2022咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷1

2022咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷1卷面总分：95分答题时间：240分钟试卷题量：95题练习次数：16次

单选题（共60题，共60分）

1.工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照()进行分类的。

A.投资来源

B.产业领域

C.建设性质

D.经济特征

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P2

依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。

1)按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；

2)按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目；

3)按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；

4)按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；

5)按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。

2.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成()。

A.无形资产

B.固定资产

C.其他资产

D.流动资产

正确答案：B

您的答案：

本题解析：投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。参考教材P1。

3.EPC/T模式的含义是指（）。

A.设计—招标—建造模式

B.设计—施工—运营模式

C.设计—建造模式

D.设计—采购—施工/交钥匙模式

正确答案：D

您的答案：

本题解析：P26

本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T是指设计—采购—施工/交钥匙模式。

4.咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，应在有效期满前提前（），申请继续登记。

A.二个月

B.三个月

C.一个月

D.六个月

正确答案：A

您的答案：

本题解析：本题考查的是从业人员资格与管理。执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。

5.下列不属于工程项目复杂性表现的是（）。

A.工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等的问题

B.工程项目的目标多，涉及面广，群体作业

C.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势.社会.经济.法律.文化方面可能发生变化

D.工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，故往往难以逆转

正确答案：D

您的答案：

本题解析：P2

本题考查的是工程项目的特征。选项D属于工程项目的基本特征－不可逆转性。

6.工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是（）。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P19

本题考查的是工程项目的管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。

7.项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。

A.技术负责人

B.项目经理

C.业主单位

D.监理单位

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P19

本题考查的是咨询工程师的工作阶段。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。

8.工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()。

A.竣工验收

B.实施

C.试生产

D.准备

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P5

工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

9.下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是()。

A.是智力型工作

B.职业的规范性

C.服务的有偿性

D.直接建设工程顶目实体

正确答案：D

您的答案：

本题解析：咨询工程师参与管理的特点主要有：(1)咨询工程师的工作是智力型工作。(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。(3)不直接建设工程项目实体。(4)职业的规范性。(5)服务的有偿性。

10.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。

A.编制人员配备计划

B.编制组织关系图表

C.雇员考核

D.进行工作分析

正确答案：D

您的答案：

本题解析：P47

为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。

11.下列选项中，不属于影响团队凝聚力的内部因素的是（）。

A.团队的成功经历

B.团队合作意识

C.团队的规模

D.激励方式

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P37

本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。

12.电子招标投标交易平台的主要功能不包括（）。

A.在线完成招标投标全部交易过程

B.编辑、生成、对接、交换和发布有关招标投标数据信息

C.行政监督

D.提供有关主管部门受理投诉所需的监督通道

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是电子招标投标。交易平台主要用于在线完成招标投标全部交易过程，编辑、生成、对接、交换和发布有关招标投标数据信息，为行政监督部门和监察机关依法实施监督、监察和受理投诉提供所需的信息通道。

13.下列项目必须进行招标的是（）。

A.某总投资2000万元的别墅建设项目

B.某设计费为120万元的保障性住房项目

C.某施工单项合同价250万元的供热市政工程项目

D.某施工图预算300万元的施工企业自建自用宿舍项目

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P74

本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。三项规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。

14.工程项目前期阶段的工作不包括（）。

A.工程项目可行性研究

B.投资机会研究

C.项目决策

D.施工图设计

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。选项D属于工程项目准备阶段的工作。

15.某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（）的特征。

A.复杂性

B.一次性

C.整体性

D.固定性

正确答案：A

您的答案：

本题解析：工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。

16.及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。

A.项目咨询单位

B.项目施工单位

C.项目业主

D.项目设计单位

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电灯供应依据运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。

17.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。

A.项目的组织结构

B.项目的信息流程

C.预期的人员安排

D.项目管理层的偏好

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。

18.由工程咨询单位领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。

A.外部评审

B.内部评审

C.第三方评审

D.社会评审

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。工程咨询成果质量评审分为内部评审和外部评审，内部评审又分为项目团队组织的内部评审和工程咨询单位领导组织的内部评审。工程咨询单位领导组织的内部评审是由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。

19.下列不属于工程项目管理的内部环境的是（）。

A.组织文化

B.人力资源状况

C.技术标准

D.人事管理制度

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识）、人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度）、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。

