监理公司房建工程监理规划范本按规范编制

PAGEPAGE30监理规划工程名称：********工程编制：（总监理工程师）审批：（技术负责人）日期：工程管理有限公司ProjectManagementCO.,LTD目录工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据项目监理机构人员名单及岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施一、工程概况1、工程名称：********工程2、建设地址：********3、建设单位：********4、设计单位：********5、勘察单位（有围护设计单位的也注明下）：********6、监理单位：工程管理有限公司7、施工单位：********8、建设规模：总建筑面积约为***平方米（其中地上***层，面积为***平方米；地下***层，面积为***平方米）本工程为*********开发建设的*********工程，建筑高度为**m，建筑设计使用年限为**年，建筑耐火等级为**级，防水等级为**级；结构形式为***，桩基形式为***。监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围：施工阶段全过程监理；2.2监理工作内容：监理工作的主要内容为“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制；“两管”即合同信息管理、工程安全生产管理；“一协调”即全面组织甲、乙及三方的协调。2.3监理工作目标：根据建设工程施工合同制定以下监理目标：2.3.1造价控制目标：******元；2.3.2进度控制目标：***日历天；2.3.3质量控制目标：符合《建筑工程施工质量验收规范》合格标准，争创******奖；2.3.4安全文明施工目标：施工全过程无事故，确保“市建筑安全文明施工标化工地”。监理工作依据国家、省有关法律、法规条例和规章。如：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例浙江省建设工程监理管理条例工程建设标准强制性条文房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。上级主管部门批准的设计文件和批文经审查的施工图纸、资料及说明。工程施工承包合同及有关文件、附件。监理合同及有关文件。建设单位提供的其它文件和资料。本专（行）业及本地有关适用的技术规范。建设工程监理规范GB/T50319--2013工程测量规范GB50026─2007建筑变形测量规程JGJ8-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2010版）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑设计防火规范GB50016-2006建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-1998埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程施工及验收规范GB50254～50259-96采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》四、监理组织形式、人员配备及人员岗位职责4.1、项目监理组织形式及人员名单根据本工程的规模特点，公司经过分析研究，决定组建工程项目监理部，其组织机构如下图。电气监理组质量控制合同管理电气监理组质量控制合同管理信息管理组织协调投资控制进度控制安全监控总监房建监理组给排水监理组人防监理组总监代表姓名本工程岗位专业职务和职称安排上岗时间间总监理工程师师房建高级工程师国家注册监理理工程师工程开工至工工程竣工验验收合格总监代表房建工程师省注册监理工工程师工程开工至工工程竣工验验收合格专业监理工程程师房建助理工程师省注册监理工工程师基础工程开工工至工程竣竣工验收合合格监理员房建助工工程开工至工工程竣工验验收合格监理员土建助工工程开工至工工程竣工验验收合格土建监理员土建技术员工程开工至工工程竣工验验收合格市政监理员市政技术员按阶段进驻市政监理员市政技术员按阶段进驻安装监理员安装工程师按阶段进驻安装监理员安装工程师按阶段进驻 4.2、监理人员岗位职责4.2.1总监理工程师的职责确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实施细则。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3）组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。4）签发工程开工令、暂停令和复工令。