盖板涵及圆管涵洞工程开工申请报告

单位工程开工申请报告工程名称：施工标段：编号：单位工程名称涵洞工程单位工程位置申请开工日期计划工期质检工程师技术负责人施工准备情况：：已完成导线线、水准及线线路复测和施施工图复核及及现场核对工工作，涵洞主主要施工人员员及机械设备备均已进场。承包单位（章）承包人：年月日专业监理工程师师意见：专业监理工程师师年月日监理单位意见：：监理机构（章）总监理工程师年年月日注：随开工报告告附件：施工工组织设计及及说明文件。涵洞施工组织设设计工程概况本标段共有涵洞洞32座，其中盖盖板涵31座，圆管涵1座。主要工程数量表表序号项目名称单位数量备注1盖板涵横延米/座706.67//3132座2圆管涵横延米/座12.09/111座二、涵洞工程施施工方案本标段的涵洞有有盖板涵及圆圆管涵，涵洞洞工程尽早开开工，为路基基大面积展开开施工创造有有利条件。涵洞基础开挖采采用人工配合合机械开挖，对对于个别岩层层地层，采用用弱爆破开挖挖。涵洞基础础、涵身、管管座采用挤浆浆法砌筑或砼砼浇注。为加快施工进度度，盖板涵盖盖板、圆涵管管节在拌和站站内的预制场场集中预制，采采用自卸车运运至施工现场场，人工配合合汽车吊进行行吊装。三、涵洞工程施施工方法与工工艺安排6个涵洞防防护施工队进进行涵洞施工工，涵洞尽早早开始施工，突突击抢工期，为为路基连续填填筑施工创造造有利的条件件。3.1盖板涵施施工方法与工工艺盖板涵施工工艺艺框图见图3.1-1。⑴施工准备盖板涵采用机械械挖基、人工工辅助配合，对对于个别地带带岩层地段，采采用风镐及人人工凿除方法法。⑵基础及涵身施施工施工准备施工准备基础开挖路基填筑预制盖板基础混凝土涵身施工吊装盖板涵身防水处理涵背回填图3.1-1盖板箱涵施工工艺框图现浇盖板施工混凝土基础础和涵身时，浇浇筑前认真检检查模板的几几何尺寸、刚刚度、稳定性性，检查合格格后进行混凝凝土施工。按按混凝土施工工的有关规定定进行，按设设计强度和采采用的运输方方法进行混凝凝土的配合比比设计。为保保证基础的整整体性，尽量量一次性连续续浇筑完成，若若无法一次完完成，可按设设计图纸或施施工规范的要要求设置施工工缝。对于砌筑的圬工工，石料规格格和砂浆的强强度符合标准准，石块竖缝缝错开距离不不小于8cm，坐浆挤紧紧，嵌缝后砂砂浆饱满无空空洞。每盘砼用料量都都要经过计量量，称量允许许偏差见表3.1-223.1-22称量允许偏偏差材料名称允许偏差（%）水泥±2粗、细骨料±3水±2⑶盖板施工盖板根据现场实实际情况，采采取预制方式式。预制的盖盖板在预制场场集中预制，采采用运输车运运至施工现场场，汽车吊进进行吊装。混混凝土涵洞允允许偏差和检检验方法见表表3.1-3。3.1-3混凝凝土涵洞允许许偏差和检验验方法序号项目允许偏差（mmm）检验方法1边翼墙、中墩距距设计中心线线位置20测量检查不少于于5处2墙顶、拱座顶面面高程±153孔径±20尺量检查不少于于5处4涵长+100，-5505厚度+10，-5顶板、底板、边边墙、盖板、拱拱圈各检查2处6涵身接头错台10尺量检查不少于于5处⑷附属工程①防水处理涵洞施工按设计计和有关规定定进行防水层层施工，施工工方法以图纸纸为准。②沉降缝沉降缝端面要做做到整齐、方方正，基础和和涵身上下不不得交错，贯贯通，填塞物物要密实。基基础部分可将将原基础施工工时嵌入的沥沥青木板或沥沥青砂板留下下，作为防水水之用。涵身身部分可在缝缝外侧填塞沥沥青浸制的麻麻筋。③涵洞进出口铺铺砌涵洞进出口的铺铺砌，要在原原状土上回填填压实后进行行，做到沟床床顺直，平整整，上下导流流的排水系统统连接圆顺，通通道的流水畅畅通，洞内无无积水。④回填当涵洞混凝土达达到设计强度度时，方可进进行回填土。填填土在接近最最佳含水量的的情况下分层层填筑和夯实实，从两侧分分层、对称回回填，每层夯夯实厚度不超超过15cm，压实度达达到路基施工工规范的要求求。3.2圆管涵施施工方法与工工艺新建圆管涵施工工工艺框图见见图3.2-1。图3.2-1圆管涵施工工艺框图图3.2-1圆管涵施工工艺框图测量放样基坑开挖立模圆管节吊装立模制作砼试件圆管节预制防水处理附属工程施工管涵验收圆管涵基坑采用用挖掘机开挖挖，人工配合合清理基底，无无机械施工条条件时采用人人工开挖基坑坑，然后砌筑筑片石基础和和浇注砼管座座。