20.下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。

A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体

B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目

C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围

D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。选项B错误，工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体，各参与方涉及项目管理的客体不尽相同。

21.（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A.组织分解结构图

B.工作分解结构图

C.资源分解结构图

D.角色—职责—职权表

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。

22.下列不属于可以采用邀请招标的情形的是（）。

A.受自然地域环境限制

B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标

C.项目技术复杂但有多家潜在投标人

D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须进行公开招标的项目，有下列情形之一的，可以邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

23.国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的综合性规划，应编写()。

A.环境影响篇章或说明

B.环境影响报告书

C.环境影响报告表

D.环境影响评价书

正确答案：A

您的答案：

本题解析：国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的综合性规划，应编写环境影响篇章或说明。

24.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的()

A.稳定性、经济性、全局性

B.效益性、稳定性、周期性

C.政策性、效益性、周转性

D.效益性、安全性、流动性

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题考查的是银行对贷款项目管理的目的和特点。银行对贷款项目管理的目的主要是：保证资金的安全性、流动性和效益性。

25.工程项目和非工程项目共有的特征是（）。

A.独特性

B.不可逆转性

C.固定性

D.复杂性

正确答案：A

您的答案：

本题解析：“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。

26.下列项目中，能称为工程项目的是（）。

A.载人航天飞船的发射

B.“五个一”工程

C.国家体育场建设项目

D.国庆60周年阅兵项目

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目的概念。本书所讲述的工程项目，是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

27.工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性

B.一次性

C.整体性

D.独特性

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。参考教材P1。

28.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。

A.固定性

B.复杂性

C.独特性

D.一次性

正确答案：A

您的答案：

本题解析：固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。

29.根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询业务的专业共划分为（）个。

A.12

B.16

C.20

D.21

正确答案：D

您的答案：

本题解析：专业资信按照《工程咨询行业管理办法》划分的21个专业进行评定；PPP咨询专项资信、综合资信不分专业。

30.（）负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。

A.省级发改委

B.地方各级发展改革部门

C.中国工程咨询行业协会

D.地方各级咨询行业组织

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程咨询单位的执业管理。国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。参见教材P28。

31.咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于（）学时。

A.30

B.60

C.90

D.120

正确答案：B

您的答案：

本题解析：咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。

32.构成项目团队的基本条件不包括（）。

A.成员之间必须有一个共同的目标

B.团队有团队计划

C.团队内有一定的分工

D.团队内有一定的工作程序

正确答案：B

您的答案：

本题解析：构成团队的基本条件是：①成员之间必须有一个共同的目标；②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。

33.全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（）。

A.项目式模式

B.平衡矩阵模式

C.强矩阵式模式

D.弱矩阵式模式

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中的比例是50～95%、有专职行政人员的工程项目组织模式是强矩阵式模式。参见教材P70。

34.构信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度排第二的是（）。

A.正直

B.能力

C.忠实

D.开放

正确答案：B

您的答案：

本题解析：信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：①正直；②能力；③忠实；④一贯性；⑤开放。

35.团队凝聚力的内容不包括（）。

A.团队成员对团队的向心力

B.团队对其成员的吸引力

C.团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围

D.团队归属意识

正确答案：D

您的答案：

本题解析：团队凝聚力的内容包括：团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力、团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。

36.银行对贷款项目贷后管理的内容不包括（）。

A.贷后检查

B.追加贷款

C.贷款风险预警

D.贷款偿还管理

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。贷后管理主要包括：贷后检查、贷款风险预警、贷款偿还管理。参见教材P15。

37.项目管理组织的作用不包括（）。

A.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调

B.有利于项目工作的管理

C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；（2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；（5）科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。

38.—般是更高层次组织的下属组织的是（）。

A.业主

B.管理者

C.工程项目管理团队

D.材料采购者

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。

39.为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于PMBOK描述的（）知识领域。

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目沟通管理

D.项目相关方管理

正确答案：A

您的答案：

本题解析：（1）项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。（2）项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

40.在工程项目建设周期中工作量最大的阶段是（）。

A.前期阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.投产运营阶段

正确答案：C

您的答案：

本题解析：工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

41.取得施工许可证是（）在项目实施阶段的主要任务。

A.政府管理部门

B.设计单位

C.施工单位

D.业主

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题考查的是业主管理的主要任务。取得施工许可证是业主在项目实施阶段的主要任务。