5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.2.2专业监理工程师职责1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3）参与审核分包单位资格。4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。8）进行工程计量。9）参与工程变更的审查和处理。10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。11)收集、汇汇总、参与与整理监理理文件资料料。12)参与与工程竣工工预验收和和竣工验收收。4.2.3监监理员职责责检查施工单位位投入工程程的人力、主主要设备的的使用及运运行状况。进行见证取样样。复核工程计量量有关数据据。检查工序施工工结果。发现施工作业业中的问题题，及时指指出并向专专业监理工工程师报告告。监理工作制度度5.1、总监监理工程师师负责制工程程项目实行行总监理工工程师负责责制,全权代表表公司履行行委托监理理合同,承担合同同中规定的的监理单位位的责任和和义务,总监理工工程师对外外向业主负负责,对内向公公司负责,带领项目目监理部全全体人员开开展监理工工作,确保建设设监理委托托合同的全全面履行。5.2、工地地例会制度度第一次工地会会议工程项目开工工前，监理理人员应参参加由建设设单位主持持召开的第第一次工地地会议。第一次工地会会议应包括括以下主要要内容：1建设单单位、施工工单位和工工程监理单单位分别介介绍各自驻驻现场的组组织机构、人人员及分工工。2建设单位位介绍工程程开工准备备情况。3施工单位位介绍施工工准备情况况。4建设单位位代表和总总监理工程程师对施工工准备情况况提出意见见和要求。5总监理工工程师介绍绍监理规划划的主要内内容。6研究确定定各方在施施工过程中中参加监理理例会的主主要人员，召召开监理例例会的周期期、地点及及主要议题题。7其他有有关事项。第第一次工地地会议的会会议纪要应应由项目监监理机构负负责整理，与与会各方代代表应会签签。定期工地例会会在施工过程中中，总监理理工程师或或其授权的的专业监理理工程师应应定期召开开监理例会会，并组织织有关单位位研究解决决与监理相相关的问题题。项目监监理机构可可根据工程程需要，主主持或参加加专题会议议，解决监监理工作范范围内工程程专项问题题。监理例会以及及由项目监监理机构主主持召开的的专题会议议的会议纪纪要，应由由项目监理理机构负责责整理，与与会各方代代表应会签签。定期工地例会会应包括以以下主要内内容：（1）检查上上次例会议议定事项的的落实情况况，分析未未完事项原原因。（2）检查分分析工程项项目进度计计划完成情情况，提出出下一阶段段进度目标标及其落实实措施。（3）检查分分析工程项项目质量、施施工安全管管理状况，针针对存在的的问题提出出改进措施施。（4）检查工工程量核定定及工程款款支付情况况。（5）解决需需要协调的的有关事项项。（6）其他有有关事宜。5.3、建筑筑材料、试试件、见证证取样制度度施工单位对工工程中涉及及结构安全全的试块、试试件和材料料在现场取取样、送检检必须在本工程程总监理工工程师指定定的监理员员见证时进进行，并送送至经过省省级以上建建设行政主主管部门对对其资质认认可和质量量技术监督督部门对其其计量认证证的质量检检测单位（以以下简称“检测单位”）进行检检测。涉及结构安全全的试块、试试件和材料料见证取样样和送检的的比例不得得低于有关关技术标准中的的规定。下例试块、试试件和材料料必须实行行见证取样样和送检：：（1）用于承承重结构的的钢筋混凝凝土桩基础础、基础、主主体结构柱柱、梁、板板的混凝土土试块；（2）用于承承重结构的的砌筑砂浆浆试块；（3）用于承承重结构的的钢筋及连连接接头试试件；（4）用于承承重结构的的砖和混凝凝土小型砌砌块；（5）用于拌拌制混凝土土和砂浆的的水泥；（6）用于承承重结构的的混凝土中中使用的掺掺加剂；（7）地下、屋屋面、厕浴浴间使用的的防水材料料；（8）国家规规定必须实实行见证取取样和送检检的其他试试块、试件件和材料。取样见证人员员应由监理理单位授权权的项目总总监理工程程师指定具具备建筑工工程施工经验知知识的专业业监理员担担任，并通通知施工单单位，检测测单位和负负责该工程程的质量监监督机构。在施工过程中中，取样见见证人员应应按照见证证取样和送送检计划，对对施工现场场的取样和送检检进行见证证。取样样人员应在在试样或其其包装上作作出标识、封封志。标识识和封志应应标明工程程名称、取取样部位、取取样日期，样样品名称和和数量，并并由见证人人员和取样样人员签字字。见证证人员应制制作取样见见证记录，并并将见证记记录归入施施工阶段监监理技术档档案。见证人人员和取样样人员应对对试样的代代表性和真真实性负责责。见证取样的试试块，试件件和材料送送检时，应应由送检单单位填写委委托单，委委托单应有见证人人员和送检检人员签字字。5.4、质量量事故处理理制度 监理工程师对对施工中的的质量问题题除了在日日常巡视、重重点旁站、分分项分部工程质量检验验过程中解解决外，要要针对质量量问题严重重程度分别别处理。