涵闸渠道施工方案讲义

{渠道管理}涵闸渠道施工方案讲义三、工程目标程。3.1工程质量：工程质量要达到规划设计方案的要求。3.2工期：150天。3.3安全文明施工目标：达到合格要求。3.4安全施工：达到安全施工合格工地标准，确保安全工伤事故频率为零。3.5环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。四、主要施工方法4.1施工测量4.1.1测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。4.1.2线控制桩，控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。4.1.3高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提距离不得大于200m允许闭合差为±12√L㎜（L为水准线长度公里数）。4.1.4测放临时水准点的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：4.1.4.1应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；4.1.4.2在野外每400m设置一个水准点；4.1.4.3两水准点之间能保持通视。4.1.5平面放线再复核。20～30m打根据工程规定的宽度用白灰撒出开挖边线。4.1.6纵断面水准测量20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面架空的高度。制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。4.1.7水准点复测、定位根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定由我方负责。4.1.8土地平整复核测量在土地平整期间，因牵涉面积大，且较分散，投入机械数量多，低或回填是否达到设计标高，经常出错，造成不必要的返工和浪费，设计标高在10CM之内，此时应精选技术熟练的司机进行精平，同时提高工作效率，保证工程质量，保证施工工期。4.1.9竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核，按实际情况绘制竣工测量图。4.1.9.1为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前安排重新施测。4.1.9.2根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度后进行断面测量。4.1.9.3用三架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测人员计算绘图，采用设计图纸比例以便实现工程设计意图的程度。4.1.9.4地形图的测绘，若工程无变更计划，且严格按照规划设情况，并对变更项目在图纸上进行说明。4.1.9.5所有测量、计算、绘图资料项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。4.2生产路施工4.2.1施工工艺测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→生产路回填及夯实4.2.2推土机推土机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用T160型推土机推土，推距40～80m。按照田块所在分区，由高到低平整。4.2.3人工场地平整推土机推平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。4.2.4.生产路回填及夯实物，路基土湿度不超过20%，路基土压实或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些，以便在突遇大雨后，15kN/m3施工中严防路基积水。4.3施工期间排水及土方平衡的土地。工区的平整度，且又解决多借客土的问题。4.4砼工程施工持湿润状态，养护至规定龄期。4.5砌体工程4.5.1砂、水按一定的比例配合而成。32.542.5号。水泥砂浆的沉入度应控制在4-6cm5-8cm。水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护。继续砌筑前，浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝；至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。4.6涵管工程4.6.1涵管施工流程；施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→涵管安装→接口处理→回填碎石垫层→管沟回填中粗砂→管沟回填碎石屑→回填土夯填→交工验收。4.6.2土方开挖：层施工，基底设计标高以上30cm厚，不提前挖除，在管基施工的同1米以内不堆土，同时堆土不超过1.5m高。4.6.3涵管施工4.6.3.1运输与装卸：车吊。4.6.3.2施工要求时过水通道保护好灌溉水流。基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、因，在施工过程中采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。4.6.3.3管道垫层质及路基填土高度设置预留拱度。4.6.3.5管涵施工1.管涵材质有玻璃钢纤维增强塑料夹砂管2.管材要求格证和产品检验试验报告，并经过监理认可后方可使用。3.度敷设。如管壁厚度不同，则保持内壁齐平。4.物。5.管节接缝玻璃钢纤维增强塑料夹砂管采用承插口、胶圈连接，接头应紧固。6.灌水试验凝土进行处理。4.6.4管沟回填采用机械回填。4.6.5素土夯填实、碾压。4.6.6浆砌毛石缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。五、质量保证措施5.1质量目标制，发挥“人的因素第一的主导作用，把人的控制作为全过程控制量审查，并进行考核上岗施工。保证工程质量满足业主要求。5.2质量管理程序5.4质量保证的组织管理措施5.4.1建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管工中发现的问题，及时解决问题。5.4.2健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责5.4.3落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量责任书。5.4.4强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5.4.5做好图纸会审5.4.5.1图纸会审由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：5.4.5.1.1施工图之间、总分图之间有无矛盾；5.4.5.1.2各专业之间设计是否协调；5.4.5.1.3图纸表达深度是否能满足施工的需要；5.4.5.1.4设计意图能否在施工中得到实现；5.4.5.1.5构件的划分和加工要求是否符合施工能力；5.4.5.1.6设计与施工主要技术方案是否相适应。已会审图章，登记分发至相关部门使用。5.4.5.2加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变原设计图上标注。5.5技术保证措施5.5.1健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目技术负责人为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行技术负责人技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。本工程的质量组织保证体系见项目部组织机构图。5.5.2推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。5.5.3完善施工技术管理措施关、技术交底关、测量放样关、材料试验关、隐蔽工程检查签证关、砼的浇筑与养护关。5.5.4积极推广采用新技术、新材料、新工艺用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。5.5.5严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。5.5.6加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；作详细技术交底。5.6严格试验及计量管理规和规定，确保工程质量。5.6.1专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。5.6.2对进场钢材、水泥材料等，分厂家、批量、规格进行取样中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。5.6.3按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使计量单位。5.6.4加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。5.7严格工程技术档案资料管理5.7.1认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。