42.信任的五个维度：①忠实；②开放；③正直；④一贯性；⑤能力，按重要程度由大到小的顺序排列应当是（）。

A.③⑤②①④

B.③⑤①④②

C.①③④②⑤

D.①⑤③④②

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目团队与精神。信任的内容范畴非常广泛，根据有关学者研究，它可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直、能力、忠实、一贯性、开放。

43.追求自身收益的最大化是（）对工程项目管理的目的。

A.承包商

B.项目业主

C.贷款银行

D.政府机构

正确答案：A

您的答案：

本题解析：承包商管理的目的（1）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。（2）追求自身收益的最大化。

44.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计－招标－建造模式）的主要优点是（）。

A.设计过程中较多考虑了可施工性

B.项目实施周期较短

C.设计方和施工方责任明确

D.施工阶段易于掌控设计变更

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，设计过程中对“可施工性”考虑不够；选项B错误，项目实施周期较长；选项C错误，设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材P26。

45.在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是（）。

A.需要因素

B.激励因素

C.保健因素

D.公平因素

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。参见教材P43。

46.下列银行对贷款项目的管理中不属于贷前管理的是（）。

A.对贷款项目进行评估

B.贷款风险预警

C.进行信用评价分析

D.贷款审批

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。贷款风险预警属于贷后管理。贷前管理：受理借款人的借款申请；进行贷款基本情况调查；进行信用评价分析；对借款人进行财务评价；对贷款项目进行评估；制定贷款的法律文件；贷款审批；贷款发放。

47.根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位通过全国投资项目在线审批监管平台进行告知性备案的信息是（）。

A.资信等级

B.从事的工程咨询专业

C.近三年财务状况

D.项目经理从业年限

正确答案：B

您的答案：

本题解析：工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台备案以下信息：（1）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等；（2）从事的工程咨询专业和服务范围；（3）备案专业领域的专业技术人员配备情况；（4）非涉密的咨询成果简介。

48.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。

A.工程分解结构

B.网络图

C.责任分配矩阵

D.S曲线

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是团队组织计划。项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的。

49.国家和省级发展改革委对工程咨询单位监督检查的内容是（）。

A.登记申请材料的真实性

B.遵守职业道德、廉洁从业情况

C.行使权利、履行义务情况

D.信息备案情况

正确答案：D

您的答案：

本题解析：中国工程咨询协会负责对咨询工程师（投资）执业情况进行检查。检查内容包括：（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况；（2）登记申请材料的真实性；（3）遵守职业道德、廉洁从业情况；（4）行使权利、履行义务情况；（5）接受继续教育情况；（6）其他应当检查的情况。国家和省级发展改革委应当依照有关法律法规及有关规定，制订工程咨询单位监督检查计划，按照一定比例开展抽查，并及时公布抽查结果。监督检查内容主要包括：（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况；（2）信息备案情况；（3）咨询质量管理制度建立情况；（4）咨询成果质量情况；（5）咨询成果文件档案建立情况；（6）其他应当检查的内容。

50.人力资源管理最为基础性的工作是（）。

A.工作分析

B.人员配置

C.角色安排

D.组织分解

正确答案：A

您的答案：

本题解析：本题考查的是团队组织计划。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一个工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。

51.基于质量和费用的选择方法中在进行质量和费用综合评审时，费用权重一般为（）。

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。质量和费用的综合评审总分应在对质量和费用的得分加权后再相加得到，并决定了咨询公司的最终排名。费用权重一般为20%。

52.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。

A.矩阵式

B.职能式

C.项目式

D.直线式

正确答案：A

您的答案：

本题解析：本题考查的是矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的优点之一是：团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。参见教材P67。

53.潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间（）日前提出。

A.5

B.10

C.20

D.30

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。

54.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）。

A.矩阵型

B.文本型

C.层级型

D.责任分配矩阵

正确答案：C

您的答案：

本题解析：层级型：采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。层级型：①工作分解结构（WBS）。②组织分解结构（OBS）。③资源分解结构。矩阵型：采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。文本型：如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型，如职位描述、角色—职责—职权表。

