综合评价并分离做出验收合格、验收基本合格、验收不合格的结论看法，报科学技术部、财政部。

第六章附则

第三十一条本方法自发布之日起施行，创新基金有关规定与本方法相抵触的，按本方法执行。科学技术部、财政部《关于印发科技型中小企业技术创新基金项目（实施计划）(试行)的通知》(国科发计字[1999]260号)同时废止。

第三十二条本方法由科学技术部会同财政部负责解释。

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1、技术研发部办公室管理制度

1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮番值日，要求一天一打扫，一周举行一次大扫除，必需保__摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的状况下方可离开。

3)、每日在岗人数不少于两人，及时签到、签退，不得补签及代签。

4)、爱惜办公室内全部办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制

1)、坚定听从上级领导的统一指挥，仔细执行其工作指令，如有问题需准时汇报。

2)、负责制定试验方案，并组织对方案的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3)、准时指导并处理试验过程中浮现的技术问题，确保实验的正常举行。

4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5)、考核天天的实验结果，从而打算次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格__书。

6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系平安调度部举行充填。

7)、每月组织技术人员举行技术成绩及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作举行考评。

8)、负责编制项目部技术开发方案，并有方案的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9)、乐观与__科技高校等科研院所举行技术沟通，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

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1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉,它对企业产品进展方向、产品优势、开辟新市尝提升经济效益等方面起着打算性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵从科学管理程序举行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3物控部、生产部、质管部应在囫囵开发过程中赋予支持和协作。

3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不行缺少的前期工作,必需在举行充分的技术和（市场调查）后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、进展趋势以及资源效益等五个方面举行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查讨论:

3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用状况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后举行可行性分析讨论.

3.2可行性分析:

3.2.1论证该产品的技术进展方向和动向.

3.2.2论证市场动态及进展该产品具备的技术优势.

3.2.3论证该产品进展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的预备和管理,是产品开发的重要环节,必需严格遵从三段设计程序.

4.1技术任务书:

技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计计划的改进性和推存性看法的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计计划、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其