2020年财务调研报告3篇

2020年财务调研报告3篇2020年财务调研报告年中国啤酒行业财务分析及市场调研报告审计局对民企财务管理状况调研报告村级财务管理是困扰农村基层工作的一个老大难问题。为全面了解我县村级财务管理情况，促进该项工作规范发展，县政协经济委在周雅英、华实佑副主席的带领下，组织经济委部分委员，并邀请县农业委、财政局有关人员于8月中下旬对我县部分乡镇的村级财务管理情况进行了调研。我们按照山区、湖区、坂区、洲区四种类型选择了北浴、千岭、凉亭、汇口四乡镇八个村作为调研点。采取听汇报、召开座谈会、查看帐册、走访农户等方式，重点调研村级财务管理、农村财务“乡村联管”运行情况、村级民主理财和财务公开等情况。调研组未到的乡镇，同步开展了书面调查，广泛听取和了解了方方面面的意见建议。现将具体情况报告如下：一、村级财务管理的基本成效和经济状况为切实加强和规范村级财务管理，，我县出台了《关于加强村级财务管理，全面推行财务“乡村联管”的实施意见》，大多数乡镇基本按照《意见》做到“四不变”（即村集体资金所有权不变，独立核算权不变，村债权债务管理权不变，经营自主权不变）和“八统一”（即统一财务管理制度，统一民主理财制度，统一财务公开制度，统一记帐方法，统一使用票据，统一报帐时间，统一审核记帐时间，统一帐据归档保管），对提高全县村级财务管理水平起到了一些积极作建立了管理机构。各乡镇成立了以乡（镇）长为组长的村级财务管理领导小组，负责农村财务管理的日常工作；各村成立了民主理财小组，负责村级财务的监管。推行了“乡村联管”。大部分行政村由乡（镇）农经站对村级财务实行帐据代管。在代管过程中形成了四种形式：一是村级财务档案乡镇管理，每季或每月集中在乡镇记帐，接受财政所、农经站的指导和监督；二是村级财务档案乡镇管理，帐务由财政所代记；三是仅仅管理了村级财务档案和票据；四是设有联管办，但基本上没有管理。全县出现了参差不齐的情况。严格了审批监督。农村财务管理离不开民主监督，村民大会、村民代表大会和民主理财小组是对村级财务实施监督的组织。各行政村在民主监督中要求，对每一笔开支，经办人均要在票据上注明开支事由，交民主理财小组审核，村主要负责人签审批。实行了财务公开。广大群众对农村集体财务拥有知情权和监督权，包括财务计划、各项收入、各项支出、各项财产、债权债务和收益分配情况等。从调研的情况看，全县绝大多数村实行了不同程度的财务公开工作。同时，在村级财务运行中，除极少数村（社区）外，经济状况不容忽视：村级收入匮乏。调查中发现，村级集体经济总体水平落后，运行十分困难。特别是税费改革后，村级组织的支出全部由转移支付资金承担，仅仅用于村干工资、五保户供养和办公费支出，其它收入很少。从而不同程度上削弱了村级组织为农民提供有效服务的功能，制约了农村公益事业的发展。村级负债沉重。在调查的八个村当中，除少数几个村经济状况较好外，大部分村是负债运转，少的负债几十万元，多的几百万元。形成债务的因素主要有以前村级垫付的农业税款和兴建村部办公楼、村村通工程、农网改造、农田水利设施建设、教育费用支出、新农村建设等公益事业配套资金和贷款利息等等。二、村级财务管理中存在的主要问题和困难调研发现，村级财务管理中存在的突出问题，主要体现在以下几个方面：“乡村联管”不到位。在推行村级财务“乡（镇）村联管”的实施意见中，明确了县农业委为村级财务管理工作的主管部门，县财政局为会计工作主管部门。由于各乡镇农经站一般只配置1名人员，财务管理业务水平不高，参加乡镇中心工作任务重，受精力和能力的影响，致使村级财务联管工作走了过场。部分乡镇把该项工作交给财政所，但财政所做起来也觉得师出无名，困难不少，因而对联管工作疏于管理，形成了大家都未管的“真空”。财务管理不规范。一是建帐不及时。个别村会计工作拖拉，不及时建帐，更为严重的是少数村存在“包包帐”、“断头帐”问题。二是明细帐设置不全。有的村应收款和内部往来科目虽设置了明细帐，但其它科目仅在摘要栏中作了记录。三是总帐与明细帐不相符。 由于会计与出纳对帐不及时，有的村会计和出纳员甚至长期不对帐，造成总帐与明细帐不相符。四是帐务处理错误较多。