对可以通过返返修弥补的的一般质量量缺陷，应应责成承包包单位先提提出处理方方案，监理工程师审审核后（必必要时经建建设单位和和设计单位位认可）批批示承包单单位处理，处处理结果应应重新进行行验收。对需要返工处处理或加固固补强的质质量问题，除除应责成承承包单位先先写出质量量问题调查报告告，提出处处理意见外外，总监理理工程师应应签发《工工程部分暂暂停指令》再再与建设单单位和设计计单位研究究，设计单单位提出处处理方案，批批复承包单单位处理，处处理结果应应重新进行行验收。监理工程师应应将完整的的质量问题题处理记录录归档。施工中发现质质量事故，承承包单位应应按下列程程序和有关关规定上报报处理总监监理工程师应书书面报监理理单位。5.5、监理理机构工程程质量监理理制度质量控制的组组织措施：：（1）监理工工程师、监监理员跟班班进行现场场质量监理理。（2）总监理理工程师经经常巡视施施工现场，并参与与重要结构构、关键部部位的质量量监督管理理。质量控制的技技术措施：：（1）熟悉设设计图纸及及设计说明明书，深刻刻领会设计计意图。（2）审查承承包人提交交的施工组组织设计及及施工方案案，由可靠靠的技术和和组织措施施来保证工工程质量。（3）审查承承包人的质质量保证体体系，并督督促其完善善。（4）认真组组织设计技技术交底及及施工图纸纸会审，督督促施工单单位进行班班组技术交交底。质量控制的监监理措施；；（1）检检查承包人人主要管理理人员和技技术人员到到位情况，督督促施工单单位配齐本本工程所需需的技术人人员。（2）审审核、检查查承包人的的施工机械械，按技术术说明书查查验其相应应的技术性性能。（3）审审核工程所所用材料、半半成品的出出厂证明、技技术合格证证或质保书书，并签署署意见。（4）审审核、检查查承包人的的衡器、量量具、计量量装置、测测量仪器等等，查验其其相应的技技术合格证证，在正式式使用前应应进行校验验和校正。（5）对对进场的钢钢筋、黄砂砂、石料、水水泥、砖等等主材进行行抽检，审审查承包人人提交的配配合比报告告。（6）所所有拟用于于本工程的的半成品、设设备在安装装前均要按按相应的技技术说明书书的要求进进行质量检检查。（7）通通过现场巡巡视、抽检检、旁站、量量测及测量量等手段对对施工工序序过程进行行质量控制制。（8）对对隐蔽工程程进行重点点检查。（9）建建立质量监监理日记、见见证取样记记录、旁站站监理记录录，逐日记记录工程质质量动态。质量控制的签签认措施：：（1）坚坚持工序交交接检查，做做到：上道道工序不经经检查验收收，不得进进入下道工工序；上道道工序完成成后，先由由承包人工工班自检，认认为合格后后，填报验验申请表，待待专业监理理工程师检检验合格并并签字认可可后，进行行下道工序序。（2）严格质质量、技术术签证制度度，凡质量量、技术方方面具有法法律效力的的正式文件件，由总监监理工程师师最后签署署，专业监监理工程师师可在有关关质量、技技术方面的的原始凭证证上签署。质量控制的合合同措施（1）行使好好质量否决决权，为工工程进度款款的支付签签署质量认认证意见。（2）重大违违规行为；；行使质量量否决权，下下达停工指指令。（3）定期、不不定期向建建设单位（业业主）通报报有关工程程质量动态态。5.6、旁站站监理制度度凡是我公司承承担的房屋屋建筑工程程及市政工工程施工阶阶段监理任任务中有下下列关键部部位或关键键工序的，必必须对施工工质量实施施全过程现现场旁站监监理：（1）基础工工程方面包包括：土方方回填，混混凝土灌注注桩浇筑，地地下连续墙墙、土钉墙墙、后浇带带及其他结结构混凝土土、防水混混凝土浇筑筑，卷材防防水层细部部构造处理理，钢结构构安装。（2）主体结结构工程方方面包括：：梁柱节点点钢筋隐蔽蔽过程，混混凝土浇筑筑，预应力力张拉，装装配式结构构安装，钢钢结构安装装，网架结结构安装，索膜安装装。总监理工程师师在编制监监理规划时时，必须制制定旁站监监理方案，明明确旁站监监理的范围围、内容、程程序和旁站站监理人员员职责等。旁旁站监理方方案应当送送建设单位位和施工企企业各一份份，并抄送送工程所在在地的建设设行政主管管部门或其其委托的工工程质量监监督机构。当施工单位根根据我监理理方制定的的旁站监理理方案，在在规定的时时间内通知知项目监理理部后，项项目监理部部必须安排排旁站监理理人员按照照旁站监理理方案实施施旁站监理理。旁站监理在总总监理工程程师的指导导下，由现现场监理人人员负责具具体实施。旁站监理人员员的主要职职责是：（1）检查施施工企业现现场质检人人员到岗、特特殊工种人人员持证上上岗以及施施工机械、建建筑材料准准备情况；；（2）在现场场跟班监督督关键部位位、关键工工序的施工工执行施工工方案以及及工程建设设强制性标标准情况；；（3）核查进进场建筑材材料、建筑筑构配件、设设备和商品品的质量检检验报告等等，并可在在现场监督督施工企业业进行检验验或者委托托具有资格格的第三方方进行复验验；（4）做好旁旁站监理记记录和监理理日记，保保存旁站监监理原始资资料。旁站监理人员员应当认真真履行职责责，对需要要实施旁站站监理的关关键部位、关关键工序在在施工现场场跟班监督督，及时发发现和处理理旁站监理理过程中出出现的质量量问题，如如实准确地地做好旁站站监理记录录。