管节安装：安装装前对各个管管节内径进行行量测，按其其内径误差进进行编号，把把内径最为接接近的管节配配对后在管外外显著位置进进行标识，以以便安装组合合。管节采用汽车运运输，人工配配合吊车安装装的方法施工工，管节安装装前经监理工工程师检查合合格。先在已已完成的基础础上精确测放放出涵轴线，从从一端逐节拼拼装。人工调调整管节间的的接缝，使之之尽量密贴。管节在对头拼接接后，沉降缝缝堵塞沥青麻麻筋，上半圈圈从外往里填填塞，下半圈圈从里往外填填塞，填塞做做到挤塞紧密密。然后进行行包缝和防水水层及端翼墙墙的施工。圆圆管涵缺口土土方填筑时，对对称分层进行行，采用内燃燃或蛙式打夯夯机夯实。四、保证工期的的组织措施4.1工期保证证体系建立健全工期保保证体系，从从组织上、制制度上、技术术上和施工资资源上保证工工程按施工进进度计划顺利利实施。在施施工过程中，不不断完善管理理机制，确保保工期保证体体系的有效运运行。加强施施工调度，搞搞好动态控制制，结合工程程进展及时调调整进度计划划，实现工期期目标。工期保证体系框框图见图4.1-1。4.2保证工期期的组织措施施4.2.1抓紧紧抓好施工准准备工作，做做到进场快、安安家快、开工工快接到中标通知书书后，快速组组织施工人员员、机械设备备和物资材料料进场，按工工作内容和计计划进度配齐齐各项生产要要素，保证“三快”，即进场快快、安家快、开开工快，抓住住有利施工季季节，实现施施工进度的良良好开端。尽快做好施工准准备工作，精精心编制实施施性施工组织织设计，科学学组织施工，运运用网络技术术，实行动态态管理，及时时调整各分项项工程的进度度计划和施工工机械及劳动动力配置。积极配合建设单单位及有关单单位办理征地地拆迁手续。4.2.2发挥挥技术及设备备优势，全力力保障施工生生产充分利用我单位位的施工经验验，发挥机械械化程度高的的优势，根据据试验段特点点，合理配备备施工机械，建建立机械保养养、维修体系系，保证施工工机械的完好好率；建立强强有力的后勤勤保障体系，保保证各种物资资、设备按时时足额到位；；搞好施工和和生活环境建建设，全方位位保障施工生生产。大型进口设备和和新购买或生生产制造的设设备，及早联联系并签订购购货合同，一一旦中标，立立即着手谈判判与购买，确确定进场时间间，不影响工工期计划。发挥技术及设备优势，发挥技术及设备优势，全力保障施工生产现场科学组织，加强工序衔接开展生产竞赛，掀起施工高潮高素质人员组成的精干高效的项目经理部和保证工期的领导机构高素质的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工积极开展推广先进，提高施工效率保质量、包安全、加强环境保护，以保证工期畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系施工组织保证人员设备材料资金保证技术保证加强资金调度，确保重点工程资金使用抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快积极开展推广先进，提高施工效率图4.1-1工期保证体系框图五、确保工程质质量的措施5.1确保质量量的组织措施施(1)成立质量量管理机构图5.1-1质量管理机构选派具有丰富施施工经验、懂懂技术、精管管理的人员担担任项目经理理，由技术精精湛、经验丰丰富的专业人人员担任总工工，组建精干干高效的项目目机构，保证证工程的领导导力量。成立立以项目经理理为组长的质质量管理机构构，副组长由由总工、项目目副经理担任任，同时在各各施工队成立立现场质量管管理小组。质质量管理机构图5.1-1质量管理机构(2)调集具有有类似工程施施工经验、技技术力量强、设设备过硬的施施工队伍投入入本合同段工工程施工，以以高素质的施施工队伍、精精良的施工设设备和雄厚的的技术力量保保证工程质量量。(3)建立健全全“横向到边，纵纵向到底，控控制有效”的质量保证证体系。项目目经理部设工工程部、安质质部、试验室室，配齐专职职质检工程师师，施工队设设专职质检员员，工班设兼兼职质检员。施施工中严格实实行“三检制”，形成项目目经理部、施施工队、工班班、作业人员员四级质量自自检流程，抓抓好全员质量量管理、全过过程质量控制制。见“图5.1-2自检小组业业务流程图”。