村级会计在进行帐务处理时，经常是以收抵支，差额入帐，不按会计制度要求进行处理。五是票据管理不规范。收据、自制单据、 “白条子”入帐，以借条、欠条抵库，坐收坐支现象等极其普遍。六是会计档案管理不善。由于办公条件的限制，个别村会计档案保管不完整。民主理财不民主。少数村民主理财小组不能做到实事求是，走向了极端。一种情况是，个别村的理财小组成员与村干部关系较好，对不合理的开支进行否决时当了“老好人”另一种情况是，在行使监督权时夹杂着个人的好恶和私心，做了“死对头”。同时，少数村在财务公开上遮遮掩掩，对受托查阅审核的村级财务帐目有时被加以限制，影响了民主理财的效果。会计队伍不稳定。由于受村级三年换届一次的影响，会计人员变更快，调换随意性大，导致村级会计人员队伍不稳定。落选会计中，一部分人不及时办理财务移交手续，导致村级财务管理脱节；有些人出门打工，不交帐务，造成接任会计财务记帐从零开始。由于人员更替频繁，有些新任会计基本不懂业务，而主管部门也不能经常性地组织业务培训，直接影响了村级财务的管理水平。转移支付不够用。转移支付资金是取消农业税后，为保证村级正常运转而下拨的财政资金。近几年来，资金额度一直没有增长，根本维持不了村级的正常运转，甚至连村干的工资也难以兑现。三、提高村级财务管理水平的意见和建议调查研究是为了解决问题。村级财务在经历了从“三提五统”到“转移支付”、从“取”到“予”的转变之后些在变化了的形势面前采取的应变措施未能很好地落到实处，加上撤村并村以及新农村建设的快速推进，更加引发了一些新的财务管理上的矛盾。通过调研，我们认为，主管部门和大多数乡村提出的村级财务委托代理的体制模式可以施行。在乡镇设立专门机构，由村委托乡镇管理，村里只设报帐员。这样做，从理论上分析，可以对解决上述问题起到积极的促进作用。围绕这一重大体制改革举措进行参政议政，是政协义不容辞的责任。我们将既立足于财务管理又跳出财务管理谈管理，力图侧重于宏观上把村级财务管理工作放在发展的大平台上来审视，分别从舆论引导、体制改革、制度创新、工作运转和减债增收等方面作一些思考，是以为建议。宣传引导与依法办事相配合才能不反复。实行村级财务委托代理，涉及到方方面面，需要做的工作很多。一是要向群众宣传清楚。村级财务委托代理是维护群众利益、让村级财务得到规范管理的重要手段，在财务上送群众一个明白，使村级财务真正步入良性管理的轨道。二是要提高村级干部的积极性。在调研中，多数村干赞同这一改革举措，认为可以还干部一个清白。但一些财务状况较好的村干有顾虑，担心村级财务委托代理后，不能再象以往一样，财神爷要饭一—装穷，害怕从此在项目和资金上得不到乡镇的照顾，一些合情不合规的开支受到限制。我们在制度的制订上要给他们吃上定心丸和放心丸。三是要履行法律程序。要尊重农民群众的意愿和民主权利，遵循自愿原则，在民政部门的积极配合下，完善有关法律手续，实行依法委托。四是要引起乡镇领导的足够重视。要加强领导，实施前要进一步调研、论证，广泛听取意见，不可简单行事，要防止把矛盾集中到了乡镇，给工作带来后遗症，造成新的不稳定。可以按照“先清理，后代理”或者“暂时搁置过去，努力规范现在，逐步化解矛盾”等办法进行，通过周密的部署安排，顺利地过渡到新的管理体制上。农业部门与财政部门相协力才能不折腾。村级财务监督和管理是上级农业主管部门赋予农经管理部门的职责，但由于我县农经力量薄弱，形成了在该项工作上的“有想法”、“没办法”的尴尬局面。目前，村级财务工作管理得较好的乡镇，基本上是由财政所在承担此项业务，但财政所管理起来又名不正言不顺，加上自身工作压力就不小，这样一来，又会造成“有能力”、“没精力”的不利形势。鉴于“三农”政策主要依靠农业和财政部门贯彻落实，为既方便与上级部门相对接，及时掌握有关政策精神，又发挥各自优势，既分工又合作，我们认为，在乡镇成立”村级会计委托代理服务中心”比较适宜，以财政部门为主管单位，负责村级财务的日常管理、帐务处理、资金管理和村级报帐等工作，农经人员负责对村级财务进行审计和监督。在实行这一管理体制时，要协调好上下左右的关系。同时，乡镇财政所当前又承担了大量的为民服务、民生工程、一事一议、惠民资金发放、家电下乡以及本次施行的村级会计委托代理等工作。