55.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于（）界面。

A.技术

B.人际关系

C.平衡

D.组织

正确答案：D

您的答案：

本题解析：组织界面——指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

56.工程咨询服务的投标文件通常采用（）的形式。

A.附录

B.建议书

C.投标函

D.补充协议

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是国际工程咨询服务投标。工程咨询服务的投标文件通常采用“建议书”的形式。

57.关于招标代理机构的说法，错误的是（）。

A.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标

B.未经招标人同意不得转让招标代理业务

C.招标人委托招标代理机构的，应与招标代理机构签订合同

D.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标

正确答案：A

您的答案：

本题解析：本题考查的是招标条件与招标准备。选项A错误，招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。参见教材P76。

58.卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等的服务属于（）。

A.技术服务

B.质保期服务

C.技术资料服务

D.4S服务

正确答案：A

您的答案：

本题解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。技术服务指卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等。参见教材P141。

59.下列选项中，不属于工作资源估算的依据的是（）。

A.进度管理计划

B.工作清单

C.项目管理计划

D.工作成本估算

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是工作资源估算。工作资源估算的依据有：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。

60.对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动，指的是（）工作。

A.设计策划

B.设计评审

C.设计验证

D.设计确认

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动。参见教材P296。

多选题（共35题，共35分）

61.工程项目管理的内部环境包括（）。

A.组织文化

B.人力资源状况

C.人事管理制度

D.技术标准、规范

E.社会、经济、文化、政治

正确答案：A、B、C

您的答案：

本题解析：P6

本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况，人事管理制度，内部沟通渠道，组织信息化程度等。

62.项目团队成员考核的内容主要有（）。

A.工作效率

B.工作纪律

C.工作质量

D.工作成本

E.工作时间

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：P45

本题考查的是项目团队考核。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。

63.关于项目进度计划及其优化的说法，正确的有()。

A.计划中的关键工作指的是自由时差为零的工作

B.计划优化时应考虑有充足备用资源的工作

C.工期优化通过压缩持续时间长的工作进行

D.横道图是传统的进度计划表示方法

E.工作间逻辑关系不能确定时，应采用计划评审技术编制计划

正确答案：B、D

您的答案：

本题解析：A.计划中的关键工作指的是自由时差为零的工作——总时差最小的工作是关键工作

B.计划优化时应考虑有充足备用资源的工作C.工期优化通过压缩持续时间长的工作进行——关键工作的持续时间

E.工作间逻辑关系不能确定时，应采用计划评审技术编制计划——计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定；图示评审技术——是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性。

64.某建设项目施工招标过程中，由于某种原因，在投标有效期内未能结束评标工作，招标人需延长投标有效期，则（）。

A.投标人可以修改投标文件的实质内容

B.投标人不得修改投标文件的实质内容

C.招标人可以要求投标人延长投标保函期限

D.投标人可以拒绝招标人延长投标保函期限的要求

E.投标人可以接受招标人延长投标保函期限的要求

正确答案：B、C、D、E

您的答案：

本题解析：本题考查的是开标、评标与定标。选项A错误，投标人同意延长投标有效期的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期。

65.采购人、采购代理机构不得将投标人的（）等规模条件作为资格要求或者评审要素。

A.注册资本

B.资产总额

C.营业收入

D.从业人员

E.经营成本

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：本题考查的是政府采购。采购人、采购代理机构不得将投标人的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求或者评审要素，也不得通过将除进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求，对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。

66.职能式项目管理组织结构的优点主要有（）。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.项目管理没有正式的权威性

E.有利于项目专业技术问题的解决

正确答案：A、B、E

您的答案：

本题解析：本题考查的是职能式项目管理组织结构。职能式组织结构的优点（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

67.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有（）。

A.层级型

B.矩阵型

C.文本型

D.网状型

E.树状型

正确答案：A、B、C

您的答案：

本题解析：本题考查的是团队组织计划。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。

68.承包人的义务主要有（）。

A.组织设计交底

B.照管和维护未竣工工程

C.编制施工组织设计

D.保护施工场地周边环境

E.提供基础资料

正确答案：B、C、D

您的答案：

本题解析：本题考查的是施工合同履行。承包人的一般义务：（1）承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。（2）承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。（3）承包人应按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。（4）承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。（5）承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，

