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文档简介

1、外销人员业绩合业绩考核合同1(2005 月 月受约人发约人 23l23l2312

2、采购部业务类人员业绩合定单处理员业绩考核合同2(2005 月 月受约人发约人2312312312

新品开发员业绩考核合同2(2005 月 月受约人发约人2312312312

3、物流部经理业绩合业绩考核合同3(2005 月 月受约人发约人2、退单及时12312312

4、其他业务人员业绩考核合业绩考核合同4(2005 月 月受约人发约人12312312

注2（副总监润实现情况，但这两项指标的目标确定将依据其所撰写的项目可行性报告。4：在新店还没有正式开出以前，内销部只有内销总监作为业务类人员进行考核，其考核5、行政管理类人员业绩考核合业绩考核合同5(2005 月 月受约人发约人1234512312312 6、总经理（工厂厂长）业绩考核合总经理考核合同(2005 月 月受约人发约人123456789

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