要切实增强其协调能力和业务素质，提高乡镇财政所的管理水平。制度健全与常抓不懈相结合才能不失控。我县主管部门在村级财务管理上制订了不少好的制度，在实施村级财务委托代理前只要认真加以完善并切实实施，就能收到实效。在制度的制订上，一是要坚持科学性，做到能用、管用、好用能用就是符合实际和特点，如要求村做到“零招待”和“零白条”就值得商榷。管用就是要有效果，要做到“管而活”又如许多村是靠向上争取资金和项目来维持正常运转的，在制度设计时应实施正向激励，不能捆住了发展的手脚。好用就是可操作性强，在执行中可以对号入座，让死规则能够看守活世界。二是要做到完整性。从事前、事中到事后，要环环相扣，从帐务处理、公开监督、考核奖惩等，要构建一张完整、立体的制度网络，因为绳子总在细处断，财务管理的缺口往往是从制度不完善处打开的。三是要做到合法性。制度的条款要符合法律精神，否则，发生纠纷引起诉讼时，败诉的必定是制度的制定者。四是要坚持创新性。制度的完善是相对的，不完善是绝对的。要适应实际，与时俱进，既不能超越现实，也不能墨守成规。五是要坚持执行制度的严肃性。制度是用来执行的，执行制度靠人。凡是村级财务能够规范管理的，那里的干部素质就高，反之亦然。制度的科学性和到位的执行力相结合，财务管理工作就能在完善中发展，在发展中提高。量力而行与尽力而为相统一才能不误事。所谓不误事，当然是不误老百姓发展的大事。在客观上做到量力而行，按实际情况确定工作目标；在主观上做到尽力而为，充分发挥主观能动性。能快则快，不能快则不强求，是做好工作的基本要求。但在具体工作中，这个度确实很难拿捏。当前，一些撤并的村，并村未并心，并村未并帐，财务仍是一本糊涂帐，干部力不从心，难于尽力，影响村级发展。个别民生工程的实施，在少数地方成了鸡肋，食之无味，弃之可惜，硬是被“逼上梁山”，无法量力。如“村村通”工程的实施过程中，由于地区条件的差异，山区个别村仅此一项建设，就负债两百万，在享受优惠政策的雨露时，又使自己变成了“落汤鸡”。如何使上级政策与本地实际相对接，促进村级良性发展，也是村级财务管理需要回答的一个重要问题。输血手段与造血功能相补充才能不差钱。研究村级财务管理问题，归根结底还是要解决好稳定与发展的问题，是推进新农村建设必须妥善解决的问题。 如何理清过去，解决“包包帐”、“断头帐”问题，怎样规范现在，做到运转有序，阳光操作，我们寄希望于村级财务委托代理。 同时，要扭转“吃饭靠赊，做事靠扯”的被动局面，就要解决有财可管的问题。一方面要解决输血问题。现有的转移支付补贴标准已不能适应村级发展需要，要增加财政转移支付补贴的额度。争取更多的政策扶持，加快村级债务化解的速度。在调研中，部分村反映，个别站（所）存在向村级拉赞助的情况，这种做法，群众有意见。另一方面要增加造血功能。大力发展村级经济，广泛开辟财源渠道，不断壮大集体经济实力。村级减债增收要作为一个重要议题加以研究，以财政政策为杠杆，从财务管理入手，一村一策，逐步推进，实现铺天盖地的发展。可以预见，村级财务不差钱之日，就是县域经济振兴之时。年中国啤酒行业财务分析及市场调研报告2020年财务调研报告（2）|返回目录 报告名称：XX-XX年中国啤酒行业财务分析及市场调研报告简介：由于旺季因素的推动，XX年5月国内啤酒产量的增速傲视整个酿酒行业，同比增长速度达到 21.7%。啤酒行业良好的表现将给啤酒企业的业绩带来利好和推动。近日，国内酒产量数据出炉，在整个行业保持着高速发展的前提下，以啤酒为代表的子行业更是迅猛向前。数据显示，5月，我国酒产量531万吨，同比增长21%，1-5月累计产量1974.4万吨，同比增长10%。在下面的子行业中，啤酒和白酒的产量保持着迅猛的增长速度。5月，啤酒的产量增速超越白酒，成为酒行业中增速最快的子行业。其中，白酒5月产量（折65度）51.25万吨，同比增长21%；啤酒5月产量462.7万吨，同比增长21.7%；葡萄酒5月产量7万吨，同比上升18.6%；黄酒5月产量7.3万吨，同比增长2.2%。但从数据来看，啤酒的表现引领了整个酒行业。旺季的因素是啤酒产量增速的最大原因之一。