5.7.2公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关案资料的完整准确。5.7.3工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。5.7.4项目内专技人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。5.8主要质量管理措施质量管理主要是技术保证和施工中的质量控制。5.8.1技术管理求及施工进度计划，做好技术管理工作。顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。场指导施工。5.8.2施工质量管理之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。序号隐蔽工程项目项目验收人外部参加单位1基础土质项目技术负责人公司会同设计院、业主代表及质量科工程监理2基础工程项目技术负责人公司会同监理质量科3砌体工程质量员会同监理4砼工程质量员会同监理5管道预埋位置质量员会同监理尺寸本工程的隐蔽工程验收主要项目见表9。表9：5.9技术复核工作计划见表10。表10：序号项目名称实施班组（人）复核人备注1工程定位施工员、测量员工程技术负责人2基础放线施工员、测量员工程技术负责人3基础土质施工员、试验员单位工程负责人4基础验收施工员、资料员工程技术负责人5砼砼组长单位工程负责人6砼配合比试验员工程技术负责人7原材料质量试验员工程技术负责人8工程标高、位施工员、测量员工程技术负责人置5.10工程维护至这些工作项目保修期满为止。5.10质量通病防治措施5.10.1砼工程5.10.1.125mm，若超过应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。5.10.1.2动。5.10.1.3除干净，并满涂隔离剂，浇筑前对模板要浇水湿润。5.10.1.4泥砂、木屑。5.10.1.5和浇水养护。5.10.1.6保护。5.10.2砌体工程GB50203-98及设计技术文件外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，20mm整、表面整洁，勾缝一致，美观、大方。5.10.3道路及土地整理工程都要进行一次碾压，第一步采用推土机，其后碎石层或泥结碎石层，则要采用12t的压土机进行，碾压遍数不少于3遍。水坡度。对于回填施工中发现的局部软弱地段，则要采取换填处理，换填方案要取得监理、设计的认可。5.10.4沟渠管涵工程间距应控制在25m50m线。开挖中要随时对其断面进行检查。六文明施工现场措施6.1防尘和防止运输泼洒6.1.1施工现场道路水压尘。6.1.2施工现场、办公室由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。6.1.3区域管理垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。6.2降低噪声污染6.2.1合理安排施工工序，土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。6.2.2教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；6.2.3教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度6.2.4教育员工自觉保护工地周围的花草树木。6.2.5规范施工现场，严格划分工作区和生活区。6.2.6严禁在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。6.2.7严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。6.2.8严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。6.2.9不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。6.2.10及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。6.2.11象的主人翁意识。6.2.12积极配合甲方、监理公司及相关部门的检查、监督工作，6.2.13严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。6.2.14施工现场必须保持整洁、通畅。6.2.15非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。6.2.16保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。6.2.17健全安全制度6.2.17.1物资仓管员等组成安全小组。6.2.17.2健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。6.2.17.3作，提出安全计划。6.2.17.4故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。6.2.18放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。6.2.19文明施工检查：（1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。（2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。（3）工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。6.3推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。6.4施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。6.5我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。6.6我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式6.7针对本工程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时程的施工，以加快施工进度。6.8制定全面而详细的冬雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。七、安全保证措施7.1进场前进行安全生产培训防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。7.2签订安全责任书真正深化安全第一的生产原则。7.3设立安全网、护栏、围栏和警示标语点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。7.4进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。7.5规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁划伤。7.6严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。7.7严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。7.8严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。7.9严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。7.10严格规范安全施工用电。7.10.1员随意搭接、改动线路。7.10.2采用防护套管保护。7.10.3通过专人核定功率后方可使用，严禁设备劳“病”作业。7.10.4严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。7.10.5灵敏的漏电防措施。7.10.6电房、箱、板等处设置“危险”醒目警示牌。7.10.7后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。7.10.8施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。7.10.9制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计算后使用。7.11安全防火措施7.11.1严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。7.11.2100m2设置2只十公斤灭火器。7.11.3的施工措施。7.11.4持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。7.11.5完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防范措施。7.11.6不定时。7.11.7抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。患于未然。注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。