地铁站主体结构施工方案

目录160731编制依据 ②制定相应的工期管理办法及控制措施，对施工全过程的工期进行全过程记录，并不断进行评比、总结与提高；8.5.3主要工期保证措施主要工期保证措施为：建立进度控制体系—确定进度计划目标—进度计划的动态管理—进度计划的检查与分析—进度偏差的处理⑴建立进度控制体系①建立进度控制体系，明确各部门人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求及总体进度计划，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。②项目部应掌握进度控制的基本技能，熟悉工程网络计划技术。③制定和完善各类进度计划控制的制度和措施。=2\*GB2⑵确定进度计划目标①经理部根据合同、施工组织设计等编制《项目总体进度计划》。②经理部将进度计划报建立审核，经监理公司确认后，由业主代表和工程部部长审核，建设分管领导审批。③经批准的《施工总进度计划》将成为控制施工进度和处理工期索赔的直接依据。=3\*GB2⑶进度计划的动态管理①做好施工场地的准备，确保按时开工。②及时进行分项分部工程隐蔽工程验收，避免因验收影响工程进度。③确保材料设备按时进场。④协调好与分包单位的配合关系，分包单位的进度安排纳入项目部管理，明确总包单位对分包单位施工进度计划的审核权。⑤按时编制月度、季度、年度施工进度计划，经监理认可后上报。月度计划应符合《施工总进度计划》的安排，并对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施，月度计划中还应有必要的劳动力计划和机具设备配置。⑷进度计划的检查与分析每月20日对计划完成情况进行检查，应重点关注网络计划中关键线路上的工程。检查中发现的问题及进度偏差，要求采取改进措施。⑹进度偏差的处理当进度轻度滞后，不至影响总工期时，采取技术措施、组织措施、管理措施、经济措施等对偏差进行改进。若进度偏差较大时，应分析原因，调整施工组织及进度或调整后续施工进度计划，确保按期完工。8.6文明施工保证措施 ⑴施工围挡按武汉地铁集团有限公司要求，施工现场实行封闭式施工，除留必要的人员、车辆进出口通道外，工地四周设置连续、整齐、牢固、美观的围墙。围挡形式及内外喷涂图案按业主的统一方案实施。⑵工程标牌在施工工地的主要出入口处设置“五牌一图”标牌，美观整齐，字体清晰，并保持整洁。在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。⑶临时设施施工场地内进行地面硬化，按批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。临时设施的设置将生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。⑷临时给排水临时给水采用市政给水管道供水；工地排水严格按照要求设连续、通畅的排水设施和其它应急措施，经处理后排至城市污水管道，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水管道。⑸临时用电施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按设计进行架设，严禁任意拉线接电。工地设变压器，现场所有用电事宜由专业电工统一安排，施工现场设有保证施工安全的电压和工地照明。洞内照明线、动力线分开，做到灯明线顺等。⑹现场材料堆放现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不超出围蔽范围，不侵占场内道路及安全防护等设施。对废料及时清理出施工场地。⑺道路、场地施工前对场地硬化平整。现场无积水和黑臭施工垃圾。施工现场随时清扫，保持整洁卫生。运输砂浆和混凝土过程中，做到不漏、不洒、不污染城市道路。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。⑻临时用房①临时用房的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报消防及有关部门审批同意。②集体宿舍室内高度不小于2.5米，人均占有面积不小于2.5平方米。通道通畅，门窗严