69.开标前，招标人不得向他人透露（）。

A.已获取招标文件的潜在投标人的名称

B.已获取招标文件的潜在投标人的数量

C.开标时间

D.评标方法

E.开标地点

正确答案：A、B

您的答案：

本题解析：招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

70.招标人的下列行为中属于以不合理条件限制、排斥投标人的是（）。

A.设定企业年平均承接项目数量、纳税额等规模条件

B.设置企业注册资本、资产总额等财务指标

C.要求投标人在本地注册设立子公司、在本地缴纳社会保险

D.限定投标保证金只能以现金形式提交

E.将政府部门对投标人作出的荣誉奖励作为加分条件

正确答案：A、C、D

您的答案：

本题解析：（3）设定企业股东背景、年平均承接项目数量或者金额、从业人员、纳税额、营业场所面积等规模条件；设置超过项目实际需要的企业注册资本、资产总额、净资产规模、营业收入、利润、授信额度等财务指标。（4）设定明显超出招标项目具体特点和实际需要的过高的资质资格、技术、商务条件或者业绩、奖项要求。（6）将政府部门、行业协会商会或者其他机构对投标人作出的荣誉奖励和慈善公益证明等作为投标条件、中标条件。（8）要求投标人在本地注册设立子公司、分公司、分支机构，在本地拥有一定办公面积，在本地缴纳社会保险等。（15）限定投标保证金、履约保证金只能以现金形式提交。

71.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（）。

A.信息反馈性

B.技能多样性

C.决策自主性

D.任务同一性

E.任务重要性

正确答案：B、D、E

您的答案：

本题解析：技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。

72.根据《标准施工招标文件》（2007年版），在履行合同过程中，由于发包人（）造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

A.增加合同工作内容

B.改变合同中工作的质量要求

C.要求不合格工程返工

D.迟延提供材料

E.未按合同约定及时支付预付款

正确答案：A、B、D、E

您的答案：

本题解析：在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。（1）增加合同工作内容；（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4）因发包人原因导致的暂停施工；（5）提供图纸延误；（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款；（7）发包人造成工期延误的其他原因。

73.下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。

A.可行性研究

B.项目审批

C.施工图设计

D.项目备案

E.项目核准

正确答案：B、D、E

您的答案：

本题解析：工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。

74.分部分项工程费=Σ（分部分项工程量×综合单价），其中综合单价不包括（）。

A.税金

B.规费

C.企业管理费

D.利润

E.一定范围的风险费用

正确答案：A、B

您的答案：

本题解析：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。【注】建筑安装工程计价中的综合单价不包括规费和税金。

75.下列项目事件中，适合作为项目进展里程碑的是（）。

A.项目概念提出

B.竣工验收合格

C.可行性研究报告

D.某次工程质量检查

E.报废拆除

正确答案：A、B、C、E

您的答案：

本题解析：

76.社会发展和人力资源开发类项目包括（）。

A.交通项目

B.通讯项目

C.医疗卫生

D.社会公共设施项目

E.环境保护项目

正确答案：C、D、E

您的答案：

本题解析：

77.根据《工程咨询行业管理办法》，关于咨询机构开展工程咨询工作的说法，正确的是（）。

A.实行咨询成果质量终身负责制

B.工程咨询单位对咨询质量负总责

C.工程咨询单位开展相应的咨询业务，应当与备案的专业和服务范围一致

D.承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位之间不得存在管理关系

E.可行性研究报告编制单位与项目业主单位之间不得存在管理关系

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：工程咨询单位应认真按《工程咨询行业管理办法》要求，开展工程咨询工作：（1）工程咨询单位订立服务合同和开展相应的咨询业务，应当与备案的专业和服务范围一致。（2）工程咨询单位应当建立健全咨询质量管理制度，建立和实行咨询成果质量、成果文件审核等岗位人员责任制。（6）咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。（7）实行咨询成果质量终身负责制。工程项目在设计使用年限内，因工程咨询质量导致项目单位重大损失的，应倒查咨询成果质量责任，按有关规定进行处理，形成工程咨询成果质量追溯机制。（8）工程咨询单位应当建立从业档案制度。（9）承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。

