战略成本观念在通信设备制造企业研发费用管理中的应用

战略成本观念在通信设备制造企业研发费用管理中的应用战略本钱观念在通信设备制造企业研发费用管理中的应用

战略本钱观念，即企业从战略角度运用有效的本钱管理方式和办法，到达降低本钱、提高市场战略地位的目的。在现代通信设备制造企业研发费用管理过程中，战略本钱观念也得以应用。

1、战略本钱观念特点分析

较之于传统的本钱管理思想，从新时期的战略本钱观念在通信设备制造企业研发费用管理中的应用效果来看，表现出现下列特点：

1.1本钱管理目的发生了变化

战略本钱观念的目的一方面体现在本钱的降低，是为了建立企业长期的市场竞争优势。企业一定要积极探求提高其市场竞争地位的本钱管控办法，如果本钱降低办法的应用削弱了企业的核心战略地位，则应当弃之不用;另一方面，假设本钱增加对提高企业市场竞争力有益，那么该本钱的增加就是值得激励的。

1.2本钱管理范围不断拓展

战略本钱观念，是多角度、全方位的本钱管理理念。由于企业本钱结构中产前与产后本钱比重不断增加，本钱管理不能够只是停留在产品生产消耗管控方面，更重要的是要着眼于产前产品设计、原材料采购本钱以及产后产品营销等方面。战略本钱观念深入到现代企业的研发、生产以及供给和售后效劳部门，可以细致、全面分析各部门之间相互联系的本钱。战略本钱观念所波及到的范围，不只是局限于企业内部，而且还是超越了企业边界的跨组织本钱管理，相互协调地本钱管理。

1.3本钱管控重点发生了转移

在传统模式下，本钱管控的重点在于节省本钱，即在生产实践中不浪费无谓的本钱，同时还要求改良工作方式，具体表现为本钱维持、本钱改善两种形式。对于战略本钱观念而言，其本钱管控的重点在于本钱防止，以预防为主。在企业策动过程中，对企业的地理位置、经营规模以及市场定位等源流特质性本钱动因综合考虑，从源头上对本钱的发生进行管控。

1.4本钱管理方式办法更新

受战略管理办法和思想的影响，战略本钱观念较之于传统本钱管理办法存在着较大的差别。为了能够到达战略本钱观念所要求的企业长期竞争优势目的，可从如下层面创新、优选办法。第一，战略本钱规划。目的在于帮忙企业进行事先本钱规划与管控，从基本上对其长期盈利能力进行改良和提高。从这一层面来讲，其可采用的办法有源自于战略管理的价值链分析法、制定本钱目标的产品生命周期本钱法以及目标本钱规划法等。第二，经营改良。在改善企业生产经营活动效率过程中，积极落实本钱规划、提高企业市场核心竞争力。在此过程中，可采用的办法有竞争对手本钱分析法、本钱动因分析法以及标竿制度等，需要指出的是该种辨别不可能像刀切一样分明，在企业本钱优势获取过程中，可以优化整合各种办法，以充沛发挥其优势。

2、通信设备制造企业研发费用管理应用中的战略本钱观念体现

从实践来看，上文1.4中所提到的几种战略本钱观念和办法，在目前国内企业管理实践中的应用并不多。示例，就国内企业界倍受关注的邯钢“本钱否决〞而言，虽然有其取之于市场的本钱控制规范并分解到全员这些难能可贵之处，但是实质上只是基于规范改良的本钱制度，并非战略本钱观念意义层面的目标本钱规划;究其原因，主要是因为没有进行事前、以目标本钱为根底的工序和产品设计。同时，企业集团的购销比价管控，主要对制造过程外的企业购买本钱、销售价格进行有效的、系统的控制，与战略本钱观念也没有密切的关联性。当然，就国内电气、通信行业而言，其中很多企业因市场竞争非常的剧烈，已经呈现出战略本钱观念，该种思想逐渐萌芽。比方，一些通信设备制造企业，在产品设计生产过程中，就非常关注生命周期本钱，而且将顾客应用本钱、环境本钱作为较为重要的因素进行全面考虑，制造出了很多合乎环保要求、节能规范且用户称心度高的新产品。然而，从行业整体情况来看，战略本钱观念并未在实务界得到遍及，而且具体办法的应用系统化程度不高。实践中，为了使国内本钱管理实践能够更上一层楼，能够积极应对目前全球经济一体化条件下的市场剧烈竞争态势，通信设备制造企业应当积极推行战略本钱观念引进办法，并且不断对其进行创新。通信设备制造企业研发费用管理应用过程中的战略本钱观念应用，还应当从下列几个方面进行改良，以使战略本钱观念能够充沛发挥其作用。