进入夏季，啤酒迎来消费旺季，这将给啤酒的产销都带来利好。而凭借着啤酒行业良好的表现，啤酒企业也迎来发展良机。以青岛啤酒为例，5月，青岛啤酒的销量增长14%，其中，青岛啤酒的主要销售区域山东、陕西和广东分别同比增长26.2%、12.44%和5.13%。在接下来的6、7、8三个月中，啤酒还将处于旺季，这也给啤酒继续保持高速增长提供了有利因素。二三季度啤酒企业的业绩表现是决定企业一年业绩的重要时间。从目前的情况来看，如果啤酒行业高速发展的态势继续保持，那么对啤酒企业带来的利好是显而易见的。另外，啤酒产销量也将受目前经济环境影响，随着经济的转暖，啤酒产销量也将稳步上升。而伴随着啤酒原材料价格的下滑，啤酒企业XX年的压力降进一步减轻。往年相似的是，进入六月，气温陡增，国内啤酒营销竞争由暗自角力向白热化转变，各大啤酒厂家使出挥身招数“搏杀”市场。不同的是，在惨烈的竞争背后，国内啤酒业整合步伐似乎明显加快。啤酒不像白酒要卖文化和历史，啤酒就像食品、饮料和医疗，消费者很容易接受新兴的品牌。此外，相比白酒和红酒而言，啤酒的利润小，所以要规模效应，同时啤酒要新鲜，要保持运输，而通过兼并来满足异地生产，可以保证成本和品质。啤酒业整合加速是必然选择。对于大多数啤酒企业而言，尽管产量增长，利润却并不见有多大起色。XX年中国啤酒销量已连续七年位列全球第一， 但我国啤酒业的整体利润率并不高。当前，啤酒业整体并不挣钱，尤其是和白酒业相比较，一目了然。即使是业内最优质的啤酒公司，其盈利能力也与高端白酒公司有着明显差距。据中国酿酒工业协会统计表明，我国啤酒业中45％的企业处于亏损或微亏的边缘，32％左右的企业保本，只有不到20％的企业发展良好，盈利空间较大。XX年啤酒企业亏损率为31.9%，是全行业中亏损率最高的行业运营数据。国内啤酒的吨酒盈利能力只是国外的十分之一，主要是因为产业升级不够、竞争过于惨烈及营销费用过高。国外啤酒公司的数量很少，就几个牌子，而中国有数百家。尽管当前行业并盈利能力不强，但国内啤酒市场的空间巨大是不言而喻，啤酒消费仍有较大空间。自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。从世界范围看，发达国家啤酒的人均消费量增长缓慢，而在经济增长较快地区，如东欧和中国的啤酒需求量和产量增长速度远远高于世界平均增长速度，增速比发达国家高3%。中国啤酒消费存在着地域分布的不均衡性。中国啤酒行业的发展路径与世界啤酒的发展路径基本一致，也就是从发达地区向不发达地区过渡。区域发展的不平衡也为啤酒企业提供了抢占市场份额的机会以及行业增长的空间。在发达国家啤酒与软饮料的消费量基本持平，根据当前状态推测，我国人均啤酒消费量还有较大增长，预计未来几年将从当前的30升/人上升到40升/人〜50升/人。XX年至XX年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。《XX-XX年中国啤酒行业财务分析及市场调研报告》由中国行业咨询网领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家发改委、中国食品工业协会、中国酿酒工业协会、中国经济景气监测中心、中国行业咨询网及相关媒体的权威信息，对我国啤酒行业的发展情况、市场现状、行业前景、竞争状况以及进出口情况等方面进行了详尽地研究，并分析了啤酒原材料的发展趋势，对今后我国啤酒产业的发展方向做出了精确的预测。同时，本报告也针对啤酒产业的特点，从各个角度全面详实地进行了调研，在报告中汇集了大量、最新的第一手数据，并采用了时间序列分析、回归分析、相关性分析等计量经济模型进行统计及预测。本报告数据全面及时、图表丰富，既有深入的研究，又有直观的比较分析，为啤酒生产和相关企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。