78.根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）有下列（）行为之一的，由中国工程咨询协会视情节轻重给予警告、通报批评、注销登记证书并收回执业专用章。

A.准许他人以本人名义执业的

B.涂改登记证书的

C.咨询成果存在质量问题的

D.泄露委托方的商业秘密的

E.转让执业专用章的

正确答案：A、B、D、E

您的答案：

本题解析：咨询工程师（投资）有下列行为之一的，由中国工程咨询协会视情节轻重给予警告、通报批评、注销登记证书并收回执业专用章。触犯法律的，依法追究法律责任：（1）准许他人以本人名义执业的；（2）涂改或转让登记证书和执业专用章的；（3）接受任何影响公正执业的酬劳的；（4）违背独立公正原则，帮助委托单位骗取批准文件和国家资金的；（5）弄虚作假、泄露委托方的商业秘密以及采取不正当竞争手段损害其他工程咨询单位利益的；（6）咨询成果存在严重质量问题的；（7）弄虚作假、帮助他人申请咨询工程师（投资）登记的；（8）其他违反法律法规的行为。

79.对于已经核准或备案的境外投资项目，如出现（），应按规定申请变更。

A.投资主体增加或减少

B.投资地点发生重大变化

C.主要内容和规模发生重大变化

D.中方投资额变化幅度达到或超过原核准、备案金额的15%

E.中方投资额变化2亿美元

正确答案：A、B、C、E

您的答案：

本题解析：本题考查的是境外投资项目管理。已核准、备案的境外投资项目，发生下列情形之一的，投资主体应当在有关情形发生前向出具该项目核准文件或备案通知书的机关提出变更申请：①投资主体增加或减少；②投资地点发生重大变化；③主要内容和规模发生重大变化；④中方投资额变化幅度达到或超过原核准、备案金额的20%，或中方投资额变化1亿美元及以上；⑤需要对项目核准文件或备案通知书有关内容进行重大调整的其他情形。

80.影响团队凝聚力的内部因素包括（）。

A.团队的规模

B.团队的失败经历

C.团队的目标

D.激励方式

E.团队的成功经历

正确答案：A、C、D、E

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目团队与精神。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素。其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。

81.双因素理论主要可以划分为（）。

A.启发

B.保健

C.评价

D.激励

E.惩罚

正确答案：B、D

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目团队能力培育。双因素理论主要可以划分为“保健”和“激励”两大部分。

82.减少管理幅度对组织的影响有（）。

A.管理层次增加

B.信息传递容易发生失真

C.办事效率降低

D.容易导致管理失控

E.协调难度增加

正确答案：A、B、C、E

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。减少管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间和费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。

83.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提髙职务（）。

A.技能的多样性

B.任务的同一性

C.决策自主性

D.信息反馈性

E.任务重要性

正确答案：A、B

您的答案：

本题解析：在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提髙职务技能的多样性和任务的同一性；适当给职务一定的自主性，以增加其责任感；开通反馈渠道，提高职务的激励程度。

84.下列各项特点中，不属于项目式组织结构的优点的是（）。

A.开放的组织形式，沟通顺畅

B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

C.项目管理指令一致

D.有利于专业性问题的解决

E.项目成本容易控制

正确答案：A、B、D

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式管理组织结构的优点是：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

85.全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能有（）。

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

E.职能式

正确答案：B、D

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是平衡矩阵式和弱矩阵式。

86.依法必须进行招标的项目，其评标委员会中技术、经济等方面的专家，（）招标项目，可以由招标人直接确定。

A.技术复杂

B.专业性强

C.国家有特殊要求

D.招标人有特殊要求

E.质量有特殊要求

正确答案：A、B、C

您的答案：

本题解析：评标委员会技术、经济等方面的专家应当由招标人确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。

87.《招标评标法》规定，投标文件有（）情形的，评标委员会应当否决其投标。

A.投标文件未按招标文件要求密封的

B.投标文件未按规定格式填写

C.以低于成本报价竞标的

D.以他人名义投标的

E.投标文件附有招标人不能接受的条件

正确答案：B、C、D、E

您的答案：

本题解析：本题考查的是开标、评标与定标。选项A属于招标人应当拒收的情况。投标文件有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：（1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；（2）投标联合体没有提交共同投标协议；（3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；（5）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的