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文档简介

精心整理工资结构及标准1。表1：基本

1工龄津贴公加1002、

/员工能力员工的能表2。表2：能力

精心整理

/董事长总经理财务副总生产副总营销副总行政副总高级工程师高级会计师各部门经理销售经理工程师市场专员网络专员主管会计生产技术员采供员出纳会计人事、行政主管技术工（叉、铲车工电等）后勤人员文员司机

对全公司战略性、综合性等重大项目的研究开发及规划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；具备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和调整企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标。对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标；具备高度的专业知识、技术和经验；能发现并指出重要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相冲突的重大问题。具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判断力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督及指导作用。制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方针，运专业知识可以完成需要正确的判断力、协调组织能力和领导能力的复杂困难的业务。掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非并实施正确控制；对非定型业务给予指导，使之正确的完成该项业务作业；并能处理复杂的例外的工作事务。能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务要求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要求；能承担需要一定经营管理知识和技能的非标准化的、非固定化的业务及日常判断业务。依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规程和方法，可以完成日常重复性工作。表3：岗位

0100200

1200400

2300600

3400800

4500

5600

6700

精心整理

500

0级属4、5第63、主要针对在500～5000/月的4、伙食费：均260/水电：住60

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