报告目录：第一章产业基础分析第一节产业基础概况产业发展史产业地位分析三产业上下游第二节产业特性分析一产业管理及政策二市场规模及成长性三市场竞争格局四行业进入壁垒五行业盈利水平六行业技术水平七行业经营模式八行业季节特性第三节XX年产业回顾一XX年啤酒产量二XX年销售收入三XX年行业盈利四XX年原料成本五XX年进出口分析六XX年产业并购扩张七XX年产品结构八XX年产品质量第四节XX年产业概述一XX年市场分析二XX年企业动态第二章XX年中国啤酒产业供给第一节XX-XX年啤酒产量一XX-XX年行业总产量二XX年前十家企业产量二XX年前十家企业产量第二节XX-XX年区域产量一XX年啤酒区域产量二XX年啤酒区域产量三XX年啤酒区域产量第三章XX-XX年行业运营分析第一节XX年行业总体运营一XX-XX年行业资产变化二XX-XX年企业数量变化三XX-XX年销售收入变化四XX-XX年利润总额变化五XX-XX年盈利能力变化第二节行业大型企业运营一XX-XX年行业资产变化二XX-XX年企业数量变化三XX-XX年销售收入变化四XX-XX年利润总额变化五XX-XX年盈利能力变化第三节行业国有企业运营一XX-XX年行业资产变化二XX-XX年企业数量变化XX-XX年销售收入变化四XX-XX年利润总额变化五XX-XX年盈利能力变化第四节行业外资企业运营一XX-XX年行业资产变化二XX-XX年企业数量变化三XX-XX年销售收入变化四XX-XX年利润总额变化五XX-XX年盈利能力变化第四章XX年产业竞争格局分析第一节产业竞争格局分析一XX年啤酒市场份额二XX年啤酒市场份额三外资企业产业布局四市场竞争特点分析第二节竞争主体竞争策略一巨型啤酒企业竞争策略二大型啤酒企业竞争策略三中小啤酒企业竞争策略四国外资本竞争策略第三节产业竞争发展趋势一产业未来竞争格局二产业未来竞争焦点第五章啤酒产业并购重组分析第一节行业并购重组并购重组背景行业并购必然性并购的市场影响第二节产业并购阶段第一轮并购方式第二轮并购方式第三节外资并购重组外资第一次并购重组外资第二次并购重组第四节英博并购安海斯分析事件概况并购原因并购影响第六章啤酒企业资本并购分析第一节华润雪花并购事件一XX-XX年并购动态最新事件分析第二节青岛啤酒并购事件第三节燕京啤酒并购事件第四节朝日啤酒并购事件并购事件最新动态第五节新英博并购事件英博ab第六节嘉士伯并购事件进入中国概括最新动态第七节喜力啤酒并购事件第八节三得利并购事件进入中国概括最新动态第七章国内啤酒领先企业运营第一节青岛啤酒企业简介发展历史生产基地技术竞争力市场销售网络XX年财务分析XX年业务结构XX年品牌策略公司发展发展战略第二节燕京啤酒企业简介发展历史技术竞争力销售网络市场营销能力XX年财务分析XX年业务结构品牌发策略未来发展规划第三节华润雪花企业简介发展历史技术竞争力企业核心竞争力市场销售网络第四节珠江啤酒集团企业简介企业运行分析技术竞争力分析销售网络分析营销能力分析XX年财务分析XX年业务结构第五节重庆啤酒企业概况产品系列XX年财务分析XX年业务结构第六节惠泉啤酒企业概况产品系列XX年财务分析XX年业务结构第七节兰州黄河一企业概况二产品系列XX年财务分析XX年业务结构第八节啤酒花一企业概况二产品系列XX年财务分析XX年业务结构第九节西藏发展一企业概况二产品系列XX年财务分析XX年业务结构第十节金星啤酒一企业简介二市场销售网络分析营销能力分析第八章XX-XX年行业前景及机会第一节XX年产业环境一中国积极应对全球“金融危机”二XX年中国经济形势的认识XX年啤酒发展前景预测第二节行业发展影响因素一有利因素分析二不利因素分析第三节产业未来发展趋势一未来5年啤酒品牌格局重建二一批中小啤酒企业压力巨大“5元啤酒”引领未来主流消费价格“大市场”向“大基地”转型“推销”向“营销”转型第四节市场发展前景分析一XX-XX年产销量预测二XX-XX年产品结构预测XX-XX?