项目经理项目经理项目总工程师工程技术部安全质量部试验室物资设备部项目经理部质量管理小组各工程队长各施工队质检人员重大疑难质量问题处理方案重大疑难质量问题反馈图5.1-2自自检小组业务务流程图(4)建立以项项目总工程师师为首的技术术责任制，健健全技术管理理体系，实行行项目经理部部、施工队二二级技术质量量管理机制。(5)以技术规规范为依据，制制定路基、桥桥涵、隧道、混混凝土施工、测测量、试验等等施工技术管管理标准及细细则，将路基基作为土工结结构物精心组组织、精心施施工，严格按按照工程质量量标准进行管管理，落实责责任制、质量量负责制，完完善施工自检检、配合监理理检查、验收收的质量保证证体系。55.2-1原材料质量检测试验流程图5.2确保质量量的技术措施施严格执行铁路工工程施工质量量验收标准等等规范、标准准，并满足设设计文件要求求。狠抓各项项基础工作和和标准化管理理，认真推行行全面质量管管理。执行各各种技术管理理制度，技术术管理标准化化、规范化、程程序化。将工工程质量控制制贯穿于施工工的全过程。总的质量控制原原则是“试验段先行行，总结工艺艺工法；确定定重点难点技技术，明确质质量控制要点点；严格工序序管理，加大大过程质量控控制力度；严严肃质量制度度，施工单位位自检、监理理单位抽检、第第三方检测评评估；消除质质量通病，做做到内实外美美；达到验收收标准，建设设一流工程”。质量保证体系质量保证体系组织保证体系程序检查保证思想保证施工质量保证目标管理保证经济保证质量信息管理保证项目经理负责制施工环保、水土保持管理机构政治思想工作施工组织设计方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络质检单位监理单位信息管理员信息传递员施工队信息源信息反馈施工班组信息反馈制度设计单位建设单位单位时间工程包干基本奖金包干岗位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经济兑现TQC领导小组下达目标各队负责人制定对策措施目标落实工班或个人组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证奖惩制度岗位责任制技术责任制信息反馈制优质工程TQC教育质量竞赛提高质量竞赛管理水平企业素质熟练技术规范标准原材料、设备质量保证分项工程质量检查分部工程质量检查单位工程质量检查质量评定各队负责人TQC领导小组QC小组质检员班组质检员工班长全员全面质量管理生产过程检查批质量检查图5.2-1质量保证体系框图图5.2-1质量保证体系框图5.3组织保证证措施在项目经理部成成立以项目经经理为组长的的质量管理机机构，副组长长由项目总工工、项目副经理以及各各部门负责人人担任，同时时各队成立现现场质量管理理小组。六、安全目标和和安全保证体体系及措施6.1安全管理理机构建立健全安全管管理组织机构构和安全保证证体系，项目目部建立以项项目经理挂帅帅的安全生产产领导小组，施施工队成立以以队长为组长长的安全生产产小组，遵循循“抓效益必先先抓安全”的原则，建建立健全岗位位责任制，层层层把关，层层层落实安全全生产的保证证措施，实现现安全生产目目标。建立健健全安全保证证体系，贯彻彻国家有关安安全生产和劳劳动保护方面面的法律、法法规，定期召召开安全生产产会议，研究究项目安全生生产工作，发发现问题，及及时处理解决决。逐级签订订安全承包合合同，使各级级明确自己的的安全目标，制制定各自的安安全规划，达达到全员参加加，全面管理理的目的，充充分体现“安全生产，人人人有责”。按“安全生产，预预防为主”的原则组织织施工生产，做做到消除事故故隐患，实现现安全生产的的目的。安全管理机构见见图6.1-1。安全保证体体系见图6.1-2。安全检查岗位安全责任制安全检查岗位安全责任制按GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系安全活动经费安全工作体系安全控制安全教育安全责任制安全奖惩制度安全管理措施系统安全教育三工教育安全质量部施工队负责人工班安全员防触电防火灾防爆炸事故防机械车辆事故防高空坠落提高安全意识实现安全生产提高预防预测能力不定期检查清除事故隐患定期检查防汛防洪奖惩兑现防塌方图6.1.1-2安全保证体系框图图6.1-1安全管理机构框图6.2安全保证证措施6.2.1施工工现场安全技技术措施施工现场的布置置符合防火、防