路桥施工技术管理制度

技术管理制度山西路桥建设集集团有限公司司河运高速公公路路基桥涵工程第第LJZ合同段项目目部第八分部部二0一0年八月月十一日河运高速公路第第八项目分部部施工技术管理办办法为贯彻总公司的的各项技术政政策，充分发发挥技术人员员的作用，推推进我项目部部技术进步，使使技术工作更更加标准化、规规范化、建立立正常的生产产秩序，提高高工程质量，降降低工程成本本，结合我项项目部实际情情况，特制定定如下办法：：第一条：要严格按技术标标准、规范的的要求，结合合本工程特点点，制定相应应的技术规程程或作业指导导书，指导施施工生产。定期组织全体员员工认真学习习各种标准和和规程，并认认真贯彻执行行。第二条：技术文件均要分分项立卷，分分类编制，并并设专职资料料管理员。工程技术部负责责向设计单位位领取设计文文件，并向工工区发放，补补充资料要与与原设计配套套，变更设计计要在原图上上注明。图纸、文件复印印后要进行审审核，保证文文件资料的完完整性和正确确性。对所有文件要采采取收发记录录、签收的方方法进行控制制，为质量保保证体系审核核、编制竣工工文件，竣工工决算和施工工技术总结提提供重要依据据。工程根据过程控控制的要求，按按时上报施工工组织设计、变变更设计、项项目质量计划划等资料。工程竣工后要整整理各种资料料，分别按留留用、归档、上上交、销毁等等方式予以处处理。第三条：实行技术工作的的统一领导和和分级管理。各各级技术人员员要在技术工工作上接受上上级业务部门门领导，并执执行有关规定定。为进一步搞好技技术管理，充充分发挥技术术人员的积极极性和创造性性，结合工程程实际，逐步步开展技术承承包。第四条：在开工工前，项目部部总工程师必必须组织技术术人员对图纸纸进行审核，对对图纸中存在在的问题要详详细记录整理理，上报设计计单位协商解解决。第五条：施工组组织设计编制制制度：开工前项目部要要及时编制实实施性施工组组织设计，重重、难点工程程施工方案，工工区技术人员员负责编制单单位工程实施施性施工组织织设计。项目经理和总工工程师要组织织有关人员对对施组进行会会审，对方案案进行优化。重点、难点工程程的施工组织织设计，要上上报公司工程程技术部审核核，由公司总总工程师审批批实施。第六条：技术交交底制度工程技术部有关关人员参加设设计单位组织织的设计交底底，交底所涉涉及的有关问问题处理意见见等均要详细细记入工程档档案。每项工程开工前前必须进行逐逐级技术交底底，没有技术术交底严禁施施工，工程部部负责对工区区的技术交底底，工区技术术人员负责对对作业层的技技术交底。图纸交底时，要要使施工人员员了解设计意意图、设计关关键等内容，以以便认真按图图纸施工。施工组织设计交交底时，要将将施工组织设设计的全部内内容向施工人人员交底，以以便掌握工程程的特点、施施工部署、施施工方案、施施工方法，工工程进度安排排以及完成任任务的技术手手段和组织措措施。设计变更交底：：设计变更发发生后工程部部要负责向工工区进行书面面交底。分项工程技术交交底：分项工程程技术交底主主要包括施工工工艺、安全全技术措施、质质量标准、新新材料、新工工艺的特殊要要求等。所有有工程项目要要有技术人员员逐级进行交交底。接受技技术交底后要要组织施工人人员进行讨论论，弄清问题题，明确作业业标准。计划外工程要进进行技术交底底，所发生的的工程量的确确认，要填写写工程量确认认单，工程技技术部及时予予以确认并报报主管领导审审批。每一单项工程均均要有作业指指导书，搬运运及贮存作业业要有技术交交底。第七条：技术复复核技术交底不论是是文字或图表表，均要坚持持复核制度，防防止出差错。所有测量记录及及计算结果，复复核无误后，才才能交付使用用。对重、难点工程程的施工方案案，须经有关关人员讨论研研究复核后，方方可组织实施施。对复制的技术文文件等要进行行复核。第八条：变更设设计施工中需变更的的工程项目，工工程部要填写写变更设计签签认单，经业业主、监理、设设计单位同意意后实施。变变更设计档案案，半年汇总总一次报公司司施工技术科科。因变更设计原因因引起现场工工程量发生变变化时，工区区要及时填写写工程联系单单报工程部签签认。第九条：材料、构构件检验对施工中的原材材料、半成品品、成品等要要按规定进行行抽样检查。对对新材料、新新结构构件要要经过技术鉴鉴定合格后才才能使用。第十条：现场平平面管理施工现场的平面面管理，要以以施工总平面面规划为依据据，根据工程程特点统一进进行平面管理理，合理布置置各专业施工工队伍和有关关大、小型临临时设施，保保证现场交通通道路、水、电电、排水系统统畅通和文明明施工。第十一条：工程程验收：隐蔽工程验收：：隐蔽工程要要经工区质检检员检查合格格，填写检查查证，经项目目部质检工程程师检查合格格后，报请监监理工程师检检查，并办理理签证。