市场竞争预测XX-XX年产业风险预测图表啤酒产业链图万千升图表1978-XX年中国啤酒产量增长趋势图万千升图表XX年主要啤酒企业产销一览表图表XX-XX年中国啤酒行业盈利水平一览表图表XX-XX年中国啤酒各季度产销量图表XX-XX年中国啤酒产量一览表单位：千升图表XX-XX年中国啤酒产量变化趋势图 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（千元）图表XX-XX年中国啤酒行业利润总额变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业盈利能力一览表图表XX-XX年中国啤酒行业盈利能力变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业资产规模一览表千元）图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业资产规模变化趋势图图表XX－XX年中国啤酒行业大型企业企业数量一览表（个）图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业数量变化趋势图图表XX－XX年中国啤酒行业大型企业销售收入一览表（千元）图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业销售收入变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业利润总额一览表（千元）图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业利润总额变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业盈利能力一览表图表XX-XX年中国啤酒行业大型企业盈利能力变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业国有企业资产规模一览表（千元）图表XX-XX年中国啤酒行业国有企业资产规模变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业国有企业数量一览表图表XX-XX年中国啤酒行业国有企业企业数量变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业国有企业销售收入一览表千元）图表XX－XX年中国啤酒行业国有企业销售收入变化趋势图图表XX－XX年中国啤酒行业国有企业利润那总额一览表（千元）图表XX－XX年中国啤酒行业国有企业利润总额变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业国有企业盈利能力一览表图表XX－XX年中国啤酒行业国有企业盈利能力变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业外资企业资产规模一览表（千元）图表XX-XX年中国啤酒行业外资资产规模变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业外资企业数量一览表图表XX-XX年中国啤酒行业外资企业数量变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业外资销售收入一览表（千元）图表XX-XX年中国啤酒行业外资企业销售收入变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业外资企业利润总额一览表（千元）图表XX-XX年中国啤酒行业外资企业利润总额变化趋势图图表XX-XX年中国啤酒行业外资盈利能力一览表图表XX-XX年中国啤酒行业外资企业盈利能力变化趋势图图表XX年1-12月中国啤酒三大集团产量比较图表XX年中国各大啤酒公司市场份额图表XX年中国各大啤酒公司市场份额图表XX年规模以上啤酒企业股本结构比例图图表外资参股我国大型啤酒企业的情况图表1994-XX年青岛啤酒并购带来的市场份额变化图表XX-XX年三大啤酒企业市场占有率变化图表1999-XX年啤酒行业前十大公司市场占有率（cr10）变动趋势图图表全球各国啤酒行业前三大公司市场占有率（cr3）一览表图表英博与ab的中国市场布局图表安海斯在中国（合并前）图表英博在中国（合并前）图表XX-XX年华润雪花并购重组事件一览表图表安海斯—布希公司进入中国概括一览表图表嘉士伯公司进入