2.1优选办法和途径，积极导入战略本钱观念

企业应当通过咨询、教育、培训以及宣传等方式，使企业全体员工都能够认识到战略本钱观念的重要性，并且要结合实际强化本钱观念和意识，从而充沛发挥战略本钱观念的作用。尤其在研发费用管理过程中，一定要优选办法，对企业高级管理以及会计人员加大教育和培训力度。对于企业而言，战略本钱观念能否有效发挥作用，不仅要靠基层部门的节能降耗，更重要的是高层管理人员的高瞻远瞩，树立本钱意识，并且积极推行战略本钱管理办法。针对国内通信设备制造企业现状分析发现，专职的管理会计人员非常匮乏，因此企业应当结合设备制造过程、需求，优化设置管理会计岗，并且挑选一些综合素质高、专业技能强的管理会计人员。通过优选办法和途径，积极导入战略本钱观念，不仅可以有效提供信息数据、评价计划以及考核业绩，而且还可以充沛发挥其组织协调作用。

2.2利用“VE〞对研发活动本钱从源头上进行控制

通信设备制造企业研发，决定了产品未来生命周期中的三分之二本钱，从某种意义上来讲，产品价值链的管控只有基于正确产品的设计，才能有效降低本钱。利用战略本钱观念来指导企业研发本钱动因分析，即将研发与本钱设计有机地融合起来，以市场需求为导向，注重预防，防止产生无效本钱。基于此，笔者倡议利用VE〔ValueEngineering〕，对研发活动本钱从源头上进行控制。所谓“VE〞，即价值项目，其所体现的是本钱防止思想，注重功能分析的有组织活动。就开发“VE〞而言，其在把握功能上与制造“VE〞有所不同，主要以本钱目标作为实现产品观念的奋斗过程，通过设定目标本钱、分解、达成实施等程序，形成一个循环，而且每次循环中都会对本钱进行一次挤压。在企业研发阶段，研发“VE〞的实施实际上就是采用了反逼机制，对目标产品市场调查，在满足潜在顾客对产品功能需求的研发计划方可立项。

2.3积极引进先进的信息技术伎俩，改良组织架构

在战略本钱观念指导下，先进的信息技术伎俩，可以使战略本钱管控办法运用得更有效、更充沛。比方，因信息技术的有效应用，可使各种分析法的联系有效地突破人员、地域以及信息方面的限制，并且得以充沛的运用和挖掘;同时，还要利用先进的信息技术伎俩，对战略本钱观念所需的海量信息实时分析与处理。现代通信设备制造企业，应顺应组织形式扁平化的开展趋势，并且做好沟通、合作，采用有效的鼓励机制作为学习型组织设计的指导;同时，还要积极组建动态的制造工程团队，从而使各部门、每一个工作人员的战略本钱观念得以落实到实处。

2.4建立健全企业会计信息系统，获取战略本钱观念所需的信息支持

战略本钱观念所需的信息，与现行财务会计信息有所不同，而且与现有管理会计信息也存在较大差别。实践中，为使上述办法能够得以顺利实施，需重新整理现行的按本钱工程和本钱要素提供的本钱信息，尤其是通信设备制造研发费用、外购等，以与各项价值相匹配，正确反映产品已耗和未耗的资源。比方，现行的准那么本钱主要有通信设备制造企业未用生产能力，而战略本钱观念却须将之从反馈已耗资源的产品本钱信息中剔除。通信设备制造企业，还需对信息来源渠道进行拓展，提供战略本钱管控所需的上游和下游与渠道企业、外部竞争对手的本钱和其它信息，比方通信设备制造企业产品开展规划等。