凡旁站站监理人员员和施工企企业现场质质检人员未未在旁站监监理记录（见见附件）上上签字的，不不得进行下下一道工序序施工。旁站监理人员员实施旁站站监理时，发发现施工企企业有违反反工程建设设强制性标标准行为的的，有权责责令施工企企业立即整整改，发现现其施工活活动已经或或者可能危危及工程质质量的，应应当及时向向监理工程程师或者总总监理工程程师报告，由由总监理工工程师下达达局部暂停停施工指令令或者采取取其他应急急措施。认真做好旁站站监理记录录，旁站监监理记录是是监理工程程师或者总总监理工程程师依法行行使有关签签字权的重重要依据。对对于需要旁旁站监理的的关键部位位、关键工工序施工，凡凡没有实施施旁站监理理或者没有有旁站监理理记录的，监监理工程师师或者总监监理工程师师不得在相相应文件上上签字。六、工程质量量控制6.1、工程程质量的事事前控制参与设计交底底和图纸会会审，力争争把施工图图中的疑点点和问题解解决在施工工前。设计计交底由建建设单位主主持，设计计单位、承承包单位和和监理单位位的主要项项目负责人人及有关人人员参加。设设计交底，图图纸会审结结束后，由由施工单位位负责整理理，写出会会审纪要，并并经建设单单位、设计计单位、施施工单位、监监理单位各各方签认。审核施工组织织设计（施施工方案）施工组织设计计（施工方方案）审核核程序:（1）承包单单位的项目目经理部编编制的施工工组织设计计必须在开开工前填报报《施工组组织设计（施施工方案）报报审表》，报报该项目监监理部审核核；（2）该项目目监理部总总监理工程程师组织专专业监理工工程师审核核，由总监监理工程师师签认同意意，批准实实施；需要要承包单位位修改时，应应由总监理理工程师签签发书面意意见退回承承包单位修修改，修改改后再报，重重新审核；；（3）施工组组织设计（施施工方案）经经项目监理理部审核后后，承包单单位如须做做较大的变变动，须经经总监理工工程师审核核同意。查验施工测量量放线成果果（1）监理工工程师应检检查承包单单位的专职职测量人员员的岗位证证书及测量量设备检定定证书；（2）承包单单位应将施施工测量方方案、红线线桩的校核核成果，水水准点的引引测成果填填写《施工工测量放线线报验单》报报项目监理理部查验；；（3）承包单单位在施工工场地设置置平面座标标控制网（或或控制导线线）及高程程控制网后后，应填写写《施工测测量放线报报验单》报报项目监理理部查验；；（4）对承包包单位的报报验，监理理工程师应应进行复核核，符合规规定时予以以签认；（5）监理工工程师应检检查承包单单位对红线线桩、水准准点、工程程的控制桩桩等是否采采取有效保保护措施。查验施工现场场质量管理理体系（1）工程开开工前，承承包单位现现场负责人人应组织有有关人员对对施工现场场质保体系系进行自检检，根据自自检情况填填写《施工工现场质量量管理检查查记录》，报报监理审核核。并将有有关文件的的原件或复复印件附在在后边。（2）总监理理工程师应应组织专业业监理工程程师进行检检查、验收收，对于不不符合要求求的，施工工单位必须须限期改正正，否则不不应开工。（3）施工现现场质量管管理体系的的检查内容容：a.现场质质量管理制制度b.质量责责任制c.主要专专业工种操操作上岗证证书d.分包方方资质与对对分包单位位的管理制制度e.施工图图审查情况况f.地质勘勘察资料g.施工组组织设计、施施工方案及及审批h.施工技技术标准i.工程质质量检验制制度j.搅拌站站及计量设设置k.现场材材料、设备备存放与管管理审核签认原材材料报验（1）承包单单位应按有有关规定对对主要原材材料进行复复试，并将将复试结果果及材料准准用证、出出厂质量证证明等资料料随《材料料/构配件/设备报验验单》报项项目监理部部签认。（2）对新材材料、新产产品要核查查鉴定证明明和确认文文件。（3）对装饰饰材料订货货前，可会会同建设单单位等到材材料厂家进进行实地考考察，再抽抽样复试和和订货。（4）审查砼砼、砌筑砂砂浆、防水水材料、防防腐材料、保保温材料等等《配合比比申请单和和配合比通通知单》，签签认《砼浇浇注申请书书》，并应应：a.对现场场搅拌设备备（含计量量设备）现现场管理进进行检查。b.对商品品砼生产厂厂家资质和和生产能力力进行考查查。审核签认建筑筑构配件、设设备报验（1）承包单单位应要求求供货单位位提供构配配件和设备备厂家的资资质证明及及产品合格格证明，进进口材料和和设备商检检证明，并并按规定进进行复试。（2）监理工工程师应参参与加工定定货厂的考考察、评审审，根据合合同约定参参与定货合合同的拟定定和签约工工作。（3）进场的的构配件和和设备承包包单位应进进行检验、测测试、判断断合格后填填写《材料料/构配件/设备报验验单》报项项目监理部部。（4）由于运运输安装等等原因出现现的构配件件质量问题题要分析研研究，经鉴鉴定处理后后方能使用用。对于砖砖瓦等半成成品的破损损问题要督督促承建方方在运输交交接时严格格把关。（5）监理工工程师进行行现场检验验，签认审审查结论。核查开工条件件（1）承包单单位认为达达到开条件件时应向项项目监理部部申报《工工程开工报报审表》。