八、施工进度计划包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，手工作移交，中标后立即就位。“科学技术是第一生产力，先进施工技术措施的合理运用为工将工期严格控制在计划工期150日历天内。九、进度计划保证措施9.1工期管理办法工期的管理方法序号方法内容进度在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸1计划优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时序号方法内容编制进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包进度合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计2计划划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核审批批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、分级资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据3计划控制是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。施工责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及4进度时反映施工计划的执行情况。序号方法内容监测相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即进度有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，5计划调整并采取必要的措施以确保进度目标实现。每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。计划每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施6协调工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各管理施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检实施查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到7奖惩惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项制度工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8施工总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。序号方法内容进度1每月向监理及业主提供当月工程执行情况。报告2每月向监理及业主提供下月施工进度计划。3每月向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。9.2工期管理措施工期管理措施一览表序号措施具体内容项目法1施工程实行全方位全过程的有效管理。序号措施具体内容1依据合同总工期编制相应进度计划；2空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不达到预定的目的；3以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作计划编工序，明确施工的主攻方向；2制4编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排保施工总目标（合同工期）的实现。5编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。序号措施具体内容1控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周进度控3制调整了的期限交工。进度考4核明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，开展工力保各项工期目标顺利实现。5期竞赛2互相促进。序号措施具体内容1根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。流水施26工技术提前插入施工。1主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修想可能的交叉工作有以下内容：1)土方开挖与护坡锚喷施工的交叉；2)交叉施外立面的交叉；7工管理3)装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现在最短时间内安排资源组织施工。工序质8量格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。序号措施具体内容1在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，提前确确定样板。9定样板2每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。设备进10场理有关手续。1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，协调管使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。11理3加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业题以及施工报验等能够及时快捷地解决。序号措施具体内容总平面12管理情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。后勤服13务调动职工的积极性。十、劳动力安排计划10.1编制劳动力安排计划动力配置计划如表：10.2劳动力计划的实施10.2.1配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。10.2.2员。10.2.3未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。10.2.4员。10.3劳动力组织和管理关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：10.3.1不应有的人员紧缺或窝工。10.3.2在使用人力上实行竞争上岗的制度。10.3.3本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。十一、主要机具使用安排计划投入的主要施工机械设备计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造额定功率生产年份（kW）能力用于施工部位备注1推土机2压路机3吊车460型挖掘机T100YZ220QY35KPC603台2台2台3台中国山东中国徐州中国长沙中国山东2011100KW状态良好2013160KW状态良好2010180KW状态良好2009100KW状态良好5820型挖掘机HD820-31台日本2013180KW状态良好6自卸汽车东风14010台中国湖北2013100KW状态良好7砼搅拌机500L1台中国衡阳201450KW状态良好8砂浆搅拌机JP-5001台中国衡阳201530KW状态良好9钢筋切断机GT-40-11台中国郑州201310KW状态良好10成套木工机械MJDE-41套中国宁波20128KW状态良好11交流电焊机BX-5002台中国宁波201520KW状态良好12机井钻机5台中国保定201375kw13插入式振动棒φ502台中国上海20155KW状态良好14平板振动器BP-3502台中国上海20135KW状态良好15氧割设备CH22台中国宁波2014∕状态良好17手推斗车0.5m330辆上海2015∕状态良好18计量装置1套1套中国2013∕状态良好19全站仪GPT-75001台中国广洲2012∕状态良好20水准仪S33台中国广洲2015/状态良好21经纬仪J121台中国广洲2013/状态良好十二、施工总布置平面设计12.1施工进出道路的布置入口，做好工程标志。路侧显著位置设立安全警示牌。12.2施工道路：造价。12.3临设工程施工平面布置：公室（采取租赁民房），共设置七间，即施工办公室、材料办公室、室；管理人员的临时住房也在现场租赁。在现场预制厂，根据现场加工钢筋的需要，设置钢筋加工车间，涵处，则设置移动式小型砼搅拌机。根据木模加工的需要，设置现场木工加工房；根据现场材料需要，设置材料库房、周转材料库房、架料堆场；根据劳动力配备情况，设置劳务工人住房、工人娱乐室；衣台、蓄水池、生活垃圾站、洗车台、沉砂池等。附表一拟投入本标段的主要施工设备表设备型号国别制造额定功率生产用于施序号数量备注名称规格产地年份(KW)能力工部位1推土机T1003台中国山东2011100KW状态良好2压路机YZ2202台中国徐州2013160KW状态良好QY35K3吊车2台中国长沙2010180KW状态良好460型挖掘机PC603台中国山东2009100KW状态良好5820型挖掘机HD820-31台日本2013180KW状态良好6自卸汽车东风14010台中国湖北2013100KW状态良好7砼搅拌机500L1台中国衡阳201450KW状态良好8砂浆搅拌机JP-5001台中国衡阳201530KW状态良好9钢筋切断机GT-40-1