分项工程验收：：所有分项工工程须经工区区、项目部质质检人员检查查合格后，报报请监理工程程师检查，并并办理签证。竣工验收：建设设单位验收前前，项目部必必须组织有关关人员进行预预验，发现问问题，及时纠纠正，并做好好记录，最后后参加建设单单位组织的竣竣工验收。第十二条：技术术档案制度：：项目部总工程师师组织本项目目部各业务部部门建立各级级工程技术档档案，汇集、整整理有关资料料，并贯彻整整个施工过程程，竣工后及及时移交。凡列入技术档案案的技术文件件、资料都必必须经各级技技术负责人正正式审定，内内容真实，不不得擅自修改改，伪造和事事后补作。必须严格管理工工程技术档案案，不得遗失失损坏，如有有人员调动必必须办理交接接手续。工程项目竣工后后，执行最终终检验和试验验程序。竣工工后三个月内内，项目部必必须将验收证证书，竣工资资料和各种质质量记录交公公司工程技术术部。第十三条：施工工总结、工法法编写：项目部总工程师师安排专人每每年六月二十十日和十一月月三十日前，编编写半年科技技总结和年度度科技总结并并上报，项目目部总工程师师负责组织编编写工程总结结和专题技术术总结。对技技术新、工艺艺先进的施工工项目组织编编写施工工法法。第十四条：接桩桩复测开工前项目部要要会同设计单单位办理交接接桩手续，并并进行全线复复测。复测采采用两种不同同方法或两人人换手复测方方式进行，必必要时，公司司工程技术部部参与接桩复复测工作。第十五条：项目目部及时将复复测成果交设设计、监理单单位确认，有有疑问时协商商解决。无误误后，要向工工区移交桩及及水准点并办办理交接手续续。第十六条：项目目部负责墩台台中心定位、中中线控制及全全线贯通测量量，工区测量量人员根据测测量规则进行行施工测量。第十七条：项目部必须记录录各项测量计计算成果和图图表，签署完完善并复核，未未经复核的资资料不得使用用。一切原始观测值值和记录项目目，必须现场场记录清楚，不不得凭记忆补补记。测量记记录本注明观观测者，日期期及使用的仪仪器。施工中对测量控控制桩要加强强保护，发现现损坏丢失要要及时按原精精度补测。测量仪器的购置置与管理执行行公司《固定定资产管理办办法》。第十八条：竣工工测量工程完工之后项项目工程技术术部要组织有有关人员进行行全线测量。做做好记录，以以备检查。第十九条：项目目部试验室在在公司检测中中心领导下，检检查督促工区区试验人员对对样品取样的的真实性、代代表性。试验验工作程序及及要求参照公公司《试验工工作质量管理理手册》。第二十条：工区区试验员、材材料员送样时时要填写《物物资送检委托托书》，查验验合格后，方方可进行试验验。第二十一条：项项目部试验人人员要及时填填写试验原始始记录，及时时向委托人发发出试验报告告，委托人在在确认样品合合格后方可用用于施工或进进行下道工序序。第二十二条：各各级领导必须须重视工程试试验工作，建建立健全试验验机构，配足足必须的人员员、房屋及设设备。试验仪仪器的购置与与管理执行公公司《固定资资产管理办法法》。第二十三条：检检测、试验人人员必须持有有经考核后统统一制发的岗岗位合格证，无无证人员禁止止正式上机操操作。第二十四条：项项目部及工区区工程技术人人员要紧密结结合施工生产产，针对生产产关键问题大大胆积极革新新，制定计划划和提出课题题。同时在生生产中进行小小改小革。第二十五条：对对技术革新工工作，各级主主管领导要给给予大力支持持，凡通过试试验、鉴定证证明为行之有有效的新技术术，主管领导导要主动组织织推广应用。对对被证明有效效的革新项目目和合理化建建议，要按贡贡献大小给予予一定的物质质和精神奖励励。第二十六条：合合理使用各级级技术人员，充充分发挥他们们的特长，工工作要力求稳稳定。第二十七条：奖奖励公司推荐参加总总公司及以上上科技工作会会议交流材料料者，每份发发给奖金300元。凡在技术开发等等方面撰写的的科技论文、施施工技术总结结，评为公司司级一等奖奖奖励500元，二等奖奖奖励400元，三等奖奖奖励300元；被评为为公司级工法法的奖励500元，同时向向总公司推荐荐申报。凡完成公司下达达的科技发展展计划，开发发或推广一项项科技项目，创创造了一定的的社会或经济济效益，并取取得科技成果果；被评为公公司一等奖奖奖励3000元，二等奖奖奖励2000元，三等奖奖奖励1000元；同时向向集团推荐申申报。以上项目如同时时获得公司、总总公司及以上上奖，不重复复奖励，按最最高奖励金额额发放。个人被评为公司司级先进科技技工作者，公公司发给奖金金1000元；被评为为集团及以上上先进科技工工作者的，如如总公司奖励励金额低于公公司奖励金额额，则给予