（2）监理工工程应核查查下列条件件：政府主管部门门已签发《建建设工程施施工许可证证》；施工组织设计计已经本项项目总监理理工程师审审定；施工现场质量量管理检查查记录已经经检查确认认；承包单位技术术管理人员员已到位，施施工设备已已按需要进进场；主要要材料供应应已落实；；施工现场道路路、水、电电、通讯等等已达到开开工条件。（3）监理工工程师审核核认为具备备开工条件件时，由总总监理工程程师在承包包单位报送送的《工程程开工报审审表》上签签署意见。审查分包单位位和试验室室的资质本工程总承包包单位的资资质在招标标阶段已进进行了审查查,如有分包包应:（1）总承包包单位填写写《分包单单位资格报报审表》报报项目监理理部审查。（2）审查分分包单位的的营业执照照、企业资资质等级证证书、专业业许可证、岗岗位证书、外外地施工企企业进嘉施施工许可证证或境外企企业在国内内承包工程程许可证等等。（3）审查分分包单位的的业绩。（4）经审查查合格，签签发《分包包单位资格格报审表》。（5）按监理理规范的要要求，查验验试验室的的资质。计量与测试仪仪器工程用计量和和测试仪器器和工具必必须进行具具有资质的的检测单位位校正并报报监理工程程师审核和和复查。6.2、施工工过程中的的质量(事中)控制巡视检查、检检测监理人员应经经常性地、有有目的对承承包单位的的施工过程程进行巡视视检查、检检测，主要要检查内容容如下：（1）是否按按照设计文文件、施工工规范和批批准的施工工方案施工工。（2）是否使使用合格的的材料、构构配件和设设备。（3）施工现现场管理人人员，尤其其是质检人人员是否到到岗到位。（4）施工操操作人员的的技术水平平、操作条条件是否满满足工艺操操作要求，特特种作业人人员是否持持证上岗。（5）施工环环境是否对对工程质量量产生不利利影响。（6）已施工工部位是否否存在质量量缺陷，对对施工过程程中出现较较大质量问问题或质量量隐患，监监理人员将将采用照相相、录相等等手段予以以记录。对巡视过程中中发现的问问题，及时时要求承包包单位预以以纠正，并并记入监理理日记。旁站监理(根据施工图图编制详细细的旁站监监理方案)施工过程中测测量放线报报验承包单位在测测量放线完完毕，进行行自检合格格后，填报报《施工测测量放线报报验表》，并并附相关资资料，专业业监理工程程师将实地地查验放线线精度是否否符合规范范及标准要要求，施工工轴线控制制桩的位置置、轴线和和高程的控控制标志是是否牢靠、明明显等等。经经审核，查查验合格，签签认《施工工测量放线线报验》。隐蔽工程验收收（1）承包单单位按有关关规定对隐隐蔽工程进进行自检，自自检合格，将将《隐蔽工工程记录》报报送项目监监理部。（2）监理工工程师对《隐隐蔽工程检检查记录》的的内容到现现场进行检检测、核查查。（3）对隐检检不合格的的工程，监监理工程师师应要求承承包单位整整改，合格格后由监理理工程师复复查。（4）对隐检检合格的工工程应签认认《隐蔽工工程检查记记录》并准准予进行下下一道工序序。检验批工程质质量验收（1）监理工工程师应审审查检验批批工程的划划分，承包包单位对检检验批的划划分应符合合划分规则则，以保证证工程质量量评定结果果的合理性性和正确性性，检验批批工程的划划分应列入入施工组织织设计。（2）检验批批工程完工工后，承包包单位进行行自检，自自检合格后后应填报《工程报审、报验表》报项目监理部。（4）监理工工程师应对对报验表及及附件进行行审查，并并到现场进进行抽查复复验，并依依据自己的的验收记录录中相关数数据，独立立作出质量量评价，而而不应以施施工单位提提供的自检检记录为依依据。（5）对不符符合要求的的检验批工工程，应责责令承包单单位及时处处理至达到到质量要求求。（6）对审查查认可的检检验批工程程，监理工工程师应签签署验收意意见，并允允许转入下下一工序施施工。（7）经返工工或返修的的检验批工工程应按《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》进行行再签认。分项工程质量量验收分项工程完工工后，应督督促施工单单位及时办办理分项工工程报验手手续，填报报《报审审、报验表表》，分项项工程是在在检验批验验收合格的的基础上进进行的，通通常起一个个归纳整理理的作用，专专业监理工工程师在审审查时，应应注意以下下几点：（1）检验检检验批是否否将整个分分项工程覆覆盖了，有有没有漏掉掉的部位。（2）检查有有混凝土，砂砂浆强度要要求的检验验批，到龄龄期后能否否达到规范范规定。（3）将检验验批的资料料统一，依依次进行整整理，方便便管理。（4）一些在在检验批中中无法检验验的项目是是否在分项项工程中已已验收，如如：砌墙的的全高垂直直度、试块块的统计是是否合格等等等。（5）检验批批验收记录录的内容及及签字人员员是否正确确齐全等等等。分部（子分部部）工程质质量验收分部（子分部部）工程质质量监控内内容也是质质量控制的的重点，根根据新牌施施工验收规规范，对分分部（子分分部）工程程质量的验验收，除了了分项工程程的核查外外，还有质质量控制资资料的核查查，安全、功功能项目的的检测，观观感质量的的验收等。