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文档简介

#文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑H.满足客户要求.生产过程中产生的八大浪费是指？（至少需答出5点）A.管理的浪费B.等待的浪费C.多余动作的浪费D.多余库存的浪费E,不必要搬运的浪费F,制造过多的浪费G.不良、返修的浪费H.加工过早的浪费.A级班组是从哪几个方面进行评比的：生产、质量、成本、现场5S、人事、安全、早会.员工守则里公司要求着装不得：赤膊、穿背心、花裤、拖鞋.员工守则里公司要求进入生产区不得：穿七分裤、穿裙子、凉鞋、高跟鞋.开展现场质量管理的要点是什么？目视化；标准化；数量化；全员化；集中化.操作员培训4步法为：A.成员准备B.示范操作C.尝试操作D.效果跟踪.清扫的推进要领为：A.管理干部以身作则，人人参与B.建立清扫责任区，责任到人，不留死角C.清扫、点检、保养有效相结合D.杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范.目视管理的方法有（至少3项）：A.型迹管理B.颜色管理C.灯（声）号管理D.对齐管理E.影像管理.日常六心为哪六心：“是” 为纯朴的心；“请” 为尊重的心；“谢谢！” 为感谢的心；“我来做！” 为贡献的心；“对不起！” 为反省的心；”托您的福！” 为谦虚的心.我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的是： 目视化管理.目视管理的三个要点是：A.无论谁都可是判明是好是坏（异常）；B.能迅速判断，精确度高；C.判断结果不会因人而异。.影响人的安全行力的环境因素是：光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等.明确清扫基准，必须包括相关要求：明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具及责任人34.公司要求的各部门5s检查频率是:类别各班组5s自查各工段5s管理检查部门5s管理

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