中国概括一览表图表喜力公司进入中国概括一览表图表三得利进入中国概括一览表图表青岛啤酒部分生产基地产能图图表XX年青岛啤酒市场销售区域结构图图表XX年青岛啤酒财务运行一览表图表XX年青岛啤酒业务结构一览表图表燕京啤酒生产工艺流程图图表燕京啤酒销售网络分布图图表燕京市场营销策略图图表XX年燕京啤酒财务运行一览表图表XX年1-6月燕京啤酒业务结构一览表图表XX年燕京啤酒业务结构一览表图表燕京啤酒企业未来发展规划图表华润啤酒市场销售网络图图表XX年珠江啤酒产销一览表图表珠江啤酒销售网络图图表珠江啤酒市场营销策略一览表图表XX年珠江啤酒销售一览表单位：万元图表XX年珠江啤酒产品结构一览表单位：万元图表XX年重庆啤酒财务运行一览表图表XX年重庆啤酒业务结构一览表图表XX年重庆啤酒销售区域分布图图表XX年惠泉啤酒财务运行一览表图表XX年1-6月惠泉啤酒业务结构一览表图表XX年惠泉啤酒业务结构一览表图表黄河啤酒产品系列图表XX年兰州黄河财务运行一览表图表XX年兰州黄河业务结构一览表图表XX年啤酒花财务运行一览表图表XX年啤酒花业务结构一览表图表XX年西藏发展财务运行一览表图表XX年西藏发展业务结构一览表图表XX年西藏发展业务结构一览表审计局对民企财务管理状况调研报告2020年财务调研报告（3）|返回目录一、民营企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不仅是财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥。（二）财务管理在企业管理中的地位没有摆正。财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位，便显得无能为力。（三）财务管理人员缺乏战略眼光。从目前的民营企业来看，企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主发展过来的，不仅缺乏必要的财务管理知识，而且没有充分认识到财务管理的重要性，因此缺乏必要的理论指导和定量分析，导致企业的决策随意化和个人化，从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑。（四）企业负责人对财务管理认识不到位。民营企业大多数属于家族制企业，即使那些已经发展成为现代公司的企业，由于沿用原有的产权理论，该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用，因此加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。二、民营企业加强财务管理的对策针对上述存在的问题，民营企业可以米取以下对策（一） 企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度，才能采取切实有效的方法和措施，建立健全完善的绩效评价标准，以确保企业发展战略的实现。（二） 在转变财务管理观念的前提下，把注意力集中到实施战略财务管理上。目前，好多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的，他们疏于更新知识，财务管理的职能发挥很有限。因此，民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员，向财务人员灌输现代财务战略管理理论。而财务战略则强调联系的观点，注重财务管理与环境，战略和其他职能领域的相互作用，从而有助于全方位发挥财务的管理作用，为企业发展起到更大的作用。（三） 把参与企业发展战略制定的实施落到实处。传统的财务管理，财务部门只是强调财务自身的作用，很少参与企业的决策，而按照财务战略的理论，企业财务战略处于企业战略的核心地位。对于民营企业来说，资金是最重要的资源，企业的日常活动都直接受到财务活动的影响，因此，财务战略贯穿于企业的所有战略中。