分部（子分部部）完成后后，应督促促施工单位位及时办理理报验手续续，填报《分分部（子分分部）工程程质量报验验单》，由由总监理工工程师组织织审查验收收，审查时时应注意以以下几点：：检查各分项工工程质量是是否通过验验收，有关关有龄期的的试件的合合格评定是是否达到要要求。（1）质量控控制资料应应进行逐项项检查，资资料应包括括各专业规规范规定必必须具备的的相关资料料的内容。质质量控制资资料应能基基本反映工工程质量情情况，达到到保证结构构安全和使使用功能的的要求。（2）安全和和功能检验验（检测）能能在分部（子子分部）工工程中检测测的，应放放在分部（子子分部）工工程中检测测。检测内内容根据GB500300标准中的的相关内容容。在核查查时要注意意，在开工工之前确定定的项目是是否都进行行了检测；；逐一检查查每个检测测报告，核核查每个检检测项目的的检测方法法，程序是是否符合有有关标准规规定，检测测结果是否否达到规范范的要求。检检测报告的的审批程序序、签字是是否完整。（3）观感质质量在专业业施工质量量验收规范范中列入基基本规定、一一般规定的的内容，能能检查的都都要检查。还还有能启动动或运转的的要启动或或试运转，能能打开看的的要打开看看，有代表表性的房间间、部位都都应走到。（4）地基与与基础、主主体结构完完工后，总总监理工程程师应分别别编制工程程，质量评评估报告。（5）结构性性分部工程程（地基基基础、主体体结构）质质量核查认认定符合要要求后，方方可进行基基础回填，围围护结构或或装饰施工工等下道工工序，地基基与基础，主主体结构分分部的勘察察、设计单单位工程项项目负责人人和施工单单位技术、质质量部门负负责人，应应参加相关关工程验收收。6.3、工程程质量的事事后控制（竣工工验收）单位（子单位位）工程达达到竣工验验收条件后后，承包单单位自行组组织有关人人员进行自检、自自评，并填填报《单位位工程竣工工验收报审审表》，并并将全部资资料报送项项目监理部部，申请竣竣工验收。总总监理工程程师组织有有关人员进进行预验收收。各专业监理工工程师对竣竣工资料及及各专业工工程的质量量情况进行行全面检查查，对检查出的问问题，应督督促承包单单位及时整整改。预验收应注意意以下几点点：（1）所含分分部工程应应逐项检查查，并应符符合要求。（2）质量控控制资料核核查。其全全部内容在在分部（子子分部）工工程中已经经审查，预预验收时应应审核是否否有遗漏，并并要求施工工单位依次次整理逐项项统计。（3）安全和和主要使用用功能检验验（检测）这个项目包括括二个方面面的内容，一一是在分部部（子分部部）进行了了安全和功功能检测的的项目，其其核查的重重点是资料料的完整性性，其项目目是否与设设计、合同同及规范要要求一致；；二是在单单位工程进进行的安全全和功能抽抽测项目，要要核查其检检测报告结结论是否符符合设计要要求，抽测测的程序、方方法是否符符合有关规规定，抽测测报告的结结论是否达达到设计要要求及规范范规定。这这二部分项项目可能有有些重复，但但侧重点点点不同。（4）观感质质量核查。观观感质量检检查的方法法同分部（子子分部）工工程，不同同的是项目目比较多，是是综合性的的检查验收收。主要是是复查各分分部（子分分部）验收收后，到预预验收时的的质量变化化；成品保保护；以及及分部（子子分部）工工程验收时时还未形成成的部分观观感质量。（5）应形成成预验收记记录，书面面确定需施施工单位整整改的问题题，并督促促施工单位位限期整改改。（6）监理应应督促承包包单位搞好好成品保护护和现场清清理。预验收通过后后，总监理理工程师应应签署《工工程竣工报报告》并组组织编制工工程质量评估报告告及监理工工作总结，并并协助建设设单位组织织和参加竣竣工验收，签签署监理意意见。协助建设单位位在规定的的时间内将将工程竣工工验收报告告有关文件件报建设行行政管理部门备备案。七、工程造价价控制7.1事前控控制（1）熟悉设设计图纸、设设计要求、招招投标书，分分析合同价价构成因素素，明确投投资控制重重点。（2）审查施施工单位的的施工组织织设计、施施工方案，并并提出投资资控制的改改进意见。（3）按合同同规定的条条件，协助助业主如期期提供可施施工现场，使使其能如期期开工，正正常施工，连连续施工，不不要违约造造成索赔事事件。（4）按合同同要求，如如期、如质质、如量地地供应由业业主负责的的材料，设设备到场，不不要违约造造成索赔事事件。（5）按合同同要求，及及时提供设设计图纸等等技术资料料，不要违违约造成索索赔事件。7.2事中控控制（1）按合同同规定，及及时答复施施工单位提提出的问题题及配合要要求，不要要造成违约约和对方索索赔。（2）施工中中主动搞好好设计、材材料、设备备、土建、安安装及其它它外部协调调配合，不不要造成对对方索赔的的条件。（3）工程变变更、设计计修改要慎慎重，事前前应进行技技术、经济济合理性预预分析。（4）凡涉及及经济费用用支出的停停、窝工签签证、用工工签证、使使用机械签签证、材料料代用、材材料调价等等的签证，应应严格核实实。（5）按合同同规定，及及时对已完完工程量进进行验证。（7）完善价价格信息制制度，及时时掌握国家家调价的范范围和幅度度。（8）检查、监监督施工单单位执行合合同情况，使使其全面履履约。