质量管理考核表

总经理质量管理考核表考核部门： 检查人员： 年月考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注制定质量方针及质量目标监督各种规章制度和服务操作规程的执行情况规定各级管理人员的岗位职责及权限协调各部门间的相互关系整合内、外部资源（人、财、物），确保资源的获得确保质量管理体系在组织内建立适当的沟通过程确保对质量管理体系的有效性进行沟通审批重大销售合同和组织管理评审编制：办公室 审核： 批准:

管理者代表质量管理考核表考核部门： 检查人员： 年月考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注确保质量管理体系所需的过程审批公司内部各类产品的技术及工艺方面文件管理生产工艺技术文件及工艺规程向总经理报告质量管理体系业绩及改进需求提高满足顾客要求分析、解决顾客投诉和抱怨组织公司提高质量目标的考核及修改意见编制：办公室 审核： 批准:

生产副总经理管理考核考核部门： 检查人员： 年月考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注贯彻执行公司的各项制度协助总经理抓好生产质量、安全和保护环境的工作组织建立生产指挥系统，确保生产任务的完成协调各个车间掌握生产进度保证生产技术指标的全面完成保证生产中的技术和质量工作，并及时组织解决和处理定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题抓好设备管理，保证设备的完好率和利用率定期召开生产会议，提出并解决问题的办法和措施编制：办公室 审核： 批准:考核部门： 检查人员： 年月考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注原材料是否符合接收标准产品出厂是否符合顾客要求和国家标准协助管理者代表搞好质量目标的考核分析质量监督及检验和管理方面的数据分析，并提出改进需求识别和索取有关技术标准，并确保执行标准有效编制：办公室 审核： 批准:

考核部门： 检查人员： 年月考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注制定工作计划和目标做好售后服务工作，提出顾客的抱怨及投诉的处理意见寻找顾客并订立销售合同及时米集市场信息米集，写出分析报告，掌握市场销售动向调查测量顾客满意率和市场占有率建立保存顾客档案、来电来函记录编制：办公室 审核： 批准:

考核部门： 检查人员： 年月编制：办公室审核:批准:编制：办公室审核:批准:考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注制定工作计划和目标，了解市场信息，设定采购方式米购物资须有效的经批准的物资计划，并保证质量合格控制进料进度与督促逾交工作采购合同需明确标出质量标准、检验方法和验收及提出异议期限处理好与协调和供应商的关系保证进料质量，处理异常情况处理不合格品的问题

考核部门： 检查人员： 年月编制：办公室审核:批准:编制：办公室审核:批准:考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注做好行政事务性工作，包括人事、后勤等方面的管理工作负责做好内外部各种会议的会务工作，做好会议记录并贯彻落实管理好公司档案，文件归档及发放及收回工作做好印章管理工作，确保文件的保密性员工的培训和新进员工人员考评做好来访人员及对外联络的服务工作完成领导交办的其他工作分厂厂长管理考核表考核部门： 检查人员： 年月考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注协助生产副总经理工作，全面管理产品质量完成质量目标的实施和考核各项管理制度的考核等工作监督并检查检查生产纪律及生产安全工作调查处理质量事故问题工艺管理制度的实施和考核，将情况上报公司领导编制： 审核： 批准:考核部门： 检查人员： 年月编制:审核:批准:编制:审核:批准:考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注管理和检修公司设备，确保技术装备的出勤率和完好率编制和实施公司大、中修计划编制并实施公司大、中修计划制定备品备件计划和技术改造方案管理设备档案和整理大、中修记录完成员工安全教育和特种设备年检工作仓库质量管理考核表考核部门： 检查人员： 年月考核内容检查结果改进措施奖惩情况备注原材料的验收符合《原材料接收标准》处理不合格品按让步接收标准工作程序执行详细查验并保管原辅材料的质检