为了制定正确的企业战略，必须充分发挥财务部门的作用，特别是民营企业主更应该依靠财务人员广泛收集企业外部资料，分析外部一般环境、行业环境和金融环境等因素，认清企业存在的威胁，充分考虑企业自身的资源优势，分析内部管理、营销、生产、技术、人力资源等因素，选择一个最利于企业的发展战略。乡村级别财务管理调研报告财务调研报告（4）|返回目录近年来，我乡十分重视农村财务管理，把它视作密切党群关系，促进基层组织建设和干部廉政建设的重要手段。然而，由于各种矛盾和主客观因素的制约，农村财务管理仍然比较薄弱。最近，根据党的基层组织建设年活动领导带题调研要求，组织财政所、纪委等部门人员对我乡村级财务管理进行调研。一、当前村级财务管理存在的主要问题在第七届村民委员会换届选举工作村主任离任审计中发现，当前我乡村级财务管理突出以下问题。1、财务制度不完善。有的村没有制订财务管理制度，有的村财务管理制度与现行实际情况不适应、不配套，出现脱节，有的村虽有财务管理制度，但缺乏资金收入、使用及效益措施，导致村级财务管理制度不够完善、健全、规范，接受群众监督乏力。村干部往往都掌握有一定的经济大权，既管钱又用钱，收不入账，公款私存私用。有些村随意借村集体收入，借钱后给一张白条，有的甚至连白条也不给，不断出现违纪现象。2、账薄设置不规范。一些村会计各自为阵，会计科目随意设置，记帐方法不统一，账账不符、账款不符、账实不符、有账无证、有证无账现象较为普遍，有些村资金来源、资金占用和专项支出等项目记录不全。因没有完整的财务记录，既不能进行规范的账务处理和全面反映本村的财务活动状况，也不利于财务公开和财务监督。3、会计手续不齐全。有的村财务原始凭证不规范，无经手人，无证明人，无事由，无审批人签。一些出纳收付款后不及时记账，仅凭脑子记忆，甚至凭印象自制凭证，盘点库存时，现金不是多就是少。4、凭证审核不严格。财务开支本应由分管领导一支笔审批，而有的村支书签、主任也签，签批不问清红皂白，来者不拒，明知超标准或开支范围不合规，因怕得罪人，故意大开绿灯。5、财务收支无预算。有相当部分村年初资金收支无计划，往往是有钱乱花，无钱借花，拆东墙补西墙，寅吃卯粮，结果是年终决算一片红。6、会计档案不健全。许多村根本没有村级档案室，会计档案资料无法集中管理，会计资料只好长期放于会计或出纳家中。一些会计人员不按规定装订发票，年终将帐本和单据用报纸一包，随便乱丢。换届后干部变动时不办理移交手续，各管各的包包账，造成账簿和凭证丢失、鼠咬、虫蚀和霉烂。7、资金使用不合法。有的请客送礼，有的公款旅游，有的滥发实物、补贴、资金，甚至还存在着干部挪用、侵占公款的现象。特别是一些经济状况较差或较好的村，问题尤为突出，支出结构既不合理也不合法。8、会计队伍不稳定。有的财会人员工作一段时间后选为村干部，有的不愿挂个会计把自己捆在家里，而外出打工不愿从事会计工作。加之村会计一般随主要干部变动而变动，一任书记，一任会计，变更频繁。且相当一部分村财务会员文化水平低，知识面窄，业务素质差，缺乏科学的财务管理知识和综合分析核算能力，因而在实际操作中漏洞百出，难以起到监督管理财务的作用。二、村级财务管理存在问题的基本原因通过调查分析，导致村级财务管理混乱的症结主要有以下四个方面：1、忽视财务管理。一些村负责人头脑中没有财务管理这根弦。一是工作忙无暇顾及;二是对财务管理认识不清;三是怕管紧了不好办事。因而，对农村财务管理没有引起足够重视，滋生和助长了某些违法乱纪行为。2、制约措施乏力。村级民主理财小组和监督小组形同虚设，组长多数有支部书记或者村委会主任兼任，群众对此意见很大，挫伤了群众民主理财的积极性，客观上助长了部分人员违法乱纪的侥幸心理。3、收支管理不严。一是缺乏内部监督，村级会计大多是村干部，无法独立行使职权，不能发挥财会监督作用。二是缺乏外部监督。监督村级财务实际是个空白带，这就给法制观念淡薄者有可乘之机，违规违纪现象时有发生4、财会人员素质较低。农村财力人员大都文化不高，未受过专业培训，政策水平和业务知识差，连起码的会计基础知识、财经政策、法规都不懂，记账时漏洞百出、笑话连编。三、规范村级财务管理的措施针对上述问题，我认为应采取以下几个方面的措施来规范我乡村级财务管理。1、加强领导，强化法制意识。领导重视是抓好村级财务工作的关