（9）定期向向业主报告告工程投资资动态情况况（月）。7.3事后控控制（1）审核施施工单位提提交的工程程结算书，严严格审核各各种不合理理因素。（2）公正地地处理施工工单位提同同的索赔。7.4、工程程量计量控控制工程量计量每每月计量一一次，计量量周期为上上月26日至本月25日。承包单位应于于每月26日之前，根根据工程实实际进度，将将经过专业业监理工程师质量验收收合格的工工程量按合合同的约定定进行统计计，上报项项目监理部部。专业监理工程程师对承包包单位的申申报进行现现场计量，按按施工合同同的约定进进行核实，报总总监理工程程师审定。未经专业监理理工程师质质量验收合合格的工程程量，或不不符合施工工合同规定定的工程量，监理理工程师将将拒绝计量量。专业监理工程程师将及时时建立月完完成工程量量和工作量量统计表，对对实际完成成量与计划完成成量进行比比较、分析析，制定调调整措施，并并在监理月月报中向建建设单位报报告。7.5、工程程款支付控控制承包单位根据据已经计量量确认的当当月完成工工程量，按按施工合同同约定计算算月工程进度款，并并填写《工工程款支付付申请表》报报项目监理理部。并附附工程量、工工作量清单单、价款计计算及其它它和付款的的证明文件件及资料。承包单位根据据当期发生生并经监理理签署的《工工程变更费费用报审表表》、《费费用索赔申请表》等等计算当期期工程款，填填写《工程程款支付申申请表》报报项目监理理部，并附附相关资料料。监理工程师根根据施工合合同约定及及省、市有有关规定，定定额进行审审核，确认认应支付的工程程款数额。监理工程师审审核后，由由总监理工工程师签发发《工程款款支付证书书》报建设设单位。八、工程进度度控制8.1事前控控制（1）审核承承包单位提提交的施工工进度计划划。主要审审核是否符符合总工期期控制目标标的要求；；审核施工工进度计划划与施工方方案的协调调性和合理理性等。（2）审核承承包单位提提交的施工工方案和施施工总平面面布置图。（3）协助制制定由业主主供应材料料、设备的的采购、供供应计划。（4）督促和和协助合同同各方做好好施工准备备工作。（5）组织施施工临时供供水、供电电、接通施施工道路、电电话线路及及时为施工工单位创造造必要的施施工条件。8.2事中控控制（1）督促承承包单位实实施进度计计划，随时时注意施工工进度计划划的关键控控制点，了了解进度实实施的动态态。（2）检查和和审核施工工单位提交交的进度统统计分析资资料和进度度报表。（3）严格进进行进度检检查。了解解施工进度度的实际状状况，避免免施工单位位超报工作作量，监理理工程师需需进行必要要的现场跟跟踪检查，以以检查现场场工作量的的实际完成成情况，为为进度分析析提供可靠靠的数据资资料。（4）做好工工程施工进进度记录。（5）进行工工程进度的的动态控制制。当实际际进度与计计划发生差差异时，应应分析产生生的原因及及进度偏差差将带来的的影响并进进行工程进进度预测，从从而提出进进度调整的的措施和方方案，相应应调整施工工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度度计划；必必要时调整整工期目标标。（6）组织现现场协调会会。主要内内容包括：：及时分析析、通报工工程施工进进度情况；；协调总包包不能解决决的内、外外关系问题题；上次协协调会执行行情况的检检查；总包包管理上的的问题；现现场有关重重大事宜等等。（8）定期向向业主汇报报有关工程程实际进展展状况，按按期提供必必要的进度度报告。8.3事后控控制（1）及时组组织验收工工作，以保保证下一阶阶段施工的的顺利开展展。（2）处理工工程索赔与与反索赔（主主要是处理理工期方面面的索赔与与反索赔）。（3）根据实实际施工进进度，及时时修改和调调整进度计计划及监理理工作计划划，以保证证下一阶段段工作的顺顺利开展。（4）工程进进度资料的的管理。九、安全生产产管理的监监理工作 施工安全监理理就是对工工程实施过过程中，一一切可能出出现的，或或者已经出出现的不安安全情况进进行指挥、组组织、协调调和控制，从从技术上、经经济上和管管理上采取取有效措施施，消除各各类险情和和事故隐患患，最大程程度地降低低损失，保保证现场施施工人员的的生命安全全，财产不不受损失和和工程项目目的顺利进进行。为此此，在本工工程施工过过程中公司司将从以下下几方面实实施安全控控制。1、督促施施工单位建建立健全工工程建设安安全质量技技术责任制制，实行专专业管理和和群众管理理相结合的的监督检查查管理制度度。2、协助施施工单位建建立和完善善有关安全全生产制度度，如安全全生产责任任制度、管管理制度、检检查制度、教教育制度、例例会制度、统统计分析与与报告制度度等。3、审核施施工组织设设计、施工工方案时，同同时要审核核有无安全全技术措施施方案，使使之符合安安全施工的的要求。4、除按规定定编制施工工组织设计计外，根据据本工程的的特点，下下列工作内内容，必须须单独编制制专项施工工方案：（1）承重支支撑架搭设设和拆除(2)外脚脚手架搭设设和拆除(3)施工工临时用电电系统(4)大型型机具安装装和拆卸(5)深度度超过2米的土方开开挖工程(6)新技技术,新工艺应应用5、总监理理工程师负负责对安全全施工专项项方案的技技术可靠性性和工艺合合理性进行行审查并签签字负责。6、要求对特特殊工种持持证上岗，并并经常进行行检查，对对于违章操操作的行为为坚决给予予制止和惩惩罚。7、在安全控控制中应重重点控制“人的不安安全行为”和“物的不安安全状态”，并以人人为安全控控制的核心心。8、坚持日常常的现场安安全巡视，例例会，施工工日志，检检查和验收收等制度，严严格把好工工程项目的的安全质量量关。9、及时参与与或协助安安全事故的的调查和处处理工作。十、合同与信信息管理10.1合同同管理监理工程师的的权利与责责任都来自自于合同，这这些合同包包括：监理理委托合同同，勘察设设计合同，施施工合同，材材料设备委委托加工合合同等，对对这些合同同进行有效效的管理是是项目监理理机构顺利利实现工程程项目控制制目标的关关键性工作作10.1.11、合同管管理的原则则事前预控：监监理工程师师采取预先先分析、调调查的方法法，提前向向建设单位位和承包单位发出出预示，并并督促双方方认真履行行合同义务务，防止偏偏离合同约约定事件的的发生。及时纠偏：随随时跟踪合合同执行情情况、发现现实施中的的问题，及及时用《工工作联系单》通知知和督促违违约方纠正正不符合合合同约定的的行为。充分协商：在在处理过程程中，认真真听取有关关各方意见见，与合同同双方充分分协商。公正处理：严严格按合同同有关规定定和监理程程序，公正正、合理地地处理合同同其他事项。10.1.22、合同管管理内容工程变更的管管理对于合合同管理，除除质量控制制、进度控控制、投资资控制以及及信息管理理等内容外外，主要涉涉及以下几几方面内容容：工程暂停及复复工的管理理。工程延期的管管理。费用索赔的管管理。合同争议的调调解。违约处理。10.1.33、工程变变更的管理理各方主体提出出变更的程程序（1）承包单单位提出工工程变更，应应填写《工工程变更单单》报送项项目监理部部。项目监监理部审查查同意后转转呈建设单单位，需要要时由建设设单位委托托设计单位位编制设计计变更文件件，并签转转项目监理理部。（2）设计单单位提出工工程变更，应应填写《工工程变更单单》并附设设计变更文文件，提交交建设单位位，并签转转项目监理理部。（3）建设单单位提出工工程变更，应应填写《工工程变更单单》经项目目监理部签签转。必要要时应委托托设计单位位编制设计计变更文件件，并签转转项目监理理部。工程变更记录录的内容均均应符合合合同文件及及有关规范范、规程和和技术标准准的规定，并表述述准确、图图示规范。承包单位只有有收到项目目监理部签签署的《工工程变更单单》后，方方可实施工工程变更。有关各方应及及时将工程程变更的内内容反映到到施工图纸纸上。实施工程变更更发生增加加或减少的的费用，由由承包单位位填写《工工程变更费费用报审表》，报报项目监理理部。项目目监理部进进行审核并并与承包单单位和建设设单位协商商后，由总总监理工程程师签认，建建设单位批批准。工程变更的工工程完成并并经项目监监理部验收收合格后，应应按正常的的计量和支支付程序办理变变更工程费费用的支付付。因工程变更导导致合同工工期延长，按按工程延期期管理程序序进行。分包工程的工工程变更应应通过承包包单位办理理。10.1.44、工程暂暂停及复工工管理在下列情况发发生时，总总监理工程程师可以签签发《工程程部分暂停停指令》。（1）应建设设单位的要要求，工程程需要暂停停施工时；；（2）由于工工程质量问问题，必须须进行停工工处理时；；（3）为避免免安全隐患患发生、造造成工程质质量损失及及危及人身身安全时；；（4）承包单单位无视监监理所发指指令，违反反合同条件件进行工程程活动和发发生必须暂暂停施工的的紧急事件件时。除特别紧急情情况外，签签发《工程程部分暂停停指令》前前，应征求求建设单位位的意见。在工程暂停经经处理达到到可以继续续施工时，应应按以下要要求实施：：（1）如工程程暂停是由由于建设单单位原因，或或非承包单单位原因时时，监理工工程师应在在暂停原因因消失，具具备复工条条件时，及及时签发《监监理通知》，指指令承包单单位复工；；（2）如工程程暂停是由由于承包单单位原因，承承包单位在在具备复工工条件时，应应填写《复复工报审表表》报项目目监理部审审批，由总总监理工程程师签发审审批意见。（3）承包单单位在接到到同意复工工指令后，继继续施工。签发工程暂停停指令后，监监理工程师师应协同有有关单位按按合同约定定，处理好好因工程暂停所所诱发的各各类问题。10.1.55、工程延延期的管理理由于增加额外外工作与附附加工作，异异常恶劣的的气候条件件，或由于于不是承包包单位的过失，违违约或其责责任范围内内的特殊情情况，造成成工程不能能按原定工工期完工，承承包单位可可按合同有有关规定要要求工程延延期。当总监理工程程师收到承承包单位《工工程延期报报审表》及及相关资料料，要组织织有关监理人员员做好工地地实际情况况调查和记记录，提出出审核意见见，报建设设单位审定定。10.1.66、费用索索赔的管理理由于工程变更更，非承包包单位等等等合同约定定的原因所所造成的工工程费用增增加，承包单位位可